Guías
Guías prácticas, paso a paso, para empresas de 20 a 200 personas que quieren niveles claros, mejores conversaciones de carrera y ascensos justos.
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Un método práctico en siete pasos para empresas de 20 a 200 personas: itinerarios, niveles, competencias, expectativas, calibración y despliegue, con un ejemplo práctico y errores que evitar.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Cinco términos que se usan como sinónimos (escalera de carrera, marco de carrera, matriz de competencias, nivel y banda salarial), aclarados con un departamento analizado de principio a fin.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Cómo mantener un itinerario de especialista junto a un itinerario de gestión: dónde se separan, cómo alinear sus niveles y cómo pasa la gente de uno a otro sin perder posición.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Criterios de ascenso fijados de antemano, un responsable que propone, alguien por encima que decide y una propuesta escrita: un proceso que una empresa en crecimiento puede explicar a todos.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
De cuatro a seis niveles por itinerario bastan en la mayoría de las empresas de 20 a 200 personas. Cómo elegir tu número, señales de que tienes pocos o demasiados y cómo añadir un nivel después.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Con qué frecuencia hacer check-ins de carrera, cómo prepararlos, una estructura de 45 minutos para la conversación y una lista de preguntas, con un ejemplo y los errores que conviene evitar.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Un PDI breve y práctico: parte de una o dos carencias, redacta acciones concretas con fecha y un final claro, y revísalas en cada check-in. Con una plantilla y ejemplos para cuatro roles.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
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