Ingeniería
Engineering Manager
Cuatro niveles de Engineering Manager a VP de ingeniería, con seis competencias de gestión.
- 4 niveles
- 6 competencias
Ascensos
Ascensos con una propuesta escrita y un rastro claro de cada decisión
Pon las propuestas de ascenso por escrito, súbelas por la línea jerárquica y deja que el nuevo rol entre en vigor en la fecha que todos acordasteis, sin hojas de cálculo de por medio.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito
Cómo funciona
Cómo avanza un ascenso
El responsable redacta la propuesta
El responsable directo de la persona elige el nuevo rol y la fecha de efecto y explica por qué. Su perfil (valoraciones a lo largo del tiempo, evolución por habilidad, tiempo en el rol) está ahí para apoyarse en él. Un borrador solo lo ve su autor.
Alguien por encima decide
Al enviarla, la propuesta sube por la línea jerárquica. Cualquier persona por encima del responsable que la propone puede aprobarla, rechazarla o devolverla pidiendo más.
El nuevo rol se aplica en la fecha
Una vez aprobado, la persona pasa al nuevo rol en la escalera de carrera en la fecha de efecto: de inmediato si esa fecha ya ha llegado y, si no, automáticamente ese día.
El cambio queda registrado
A partir de entonces, su ficha de rol muestra qué exige el nuevo rol, y su historial de roles registra el cambio y quién lo propuso.
Permisos
Quién hace qué
- Responsables
- Solo el responsable directo de la persona puede proponer un ascenso. Puede revisarlo cuando se le pide más y retirarlo en cualquier momento hasta que entre en vigor.
- Responsables superiores
- Cualquier persona por encima del responsable que lo propone puede leer la propuesta y aprobarla, rechazarla o pedir más información mientras espera una decisión.
- Empleados
- Nunca ve en la aplicación una solicitud que le concierna, en ningún estado. Cuando entra en vigor, el nuevo rol aparece en su historial de roles.
- Administradores
- Fijan la política de la organización (si los ascensos necesitan aprobación y si se avisa a la persona cuando uno entra en vigor), pero no ven ninguna solicitud por el mero hecho de ser administradores.
Conviene saber
Los detalles
- Privado hasta que es real
- En la aplicación, la persona nunca ve una solicitud pendiente, devuelta o rechazada sobre sí misma, así que un ascenso nunca se anuncia a medias y un rechazo nunca llega a alguien que no sabía que se estaba valorando.
- ¿Nadie por encima? Sale adelante igualmente
- Si el responsable que lo propone no tiene a nadie por encima, la solicitud se aprueba al enviarse, para que un fundador no se quede esperando una aprobación que nunca puede llegar.
- Un rechazo es definitivo; una pregunta, no
- Una solicitud rechazada queda cerrada. Pedir más la devuelve al responsable con una nota, para que la revise y la envíe de nuevo.
- A prueba de cambios en la organización
- Si el rol de destino se ha eliminado o, entretanto, a la persona se le ha asignado otro rol, la solicitud falla en lugar de aplicarse; si la persona se ha ido, se retira. Se avisa a los responsables implicados, y una solicitud fallida se puede corregir y volver a enviar.
- Cualquier rol publicado, no solo el siguiente nivel
- El nuevo rol puede ser cualquier rol de un marco publicado: el siguiente nivel del mismo itinerario, un paso al itinerario de gestión o un rol en otro departamento.
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Ingeniero de software
Cinco niveles de júnior a principal y seis competencias, desde entregar código hasta hacer crecer al equipo.
- 5 niveles
- 6 competencias
Para quién es
Para startups
Startups
Para fundadores de startups de 10 a 60 personas que quieren definir niveles, apoyar a sus primeros responsables y decidir ascensos justos.
Para empresas tecnológicas
Empresas tecnológicas
Para CTO y directores de departamento de empresas tecnológicas y SaaS de 50 a 200 personas que necesitan niveles que signifiquen lo mismo en cada equipo.
Para saber más
- Ascensos
Cómo crear un proceso de ascensos justo
Criterios de ascenso fijados de antemano, un responsable que propone, alguien por encima que decide y una propuesta escrita: un proceso que una empresa en crecimiento puede explicar a todos.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Preguntas frecuentes
Preguntas habituales
¿Por qué las personas no pueden ver las solicitudes de ascenso sobre sí mismas?
Porque, hasta que se decide, puede que no ocurra. Mantener la solicitud fuera de su vista en cualquier estado les ahorra un rechazo que nunca supieron posible; se enteran del ascenso cuando entra en vigor. Así funciona la aplicación: no limita el derecho de nadie, según la normativa de protección de datos, a pedir a su empresa los datos que tiene sobre él.
¿Quién aprueba un ascenso?
Cualquier persona por encima del responsable que lo propone en la línea jerárquica. No hay ninguna cadena de aprobación que configurar, y una organización puede desactivar la aprobación por completo.
¿Puede proponer un ascenso el responsable del responsable?
No. Las propuestas vienen del responsable directo de la persona; los responsables superiores participan como quienes deciden.
¿Puede un ascenso entrar en vigor en una fecha futura?
Sí. El responsable elige la fecha de efecto en la propuesta. Si la fecha ya ha llegado cuando se aprueba la solicitud, el nuevo rol se aplica de inmediato; si no, se aplica automáticamente en esa fecha.
¿Qué debería decir una propuesta de ascenso?
Lo escribe el responsable con sus propias palabras. Una propuesta sólida señala lo que exige el rol de destino en la matriz de habilidades y lo que ya muestran los check-ins y las acciones de desarrollo de la persona.
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