Разработка
Руководитель разработки
Четыре уровня от Engineering Manager до VP of Engineering и шесть управленческих компетенций.
- 4 уровня
- 6 компетенций
Повышения
Повышение сотрудников с обоснованием и понятной историей решений
Оформляйте повышения письменно, проводите их вверх по оргструктуре и позвольте новой роли вступить в силу в согласованную дату — без таблиц и переписки.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна
Как это работает
Как проходит повышение
Руководитель пишет обоснование
Прямой руководитель выбирает новую роль и дату вступления в силу и объясняет, почему. Профиль сотрудника — оценки во времени, динамика по навыкам, время в роли — под рукой. Черновик виден только автору.
Решает тот, кто выше
После отправки обоснование уходит вверх по оргструктуре. Любой руководитель выше автора может одобрить его, отклонить или вернуть с просьбой дополнить.
Новая роль вступает в силу в срок
После одобрения сотрудник переходит на новую роль карьерной лестницы в дату вступления в силу — сразу, если дата уже наступила, или автоматически в этот день.
Переход остаётся в истории
С этого момента карточка роли показывает требования новой роли, а в истории ролей сотрудника записан переход и то, кто его предложил.
Права доступа
Кто что делает
- Руководители
- Предложить повышение может только прямой руководитель сотрудника. Он дорабатывает заявку, если просят дополнить, и может отозвать её в любой момент, пока она не вступила в силу.
- Руководители выше по оргструктуре
- Любой руководитель выше автора читает обоснование и, пока заявка ждёт решения, одобряет её, отклоняет или просит дополнить.
- Сотрудники
- В приложении никогда не видит заявку о себе — ни на каком этапе. Когда повышение вступает в силу, новая роль появляется в его истории ролей.
- Администраторы
- Задают правила организации — нужно ли согласование и сообщать ли сотруднику, когда повышение вступает в силу, — но сами заявки по праву администратора не видят.
Полезно знать
Подробности
- Конфиденциально до решения
- В приложении сотрудник не видит ожидающую, возвращённую или отклонённую заявку о себе: повышение не объявляется наполовину, а отказ не доходит до того, кто не знал, что его рассматривали.
- Выше никого? Заявка всё равно пройдёт
- Если над автором заявки никого нет, она одобряется при отправке — основателю не приходится ждать согласования, которое некому дать.
- Отказ окончателен, доработка — нет
- Отклонённая заявка закрыта. Просьба дополнить возвращает её руководителю с комментарием, чтобы доработать и отправить снова.
- Защита от изменений в организации
- Если целевую роль удалили или сотруднику тем временем назначили другую роль, заявка не применяется и помечается как неудавшаяся; если сотрудник ушёл, она отзывается. Участвующие руководители получают уведомление, а неудавшуюся заявку можно исправить и отправить снова.
- Любая опубликованная роль, не только следующий уровень
- Новой ролью может быть любая роль опубликованного фреймворка — следующий уровень того же трека, переход на управленческий трек или роль в другом департаменте.
Что посмотреть дальше
Смотрите также
Шаблоны для старта
Разработка
Разработчик
Пять уровней от Junior до Principal и шесть компетенций — от разработки и выпуска до развития команды.
- 5 уровней
- 6 компетенций
Для кого это
Для стартапов
Стартапы
Для основателей стартапов на 10–60 человек, которые вводят уровни, растят первых руководителей и хотят справедливых повышений.
Для IT-компаний
IT-компании
Для CTO и руководителей департаментов в IT- и SaaS-компаниях на 50–200 человек, которым нужны уровни, одинаково понятные в каждой команде.
Почитать по теме
- Повышения
Повышение сотрудников: как сделать процесс справедливым
Критерии повышения, записанные заранее, руководитель, который предлагает, кто-то выше, кто решает, и письменное обоснование — процесс, который растущая компания может объяснить каждому.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Вопросы и ответы
Частые вопросы
Почему сотрудник не видит заявку на своё повышение?
Потому что, пока решение не принято, повышения может и не быть. Скрывая заявку на любом этапе, мы избавляем людей от отказа, о возможности которого они не знали; о повышении они узнают, когда оно вступает в силу. Так устроено приложение; право запросить у работодателя хранящиеся о себе данные по законодательству о защите данных это не ограничивает.
Кто согласует повышение?
Любой руководитель выше автора заявки в оргструктуре. Настраивать цепочку согласования не нужно, а при желании организация может отключить согласование совсем.
Может ли руководитель через уровень предложить повышение?
Нет. Предлагает прямой руководитель сотрудника, а руководители выше участвуют как те, кто принимает решение.
Можно ли назначить повышение на будущую дату?
Да. Руководитель указывает дату вступления в силу в заявке. Если к моменту одобрения дата уже наступила, новая роль применяется сразу, иначе — автоматически в этот день.
Что писать в обосновании повышения?
Руководитель пишет его своими словами. Сильное обоснование опирается на требования целевой роли в матрице навыков и на то, что уже показывают чек-ины и задачи развития сотрудника.
Сделайте следующее повышение решением, которое можно объяснить
Начните бесплатно, опубликуйте карьерную лестницу и проводите повышения через тех, кто должен их решать.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна