Свой фреймворк у каждого департамента, единая форма у всех
Каждый департамент ведёт свой фреймворк — черновик, редакторы, которых вы назначили, публикация, — но все фреймворки собраны из одинаковых блоков: треков, уровней, ролей и навыков.
Для IT-компаний
Система грейдов и карьерных лестниц для растущей IT-компании
Держите уровни, критерии повышения и зарплатные вилки согласованными во всех департаментах — разработке, продукте, дизайне и остальных, — и опирайтесь на них в регулярных чек-инах.
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна
Знакомо?
Что ломается между 50 и 200 сотрудниками
Каждый департамент придумал свои грейды
В разработке пять уровней, в продажах три, а у дизайнеров должности, которые ни с чем не сравнить. Два человека с похожей работой получают разный результат — в зависимости от того, какой руководитель пишет обоснование повышения.
Расти можно только в руководители
Сильные разработчики и дизайнеры становятся руководителями поневоле, потому что экспертного трека нет или он рано заканчивается.
Зарплатные вилки живут отдельно от уровней
Зарплату определяют при найме, а дальше она расходится с реальностью. Никто не может сказать, какая вилка относится к какой роли, и каждый пересмотр начинается с нуля.
Чек-ины ни на что не опираются
Руководители проводят оценку по памяти и с чистого листа, поэтому обратную связь трудно сравнить и трудно превратить в действия.
Чем поможет LadderKit
Одна карьерная структура для всех департаментов
Единые элементы для всех и свой фреймворк у каждого департамента — в тех разговорах, где решается карьера.
Экспертный и управленческий треки рядом
Стройте параллельные треки внутри департамента, чтобы для роста не нужно было управлять людьми. Видно, кто занимает каждую роль на каждом уровне.
Критерии повышения записаны один раз
Задайте в матрице навыков уровень, который каждая роль ожидает по каждому навыку. Одна и та же таблица становится планкой в любой команде и в любом обосновании повышения.
Зарплатные вилки привязаны к ролям
Добавьте к каждой роли одну или несколько зарплатных вилок — по валюте и локации — и выгрузите любую роль в PDF с требуемыми навыками и зарплатой.
Чек-ины, которые начинаются с ожиданий
Каждый чек-ин заранее заполнен навыками, которых требует роль человека, и ожидаемым уровнем по каждому, поэтому обе стороны оценивают по фреймворку, а не по памяти.
На практике
Как IT-компании внедряют это у себя
Три департамента в одной структуре
- Месяц 1CTO первым публикует фреймворк разработки и назначает руководителей продукта и дизайна редакторами фреймворков их департаментов.
- Месяц 2Продукт и дизайн описывают свои треки и навыки в той же форме. До публикации руководство сравнивает уровни разных департаментов между собой.
- Месяц 3К каждой роли привязываются зарплатные вилки, поэтому офферы и пересмотры зарплат начинаются с роли, а не с последнего оффера, который кто-то помнит.
Цикл повышений с едиными критериями для всех команд
- Перед раундомУ каждого кандидата есть завершённый чек-ин по ожидаемым уровням навыков его роли с итогом в PDF.
- ПредложенияРуководители предлагают повышения с письменным обоснованием, и каждое предложение уходит на решение тому, кто выше инициатора.
- РешенияПринимающие решение открывают профиль каждого сотрудника: оценки в динамике, изменения по каждому навыку между чек-инами, задачи развития и обратную связь.
- Дата вступления в силуОдобренные повышения меняют роль сотрудника в согласованную дату, а обоснование остаётся вместе с решением.
Шаблоны
Шаблоны для компании с несколькими департаментами
Начните каждый департамент с его собственной лестницы, а потом держите структуру единой для всех.
Разработка
Разработчик
Пять уровней от Junior до Principal и шесть компетенций — от разработки и выпуска до развития команды.
- 5 уровней
- 6 компетенций
Разработка
Руководитель разработки
Четыре уровня от Engineering Manager до VP of Engineering и шесть управленческих компетенций.
- 4 уровня
- 6 компетенций
Разработка
DevOps-инженер
Четыре уровня от Junior до Staff DevOps-инженера и шесть компетенций — от инфраструктуры до помощи разработчикам.
- 4 уровня
- 6 компетенций
Разработка
QA-инженер
Четыре уровня от Junior QA до Lead QA и шесть компетенций — от тест-дизайна до практик качества в команде.
- 4 уровня
- 6 компетенций
Продукт
Продакт-менеджер
Пять уровней от Junior PM до Head of Product и шесть компетенций — от исследования клиентов до продуктовой стратегии.
- 5 уровней
- 6 компетенций
Данные и аналитика
Аналитик данных
Пять уровней от Junior до Principal и семь компетенций — от постановки вопроса до влияния на решения.
- 5 уровней
- 7 компетенций
Тарифы
Цены для компании с несколькими департаментами
Тарифы считаются за организацию, а не за место. «Развитие» — 299 € в месяц: до 80 человек и до 10 карьерных фреймворков; «Расширенный» — 499 € в месяц: любое число людей и неограниченное число карьерных фреймворков.
Все основные возможности есть на каждом тарифе. Платные тарифы добавляют две вещи: на тарифах «Начальный», «Развитие» и «Расширенный» уведомления могут приходить сотрудникам в Slack вместо почты, а на тарифах «Начальный», «Развитие» и «Расширенный» администратор может сделать вход через Google или Microsoft обязательным для всей организации.
Бесплатный
0 €/мес
Для небольших команд, которые впервые описывают карьерные уровни.
- До 10 человек
- 1 карьерный фреймворк
- Все основные возможности
Начальный
149 €/мес
Для растущих команд, готовых формализовать карьерные пути.
- До 35 человек
- До 5 карьерных фреймворков
- Все основные возможности
- Уведомления в Slack
- Возможность требовать вход через Google или Microsoft
Самый популярный
Развитие
299 €/мес
Для растущих компаний с несколькими командами и департаментами.
- До 80 человек
- До 10 карьерных фреймворков
- Все основные возможности
- Уведомления в Slack
- Возможность требовать вход через Google или Microsoft
Расширенный
499 €/мес
Для крупных организаций, которым нужен запас для роста.
- Без ограничения по числу людей
- Без ограничения по числу фреймворков
- Все основные возможности
- Уведомления в Slack
- Возможность требовать вход через Google или Microsoft
Все основные возможности есть на каждом тарифе. Платные тарифы добавляют уведомления в Slack и возможность сделать вход через Google или Microsoft обязательным; в остальном вы платите за размер тарифа — число людей и карьерных фреймворков.
Вопросы и ответы
Частые вопросы
Может ли у каждого департамента быть своя карьерная лестница?
Да. У каждого департамента свой карьерный фреймворк — свои треки, уровни, роли и навыки; его правят назначенные вами редакторы и публикуют, когда он готов. Элементы везде одни и те же, поэтому все департаменты описывают уровни в одних терминах, и руководство может сопоставить их между собой.
Можно ли вести экспертный и управленческий треки параллельно?
Да. В одном департаменте может быть несколько треков рядом — например, экспертный трек и управленческий трек, — у каждого свои роли и уровни.
Как зарплатные вилки связаны с грейдами?
Вилки привязаны к ролям, а роли стоят на уровнях внутри трека. У роли может быть несколько вилок — по валюте и локации, — а её PDF показывает их рядом с требуемыми навыками.
Кто видит зарплатные вилки?
Все сотрудники организации — если вы их добавите: вилки необязательны. В приложении они показываются на каждой роли рядом с людьми в ней; в PDF роли есть вилки, но не люди. Править их вправе администраторы и редакторы департамента. Не готовы к открытым зарплатам? Пока просто не заполняйте их.
Как сделать решения о повышении единообразными во всех командах?
Используйте одну матрицу навыков на фреймворк как ориентир и для чек-инов, и для обоснований повышения. Повышение предлагается с письменным обоснованием, а решает его тот, кто выше инициатора, поэтому случаи можно сравнивать между собой.
Наши грейды уже лежат в таблицах. Можно их перенести?
Автоматического импорта нет: каждый фреймворк собирается в LadderKit вручную. Большинство команд пользуются этим, чтобы заодно убрать уровни и навыки, которыми никто не пользуется.
Почитать по теме
- Карьерные лестницы
Экспертный и управленческий трек: как устроить двойную карьерную лестницу
Как вести экспертный трек рядом с управленческим: чем они различаются, как выровнять уровни и как людям переходить между треками, ничего не теряя.
Обновлено 1 октября 2026 г.
- Карьерные лестницы
Грейды, карьерная лестница и матрица компетенций: в чём разница
Пять терминов, которые постоянно путают: карьерная лестница, карьерный фреймворк, матрица компетенций, уровень и грейд. Разбираем каждый и собираем их вместе на примере одного департамента.
Обновлено 1 октября 2026 г.
Сведите все департаменты в одну карьерную структуру
Начните бесплатно: соберите фреймворк первого департамента и опробуйте его на одной команде, а для внедрения выберите «Развитие» или «Расширенный».
Бесплатный тариф · Банковская карта не нужна