Para empresas tecnológicas
Mantenha níveis, critérios de promoção e intervalos salariais coerentes entre engenharia, produto, design e todos os outros departamentos — e use-os nos check-ins que as pessoas realmente têm.
Plano gratuito · Sem cartão de crédito
Soa-lhe familiar?
A engenharia tem cinco níveis, as vendas têm três e o design tem cargos que ninguém consegue comparar. Duas pessoas com trabalho semelhante têm resultados diferentes consoante o gestor que escreve o caso de promoção.
Bons engenheiros e designers tornam-se gestores relutantes porque não há um percurso de especialista, ou porque ele acaba cedo demais.
O salário é definido na proposta e vai derivando a partir daí. Ninguém sabe dizer que intervalo pertence a que função, por isso cada revisão salarial começa do zero.
Os gestores conduzem as avaliações de memória e com um documento em branco, por isso o feedback é difícil de comparar e de pôr em prática.
Como o LadderKit ajuda
Blocos comuns, geridos por cada departamento e usados nas conversas que importam.
Cada departamento é dono do seu referencial — esboçado, editado pelas pessoas que designar e depois publicado —, mas todos os referenciais usam os mesmos blocos: percursos, níveis, funções e competências.
Construa percursos paralelos dentro de um departamento, para que crescer não obrigue a gerir pessoas. Veja quem ocupa cada função em cada nível.
Defina numa matriz de competências o nível que cada função espera em cada competência. A mesma grelha é a fasquia em todas as equipas e em todos os casos de promoção.
Acrescente um ou mais intervalos salariais a cada função, por moeda e localização, e exporte qualquer função em PDF com as competências exigidas e a remuneração.
Cada check-in vem pré-preenchido com as competências que a função da pessoa exige e o nível esperado, por isso ambas as partes avaliam face ao referencial e não de memória.
Na prática
Modelos
Comece cada departamento pela sua própria escada e mantenha depois a estrutura coerente entre todos.
Engenharia
Cinco níveis, de júnior a Principal, em seis competências: da entrega de código ao desenvolvimento da equipa.
Engenharia
Quatro níveis, de Engineering Manager a VP de engenharia, em seis competências de gestão.
Engenharia
Quatro níveis, de júnior a Staff DevOps Engineer, em seis competências: da infraestrutura à capacitação dos programadores.
Engenharia
Quatro níveis, de Engenheiro de QA júnior a Engenheiro de QA líder, em seis competências: do desenho de testes às práticas de qualidade.
Produto
Cinco níveis, de PM júnior a Responsável de produto, em seis competências: da descoberta à estratégia de produto.
Dados e análise
Cinco níveis, de júnior a analista principal, em sete competências: da formulação de perguntas à mudança de decisões.
Preços
Os planos têm preço por organização, não por utilizador. O Crescimento custa 299 € por mês para até 80 pessoas e até 10 referenciais de carreira; o Avançado custa 499 € por mês para qualquer número de pessoas e referenciais de carreira ilimitados.
Todas as funcionalidades principais estão em todos os planos. Os planos pagos acrescentam duas coisas: nos planos Inicial, Crescimento e Avançado, as notificações podem chegar às pessoas no Slack em vez de por e-mail, e nos planos Inicial, Crescimento e Avançado, um administrador pode exigir o início de sessão com Google ou Microsoft em toda a organização.
0 €/mês
Para pequenas equipas que põem os níveis de carreira por escrito pela primeira vez.
149 €/mês
Para equipas em crescimento prontas a formalizar os seus caminhos de carreira.
Mais popular
299 €/mês
Para empresas em expansão, com várias equipas e departamentos.
499 €/mês
Para organizações maiores que precisam de espaço para crescer.
Todas as funcionalidades principais estão em todos os planos. Os planos pagos acrescentam notificações no Slack e a opção de exigir o início de sessão com Google ou Microsoft; de resto, paga pelo tamanho do plano — pessoas e referenciais de carreira.
Perguntas frequentes
Sim. Cada departamento tem o seu próprio referencial de carreira, com os seus percursos, níveis, funções e competências, editado pelas pessoas que designar e publicado quando estiver pronto. Os blocos são os mesmos em todo o lado, por isso todos os departamentos descrevem os seus níveis nos mesmos termos, e a direção pode compará-los lado a lado.
Sim. Um departamento pode ter vários percursos lado a lado — por exemplo, um percurso de especialista e um percurso de gestão —, cada um com as suas próprias funções e níveis.
Os intervalos estão associados às funções, e as funções ficam em níveis dentro de um percurso. Uma função pode ter vários intervalos, por moeda e localização, e o seu PDF mostra-os ao lado das competências exigidas.
Todos na sua organização — se os adicionar, já que os intervalos são opcionais. Na aplicação, aparecem em cada função, ao lado de quem ocupa a função; o PDF da função inclui os intervalos, mas não as pessoas. Alterá-los cabe aos administradores e aos editores do departamento. Ainda não é o momento para a transparência salarial? Deixe-os de fora por agora.
Use uma matriz de competências por referencial como referência tanto para os check-ins como para os casos de promoção. As promoções são propostas com uma fundamentação escrita e decididas por alguém acima de quem as propôs, por isso os casos podem ser comparados lado a lado.
Não há importação automática: cada referencial é reconstruído à mão no LadderKit. A maioria das equipas aproveita esse momento para deixar cair os níveis e as competências que ninguém usa de facto.
Como manter um percurso de especialista ao lado de um percurso de gestão: onde os dois divergem, como alinhar os níveis e como passar de um para o outro sem perder terreno.
Atualizado a 1 de outubro de 2026
Cinco termos usados como se fossem o mesmo — escada de carreira, referencial de carreira, matriz de competências, nível e escalão — explicados, com um departamento trabalhado do princípio ao fim.
Atualizado a 1 de outubro de 2026
Comece grátis: construa o referencial do primeiro departamento e teste-o com uma equipa; depois, escolha o Crescimento ou o Avançado para alargar a todos.
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