За технологични компании
Поддържайте нивата, критериите за повишение и диапазоните на заплатите еднакви в разработката, продукта, дизайна и всеки друг отдел — и ги използвайте в чек-ините, които хората наистина провеждат.
Безплатен план · Без банкова карта
Звучи ли ви познато?
Разработката има пет нива, продажбите — три, а в дизайна има длъжности, които никой не може да сравни. Двама души с подобна работа получават различни резултати в зависимост от това кой мениджър пише обосновката за повишение.
Силни инженери и дизайнери стават мениджъри против волята си, защото няма експертна пътека или тя свършва твърде рано.
Заплатата се определя при офертата и после се отклонява. Никой не може да каже кой диапазон към коя роля принадлежи, затова всеки преглед на заплатите започва от нулата.
Мениджърите правят прегледите по памет и в празен документ, така че обратната връзка трудно се сравнява и трудно се превръща в действия.
Как помага LadderKit
Общи градивни елементи, които всеки отдел притежава и използва в разговорите, които имат значение.
Всеки отдел притежава своята рамка — подготвена като чернова, редактирана от хората, които назначите, и после публикувана, — но всяка рамка използва едни и същи градивни елементи: пътеки, нива, роли и умения.
Изградете паралелни пътеки в един отдел, така че развитието да не изисква управление на хора. Вижте кой заема всяка роля на всяко ниво.
Задайте в матрица на уменията нивото, което всяка роля очаква по всяко умение. Същата таблица е летвата във всеки екип и във всяка обосновка за повишение.
Добавете към всяка роля един или няколко диапазона на заплатата — по валута и местоположение — и експортирайте всяка роля в PDF с изискваните умения и заплащането.
Всеки чек-ин е предварително попълнен с уменията, които изисква ролята на човека, и с очакваното ниво, така че двете страни оценяват спрямо рамката, а не по памет.
На практика
Шаблони
Започнете всеки отдел от собствена стълбица, а после поддържайте структурата еднаква за всички.
Разработка
Пет нива от Junior до Principal и шест компетенции — от писането и пускането на код до развитието на екипа.
Разработка
Четири нива от Engineering Manager до VP of Engineering и шест управленски компетенции.
Разработка
Четири нива от Junior до Staff DevOps инженер и шест компетенции — от инфраструктурата до подкрепата за разработчиците.
Разработка
Четири нива от Junior до Lead QA инженер и шест компетенции — от тест дизайна до практиките за качество.
Продукт
Пет нива от Junior продуктов мениджър до Head of Product и шест компетенции — от проучването до продуктовата стратегия.
Данни и анализи
Пет нива от Junior до Principal анализатор и седем компетенции — от формулирането на въпроса до промяната на решенията.
Цени
Плановете се плащат за организация, а не за потребител. „Растеж“ струва 299 € на месец за до 80 души и до 10 кариерни рамки; „Мащаб“ струва 499 € на месец за неограничен брой хора и неограничен брой кариерни рамки.
Всички основни функции са във всеки план. Платените планове добавят две неща: в „Стартов“, „Растеж“ и „Мащаб“ известията могат да стигат до хората в Slack вместо по имейл, а в „Стартов“, „Растеж“ и „Мащаб“ администратор може да направи входа с Google или Microsoft задължителен за цялата организация.
0 €/месец
За малки екипи, които за първи път описват кариерните нива.
149 €/месец
За растящи екипи, готови да формализират кариерните си пътища.
Най-популярен
299 €/месец
За разрастващи се компании с няколко екипа и отдела.
499 €/месец
За по-големи организации, на които им трябва място за растеж.
Всички основни функции са включени във всеки план. Платените планове добавят известия в Slack и възможност входът с Google или Microsoft да е задължителен; иначе плащате за размера на плана — хора и кариерни рамки.
Въпроси
Да. Всеки отдел получава собствена кариерна рамка със свои пътеки, нива, роли и умения, редактирана от хората, които назначите, и публикувана, когато е готова. Градивните елементи са едни и същи навсякъде, така че всеки отдел описва нивата си с едни и същи понятия, а ръководството може да ги постави едно до друго.
Да. Един отдел може да има няколко пътеки една до друга — например експертна пътека и управленска пътека, — всяка със свои роли и нива.
Диапазоните се добавят към ролите, а ролите стоят на нива в дадена пътека. Една роля може да има няколко диапазона — по валута и местоположение, — а PDF файлът ѝ ги показва до изискваните умения.
Всеки във вашата организация — ако ги добавите, защото диапазоните не са задължителни. В приложението те се показват при всяка роля до хората, които я заемат; PDF файлът на ролята съдържа диапазоните, но не и хората. Промяната им е работа на администраторите и редакторите на отдела. Не сте готови за прозрачност на заплатите? Засега ги пропуснете.
Използвайте една матрица на уменията за всяка рамка като отправна точка и за чек-ините, и за обосновките за повишения. Повишенията се предлагат с писмена обосновка и се решават от някого над човека, който ги е предложил, така че обосновките могат да се сравняват една до друга.
Няма автоматичен импорт: изграждате всяка рамка в LadderKit наново на ръка. Повечето екипи използват този момент, за да махнат нивата и уменията, които никой всъщност не използва.
Как да поддържате експертна пътека редом с управленска: къде се разделят, как да съгласувате нивата им и как хората да преминават между тях, без да губят позиции.
Обновено на 1 октомври 2026 г.
Пет понятия, които се използват като синоними — кариерна стълбица, кариерна рамка, матрица на компетенциите, ниво и грейд, — изяснени и показани от край до край върху един отдел.
Обновено на 1 октомври 2026 г.
Започнете безплатно: изградете рамката на първия си отдел и я изпробвайте с един екип, а после изберете „Растеж“ или „Мащаб“ за въвеждането.
Безплатен план · Без банкова карта