Продукт
Продуктов мениджър
Пет нива от Junior продуктов мениджър до Head of Product и шест компетенции — от проучването до продуктовата стратегия.
- 5 нива
- 6 компетенции
Шаблон на кариерна стълбица
Пет нива от Junior продуктов дизайнер до Head of Design и шест компетенции — от проучванията до дизайн системата.
Безплатен план · Без банкова карта
Тази кариерна стълбица е написана за компании с около 20–200 души, в които продуктовият дизайнер обикновено работи в продуктов екип, сам прави проучванията си, отговаря както за потоците, така и за финалните екрани, и може да е един от малкото дизайнери. Тя описва пет нива — от човек в началото на кариерата си до човека, който ръководи дизайна на цялата компания. Най-високото ѝ ниво, Head of Design, е ръководителят на дизайн функцията, а не експертно ниво.
Всяко ниво е описано чрез това, което дизайнерът прави, и докъде стига работата му, а не чрез години опит или излъскаността на портфолиото. Четете ред от матрицата на компетенциите отляво надясно, за да видите как расте едно очакване, или раздела на дадено ниво, за да видите всичко, което се очаква на него. Използвайте я в чек-ините, самооценките и решенията за повишение.
Адаптирайте я, преди да я публикувате. Преименувайте нивата според вашите длъжности, обединете компетенциите, ако дизайнерите ви не разделят проучванията от работата по интерфейса, и пренапишете очакванията със свои думи.
Проектира ясно дефинирани екрани и потоци със съществуващата дизайн система и с редовни насоки.
Проектира функционалности от край до край за един екип — от разбирането на проблема до проверката на пуснатия резултат.
Води дизайна на продуктова област, формулира неясни проблеми и вдига качеството на дизайна около себе си.
Отговаря за целостта на потребителското изживяване между екипите и насочва работата на други дизайнери.
Задава посоката на дизайна в компанията и изгражда дизайн екипа, който я осъществява.
Всеки ред е компетенция, а всяка колона — ниво. Четете реда отляво надясно, за да видите как растат очакванията.
| Компетенция | Junior продуктов дизайнер | Mid продуктов дизайнер | Senior продуктов дизайнер | Lead продуктов дизайнер | Head of Design |
|---|---|---|---|---|---|
| Потребителски проучвания и изводи | Участва в тестове за използваемост и интервюта, водени от други, записва ясни бележки и може да посочи откритието зад всяко свое дизайн решение. | Планира и провежда собствени интервюта и тестове за използваемост за дадена функционалност, обобщава наученото и променя дизайна въз основа на него. | Избира правилния метод за проучване за всеки въпрос в своята област, съчетава проучванията с данни за използването и обратна връзка от поддръжката и споделя изводи, които променят продуктовите приоритети. | Изгражда практика за проучвания, която използват няколко екипа — шаблони, база от участници, общо място за откритията — и се грижи големите решения да се опират на проучвания. | Прави разбирането на потребителите част от начина, по който компанията взема решения, определя колко проучвания се правят и от кого и внася познанието за клиентите в обсъжданията на ръководството. |
| Формулиране на проблема | Може да обясни потребителския проблем и целта зад всяка задача и задава въпроси, когато заданието не е ясно, вместо да гадае. | Заедно с продуктовия мениджър пише описанието на проблема за дадена функционалност, картографира текущия път на потребителя и проучва няколко посоки, преди да избере една. | Превръща неясните искания в ясни проблеми с критерии за успех, оспорва задания, които решават грешния проблем, и оформя какво ще създава екипът след това. | Открива проблеми в изживяването, които обхващат няколко екипа — непоследователни потоци, прекъснати пътища между функционалностите — и ги вкарва в пътната карта. | Оформя кои проблеми компанията избира да решава и се грижи дизайнът да участва, преди приоритетите да бъдат определени, а не след това. |
| Интеракционен и визуален дизайн | Създава чисти и последователни екрани със съществуващите компоненти, покрива празни състояния, грешки и зареждане, когато бъде помолен, и спазва основните правила за достъпност. | Проектира пълни потоци с всички състояния и гранични случаи, пише ясни текстове за интерфейса или работи с човека, който ги пише, и проверява контраста, реда на фокуса и работата с клавиатура. | Проектира сложни взаимодействия, които изискват нови модели, прототипира ги, за да ги тества с потребители и инженери, и задава летвата за качество, която другите дизайнери следват. | Поддържа целия продукт визуално и поведенчески последователен, преглежда работата на другите дизайнери спрямо общи принципи и води редизайна на ключови части от продукта. | Определя дизайн езика и стандартите за качество на продукта и решава как марката и изживяването в продукта се съчетават. |
| Дизайн системи | Използва правилно компонентите от дизайн системата и посочва къде даден компонент не пасва на реален случай. | Предлага нови компоненти или варианти с ясни правила за употреба, поддържа собствените си дизайн файлове подредени и обновява системата, когато функционалност го изисква. | Отговаря за част от дизайн системата, работи с инженерите, за да вървят дизайнът и кодът в синхрон, и документира моделите, така че другите да ги използват, без да питат. | Отговаря за дизайн системата като цяло: решава какво влиза в нея, планира развитието ѝ заедно с инженерството и измерва колко широко се използва. | Решава колко компанията инвестира в дизайн системата и кой я поддържа и се грижи тя да служи на продуктовата стратегия, а не да се превръща в самоцелен проект. |
| Сътрудничество и комуникация | Споделя работата си рано и често, иска обратна връзка и подготвя файлове за предаване, по които инженерите могат да работят с малко въпроси. | Работи ежедневно със своя продуктов мениджър и инженерите, представя дизайн решенията с аргументите зад тях и помага на инженерите по време на имплементацията и прегледа. | Провежда дизайн прегледи и критики, договаря компромисите с ръководителите в продукта и инженерството и обяснява дизайн решенията на заинтересовани страни извън продуктовия екип. | Обединява няколко екипа около обща посока за изживяването, урежда дизайн разногласията между екипите и е основният дизайн партньор на ръководителите в продукта и инженерството. | Представлява дизайна в ръководството, изгражда доверие с всяка функция и обяснява стойността на дизайна чрез бизнес резултатите. |
| Влияние и развитие на екипа | Проверява как пуснатите му дизайни работят за потребителите, действа по обратната връзка и записва наученото за следващия проект. | Следи функционалностите си след пускането им, предлага подобрения въз основа на данни и обратна връзка и помага при въвеждането на нови дизайнери. | Целенасочено е ментор на един-двама дизайнери, дава критика, която им помага да се подобрят, и участва в наемането на дизайнери. | Коучва дизайнерите в своите екипи, оформя процеса на наемане на дизайнери и прегледа на портфолиата и въвежда ритуалите, които поддържат високо качество на дизайна. | Наема и развива дизайн екипа, определя как дизайнерите растат по тази стълбица и решава как да се организира екипът, докато компанията расте. |
Превъртете таблицата хоризонтално, за да видите всички нива.
Изтеглете като CSV Отваря се в Excel, Google Sheets или Numbers.
Проектира ясно дефинирани екрани и потоци със съществуващата дизайн система и с редовни насоки. Отделни екрани, компоненти и малки потоци, обикновено формулирани от по-опитен дизайнер.
Проектира функционалности от край до край за един екип — от разбирането на проблема до проверката на пуснатия резултат. Функционалности в зоната на един продуктов екип — от проучването и потоците до финалния интерфейс.
Води дизайна на продуктова област, формулира неясни проблеми и вдига качеството на дизайна около себе си. Продуктова област или няколко свързани функционалности, често споделени между екипи.
Отговаря за целостта на потребителското изживяване между екипите и насочва работата на други дизайнери. Няколко екипа или цялото изживяване в продукта, включително дизайн системата.
Задава посоката на дизайна в компанията и изгражда дизайн екипа, който я осъществява. Цялата дизайн функция, нейните практики и ролята ѝ в решенията на компанията.
С един до трима дизайнери рядко ви трябват повече от три нива. Не включвайте Lead, докато някой наистина не насочва други дизайнери в няколко екипа, и оставете най-опитния си дизайнер да изпълнява ролята на Head of Design, докато тя не стане работа на пълен работен ден.
Ако имате отделни изследователи, дизайнери на съдържание или бранд дизайнери, дайте им собствени редове или собствена стълбица, вместо да разтягате тази. В малък екип запазете една стълбица и приемете, че хората ще са по-силни в едни редове, отколкото в други.
Когато оценявате спрямо стълбицата, питайте какво се е променило за потребителите и бизнеса, а не само колко излъскани изглеждат екраните. Красив редизайн, който никой не е започнал да използва, е по-слабо доказателство от обикновен поток, който е спрял отпадането на потребители.
Съпоставете всяко дизайн ниво с продуктовите и инженерните нива със сходен обхват и заплащане, така че Senior продуктов дизайнер да стои до Senior разработчик и Senior продуктов мениджър. Така продуктовите екипи остават балансирани.
Въпроси
За компания с 20–200 души четири или пет са достатъчни. Този шаблон използва пет: Junior, Mid, Senior и Lead продуктов дизайнер и Head of Design. Дизайн екип от двама-трима души може да започне с три и да добавя нива, когато се появят реални роли.
В компания с такъв размер обикновено не. Тук продуктовите дизайнери покриват проучванията, потоците и работата по интерфейса, а стълбицата ги разглежда като редове на една и съща работа. Разделете стълбицата едва когато наемете хора, които се занимават с една от частите на пълен работен ден.
Да. Senior и Lead продуктовите дизайнери растат чрез размера и трудността на проблемите, за които отговарят, и чрез влиянието си върху другите дизайнери. Управлението на хора е отделен избор, който в малка компания обикновено започва от Head of Design.
Примери от последните шест месеца за всяка компетенция от целевото ниво: проучване, което е променило решение, поток, който е подобрил метрика, модел, добавен в дизайн системата, дизайнер, на когото е помогнал да расте. Включете обратна връзка от продуктовите мениджъри и инженерите, с които работи.
Преглеждайте я веднъж или два пъти годишно и всеки път, когато дизайн екипът се промени — например когато наемете първия си ръководител на дизайна или първия си изследовател на пълен работен ден. Пренапишете всяко очакване, което постоянно предизвиква разногласия в чек-ините.
Настройте нивата и уменията ѝ за вашия екип, оценявайте хората спрямо тях в чек-ините и вземайте последователни решения за повишения.
Безплатен план · Без банкова карта
Продукт
Пет нива от Junior продуктов мениджър до Head of Product и шест компетенции — от проучването до продуктовата стратегия.
Разработка
Пет нива от Junior до Principal и шест компетенции — от писането и пускането на код до развитието на екипа.
Маркетинг
Пет нива от младши маркетинг специалист до директор по маркетинг и шест компетенции — от пускането на кампании до отговорността за растежа.