Șablon de scară de carieră

Șablon de scară de carieră pentru product designeri

Cinci niveluri, de la Junior Designer la Head of Design, și șase competențe, de la cercetare la sistemele de design.

Plan gratuit · Fără card de credit

Această scară de carieră este scrisă pentru companii cu aproximativ 20–200 de oameni, în care un product designer lucrează de obicei într-o echipă de produs, își face singur cercetarea, răspunde atât de fluxuri, cât și de ecranele finale și poate fi unul dintre puținii designeri din companie. Descrie cinci niveluri, de la cineva aflat la început de carieră până la persoana care conduce designul în întreaga companie. Nivelul cel mai înalt, Head of Design, este șeful funcției de design, nu un nivel de specialist.

Fiecare nivel este definit prin ceea ce face un designer și cât de departe ajunge munca lui, nu prin anii de experiență sau finisajul portofoliului. Citiți un rând al matricei de competențe de la stânga la dreapta ca să vedeți cum crește o așteptare; citiți secțiunea unui nivel ca să vedeți tot ce se așteaptă la acel nivel. Folosiți-o în check-in-uri, autoevaluări și decizii de promovare.

Adaptați-o înainte de a o publica. Redenumiți nivelurile după titlurile dumneavoastră, comasați competențele dacă designerii dumneavoastră nu separă cercetarea de munca pe interfață și rescrieți așteptările cu propriile cuvinte.

Nivelurile pe scurt

Junior Product Designer
Proiectează ecrane și fluxuri bine definite folosind design systemul existent, cu îndrumare regulată.
Aria de acțiune
Ecrane, componente și fluxuri mici individuale, de obicei încadrate de un designer mai experimentat.
Product Designer
Proiectează cap-coadă funcționalități pentru o echipă, de la înțelegerea problemei până la verificarea rezultatului livrat.
Aria de acțiune
Funcționalități din aria unei singure echipe de produs, de la cercetare și fluxuri până la interfața finală.
Senior Product Designer
Conduce designul unei arii de produs, încadrează problemele ambigue și ridică nivelul designului din jurul său.
Aria de acțiune
O arie de produs sau mai multe funcționalități înrudite, adesea împărțite între echipe.
Lead Product Designer
Răspunde de coerența experienței între echipe și ghidează munca altor designeri.
Aria de acțiune
Mai multe echipe sau întreaga experiență a produsului, inclusiv design systemul.
Head of Design
Stabilește direcția de design a companiei și construiește echipa de design care o pune în practică.
Aria de acțiune
Întreaga funcție de design, practicile ei și rolul ei în deciziile companiei.

Matricea de competențe

Fiecare rând este o competență, iar fiecare coloană un nivel. Citiți un rând de la stânga la dreapta ca să vedeți cum cresc așteptările.

Ce înseamnă fiecare competență

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Înțelegerea felului în care oamenii folosesc produsul și transformarea ei în decizii de design.
Definirea problemei: Definirea problemei potrivite și a constrângerilor înainte de a desena soluții.
Design de interacțiune și vizual: Proiectarea unor interfețe clare, consecvente, accesibile și plăcute de folosit.
Sisteme de design: Construirea și întreținerea componentelor și tiparelor reutilizabile care păstrează produsul consecvent.
Colaborare și comunicare: Lucrul cu produsul, ingineria și restul companiei și explicarea deciziilor de design.
Impact și dezvoltarea echipei: Asumarea rezultatului muncii de design și sprijinirea altor designeri să crească.

Product Designer: așteptări pe competențe și niveluri
Competență	Junior Product Designer	Product Designer	Senior Product Designer	Lead Product Designer	Head of Design
Cercetarea utilizatorilor și insighturi	Participă la testele de utilizabilitate și la interviurile conduse de alții, ia notițe clare și poate arăta constatarea din spatele fiecărei decizii de design pe care o ia.	Planifică și conduce propriile interviuri și teste de utilizabilitate pentru o funcționalitate, rezumă ce a aflat și schimbă designul pe baza acestor constatări.	Alege metoda de cercetare potrivită pentru fiecare întrebare din aria sa, combină cercetarea cu datele de utilizare și feedback-ul de la suport și împărtășește insighturi care schimbă prioritățile de produs.	Construiește o practică de cercetare folosită de mai multe echipe – șabloane, un grup de participanți, un loc comun pentru constatări – și se asigură că deciziile mari sunt susținute de cercetare.	Face din înțelegerea utilizatorilor o parte a felului în care decide compania, stabilește câtă cercetare se face și de către cine și aduce perspectiva clienților în discuțiile conducerii.
Definirea problemei	Poate explica problema utilizatorului și obiectivul din spatele fiecărei sarcini și pune întrebări când brieful nu e clar, în loc să ghicească.	Scrie, împreună cu product managerul, formularea problemei pentru o funcționalitate, cartografiază parcursul actual al utilizatorului și explorează mai multe direcții înainte să aleagă una.	Transformă cererile vagi în probleme clare cu criterii de succes, contestă briefurile care rezolvă problema greșită și modelează ce construiește echipa în continuare.	Identifică problemele de experiență care traversează echipele – fluxuri inconsecvente, parcursuri întrerupte între funcționalități – și le aduce în roadmap.	Influențează ce probleme alege compania să rezolve și se asigură că designul este implicat înainte de stabilirea priorităților, nu după.
Design de interacțiune și vizual	Realizează ecrane curate și consecvente cu componentele existente, acoperă stările goale, de eroare și de încărcare când i se cere și respectă regulile de bază de accesibilitate.	Proiectează fluxuri complete, cu toate stările și cazurile-limită, scrie texte de interfață clare sau lucrează cu cine le scrie și verifică contrastul, ordinea focusului și utilizarea de la tastatură.	Proiectează interacțiuni complexe care cer tipare noi, face prototipuri ca să le testeze cu utilizatori și ingineri și stabilește ștacheta de calitate pe care o urmează ceilalți designeri.	Menține întregul produs consecvent vizual și ca funcționare, revizuiește munca altor designeri pe baza principiilor comune și conduce redesignul părților centrale ale produsului.	Definește limbajul de design și standardele de calitate ale produsului și decide cum se îmbină brandul cu experiența produsului.
Sisteme de design	Folosește corect componentele din design system și semnalează unde o componentă nu se potrivește unui caz real.	Propune componente sau variante noi cu reguli de utilizare clare, își ține fișierele de design organizate și actualizează sistemul când o funcționalitate o cere.	Răspunde de o parte a design systemului, lucrează cu inginerii ca designul și codul să rămână sincronizate și documentează tiparele astfel încât alții să le poată folosi fără să întrebe.	Răspunde de design system în ansamblu: decide ce intră în el, planifică dezvoltarea lui împreună cu ingineria și măsoară cât de larg este adoptat.	Decide cât investește compania în design system și cine îl întreține și se asigură că servește strategia de produs, în loc să devină un proiect în sine.
Colaborare și comunicare	Își arată munca devreme și des, cere feedback și pregătește fișiere de handoff după care inginerii pot construi cu puține întrebări.	Lucrează zilnic cu product managerul și inginerii, prezintă deciziile de design împreună cu raționamentul din spatele lor și îi ajută pe ingineri în timpul implementării și al review-ului.	Conduce review-uri și critici de design, negociază compromisurile cu liderii de produs și de inginerie și explică deciziile de design părților interesate din afara echipei de produs.	Aliniază mai multe echipe pe o direcție comună a experienței, rezolvă dezacordurile de design dintre echipe și este principalul partener de design pentru liderii de produs și de inginerie.	Reprezintă designul în echipa de conducere, construiește încredere cu fiecare funcție și explică valoarea designului în termeni de rezultate de business.
Impact și dezvoltarea echipei	Verifică cum funcționează pentru utilizatori designurile livrate, acționează pe baza feedback-ului și notează ce a învățat pentru proiectul următor.	Își urmărește funcționalitățile după lansare, propune îmbunătățiri pe baza datelor și a feedback-ului și ajută la integrarea noilor designeri.	Este mentor, în mod deliberat, pentru unul sau doi designeri, le dă critică ce îi ajută să progreseze și participă la angajările din design.	Îi îndrumă pe designerii din echipele sale, modelează procesul de angajare în design și evaluarea portofoliilor și stabilește ritualurile care mențin ridicată calitatea designului.	Angajează și dezvoltă echipa de design, definește cum cresc designerii prin această scară și decide cum este organizată echipa pe măsură ce compania crește.

Derulați tabelul lateral ca să vedeți toate nivelurile.

Descărcați ca CSV Se deschide în Excel, Google Sheets sau Numbers.

Junior Product Designer: ce se așteaptă

Proiectează ecrane și fluxuri bine definite folosind design systemul existent, cu îndrumare regulată. Ecrane, componente și fluxuri mici individuale, de obicei încadrate de un designer mai experimentat.

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Participă la testele de utilizabilitate și la interviurile conduse de alții, ia notițe clare și poate arăta constatarea din spatele fiecărei decizii de design pe care o ia.
Definirea problemei: Poate explica problema utilizatorului și obiectivul din spatele fiecărei sarcini și pune întrebări când brieful nu e clar, în loc să ghicească.
Design de interacțiune și vizual: Realizează ecrane curate și consecvente cu componentele existente, acoperă stările goale, de eroare și de încărcare când i se cere și respectă regulile de bază de accesibilitate.
Sisteme de design: Folosește corect componentele din design system și semnalează unde o componentă nu se potrivește unui caz real.
Colaborare și comunicare: Își arată munca devreme și des, cere feedback și pregătește fișiere de handoff după care inginerii pot construi cu puține întrebări.
Impact și dezvoltarea echipei: Verifică cum funcționează pentru utilizatori designurile livrate, acționează pe baza feedback-ului și notează ce a învățat pentru proiectul următor.

Product Designer: ce se așteaptă

Proiectează cap-coadă funcționalități pentru o echipă, de la înțelegerea problemei până la verificarea rezultatului livrat. Funcționalități din aria unei singure echipe de produs, de la cercetare și fluxuri până la interfața finală.

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Planifică și conduce propriile interviuri și teste de utilizabilitate pentru o funcționalitate, rezumă ce a aflat și schimbă designul pe baza acestor constatări.
Definirea problemei: Scrie, împreună cu product managerul, formularea problemei pentru o funcționalitate, cartografiază parcursul actual al utilizatorului și explorează mai multe direcții înainte să aleagă una.
Design de interacțiune și vizual: Proiectează fluxuri complete, cu toate stările și cazurile-limită, scrie texte de interfață clare sau lucrează cu cine le scrie și verifică contrastul, ordinea focusului și utilizarea de la tastatură.
Sisteme de design: Propune componente sau variante noi cu reguli de utilizare clare, își ține fișierele de design organizate și actualizează sistemul când o funcționalitate o cere.
Colaborare și comunicare: Lucrează zilnic cu product managerul și inginerii, prezintă deciziile de design împreună cu raționamentul din spatele lor și îi ajută pe ingineri în timpul implementării și al review-ului.
Impact și dezvoltarea echipei: Își urmărește funcționalitățile după lansare, propune îmbunătățiri pe baza datelor și a feedback-ului și ajută la integrarea noilor designeri.

Senior Product Designer: ce se așteaptă

Conduce designul unei arii de produs, încadrează problemele ambigue și ridică nivelul designului din jurul său. O arie de produs sau mai multe funcționalități înrudite, adesea împărțite între echipe.

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Alege metoda de cercetare potrivită pentru fiecare întrebare din aria sa, combină cercetarea cu datele de utilizare și feedback-ul de la suport și împărtășește insighturi care schimbă prioritățile de produs.
Definirea problemei: Transformă cererile vagi în probleme clare cu criterii de succes, contestă briefurile care rezolvă problema greșită și modelează ce construiește echipa în continuare.
Design de interacțiune și vizual: Proiectează interacțiuni complexe care cer tipare noi, face prototipuri ca să le testeze cu utilizatori și ingineri și stabilește ștacheta de calitate pe care o urmează ceilalți designeri.
Sisteme de design: Răspunde de o parte a design systemului, lucrează cu inginerii ca designul și codul să rămână sincronizate și documentează tiparele astfel încât alții să le poată folosi fără să întrebe.
Colaborare și comunicare: Conduce review-uri și critici de design, negociază compromisurile cu liderii de produs și de inginerie și explică deciziile de design părților interesate din afara echipei de produs.
Impact și dezvoltarea echipei: Este mentor, în mod deliberat, pentru unul sau doi designeri, le dă critică ce îi ajută să progreseze și participă la angajările din design.

Lead Product Designer: ce se așteaptă

Răspunde de coerența experienței între echipe și ghidează munca altor designeri. Mai multe echipe sau întreaga experiență a produsului, inclusiv design systemul.

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Construiește o practică de cercetare folosită de mai multe echipe – șabloane, un grup de participanți, un loc comun pentru constatări – și se asigură că deciziile mari sunt susținute de cercetare.
Definirea problemei: Identifică problemele de experiență care traversează echipele – fluxuri inconsecvente, parcursuri întrerupte între funcționalități – și le aduce în roadmap.
Design de interacțiune și vizual: Menține întregul produs consecvent vizual și ca funcționare, revizuiește munca altor designeri pe baza principiilor comune și conduce redesignul părților centrale ale produsului.
Sisteme de design: Răspunde de design system în ansamblu: decide ce intră în el, planifică dezvoltarea lui împreună cu ingineria și măsoară cât de larg este adoptat.
Colaborare și comunicare: Aliniază mai multe echipe pe o direcție comună a experienței, rezolvă dezacordurile de design dintre echipe și este principalul partener de design pentru liderii de produs și de inginerie.
Impact și dezvoltarea echipei: Îi îndrumă pe designerii din echipele sale, modelează procesul de angajare în design și evaluarea portofoliilor și stabilește ritualurile care mențin ridicată calitatea designului.

Head of Design: ce se așteaptă

Stabilește direcția de design a companiei și construiește echipa de design care o pune în practică. Întreaga funcție de design, practicile ei și rolul ei în deciziile companiei.

Cercetarea utilizatorilor și insighturi: Face din înțelegerea utilizatorilor o parte a felului în care decide compania, stabilește câtă cercetare se face și de către cine și aduce perspectiva clienților în discuțiile conducerii.
Definirea problemei: Influențează ce probleme alege compania să rezolve și se asigură că designul este implicat înainte de stabilirea priorităților, nu după.
Design de interacțiune și vizual: Definește limbajul de design și standardele de calitate ale produsului și decide cum se îmbină brandul cu experiența produsului.
Sisteme de design: Decide cât investește compania în design system și cine îl întreține și se asigură că servește strategia de produs, în loc să devină un proiect în sine.
Colaborare și comunicare: Reprezintă designul în echipa de conducere, construiește încredere cu fiecare funcție și explică valoarea designului în termeni de rezultate de business.
Impact și dezvoltarea echipei: Angajează și dezvoltă echipa de design, definește cum cresc designerii prin această scară și decide cum este organizată echipa pe măsură ce compania crește.

Cum adaptați această scară

Dimensionați-o după echipa de design
Cu unul până la trei designeri, rareori aveți nevoie de mai mult de trei niveluri. Lăsați deoparte Lead până când cineva chiar ghidează alți designeri din mai multe echipe și lăsați-l pe cel mai experimentat designer să joace rolul de Head of Design până când rolul devine o normă întreagă.
Decideți cum îi tratați pe specialiști
Dacă aveți cercetători dedicați, content designeri sau designeri de brand, dați-le propriile rânduri sau propria scară, în loc să o întindeți pe aceasta. Într-o echipă mică, păstrați o singură scară și acceptați că oamenii vor fi mai puternici pe unele rânduri decât pe altele.
Uitați-vă la rezultate, nu doar la portofolii
Când evaluați pe baza scării, întrebați ce s-a schimbat pentru utilizatori și pentru business, nu doar cât de finisate arată ecranele. Un redesign frumos pe care nu l-a adoptat nimeni este o dovadă mai slabă decât un flux simplu care a oprit un abandon.
Aliniați-o cu produsul și ingineria
Asociați fiecărui nivel de design nivelurile de produs și de inginerie cu anvergură și salariu similare, astfel încât un Senior Product Designer să stea alături de un Senior Engineer și de un Senior Product Manager. Așa echipele de produs rămân echilibrate.

Întrebări frecvente

Întrebări despre această scară

De câte niveluri are nevoie scara de carieră a unui product designer?

Patru sau cinci sunt suficiente pentru o companie cu 20–200 de oameni. Acest șablon folosește cinci: Junior, Product Designer, Senior, Lead și Head of Design. O echipă de design de două-trei persoane poate începe cu trei și adăuga niveluri când apar roluri reale.

Ar trebui designerii UX și UI să aibă scări de carieră separate?

Într-o companie de această mărime, de obicei nu. Product designerii acoperă aici cercetarea, fluxurile și munca pe interfață, iar scara le tratează ca rânduri ale aceleiași meserii. Separați scara doar când angajați oameni care fac o singură parte cu normă întreagă.

Poate un product designer să ajungă la un nivel senior fără să conducă designeri?

Da. Senior și Lead Product Designers cresc prin mărimea și dificultatea problemelor de care răspund și prin influența asupra altor designeri. Conducerea oamenilor este o alegere separată care, într-o companie mică, începe de obicei la Head of Design.

Ce dovezi ar trebui să aducă un designer la o evaluare pentru promovare?

Exemple din ultimele șase luni pentru fiecare competență a nivelului-țintă: o cercetare care a schimbat o decizie, un flux care a îmbunătățit o metrică, un tipar adăugat în design system, un designer pe care l-a ajutat să crească. Includeți feedback de la product managerii și inginerii cu care lucrează.

Cât de des ar trebui actualizată o scară de carieră pentru design?

Revizuiți-o o dată sau de două ori pe an și ori de câte ori se schimbă echipa de design – de exemplu, când angajați primul design lead sau primul cercetător dedicat. Rescrieți orice așteptare care tot provoacă dezacorduri în check-in-uri.

Construiți această scară de carieră în LadderKit — gratuit

Configurați-i nivelurile și competențele pentru echipa dumneavoastră, evaluați oamenii după ele în check-in-uri și păstrați deciziile de promovare consecvente.

Începeți gratuit Explorați demo-ul Fără înregistrare