Mal for karrierestige

Karrierestige for produktdesignere: mal

Fem nivåer fra Junior Designer til Head of Design og seks kompetanser – fra brukerinnsikt til designsystemer.

Gratisplan · Ingen betalingskort nødvendig

Denne karrierestigen er skrevet for selskaper med omtrent 20–200 ansatte, der en produktdesigner som regel jobber i et produktteam, gjør sin egen research, eier både flytene og de ferdige skjermbildene og kanskje er én av bare noen få designere. Den beskriver fem nivåer, fra en som er tidlig i karrieren, til personen som leder design for hele selskapet. Det øverste nivået, Head of Design, er lederen for designfunksjonen og ikke et spesialistnivå.

Hvert nivå er definert ut fra hva en designer gjør og hvor langt arbeidet rekker, ikke ut fra antall års erfaring eller hvor polert porteføljen er. Les en rad i kompetansematrisen fra venstre mot høyre for å se hvordan én forventning vokser; les avsnittet om et nivå for å se alt som forventes på det nivået. Bruk den i check-iner, egenvurderinger og forfremmelsesbeslutninger.

Tilpass den før du publiserer den. Gi nivåene de titlene dere bruker, slå sammen kompetanser hvis designerne deres ikke skiller research fra grensesnittarbeid, og skriv om forventningene med egne ord.

Nivåene i korte trekk

Junior Product Designer
Designer veldefinerte skjermbilder og flyter med det eksisterende designsystemet, med jevnlig veiledning.
Omfang
Enkeltstående skjermbilder, komponenter og små flyter, som regel rammet inn av en mer erfaren designer.
Product Designer
Designer funksjoner fra start til slutt for ett team, fra å forstå problemet til å sjekke det ferdige resultatet.
Omfang
Funksjoner innenfor ett produktteams område, fra research og flyter til det ferdige grensesnittet.
Senior Product Designer
Leder design for et produktområde, rammer inn tvetydige problemer og løfter kvaliteten på designet rundt seg.
Omfang
Et produktområde eller flere beslektede funksjoner, ofte delt mellom team.
Lead Product Designer
Eier helheten i opplevelsen på tvers av team og veileder andre designeres arbeid.
Omfang
Flere team eller hele produktopplevelsen, inkludert designsystemet.
Head of Design
Setter designretningen for selskapet og bygger designteamet som gjennomfører den.
Omfang
Hele designfunksjonen, praksisen og rollen den har i selskapets beslutninger.

Kompetansematrise

Hver rad er en kompetanse og hver kolonne et nivå. Les en rad fra venstre mot høyre for å se hvordan forventningen øker.

Hva hver kompetanse betyr

Brukerinnsikt og research: Å lære hvordan folk bruker produktet, og gjøre det om til designbeslutninger.
Problemdefinisjon: Å definere riktig problem og rammene før man tegner løsninger.
Interaksjons- og visuelt design: Å designe grensesnitt som er tydelige, konsekvente, tilgjengelige og gode å bruke.
Designsystemer: Å bygge og ta vare på gjenbrukbare komponenter og mønstre som holder produktet konsekvent.
Samarbeid og kommunikasjon: Å jobbe med produkt, utvikling og forretningen, og forklare designbeslutninger.
Effekt og teamutvikling: Å ta ansvar for resultatet av designarbeidet og hjelpe andre designere å vokse.

Product Designer: forventninger etter kompetanse og nivå
Kompetanse	Junior Product Designer	Product Designer	Senior Product Designer	Lead Product Designer	Head of Design
Brukerinnsikt og research	Deltar i brukertester og intervjuer som andre gjennomfører, tar tydelige notater og kan vise til funnet bak hver av designbeslutningene sine.	Planlegger og gjennomfører egne intervjuer og brukertester for en funksjon, oppsummerer det som kom frem, og endrer designet ut fra det.	Velger riktig researchmetode for hvert spørsmål i sitt område, kombinerer research med bruksdata og tilbakemeldinger fra support og deler innsikt som endrer produktprioriteringene.	Bygger en researchpraksis som flere team bruker – maler, en deltakerbase, et felles sted for funn – og sørger for at store beslutninger er underbygget med research.	Gjør forståelse av brukerne til en del av hvordan selskapet tar beslutninger, bestemmer hvor mye research som gjøres og av hvem, og bringer kundeinnsikt inn i diskusjonene i ledelsen.
Problemdefinisjon	Kan forklare brukerproblemet og målet bak hver oppgave og stiller spørsmål når briefen er uklar, i stedet for å gjette.	Skriver problembeskrivelsen for en funksjon sammen med produktlederen, kartlegger dagens brukerreise og utforsker flere retninger før én velges.	Gjør vage ønsker om til tydelige problemer med suksesskriterier, utfordrer briefer som løser feil problem, og former hva teamet bygger videre.	Identifiserer opplevelsesproblemer som går på tvers av team – inkonsekvente flyter, brudd i reisen mellom funksjoner – og får dem inn på veikartet.	Former hvilke problemer selskapet velger å løse, og sørger for at design er med før prioriteringene settes, ikke etterpå.
Interaksjons- og visuelt design	Lager ryddige, konsekvente skjermbilder med de eksisterende komponentene, dekker tomme tilstander, feil- og lastetilstander når det blir bedt om det, og følger grunnleggende regler for universell utforming.	Designer komplette flyter med alle tilstander og grensetilfeller, skriver tydelige grensesnittekster eller jobber med den som gjør det, og sjekker kontrast, fokusrekkefølge og tastaturbruk.	Designer komplekse interaksjoner som krever nye mønstre, lager prototyper for å teste dem med brukere og utviklere, og setter kvalitetsnivået andre designere følger.	Holder hele produktet visuelt og funksjonelt konsekvent, gjennomgår andre designeres arbeid mot felles prinsipper og leder redesign av sentrale deler av produktet.	Definerer produktets designspråk og kvalitetsstandarder og bestemmer hvordan merkevaren og produktopplevelsen henger sammen.
Designsystemer	Bruker komponentene fra designsystemet riktig og påpeker hvor en komponent ikke passer et reelt tilfelle.	Foreslår nye komponenter eller varianter med tydelige bruksregler, holder egne designfiler ryddige og oppdaterer systemet når en funksjon trenger det.	Eier en del av designsystemet, jobber med utviklerne for å holde design og kode i takt, og dokumenterer mønstre slik at andre kan bruke dem uten å spørre.	Eier designsystemet som helhet: bestemmer hva som skal inn, planlegger videreutviklingen sammen med utvikling og måler hvor bredt det er tatt i bruk.	Bestemmer hvor mye selskapet investerer i designsystemet og hvem som vedlikeholder det, og sørger for at det tjener produktstrategien i stedet for å bli et prosjekt i seg selv.
Samarbeid og kommunikasjon	Deler arbeid tidlig og ofte, ber om tilbakemelding og lager overleveringsfiler som utviklerne kan bygge ut fra med få spørsmål.	Jobber daglig med produktlederen og utviklerne sine, presenterer designbeslutninger med begrunnelsen bak dem og hjelper utviklerne under implementering og gjennomgang.	Leder designgjennomganger og kritikkrunder, forhandler avveininger med ledere i produkt og utvikling og forklarer designbeslutninger for interessenter utenfor produktteamet.	Samler flere team om en felles retning for opplevelsen, løser designuenigheter mellom team og er den viktigste designpartneren for lederne i produkt og utvikling.	Representerer design i ledergruppen, bygger tillit hos alle funksjoner og forklarer verdien av design i form av forretningsresultater.
Effekt og teamutvikling	Sjekker hvordan de lanserte designene fungerer for brukerne, handler på tilbakemeldinger og dokumenterer det de har lært, til neste prosjekt.	Følger funksjonene sine etter lansering, foreslår forbedringer basert på data og tilbakemeldinger og hjelper nye designere i gang.	Er bevisst mentor for én eller to designere, gir kritikk som hjelper dem å bli bedre, og deltar i rekruttering av designere.	Coacher designerne i teamene sine, former rekrutteringsprosessen og porteføljegjennomgangen for design og setter rutinene som holder designkvaliteten høy.	Ansetter og utvikler designteamet, definerer hvordan designere vokser gjennom denne karrierestigen, og bestemmer hvordan teamet organiseres når selskapet vokser.

Rull tabellen sidelengs for å se alle nivåene.

Last ned som CSV Åpnes i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Junior Product Designer: hva som forventes

Designer veldefinerte skjermbilder og flyter med det eksisterende designsystemet, med jevnlig veiledning. Enkeltstående skjermbilder, komponenter og små flyter, som regel rammet inn av en mer erfaren designer.

Brukerinnsikt og research: Deltar i brukertester og intervjuer som andre gjennomfører, tar tydelige notater og kan vise til funnet bak hver av designbeslutningene sine.
Problemdefinisjon: Kan forklare brukerproblemet og målet bak hver oppgave og stiller spørsmål når briefen er uklar, i stedet for å gjette.
Interaksjons- og visuelt design: Lager ryddige, konsekvente skjermbilder med de eksisterende komponentene, dekker tomme tilstander, feil- og lastetilstander når det blir bedt om det, og følger grunnleggende regler for universell utforming.
Designsystemer: Bruker komponentene fra designsystemet riktig og påpeker hvor en komponent ikke passer et reelt tilfelle.
Samarbeid og kommunikasjon: Deler arbeid tidlig og ofte, ber om tilbakemelding og lager overleveringsfiler som utviklerne kan bygge ut fra med få spørsmål.
Effekt og teamutvikling: Sjekker hvordan de lanserte designene fungerer for brukerne, handler på tilbakemeldinger og dokumenterer det de har lært, til neste prosjekt.

Product Designer: hva som forventes

Designer funksjoner fra start til slutt for ett team, fra å forstå problemet til å sjekke det ferdige resultatet. Funksjoner innenfor ett produktteams område, fra research og flyter til det ferdige grensesnittet.

Brukerinnsikt og research: Planlegger og gjennomfører egne intervjuer og brukertester for en funksjon, oppsummerer det som kom frem, og endrer designet ut fra det.
Problemdefinisjon: Skriver problembeskrivelsen for en funksjon sammen med produktlederen, kartlegger dagens brukerreise og utforsker flere retninger før én velges.
Interaksjons- og visuelt design: Designer komplette flyter med alle tilstander og grensetilfeller, skriver tydelige grensesnittekster eller jobber med den som gjør det, og sjekker kontrast, fokusrekkefølge og tastaturbruk.
Designsystemer: Foreslår nye komponenter eller varianter med tydelige bruksregler, holder egne designfiler ryddige og oppdaterer systemet når en funksjon trenger det.
Samarbeid og kommunikasjon: Jobber daglig med produktlederen og utviklerne sine, presenterer designbeslutninger med begrunnelsen bak dem og hjelper utviklerne under implementering og gjennomgang.
Effekt og teamutvikling: Følger funksjonene sine etter lansering, foreslår forbedringer basert på data og tilbakemeldinger og hjelper nye designere i gang.

Senior Product Designer: hva som forventes

Leder design for et produktområde, rammer inn tvetydige problemer og løfter kvaliteten på designet rundt seg. Et produktområde eller flere beslektede funksjoner, ofte delt mellom team.

Brukerinnsikt og research: Velger riktig researchmetode for hvert spørsmål i sitt område, kombinerer research med bruksdata og tilbakemeldinger fra support og deler innsikt som endrer produktprioriteringene.
Problemdefinisjon: Gjør vage ønsker om til tydelige problemer med suksesskriterier, utfordrer briefer som løser feil problem, og former hva teamet bygger videre.
Interaksjons- og visuelt design: Designer komplekse interaksjoner som krever nye mønstre, lager prototyper for å teste dem med brukere og utviklere, og setter kvalitetsnivået andre designere følger.
Designsystemer: Eier en del av designsystemet, jobber med utviklerne for å holde design og kode i takt, og dokumenterer mønstre slik at andre kan bruke dem uten å spørre.
Samarbeid og kommunikasjon: Leder designgjennomganger og kritikkrunder, forhandler avveininger med ledere i produkt og utvikling og forklarer designbeslutninger for interessenter utenfor produktteamet.
Effekt og teamutvikling: Er bevisst mentor for én eller to designere, gir kritikk som hjelper dem å bli bedre, og deltar i rekruttering av designere.

Lead Product Designer: hva som forventes

Eier helheten i opplevelsen på tvers av team og veileder andre designeres arbeid. Flere team eller hele produktopplevelsen, inkludert designsystemet.

Brukerinnsikt og research: Bygger en researchpraksis som flere team bruker – maler, en deltakerbase, et felles sted for funn – og sørger for at store beslutninger er underbygget med research.
Problemdefinisjon: Identifiserer opplevelsesproblemer som går på tvers av team – inkonsekvente flyter, brudd i reisen mellom funksjoner – og får dem inn på veikartet.
Interaksjons- og visuelt design: Holder hele produktet visuelt og funksjonelt konsekvent, gjennomgår andre designeres arbeid mot felles prinsipper og leder redesign av sentrale deler av produktet.
Designsystemer: Eier designsystemet som helhet: bestemmer hva som skal inn, planlegger videreutviklingen sammen med utvikling og måler hvor bredt det er tatt i bruk.
Samarbeid og kommunikasjon: Samler flere team om en felles retning for opplevelsen, løser designuenigheter mellom team og er den viktigste designpartneren for lederne i produkt og utvikling.
Effekt og teamutvikling: Coacher designerne i teamene sine, former rekrutteringsprosessen og porteføljegjennomgangen for design og setter rutinene som holder designkvaliteten høy.

Head of Design: hva som forventes

Setter designretningen for selskapet og bygger designteamet som gjennomfører den. Hele designfunksjonen, praksisen og rollen den har i selskapets beslutninger.

Brukerinnsikt og research: Gjør forståelse av brukerne til en del av hvordan selskapet tar beslutninger, bestemmer hvor mye research som gjøres og av hvem, og bringer kundeinnsikt inn i diskusjonene i ledelsen.
Problemdefinisjon: Former hvilke problemer selskapet velger å løse, og sørger for at design er med før prioriteringene settes, ikke etterpå.
Interaksjons- og visuelt design: Definerer produktets designspråk og kvalitetsstandarder og bestemmer hvordan merkevaren og produktopplevelsen henger sammen.
Designsystemer: Bestemmer hvor mye selskapet investerer i designsystemet og hvem som vedlikeholder det, og sørger for at det tjener produktstrategien i stedet for å bli et prosjekt i seg selv.
Samarbeid og kommunikasjon: Representerer design i ledergruppen, bygger tillit hos alle funksjoner og forklarer verdien av design i form av forretningsresultater.
Effekt og teamutvikling: Ansetter og utvikler designteamet, definerer hvordan designere vokser gjennom denne karrierestigen, og bestemmer hvordan teamet organiseres når selskapet vokser.

Slik tilpasser du denne stigen

Tilpass den til designteamet deres
Med én til tre designere trenger du sjelden mer enn tre nivåer. Utelat Lead til noen faktisk veileder andre designere på tvers av team, og la den mest erfarne designeren fungere som Head of Design til rollen blir en heltidsjobb.
Bestem hvordan dere behandler spesialister
Hvis dere har egne researchere, innholdsdesignere eller merkevaredesignere, gir du dem egne rader eller en egen karrierestige i stedet for å strekke denne. I et lite team beholder dere én karrierestige og aksepterer at folk vil være sterkere i noen rader enn i andre.
Se på resultater, ikke bare porteføljer
Når du vurderer mot karrierestigen, spør du hva som endret seg for brukerne og forretningen, ikke bare hvor polerte skjermbildene ser ut. Et vakkert redesign som ingen tok i bruk, er et svakere eksempel enn en enkel flyt som fikset et frafall.
Avstem den med produkt og utvikling
Knytt hvert designnivå til produkt- og utviklingsnivåene med lignende ansvarsomfang og lønn, slik at en Senior Product Designer står ved siden av en Senior Engineer og en Senior Product Manager. Det holder produktteamene balanserte.

Vanlige spørsmål

Spørsmål om denne karrierestigen

Hvor mange nivåer trenger en karrierestige for produktdesignere?

Fire eller fem holder for et selskap med 20–200 ansatte. Denne malen bruker fem: Junior, Product Designer, Senior, Lead og Head of Design. Et designteam på to eller tre personer kan starte med tre og legge til nivåer når reelle roller oppstår.

Bør UX- og UI-designere ha hver sin karrierestige?

I et selskap av denne størrelsen er svaret som regel nei. Produktdesignere her dekker research, flyter og grensesnittarbeid, og karrierestigen behandler dem som rader i én og samme jobb. Del karrierestigen opp bare når dere ansetter folk som gjør én del på heltid.

Kan en produktdesigner nå et seniornivå uten å lede designere?

Ja. Senior og Lead Product Designers vokser gjennom størrelsen på og vanskelighetsgraden til problemene de eier, og gjennom innflytelsen på andre designere. Å lede mennesker er et eget valg som i et lite selskap som regel starter på Head of Design-nivå.

Hvilke eksempler bør en designer ta med til en forfremmelsesvurdering?

Eksempler fra de siste seks månedene for hver kompetanse på målnivået: research som endret en beslutning, en flyt som forbedret en metrikk, et mønster som ble lagt til i designsystemet, en designer personen hjalp å vokse. Ta med tilbakemeldinger fra produktlederne og utviklerne personen jobber med.

Hvor ofte bør vi oppdatere en karrierestige for design?

Gå gjennom den én eller to ganger i året, og hver gang designteamet endrer seg – for eksempel når dere ansetter den første designlederen eller den første rene researcheren. Skriv om alle forventninger som stadig skaper uenighet i check-iner.

Bygg denne karrierestigen i LadderKit – gratis

Sett opp nivåene og ferdighetene for teamet ditt, vurder folk mot dem i check-iner, og hold beslutningene om forfremmelse konsekvente.

Start gratis Utforsk demoen Ingen registrering