Skabelon til karrierestige

Skabelon til karrierestige for product designers

Fem niveauer fra juniordesigner til Head of Design og seks kompetencer – fra research til designsystemer.

Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt

Denne karrierestige er skrevet til virksomheder med cirka 20–200 medarbejdere, hvor en product designer som regel arbejder i et produktteam, laver sin egen research, ejer både flows og de endelige skærmbilleder og måske er en af kun få designere. Den beskriver fem niveauer, fra en person tidligt i karrieren til den person, der leder design for hele virksomheden. Det øverste niveau, Head of Design, er chef for designfunktionen og ikke et specialistniveau.

Hvert niveau er defineret ud fra, hvad en designer gør, og hvor langt arbejdet rækker, ikke ud fra antal års erfaring eller hvor poleret porteføljen er. Læs en række i kompetencematrixen fra venstre mod højre for at se, hvordan én forventning vokser; læs afsnittet om et niveau for at se alt, hvad der forventes på det niveau. Brug den i check-ins, selvevalueringer og beslutninger om forfremmelse.

Tilpas den, før du offentliggør den. Omdøb niveauerne, så de passer til jeres titler, slå kompetencer sammen, hvis jeres designere ikke skelner mellem research og interfacearbejde, og omskriv forventningerne med dine egne ord.

Niveauerne i overblik

Junior Product Designer
Designer veldefinerede skærmbilleder og flows med det eksisterende designsystem og med løbende vejledning.
Omfang
Enkelte skærmbilleder, komponenter og små flows, som regel rammesat af en mere erfaren designer.
Product Designer
Designer features fra start til slut for ét team, fra forståelsen af problemet til at tjekke det udgivne resultat.
Omfang
Features inden for ét produktteams område, fra research og flows til det endelige interface.
Senior Product Designer
Leder designet af et produktområde, rammesætter uklare problemer og hæver kvaliteten af designet omkring sig.
Omfang
Et produktområde eller flere relaterede features, ofte delt mellem teams.
Lead Product Designer
Ejer sammenhængen i oplevelsen på tværs af teams og guider andre designeres arbejde.
Omfang
Flere teams eller hele produktoplevelsen, inklusive designsystemet.
Head of Design
Sætter virksomhedens designretning og opbygger det designteam, der fører den ud i livet.
Omfang
Hele designfunktionen, dens praksis og dens rolle i virksomhedens beslutninger.

Kompetencematrix

Hver række er en kompetence og hver kolonne et niveau. Læs en række fra venstre mod højre for at se hvordan forventningerne vokser.

Hvad hver kompetence betyder

Brugerresearch og indsigt: At lære, hvordan folk bruger produktet, og omsætte det til designbeslutninger.
Problemafgrænsning: At definere det rigtige problem og rammerne, før der tegnes løsninger.
Interaktions- og visuelt design: At designe interfaces, der er klare, konsistente, tilgængelige og gode at bruge.
Designsystemer: At bygge og passe på genbrugelige komponenter og mønstre, der holder produktet konsistent.
Samarbejde og kommunikation: At arbejde sammen med produkt, udvikling og forretningen og forklare designbeslutninger.
Effekt og teamudvikling: At tage ansvar for resultatet af designarbejdet og hjælpe andre designere med at udvikle sig.

Product Designer: forventninger pr. kompetence og niveau
Kompetence	Junior Product Designer	Product Designer	Senior Product Designer	Lead Product Designer	Head of Design
Brugerresearch og indsigt	Deltager i brugertests og interviews, som andre gennemfører, tager klare noter og kan pege på det fund, der ligger bag hver af deres designbeslutninger.	Planlægger og gennemfører egne interviews og brugertests for en feature, opsummerer, hvad de har lært, og ændrer designet ud fra det.	Vælger den rette researchmetode til hvert spørgsmål i sit område, kombinerer research med brugsdata og feedback fra support og deler indsigter, der ændrer produktets prioriteter.	Opbygger en researchpraksis, som flere teams bruger – skabeloner, en pulje af testpersoner, et fælles sted til fund – og sørger for, at store beslutninger er underbygget af research.	Gør forståelsen af brugerne til en del af den måde, virksomheden beslutter på, fastlægger, hvor meget research der laves og af hvem, og bringer kundeindsigt ind i ledelsens drøftelser.
Problemafgrænsning	Kan forklare brugerproblemet og målet bag hver opgave og stiller spørgsmål, når briefet er uklart, i stedet for at gætte.	Skriver sammen med product manageren problembeskrivelsen for en feature, kortlægger den nuværende brugerrejse og udforsker flere retninger, før de vælger én.	Omformulerer vage ønsker til klare problemer med succeskriterier, udfordrer briefs, der løser det forkerte problem, og former, hvad teamet bygger som det næste.	Identificerer oplevelsesproblemer, der går på tværs af teams – inkonsistente flows, brudte rejser mellem features – og får dem på roadmappen.	Former, hvilke problemer virksomheden vælger at løse, og sørger for, at design er involveret, før prioriteterne sættes, ikke bagefter.
Interaktions- og visuelt design	Laver rene, konsistente skærmbilleder med de eksisterende komponenter, dækker tomme tilstande, fejl- og indlæsningstilstande, når der bliver bedt om det, og følger grundlæggende regler for tilgængelighed.	Designer komplette flows med alle tilstande og kanttilfælde, skriver klare tekster til interfacet eller samarbejder med den, der gør, og tjekker kontrast, fokusrækkefølge og tastaturbrug.	Designer komplekse interaktioner, der kræver nye mønstre, laver prototyper for at teste dem med brugere og udviklere og sætter det kvalitetsniveau, andre designere følger.	Holder hele produktet konsistent i udseende og adfærd, reviewer andre designeres arbejde ud fra fælles principper og leder redesigns af centrale dele af produktet.	Definerer produktets designsprog og kvalitetsstandarder og beslutter, hvordan brandet og produktoplevelsen hænger sammen.
Designsystemer	Bruger komponenter fra designsystemet korrekt og påpeger, hvor en komponent ikke passer til et reelt tilfælde.	Foreslår nye komponenter eller varianter med klare regler for brug, holder orden i sine egne designfiler og opdaterer systemet, når en feature kræver det.	Ejer en del af designsystemet, arbejder sammen med udviklerne om at holde design og kode i takt og dokumenterer mønstre, så andre kan bruge dem uden at spørge.	Ejer designsystemet som helhed: beslutter, hvad der kommer med, planlægger dets videreudvikling sammen med udviklingsteamet og måler, hvor bredt det er taget i brug.	Beslutter, hvor meget virksomheden investerer i designsystemet, og hvem der vedligeholder det, og sørger for, at det tjener produktstrategien i stedet for at blive et projekt i sig selv.
Samarbejde og kommunikation	Deler arbejdet tidligt og ofte, beder om feedback og forbereder overleveringsfiler, som udviklerne kan bygge ud fra med få spørgsmål.	Arbejder dagligt med sin product manager og sine udviklere, præsenterer designbeslutninger med begrundelsen bag og hjælper udviklerne under implementering og review.	Holder designreviews og kritikker, forhandler afvejninger med ledere i produkt og udvikling og forklarer designbeslutninger for interessenter uden for produktteamet.	Samler flere teams om en fælles retning for oplevelsen, bilægger designuenigheder mellem teams og er den primære designpartner for ledere i produkt og udvikling.	Repræsenterer design i ledelsen, opbygger tillid hos alle funktioner og forklarer værdien af design i forretningsresultater.
Effekt og teamudvikling	Tjekker, hvordan deres udgivne design fungerer for brugerne, handler på feedback og dokumenterer, hvad de har lært, til det næste projekt.	Følger sine features efter lancering, foreslår forbedringer ud fra data og feedback og hjælper med onboarding af nye designere.	Er bevidst mentor for en eller to designere, giver kritik, der hjælper dem med at blive bedre, og deltager i rekruttering af designere.	Coacher designerne på tværs af sine teams, former rekrutteringsprocessen og porteføljegennemgangen for designere og fastlægger de faste ritualer, der holder designkvaliteten høj.	Ansætter og udvikler designteamet, definerer, hvordan designere udvikler sig gennem denne karrierestige, og beslutter, hvordan teamet organiseres, efterhånden som virksomheden vokser.

Rul tabellen sidelæns for at se alle niveauer.

Download som CSV Kan åbnes i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Junior Product Designer: hvad der forventes

Designer veldefinerede skærmbilleder og flows med det eksisterende designsystem og med løbende vejledning. Enkelte skærmbilleder, komponenter og små flows, som regel rammesat af en mere erfaren designer.

Brugerresearch og indsigt: Deltager i brugertests og interviews, som andre gennemfører, tager klare noter og kan pege på det fund, der ligger bag hver af deres designbeslutninger.
Problemafgrænsning: Kan forklare brugerproblemet og målet bag hver opgave og stiller spørgsmål, når briefet er uklart, i stedet for at gætte.
Interaktions- og visuelt design: Laver rene, konsistente skærmbilleder med de eksisterende komponenter, dækker tomme tilstande, fejl- og indlæsningstilstande, når der bliver bedt om det, og følger grundlæggende regler for tilgængelighed.
Designsystemer: Bruger komponenter fra designsystemet korrekt og påpeger, hvor en komponent ikke passer til et reelt tilfælde.
Samarbejde og kommunikation: Deler arbejdet tidligt og ofte, beder om feedback og forbereder overleveringsfiler, som udviklerne kan bygge ud fra med få spørgsmål.
Effekt og teamudvikling: Tjekker, hvordan deres udgivne design fungerer for brugerne, handler på feedback og dokumenterer, hvad de har lært, til det næste projekt.

Product Designer: hvad der forventes

Designer features fra start til slut for ét team, fra forståelsen af problemet til at tjekke det udgivne resultat. Features inden for ét produktteams område, fra research og flows til det endelige interface.

Brugerresearch og indsigt: Planlægger og gennemfører egne interviews og brugertests for en feature, opsummerer, hvad de har lært, og ændrer designet ud fra det.
Problemafgrænsning: Skriver sammen med product manageren problembeskrivelsen for en feature, kortlægger den nuværende brugerrejse og udforsker flere retninger, før de vælger én.
Interaktions- og visuelt design: Designer komplette flows med alle tilstande og kanttilfælde, skriver klare tekster til interfacet eller samarbejder med den, der gør, og tjekker kontrast, fokusrækkefølge og tastaturbrug.
Designsystemer: Foreslår nye komponenter eller varianter med klare regler for brug, holder orden i sine egne designfiler og opdaterer systemet, når en feature kræver det.
Samarbejde og kommunikation: Arbejder dagligt med sin product manager og sine udviklere, præsenterer designbeslutninger med begrundelsen bag og hjælper udviklerne under implementering og review.
Effekt og teamudvikling: Følger sine features efter lancering, foreslår forbedringer ud fra data og feedback og hjælper med onboarding af nye designere.

Senior Product Designer: hvad der forventes

Leder designet af et produktområde, rammesætter uklare problemer og hæver kvaliteten af designet omkring sig. Et produktområde eller flere relaterede features, ofte delt mellem teams.

Brugerresearch og indsigt: Vælger den rette researchmetode til hvert spørgsmål i sit område, kombinerer research med brugsdata og feedback fra support og deler indsigter, der ændrer produktets prioriteter.
Problemafgrænsning: Omformulerer vage ønsker til klare problemer med succeskriterier, udfordrer briefs, der løser det forkerte problem, og former, hvad teamet bygger som det næste.
Interaktions- og visuelt design: Designer komplekse interaktioner, der kræver nye mønstre, laver prototyper for at teste dem med brugere og udviklere og sætter det kvalitetsniveau, andre designere følger.
Designsystemer: Ejer en del af designsystemet, arbejder sammen med udviklerne om at holde design og kode i takt og dokumenterer mønstre, så andre kan bruge dem uden at spørge.
Samarbejde og kommunikation: Holder designreviews og kritikker, forhandler afvejninger med ledere i produkt og udvikling og forklarer designbeslutninger for interessenter uden for produktteamet.
Effekt og teamudvikling: Er bevidst mentor for en eller to designere, giver kritik, der hjælper dem med at blive bedre, og deltager i rekruttering af designere.

Lead Product Designer: hvad der forventes

Ejer sammenhængen i oplevelsen på tværs af teams og guider andre designeres arbejde. Flere teams eller hele produktoplevelsen, inklusive designsystemet.

Brugerresearch og indsigt: Opbygger en researchpraksis, som flere teams bruger – skabeloner, en pulje af testpersoner, et fælles sted til fund – og sørger for, at store beslutninger er underbygget af research.
Problemafgrænsning: Identificerer oplevelsesproblemer, der går på tværs af teams – inkonsistente flows, brudte rejser mellem features – og får dem på roadmappen.
Interaktions- og visuelt design: Holder hele produktet konsistent i udseende og adfærd, reviewer andre designeres arbejde ud fra fælles principper og leder redesigns af centrale dele af produktet.
Designsystemer: Ejer designsystemet som helhed: beslutter, hvad der kommer med, planlægger dets videreudvikling sammen med udviklingsteamet og måler, hvor bredt det er taget i brug.
Samarbejde og kommunikation: Samler flere teams om en fælles retning for oplevelsen, bilægger designuenigheder mellem teams og er den primære designpartner for ledere i produkt og udvikling.
Effekt og teamudvikling: Coacher designerne på tværs af sine teams, former rekrutteringsprocessen og porteføljegennemgangen for designere og fastlægger de faste ritualer, der holder designkvaliteten høj.

Head of Design: hvad der forventes

Sætter virksomhedens designretning og opbygger det designteam, der fører den ud i livet. Hele designfunktionen, dens praksis og dens rolle i virksomhedens beslutninger.

Brugerresearch og indsigt: Gør forståelsen af brugerne til en del af den måde, virksomheden beslutter på, fastlægger, hvor meget research der laves og af hvem, og bringer kundeindsigt ind i ledelsens drøftelser.
Problemafgrænsning: Former, hvilke problemer virksomheden vælger at løse, og sørger for, at design er involveret, før prioriteterne sættes, ikke bagefter.
Interaktions- og visuelt design: Definerer produktets designsprog og kvalitetsstandarder og beslutter, hvordan brandet og produktoplevelsen hænger sammen.
Designsystemer: Beslutter, hvor meget virksomheden investerer i designsystemet, og hvem der vedligeholder det, og sørger for, at det tjener produktstrategien i stedet for at blive et projekt i sig selv.
Samarbejde og kommunikation: Repræsenterer design i ledelsen, opbygger tillid hos alle funktioner og forklarer værdien af design i forretningsresultater.
Effekt og teamudvikling: Ansætter og udvikler designteamet, definerer, hvordan designere udvikler sig gennem denne karrierestige, og beslutter, hvordan teamet organiseres, efterhånden som virksomheden vokser.

Sådan tilpasser du stigen

Tilpas den til dit designteam
Med en til tre designere har du sjældent brug for mere end tre niveauer. Udelad Lead, indtil nogen reelt guider andre designere på tværs af teams, og lad din mest erfarne designer fungere som Head of Design, indtil rollen bliver et fuldtidsjob.
Beslut, hvordan du behandler specialister
Har I dedikerede researchere, indholdsdesignere eller branddesignere, så giv dem deres egne rækker eller deres egen karrierestige i stedet for at strække denne. I et lille team kan du beholde én karrierestige og acceptere, at folk er stærkere i nogle rækker end i andre.
Se på resultater, ikke kun porteføljer
Når du vurderer ud fra karrierestigen, så spørg, hvad der ændrede sig for brugerne og forretningen, ikke kun hvor polerede skærmbillederne ser ud. Et smukt redesign, som ingen tog i brug, er svagere evidens end et enkelt flow, der fik frafaldet ned.
Afstem den med produkt og udvikling
Match hvert designniveau med de produkt- og udviklerniveauer, der har et lignende ansvarsområde og løn, så en Senior Product Designer står ved siden af en Seniorudvikler og en Senior Product Manager. Det holder produktteamene i balance.

FAQ

Spørgsmål om denne stige

Hvor mange niveauer skal en karrierestige for product designers have?

Fire eller fem er nok for en virksomhed med 20–200 medarbejdere. Denne skabelon bruger fem: Junior, Product Designer, Senior, Lead og Head of Design. Et designteam på to eller tre personer kan starte med tre og tilføje niveauer, når der opstår reelle roller.

Skal UX- og UI-designere have hver sin karrierestige?

I en virksomhed af denne størrelse som regel ikke. Product designers dækker her research, flows og interfacearbejde, og karrierestigen behandler dem som rækker i ét job. Del kun karrierestigen op, når du ansætter folk, der laver én del på fuld tid.

Kan en product designer nå et seniorniveau uden at lede designere?

Ja. Senior og Lead Product Designers udvikler sig gennem størrelsen og sværhedsgraden af de problemer, de ejer, og gennem deres indflydelse på andre designere. At lede mennesker er et separat valg, som i en lille virksomhed som regel begynder ved Head of Design.

Hvilken evidens skal en designer have med til en forfremmelsesvurdering?

Eksempler fra de sidste seks måneder for hver kompetence på målniveauet: research, der ændrede en beslutning, et flow, der forbedrede en måling, et mønster, der blev tilføjet designsystemet, en designer, de hjalp med at udvikle sig. Medtag feedback fra de product managers og udviklere, de arbejder med.

Hvor ofte bør vi opdatere en karrierestige for designere?

Gennemgå den en eller to gange om året, og hver gang designteamet ændrer sig – for eksempel når I ansætter jeres første design lead eller jeres første dedikerede researcher. Omskriv enhver forventning, der bliver ved med at skabe uenighed i check-ins.

Byg denne karrierestige i LadderKit – gratis

Sæt dens niveauer og færdigheder op til dit team, vurdér folk ud fra dem i check-ins, og hold beslutninger om forfremmelser konsistente.

Start gratis Udforsk demoen Ingen tilmelding