Karjeras kāpņu veidne

Produktu dizainera karjeras kāpņu veidne

Pieci līmeņi no jaunākā produktu dizainera līdz dizaina direktoram sešās kompetencēs — no izpētes līdz dizaina sistēmām.

Sākt bez maksas Lejupielādēt CSV

Bezmaksas plāns · Kredītkarte nav vajadzīga

Šīs karjeras kāpnes ir veidotas uzņēmumiem ar aptuveni 20–200 darbiniekiem, kur produktu dizainers parasti strādā produkta komandā, pats veic izpēti, atbild gan par lietotāja plūsmām, gan par gala ekrāniem un var būt viens no nedaudzajiem dizaineriem. Tās apraksta piecus līmeņus — no cilvēka karjeras sākumā līdz cilvēkam, kurš vada dizainu visā uzņēmumā. Augstākais līmenis, dizaina direktors, ir dizaina funkcijas vadītājs, nevis speciālista līmenis.

Katru līmeni nosaka tas, ko dizainers dara un cik tālu sniedzas viņa darbs, nevis darba stāžs vai portfolio spožums. Lasiet kompetenču matricas rindu no kreisās uz labo, lai redzētu, kā aug viena prasība; lasiet līmeņa sadaļu, lai redzētu visu, kas šajā līmenī sagaidāms. Izmantojiet tās check-in sarunās, pašnovērtējumos un paaugstinājuma lēmumos.

Pielāgojiet tās pirms publicēšanas. Pārdēvējiet līmeņus atbilstoši saviem amatu nosaukumiem, apvienojiet kompetences, ja jūsu dizaineri nenodala izpēti no saskarnes darba, un pārrakstiet prasības saviem vārdiem.

Līmeņi īsumā

Jaunākais produktu dizainers
Ar regulāru atbalstu projektē skaidri definētus ekrānus un plūsmas, izmantojot esošo dizaina sistēmu.
Atbildības joma
Atsevišķi ekrāni, komponenti un nelielas plūsmas, kuras parasti formulē pieredzējušāks dizainers.
Produktu dizainers
Pilnībā projektē funkcijas vienai komandai — no problēmas izpratnes līdz izlaistā rezultāta pārbaudei.
Atbildības joma
Funkcijas vienas produkta komandas jomā — no izpētes un plūsmām līdz gala saskarnei.
Vecākais produktu dizainers
Vada dizainu produkta jomā, formulē neskaidras problēmas un paaugstina apkārtējā dizaina kvalitāti.
Atbildības joma
Produkta joma vai vairākas saistītas funkcijas, ko bieži kopīgi izmanto vairākas komandas.
Vadošais produktu dizainers
Atbild par lietotāja pieredzes vienotību vairākās komandās un vada citu dizaineru darbu.
Atbildības joma
Vairākas komandas vai visa produkta pieredze, ieskaitot dizaina sistēmu.
Dizaina direktors
Nosaka uzņēmuma dizaina attīstības kursu un veido dizaina komandu, kas to īsteno.
Atbildības joma
Visa dizaina funkcija, tās prakse un loma uzņēmuma lēmumos.

Kompetenču matrica

Katra rinda ir kompetence, katra kolonna — līmenis. Lasiet rindu no kreisās uz labo, lai redzētu, kā aug prasības.

Ko nozīmē katra kompetence

Lietotāju izpēte un atziņas: Izpratne, kā cilvēki lieto produktu, un tās pārvēršana dizaina lēmumos.
Problēmas formulēšana: Pareizās problēmas un ierobežojumu noteikšana, pirms tiek zīmēti risinājumi.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Skaidru, konsekventu, piekļūstamu un ērti lietojamu saskarņu projektēšana.
Dizaina sistēmas: Atkārtoti izmantojamu komponentu un modeļu veidošana un uzturēšana, lai produkts būtu konsekvents.
Sadarbība un komunikācija: Darbs ar produkta, inženierijas un biznesa kolēģiem un dizaina lēmumu skaidrošana.
Ietekme un komandas izaugsme: Atbildība par dizaina darba rezultātu un palīdzība citiem dizaineriem augt.

Produktu dizainers: prasības pēc kompetences un līmeņa
Kompetence	Jaunākais produktu dizainers	Produktu dizainers	Vecākais produktu dizainers	Vadošais produktu dizainers	Dizaina direktors
Lietotāju izpēte un atziņas	Piedalās citu vadītos lietojamības testos un intervijās, pieraksta skaidras piezīmes un katram savam dizaina lēmumam spēj norādīt atklājumu, uz kuru tas balstās.	Pats plāno un vada intervijas un lietojamības testus kādai funkcijai, apkopo uzzināto un, balstoties uz to, maina dizainu.	Katram savas jomas jautājumam izvēlas piemērotu izpētes metodi, apvieno izpēti ar lietojuma datiem un atbalsta atsauksmēm un dalās atziņās, kas maina produkta prioritātes.	Veido izpētes praksi, ko izmanto vairākas komandas, — veidnes, dalībnieku loku, kopīgu vietu atklājumiem — un nodrošina, ka lielus lēmumus pamato izpēte.	Padara lietotāju izpratni par daļu no tā, kā uzņēmums pieņem lēmumus, nosaka, cik daudz izpētes tiek veikts un kas to veic, un ienes klientu atziņas vadības diskusijās.
Problēmas formulēšana	Spēj paskaidrot lietotāja problēmu un katra uzdevuma mērķi un, ja uzdevums nav skaidrs, uzdod jautājumus, nevis min.	Kopā ar produktu vadītāju uzraksta funkcijas problēmas formulējumu, attēlo pašreizējo lietotāja ceļu un izpēta vairākus virzienus, pirms izvēlas vienu.	Pārveido neskaidrus pieprasījumus skaidrās problēmās ar veiksmes kritērijiem, apšauba uzdevumus, kas risina nepareizo problēmu, un ietekmē to, ko komanda veidos tālāk.	Atklāj pieredzes problēmas, kas skar vairākas komandas, — nekonsekventas plūsmas, pārrāvumus lietotāja ceļā starp funkcijām — un panāk, ka tās nonāk ceļa kartē.	Ietekmē to, kuras problēmas uzņēmums izvēlas risināt, un nodrošina, ka dizains tiek iesaistīts pirms prioritāšu noteikšanas, nevis pēc tās.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība	Veido tīrus, konsekventus ekrānus ar esošajiem komponentiem, pēc pieprasījuma paredz tukšos, kļūdu un ielādes stāvokļus un ievēro piekļūstamības pamatnoteikumus.	Projektē pilnas plūsmas ar visiem stāvokļiem un robežgadījumiem, raksta skaidrus saskarnes tekstus vai strādā ar to, kurš tos raksta, un pārbauda kontrastu, fokusa secību un lietošanu ar tastatūru.	Projektē sarežģītu mijiedarbību, kurai vajag jaunus modeļus, veido prototipus to pārbaudei ar lietotājiem un inženieriem un nosaka kvalitātes latiņu, kurai seko citi dizaineri.	Uztur visa produkta vizuālo un uzvedības konsekvenci, pārskata citu dizaineru darbu pēc kopīgiem principiem un vada produkta galveno daļu pārveidošanu.	Nosaka produkta dizaina valodu un kvalitātes standartus un izlemj, kā zīmols un produkta pieredze iederas kopā.
Dizaina sistēmas	Pareizi izmanto dizaina sistēmas komponentus un norāda, kur kāds komponents neder reālam gadījumam.	Ierosina jaunus komponentus vai variantus ar skaidriem lietošanas noteikumiem, uztur savus dizaina failus kārtībā un atjauno sistēmu, kad tas kādai funkcijai vajadzīgs.	Atbild par dizaina sistēmas daļu, kopā ar inženieriem gādā, lai dizains un kods būtu saskaņoti, un dokumentē modeļus tā, lai citi tos varētu izmantot bez jautājumiem.	Atbild par dizaina sistēmu kopumā: izlemj, kas tajā tiek iekļauts, kopā ar inženieriju plāno tās attīstību un mēra, cik plaši tā tiek izmantota.	Izlemj, cik daudz uzņēmums iegulda dizaina sistēmā un kas to uztur, un nodrošina, ka tā kalpo produkta stratēģijai, nevis kļūst par pašmērķīgu projektu.
Sadarbība un komunikācija	Dalās ar darbu agri un bieži, lūdz atgriezenisko saiti un sagatavo nodošanas failus, pēc kuriem inženieri var strādāt ar nedaudziem jautājumiem.	Ik dienu strādā ar savu produktu vadītāju un inženieriem, prezentē dizaina lēmumus kopā ar to pamatojumu un palīdz inženieriem ieviešanas un pārskatīšanas laikā.	Vada dizaina pārskatus un kritikas sesijas, vienojas par kompromisiem ar produkta un inženierijas vadītājiem un skaidro dizaina lēmumus ieinteresētajām pusēm ārpus produkta komandas.	Saskaņo vairāku komandu darbu ap kopīgu pieredzes attīstības kursu, atrisina dizaina domstarpības starp komandām un ir galvenais dizaina partneris produkta un inženierijas vadītājiem.	Pārstāv dizainu vadības komandā, veido uzticēšanos ar katru funkciju un skaidro dizaina vērtību biznesa rezultātu izteiksmē.
Ietekme un komandas izaugsme	Pārbauda, kā viņa izlaistie dizaini darbojas lietotājiem, rīkojas pēc atgriezeniskās saites un dokumentē uzzināto nākamajam projektam.	Seko savām funkcijām pēc palaišanas, ierosina uzlabojumus, balstoties uz datiem un atsauksmēm, un palīdz ievadīt darbā jaunus dizainerus.	Mērķtiecīgi mentorē vienu vai divus dizainerus, sniedz kritiku, kas palīdz viņiem pilnveidoties, un piedalās dizaineru atlasē.	Konsultē dizainerus savās komandās, veido dizaineru atlases procesu un portfolio izvērtēšanu un ievieš ieradumus, kas notur augstu dizaina kvalitāti.	Pieņem darbā un attīsta dizaina komandu, nosaka, kā dizaineri aug pa šīm karjeras kāpnēm, un izlemj, kā komanda tiek organizēta, uzņēmumam augot.

Ritiniet tabulu uz sāniem, lai redzētu visus līmeņus.

Lejupielādēt CSV Atveras programmās Excel, Google Sheets vai Numbers.

Jaunākais produktu dizainers: ko sagaida

Ar regulāru atbalstu projektē skaidri definētus ekrānus un plūsmas, izmantojot esošo dizaina sistēmu. Atsevišķi ekrāni, komponenti un nelielas plūsmas, kuras parasti formulē pieredzējušāks dizainers.

Lietotāju izpēte un atziņas: Piedalās citu vadītos lietojamības testos un intervijās, pieraksta skaidras piezīmes un katram savam dizaina lēmumam spēj norādīt atklājumu, uz kuru tas balstās.
Problēmas formulēšana: Spēj paskaidrot lietotāja problēmu un katra uzdevuma mērķi un, ja uzdevums nav skaidrs, uzdod jautājumus, nevis min.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Veido tīrus, konsekventus ekrānus ar esošajiem komponentiem, pēc pieprasījuma paredz tukšos, kļūdu un ielādes stāvokļus un ievēro piekļūstamības pamatnoteikumus.
Dizaina sistēmas: Pareizi izmanto dizaina sistēmas komponentus un norāda, kur kāds komponents neder reālam gadījumam.
Sadarbība un komunikācija: Dalās ar darbu agri un bieži, lūdz atgriezenisko saiti un sagatavo nodošanas failus, pēc kuriem inženieri var strādāt ar nedaudziem jautājumiem.
Ietekme un komandas izaugsme: Pārbauda, kā viņa izlaistie dizaini darbojas lietotājiem, rīkojas pēc atgriezeniskās saites un dokumentē uzzināto nākamajam projektam.

Produktu dizainers: ko sagaida

Pilnībā projektē funkcijas vienai komandai — no problēmas izpratnes līdz izlaistā rezultāta pārbaudei. Funkcijas vienas produkta komandas jomā — no izpētes un plūsmām līdz gala saskarnei.

Lietotāju izpēte un atziņas: Pats plāno un vada intervijas un lietojamības testus kādai funkcijai, apkopo uzzināto un, balstoties uz to, maina dizainu.
Problēmas formulēšana: Kopā ar produktu vadītāju uzraksta funkcijas problēmas formulējumu, attēlo pašreizējo lietotāja ceļu un izpēta vairākus virzienus, pirms izvēlas vienu.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Projektē pilnas plūsmas ar visiem stāvokļiem un robežgadījumiem, raksta skaidrus saskarnes tekstus vai strādā ar to, kurš tos raksta, un pārbauda kontrastu, fokusa secību un lietošanu ar tastatūru.
Dizaina sistēmas: Ierosina jaunus komponentus vai variantus ar skaidriem lietošanas noteikumiem, uztur savus dizaina failus kārtībā un atjauno sistēmu, kad tas kādai funkcijai vajadzīgs.
Sadarbība un komunikācija: Ik dienu strādā ar savu produktu vadītāju un inženieriem, prezentē dizaina lēmumus kopā ar to pamatojumu un palīdz inženieriem ieviešanas un pārskatīšanas laikā.
Ietekme un komandas izaugsme: Seko savām funkcijām pēc palaišanas, ierosina uzlabojumus, balstoties uz datiem un atsauksmēm, un palīdz ievadīt darbā jaunus dizainerus.

Vecākais produktu dizainers: ko sagaida

Vada dizainu produkta jomā, formulē neskaidras problēmas un paaugstina apkārtējā dizaina kvalitāti. Produkta joma vai vairākas saistītas funkcijas, ko bieži kopīgi izmanto vairākas komandas.

Lietotāju izpēte un atziņas: Katram savas jomas jautājumam izvēlas piemērotu izpētes metodi, apvieno izpēti ar lietojuma datiem un atbalsta atsauksmēm un dalās atziņās, kas maina produkta prioritātes.
Problēmas formulēšana: Pārveido neskaidrus pieprasījumus skaidrās problēmās ar veiksmes kritērijiem, apšauba uzdevumus, kas risina nepareizo problēmu, un ietekmē to, ko komanda veidos tālāk.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Projektē sarežģītu mijiedarbību, kurai vajag jaunus modeļus, veido prototipus to pārbaudei ar lietotājiem un inženieriem un nosaka kvalitātes latiņu, kurai seko citi dizaineri.
Dizaina sistēmas: Atbild par dizaina sistēmas daļu, kopā ar inženieriem gādā, lai dizains un kods būtu saskaņoti, un dokumentē modeļus tā, lai citi tos varētu izmantot bez jautājumiem.
Sadarbība un komunikācija: Vada dizaina pārskatus un kritikas sesijas, vienojas par kompromisiem ar produkta un inženierijas vadītājiem un skaidro dizaina lēmumus ieinteresētajām pusēm ārpus produkta komandas.
Ietekme un komandas izaugsme: Mērķtiecīgi mentorē vienu vai divus dizainerus, sniedz kritiku, kas palīdz viņiem pilnveidoties, un piedalās dizaineru atlasē.

Vadošais produktu dizainers: ko sagaida

Atbild par lietotāja pieredzes vienotību vairākās komandās un vada citu dizaineru darbu. Vairākas komandas vai visa produkta pieredze, ieskaitot dizaina sistēmu.

Lietotāju izpēte un atziņas: Veido izpētes praksi, ko izmanto vairākas komandas, — veidnes, dalībnieku loku, kopīgu vietu atklājumiem — un nodrošina, ka lielus lēmumus pamato izpēte.
Problēmas formulēšana: Atklāj pieredzes problēmas, kas skar vairākas komandas, — nekonsekventas plūsmas, pārrāvumus lietotāja ceļā starp funkcijām — un panāk, ka tās nonāk ceļa kartē.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Uztur visa produkta vizuālo un uzvedības konsekvenci, pārskata citu dizaineru darbu pēc kopīgiem principiem un vada produkta galveno daļu pārveidošanu.
Dizaina sistēmas: Atbild par dizaina sistēmu kopumā: izlemj, kas tajā tiek iekļauts, kopā ar inženieriju plāno tās attīstību un mēra, cik plaši tā tiek izmantota.
Sadarbība un komunikācija: Saskaņo vairāku komandu darbu ap kopīgu pieredzes attīstības kursu, atrisina dizaina domstarpības starp komandām un ir galvenais dizaina partneris produkta un inženierijas vadītājiem.
Ietekme un komandas izaugsme: Konsultē dizainerus savās komandās, veido dizaineru atlases procesu un portfolio izvērtēšanu un ievieš ieradumus, kas notur augstu dizaina kvalitāti.

Dizaina direktors: ko sagaida

Nosaka uzņēmuma dizaina attīstības kursu un veido dizaina komandu, kas to īsteno. Visa dizaina funkcija, tās prakse un loma uzņēmuma lēmumos.

Lietotāju izpēte un atziņas: Padara lietotāju izpratni par daļu no tā, kā uzņēmums pieņem lēmumus, nosaka, cik daudz izpētes tiek veikts un kas to veic, un ienes klientu atziņas vadības diskusijās.
Problēmas formulēšana: Ietekmē to, kuras problēmas uzņēmums izvēlas risināt, un nodrošina, ka dizains tiek iesaistīts pirms prioritāšu noteikšanas, nevis pēc tās.
Mijiedarbības un vizuālā meistarība: Nosaka produkta dizaina valodu un kvalitātes standartus un izlemj, kā zīmols un produkta pieredze iederas kopā.
Dizaina sistēmas: Izlemj, cik daudz uzņēmums iegulda dizaina sistēmā un kas to uztur, un nodrošina, ka tā kalpo produkta stratēģijai, nevis kļūst par pašmērķīgu projektu.
Sadarbība un komunikācija: Pārstāv dizainu vadības komandā, veido uzticēšanos ar katru funkciju un skaidro dizaina vērtību biznesa rezultātu izteiksmē.
Ietekme un komandas izaugsme: Pieņem darbā un attīsta dizaina komandu, nosaka, kā dizaineri aug pa šīm karjeras kāpnēm, un izlemj, kā komanda tiek organizēta, uzņēmumam augot.

Kā pielāgot šīs kāpnes

Pielāgojiet tās savas dizaina komandas lielumam
Ja jums ir viens līdz trīs dizaineri, reti vajag vairāk par trim līmeņiem. Neiekļaujiet vadošā dizainera līmeni, kamēr kāds tiešām nevada citus dizainerus vairākās komandās, un ļaujiet pieredzējušākajam dizainerim pildīt dizaina direktora lomu, līdz tas kļūst par pilnas slodzes darbu.
Izlemiet, kā vērtēt šauras jomas speciālistus
Ja jums ir atsevišķi pētnieki, satura dizaineri vai zīmola dizaineri, dodiet viņiem savas rindas vai savas karjeras kāpnes, nevis stiepiet šīs. Nelielā komandā paturiet vienas karjeras kāpnes un pieņemiet, ka cilvēki dažās rindās būs spēcīgāki nekā citās.
Skatieties uz rezultātiem, ne tikai uz portfolio
Vērtējot pēc karjeras kāpnēm, jautājiet, kas mainījās lietotājiem un biznesam, ne tikai to, cik nopulēti izskatās ekrāni. Skaists pārdizains, ko neviens nesāka lietot, ir vājāks pierādījums nekā vienkārša plūsma, kas novērsa lietotāju aizplūšanu.
Salāgojiet tās ar produkta un inženierijas karjeras kāpnēm
Piesaistiet katru dizaina līmeni produkta un inženierijas līmeņiem ar līdzīgu atbildības apjomu un atalgojumu, lai vecākais produktu dizainers atrastos blakus vecākajam izstrādātājam un vecākajam produktu vadītājam. Tas notur produkta komandas līdzsvarā.

BUJ

Jautājumi par šīm kāpnēm

Cik līmeņu vajag produktu dizainera karjeras kāpnēm?

Uzņēmumam ar 20–200 darbiniekiem pietiek ar četriem vai pieciem. Šajā veidnē ir pieci: jaunākais produktu dizainers, produktu dizainers, vecākais produktu dizainers, vadošais produktu dizainers un dizaina direktors. Divu vai trīs cilvēku dizaina komanda var sākt ar trim un pievienot līmeņus, kad rodas reāli amati.

Vai UX un UI dizaineriem vajag atsevišķas karjeras kāpnes?

Šāda izmēra uzņēmumā parasti nē. Produktu dizaineri šeit aptver izpēti, plūsmas un saskarnes darbu, un karjeras kāpnes tos uztver kā viena darba rindas. Sadaliet karjeras kāpnes tikai tad, kad pieņemat darbā cilvēkus, kuri pilnu slodzi strādā tikai pie vienas daļas.

Vai produktu dizainers var sasniegt augstu līmeni, nevadot citus dizainerus?

Jā. Vecākie un vadošie produktu dizaineri aug līdz ar problēmu apjomu un sarežģītību, par kurām viņi atbild, un līdz ar savu ietekmi uz citiem dizaineriem. Cilvēku vadīšana ir atsevišķa izvēle, kas nelielā uzņēmumā parasti sākas dizaina direktora līmenī.

Kādus pierādījumus dizaineram ņemt līdzi uz paaugstinājuma izvērtēšanu?

Piemērus no pēdējiem sešiem mēnešiem katrai mērķa līmeņa kompetencei: izpēti, kas mainīja lēmumu, plūsmu, kas uzlaboja metriku, modeli, kas pievienots dizaina sistēmai, dizaineru, kuram viņš palīdzēja augt. Iekļaujiet atgriezenisko saiti no produktu vadītājiem un inženieriem, ar kuriem viņš strādā.

Cik bieži jāatjauno dizaineru karjeras kāpnes?

Pārskatiet tās vienu vai divas reizes gadā un ikreiz, kad mainās dizaina komanda, — piemēram, kad pieņemat darbā pirmo dizaina vadītāju vai pirmo pētnieku pilnā slodzē. Pārrakstiet katru prasību, kas check-in sarunās atkal un atkal rada domstarpības.

Izveidojiet šīs karjeras kāpnes platformā LadderKit — bez maksas

Iestatiet to līmeņus un prasmes savai komandai, vērtējiet cilvēkus pēc tiem check-in sarunās un pieņemiet konsekventus lēmumus par paaugstinājumiem.

Sākt bez maksas Skatīt demoversiju Bez reģistrācijas