Karjeras kāpņu veidne

Izstrādes vadītāja karjeras kāpņu veidne

Četri līmeņi no izstrādes vadītāja līdz izstrādes viceprezidentam sešās vadības kompetencēs.

Bezmaksas plāns · Kredītkarte nav vajadzīga

Šīs karjeras kāpnes apraksta vadītāja virzienu inženierijā uzņēmumam ar aptuveni 20–200 darbiniekiem: no pirmreizēja vadītāja, kurš vada vienu komandu, līdz cilvēkam, kurš atbild par visu inženieriju. Tās pastāv līdzās programmatūras izstrādātāja karjeras kāpnēm — cilvēku vadīšana ir cits darbs, nevis nākamais solis pēc vecākā izstrādātāja. Augstākais līmenis, izstrādes viceprezidents, ir inženierijas funkcijas vadītājs; inženieri, kuri aug, nevadot cilvēkus, seko izstrādātāja karjeras kāpnēm.

Katrs līmenis galvenokārt aug atbildības apjomā: viena komanda, vairākas komandas, nodaļa, visa funkcija. Kompetenču matrica rāda, kā katra prasība mainās līdz ar šo apjomu, un katra līmeņa sadaļā ir uzskaitīts viss, kas šajā līmenī sagaidāms.

Izmantojiet tās, lai noteiktu prasības jauniem vadītājiem, lai check-in sarunās sniegtu vadītājiem strukturētu atgriezenisko saiti un lai izlemtu, kad kāds ir gatavs lielākam atbildības apjomam. Pirms publicēšanas pielāgojiet amatu nosaukumus un formulējumus savam uzņēmumam.

Līmeņi īsumā

Izstrādes vadītājs
Vada vienu inženieru komandu un atbild par tās cilvēkiem, piegādi un veselību.
Atbildības joma
Viena komanda ar aptuveni četriem līdz astoņiem inženieriem.
Vecākais izstrādes vadītājs
Vada vairākas komandas vai vienu lielu komandu, bieži ar tehnisko vadītāju vai jaunāku vadītāju starpniecību.
Atbildības joma
Divas vai trīs komandas jeb 10–25 inženieri, dažkārt arī pirmreizēji vadītāji.
Izstrādes direktors
Vada inženierijas nodaļu un pārvērš uzņēmuma mērķus tās plānos, struktūrā un darbinieku atlasē.
Atbildības joma
Produkta joma vai nodaļa ar vairākām komandām un to vadītājiem.
Izstrādes viceprezidents
Vada visu inženieriju un atbild par tās rezultātiem uzņēmuma vadības komandas priekšā.
Atbildības joma
Visa inženierijas organizācija, tās budžets un loma uzņēmuma stratēģijā.

Kompetenču matrica

Katra rinda ir kompetence, katra kolonna — līmenis. Lasiet rindu no kreisās uz labo, lai redzētu, kā aug prasības.

Ko nozīmē katra kompetence

Cilvēku attīstība: Palīdzība katram cilvēkam augt, godīga atgriezeniskā saite un taisnīga attieksme pret darba sniegumu.
Piegāde un izpilde: Gādāšana, lai komanda piegādātu svarīgāko — paredzami un ilgtspējīgā tempā.
Komandas veselība un darbinieku atlase: Tādu komandu veidošana, kurām cilvēki vēlas pievienoties un kurās vēlas palikt.
Tehniskā līderība: Pietiekamas tehniskās spriestspējas saglabāšana, lai pieņemtu labus lēmumus, nekļūstot par vājo posmu.
Stratēģija un plānošana: Mērķu pārvēršana plānos un plānu pārvēršana pareizajā darbā.
Starpfunkciju sadarbība: Darbs ar produkta, dizaina, pārdošanas un atbalsta kolēģiem un vadību kā vienā komandā.

Izstrādes vadītājs: prasības pēc kompetences un līmeņa
Kompetence	Izstrādes vadītājs	Vecākais izstrādes vadītājs	Izstrādes direktors	Izstrādes viceprezidents
Cilvēku attīstība	Regulāri rīko 1:1 sarunas ar katru padoto, sniedz konkrētu atgriezenisko saiti dažu dienu, nevis mēnešu laikā un katru ceturksni vienojas ar katru cilvēku par attīstības mērķi.	Konsultē jaunus vadītājus un tehniskos vadītājus, kalibrē vērtējumus starp komandām, lai vienāds darbs saņemtu vienādu vērtējumu, un savlaicīgi risina snieguma problēmas.	Veido nodaļas vadītāju rezervi, nodrošina, ka katram inženierim ir skaidrs ceļš uz nākamo līmeni, un atbild par paaugstinājuma lēmumiem nodaļā.	Nosaka, kā inženierijā attīsta cilvēkus — karjeras kāpnes, novērtējumus un paaugstinājumus —, un attīsta direktorus un vadītājus, kuri šo sistēmu īsteno.
Piegāde un izpilde	Vada komandas plānošanas un piegādes ritmu, uztur reālistiskas saistības, ziņo par riskiem, pirms termiņi tiek kavēti, un pasargā komandu no nemitīgām prioritāšu maiņām.	Koordinē piegādi starp komandām, novērš šķēršļus starp tām un notur vairākus paralēlus projektus pareizā kursā bez mikromenedžmenta.	Nosaka nodaļas pieeju piegādei, līdzsvaro ceļa kartes darbu ar tehnisko parādu un uzticamību un prasa no vadītājiem atbildību par rezultātiem.	Atbild par inženierijas rezultātiem attiecībā pret uzņēmuma mērķiem, ziņo vadībai par progresu un kompromisiem un novērš lēnas piegādes sistēmiskos cēloņus.
Komandas veselība un darbinieku atlase	Laikus pamana izdegšanu, konfliktus un iesaistes trūkumu un rīkojas, vada retrospektīvas, kas noved pie pārmaiņām, un komandas vakancēm rīko strukturētas intervijas pēc saskaņotiem kritērijiem.	Veido vairāku komandu struktūru un sastāvu, nodrošina vienādu atlases latiņu visiem intervētājiem un pārliecinās, ka jaunie darbinieki pirmajos mēnešos kļūst produktīvi.	Plāno nodaļas darbinieku skaitu, nosaka komandu robežas ap skaidru atbildību un uzlabo darbinieku noturēšanu, izmantojot to, ko atklāj aiziešanas intervijas un iesaistes aptaujas.	Atbild par inženierijas darbinieku atlases stratēģiju, organizācijas uzbūvi un kultūru: ko atalgo, ko pacieš un ko nepieļauj.
Tehniskā līderība	Pārzina komandas sistēmas pietiekami labi, lai izvērtētu kompromisus, piedalās dizaina pārskatos un uztur tehnisko parādu redzamu un ieplānotu.	Kopā ar tehniskajiem vadītājiem un vadošajiem inženieriem strādā pie arhitektūras vairākās komandās un nodrošina, ka nozīmīgi tehniskie lēmumi tiek pierakstīti un pārskatīti.	Kopā ar vadošajiem un galvenajiem inženieriem nosaka nodaļas tehnisko kursu un finansē platformas un uzticamības darbu, kuram neviena atsevišķa komanda nedotu prioritāti.	Nodrošina, ka inženierijai ir ticama tehnoloģiju stratēģija un pieredzējuši tehniskie speciālisti tās īstenošanai, un pieņem galīgo lēmumu par lieliem tehnoloģiju ieguldījumiem.
Stratēģija un plānošana	Pārvērš produkta mērķus komandas ceturkšņa plānā, skaidro prioritāšu iemeslus un atsaka darbam, kas neiederas.	Veido plānus, kas aptver vairākas komandas, sakārto atkarības starp tām un pielāgo plānu, kad mainās mērķi.	Sagatavo nodaļas gada plānu un budžetu, izlemj, kur ieguldīt cilvēkus, un sasaista inženierijas darbu ar izmērāmiem biznesa rezultātiem.	Kā vadības komandas dalībnieks veido uzņēmuma stratēģiju, nosaka inženierijas gada mērķus un budžetu un izlemj, ko inženierija nedarīs.
Starpfunkciju sadarbība	Strādā kā līdzvērtīgs partneris ar komandas produktu vadītāju un dizaineru, skaidri vienojas ar ieinteresētajām pusēm par gaidām un godīgi informē par darba stāvokli.	Pārvalda vairāku produkta partneru gaidas, atrisina pretrunīgus pieprasījumus starp komandām un, eskalējot problēmu, piedāvā arī risinājuma variantus.	Ir galvenais inženierijas partneris vienam vai vairākiem funkciju vadītājiem un nodaļas līmenī vienojas par ceļa karti, apjomu un personālu.	Pārstāv inženieriju vadības komandā un valdes priekšā, veido uzticēšanos ar kolēģiem katrā funkcijā un skaidro inženierijas darbu biznesa valodā.

Ritiniet tabulu uz sāniem, lai redzētu visus līmeņus.

Lejupielādēt CSV Atveras programmās Excel, Google Sheets vai Numbers.

Izstrādes vadītājs: ko sagaida

Vada vienu inženieru komandu un atbild par tās cilvēkiem, piegādi un veselību. Viena komanda ar aptuveni četriem līdz astoņiem inženieriem.

Cilvēku attīstība: Regulāri rīko 1:1 sarunas ar katru padoto, sniedz konkrētu atgriezenisko saiti dažu dienu, nevis mēnešu laikā un katru ceturksni vienojas ar katru cilvēku par attīstības mērķi.
Piegāde un izpilde: Vada komandas plānošanas un piegādes ritmu, uztur reālistiskas saistības, ziņo par riskiem, pirms termiņi tiek kavēti, un pasargā komandu no nemitīgām prioritāšu maiņām.
Komandas veselība un darbinieku atlase: Laikus pamana izdegšanu, konfliktus un iesaistes trūkumu un rīkojas, vada retrospektīvas, kas noved pie pārmaiņām, un komandas vakancēm rīko strukturētas intervijas pēc saskaņotiem kritērijiem.
Tehniskā līderība: Pārzina komandas sistēmas pietiekami labi, lai izvērtētu kompromisus, piedalās dizaina pārskatos un uztur tehnisko parādu redzamu un ieplānotu.
Stratēģija un plānošana: Pārvērš produkta mērķus komandas ceturkšņa plānā, skaidro prioritāšu iemeslus un atsaka darbam, kas neiederas.
Starpfunkciju sadarbība: Strādā kā līdzvērtīgs partneris ar komandas produktu vadītāju un dizaineru, skaidri vienojas ar ieinteresētajām pusēm par gaidām un godīgi informē par darba stāvokli.

Vecākais izstrādes vadītājs: ko sagaida

Vada vairākas komandas vai vienu lielu komandu, bieži ar tehnisko vadītāju vai jaunāku vadītāju starpniecību. Divas vai trīs komandas jeb 10–25 inženieri, dažkārt arī pirmreizēji vadītāji.

Cilvēku attīstība: Konsultē jaunus vadītājus un tehniskos vadītājus, kalibrē vērtējumus starp komandām, lai vienāds darbs saņemtu vienādu vērtējumu, un savlaicīgi risina snieguma problēmas.
Piegāde un izpilde: Koordinē piegādi starp komandām, novērš šķēršļus starp tām un notur vairākus paralēlus projektus pareizā kursā bez mikromenedžmenta.
Komandas veselība un darbinieku atlase: Veido vairāku komandu struktūru un sastāvu, nodrošina vienādu atlases latiņu visiem intervētājiem un pārliecinās, ka jaunie darbinieki pirmajos mēnešos kļūst produktīvi.
Tehniskā līderība: Kopā ar tehniskajiem vadītājiem un vadošajiem inženieriem strādā pie arhitektūras vairākās komandās un nodrošina, ka nozīmīgi tehniskie lēmumi tiek pierakstīti un pārskatīti.
Stratēģija un plānošana: Veido plānus, kas aptver vairākas komandas, sakārto atkarības starp tām un pielāgo plānu, kad mainās mērķi.
Starpfunkciju sadarbība: Pārvalda vairāku produkta partneru gaidas, atrisina pretrunīgus pieprasījumus starp komandām un, eskalējot problēmu, piedāvā arī risinājuma variantus.

Izstrādes direktors: ko sagaida

Vada inženierijas nodaļu un pārvērš uzņēmuma mērķus tās plānos, struktūrā un darbinieku atlasē. Produkta joma vai nodaļa ar vairākām komandām un to vadītājiem.

Cilvēku attīstība: Veido nodaļas vadītāju rezervi, nodrošina, ka katram inženierim ir skaidrs ceļš uz nākamo līmeni, un atbild par paaugstinājuma lēmumiem nodaļā.
Piegāde un izpilde: Nosaka nodaļas pieeju piegādei, līdzsvaro ceļa kartes darbu ar tehnisko parādu un uzticamību un prasa no vadītājiem atbildību par rezultātiem.
Komandas veselība un darbinieku atlase: Plāno nodaļas darbinieku skaitu, nosaka komandu robežas ap skaidru atbildību un uzlabo darbinieku noturēšanu, izmantojot to, ko atklāj aiziešanas intervijas un iesaistes aptaujas.
Tehniskā līderība: Kopā ar vadošajiem un galvenajiem inženieriem nosaka nodaļas tehnisko kursu un finansē platformas un uzticamības darbu, kuram neviena atsevišķa komanda nedotu prioritāti.
Stratēģija un plānošana: Sagatavo nodaļas gada plānu un budžetu, izlemj, kur ieguldīt cilvēkus, un sasaista inženierijas darbu ar izmērāmiem biznesa rezultātiem.
Starpfunkciju sadarbība: Ir galvenais inženierijas partneris vienam vai vairākiem funkciju vadītājiem un nodaļas līmenī vienojas par ceļa karti, apjomu un personālu.

Izstrādes viceprezidents: ko sagaida

Vada visu inženieriju un atbild par tās rezultātiem uzņēmuma vadības komandas priekšā. Visa inženierijas organizācija, tās budžets un loma uzņēmuma stratēģijā.

Cilvēku attīstība: Nosaka, kā inženierijā attīsta cilvēkus — karjeras kāpnes, novērtējumus un paaugstinājumus —, un attīsta direktorus un vadītājus, kuri šo sistēmu īsteno.
Piegāde un izpilde: Atbild par inženierijas rezultātiem attiecībā pret uzņēmuma mērķiem, ziņo vadībai par progresu un kompromisiem un novērš lēnas piegādes sistēmiskos cēloņus.
Komandas veselība un darbinieku atlase: Atbild par inženierijas darbinieku atlases stratēģiju, organizācijas uzbūvi un kultūru: ko atalgo, ko pacieš un ko nepieļauj.
Tehniskā līderība: Nodrošina, ka inženierijai ir ticama tehnoloģiju stratēģija un pieredzējuši tehniskie speciālisti tās īstenošanai, un pieņem galīgo lēmumu par lieliem tehnoloģiju ieguldījumiem.
Stratēģija un plānošana: Kā vadības komandas dalībnieks veido uzņēmuma stratēģiju, nosaka inženierijas gada mērķus un budžetu un izlemj, ko inženierija nedarīs.
Starpfunkciju sadarbība: Pārstāv inženieriju vadības komandā un valdes priekšā, veido uzticēšanos ar kolēģiem katrā funkcijā un skaidro inženierijas darbu biznesa valodā.

Kā pielāgot šīs kāpnes

Paturiet tikai vajadzīgos līmeņus
Uzņēmumam ar 15 inženieriem parasti vajag vienu vai divus no šiem līmeņiem, nevis četrus. Pievienojiet nākamo līmeni tad, kad šāds darbs tiešām pastāv, — piemēram, kad kāds vadītājs sāk vadīt citus vadītājus. Daudzos šāda izmēra uzņēmumos šo karjeras kāpņu augšgalā ir CTO, kurš apvieno viceprezidenta līmeni ar atbildību par tehnoloģiju stratēģiju; ja jums ir abi, viceprezidents vada organizāciju, bet CTO — tehnoloģijas.
Salāgojiet tās ar izstrādātāju karjeras kāpnēm
Piesaistiet katru vadītāja līmeni izstrādātāja līmenim ar līdzīgu atalgojumu un atbildības apjomu, lai pāreja starp karjeras virzieniem būtu solis sāņus. Bieži izmantots atskaites punkts ir vecākais izstrādātājs blakus izstrādes vadītājam.
Izlemiet, cik tehniskiem jābūt jūsu vadītājiem
Daži uzņēmumi sagaida, ka vadītāji pārskata kodu; citi vēlas, lai viņi koncentrējas uz cilvēkiem un piegādi. Ierakstiet savu atbildi rindā „Tehniskā līderība“, lai prasība būtu skaidri pateikta, nevis klusībā pieņemta.
Vāciet padoto atgriezenisko saiti pēc karjeras kāpnēm
Lūdziet vadītāja padotajiem un kolēģiem atgriezenisko saiti par tām pašām kompetencēm. Tā par cilvēku attīstību un komandas veselību pasaka vairāk nekā paša vadītāja pašnovērtējums.

BUJ

Jautājumi par šīm kāpnēm

Kāda ir atšķirība starp izstrādes vadītāju un tehnisko vadītāju?

Izstrādes vadītājs atbild par cilvēkiem — izaugsmi, atgriezenisko saiti, darbinieku atlasi, komandas veselību — un par piegādi. Tehniskais vadītājs (tech lead) ir speciālists, kurš atbild par komandas tehnisko kursu. Mazās komandās viens cilvēks var darīt abus, taču tie ir divi darbi ar divām atšķirīgām karjeras kāpnēm.

Kad uzņēmumam vajag pirmo izstrādes vadītāju?

Parasti tad, kad komandā ir vairāk nekā seši līdz astoņi inženieri vai kad dibinātājam vai CTO vairs nepietiek laika regulārām 1:1 sarunām ar visiem. Tieši tad cilvēki sāk palikt bez atgriezeniskās saites un karjeras sarunām.

Vai kļūšana par vadītāju ir paaugstinājums?

Tai nevajadzētu tādai būt. Pāreja no izstrādātāja uz vadītāju ir karjeras virziena maiņa uz citu darbu. Ja vadība ir vienīgais ceļš uz algas pielikumu vai augstāku amatu, jūs zaudējat labus inženierus un iegūstat negribīgus vadītājus — saglabājiet paralēlas speciālista virziena karjeras kāpnes.

Kā novērtēt izstrādes vadītāja darba sniegumu?

Skatieties uz komandas rezultātiem un vadītāja rīcību: kā komanda piegādā, kā cilvēki aug un vai viņi paliek, ko saka padotie un kolēģi. Rīkojiet tās pašas strukturētās check-in sarunas, ko ar inženieriem, izmantojot šīs karjeras kāpnes kā atskaites punktu un iekļaujot komandas atgriezenisko saiti.

Cik līmeņu vajag inženierijas vadītāju karjeras kāpnēm?

Uzņēmumam ar 20–200 darbiniekiem pietiek ar trim vai četriem: vienas komandas vadītājs, vairāku komandu vadītājs un viens vai divi vadības līmeņi virs tiem. Pievienojiet vairāk tikai tad, ja katrā solī ir reāls amats, ko aizpildīt.

Izveidojiet šīs karjeras kāpnes platformā LadderKit — bez maksas

Iestatiet to līmeņus un prasmes savai komandai, vērtējiet cilvēkus pēc tiem check-in sarunās un pieņemiet konsekventus lēmumus par paaugstinājumiem.

Sākt bez maksas Skatīt demoversiju Bez reģistrācijas