Sniðmát að starfsframastiga

Sniðmát að starfsframastiga teymisstjóra í hugbúnaðarþróun

Fjögur stig frá teymisstjóra til framkvæmdastjóra hugbúnaðarþróunar, sex hæfniþættir í stjórnun.

Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort

Þessi stigi lýsir stjórnendabrautinni í hugbúnaðarþróun hjá fyrirtæki með um það bil 20 til 200 starfsmenn: frá nýjum stjórnanda sem stýrir einu teymi til þeirrar manneskju sem ber ábyrgð á allri hugbúnaðarþróuninni. Hann stendur við hlið starfsframastiga forritara — að stjórna fólki er annað starf, ekki næsta skref fyrir ofan reyndan forritara. Efsta stigið, framkvæmdastjóri hugbúnaðarþróunar, er yfirmaður alls sviðsins; forritarar sem vaxa án þess að stjórna fólki fylgja stiga forritara.

Hvert stig vex fyrst og fremst að umfangi: eitt teymi, nokkur teymi, deild, allt sviðið. Hæfnitaflan sýnir hvernig hver vænting breytist með umfanginu og kafli hvers stigs telur upp allt sem ætlast er til á því stigi.

Notaðu hann til að skýra væntingar til nýrra stjórnenda, til að gefa stjórnendum skipulega endurgjöf í stöðutökum og til að ákveða hvenær einhver er tilbúinn fyrir stærra umfang. Aðlagaðu starfsheitin og orðalagið að fyrirtækinu áður en þú birtir hann.

Stigin í hnotskurn

Teymisstjóri
Stýrir einu teymi forritara og ber ábyrgð á fólkinu, afhendingu og heilsu teymisins.
Umfang
Eitt teymi með um það bil fjórum til átta forriturum.
Reyndur teymisstjóri
Stýrir nokkrum teymum eða einu stóru, oft í gegnum tæknileiðtoga eða nýrri stjórnendur.
Umfang
Tvö eða þrjú teymi, eða 10 til 25 forritarar, stundum með stjórnendum sem eru nýir í hlutverkinu.
Forstöðumaður hugbúnaðarþróunar
Stýrir deild í hugbúnaðarþróun og breytir markmiðum fyrirtækisins í áætlanir, skipulag og ráðningar hennar.
Umfang
Vörusvið eða deild með nokkrum teymum og stjórnendum þeirra.
Framkvæmdastjóri hugbúnaðarþróunar
Stýrir allri hugbúnaðarþróuninni og svarar fyrir árangur hennar gagnvart framkvæmdastjórn.
Umfang
Öll hugbúnaðarþróun fyrirtækisins, fjárhagsáætlun hennar og hlutverk hennar í stefnu fyrirtækisins.

Hæfnitafla

Hver röð er hæfniþáttur og hver dálkur stig. Lestu röð frá vinstri til hægri til að sjá hvernig væntingarnar vaxa.

Hvað hver hæfniþáttur merkir

Þróun starfsfólks: Að hjálpa hverjum og einum að vaxa, gefa heiðarlega endurgjöf og taka á frammistöðu af sanngirni.
Afhending og framkvæmd: Að tryggja að teymið skili því sem skiptir máli, fyrirsjáanlega og á sjálfbærum hraða.
Heilsa teymis og ráðningar: Að byggja upp teymi sem fólk vill ganga til liðs við og vera áfram í.
Tæknileg forysta: Að halda nægri tæknilegri dómgreind til að taka góðar ákvarðanir án þess að verða flöskuhálsinn.
Stefnumótun og áætlanagerð: Að breyta markmiðum í áætlanir og áætlunum í rétta vinnu.
Samstarf þvert á svið: Að vinna með vörustjórnun, hönnun, sölu, þjónustu og yfirstjórn sem eitt teymi.

Teymisstjóri í hugbúnaðarþróun: væntingar eftir hæfniþætti og stigi
Hæfniþáttur	Teymisstjóri	Reyndur teymisstjóri	Forstöðumaður hugbúnaðarþróunar	Framkvæmdastjóri hugbúnaðarþróunar
Þróun starfsfólks	Heldur reglulega einstaklingsfundi með öllum sem heyra undir hann, gefur nákvæma endurgjöf innan nokkurra daga frekar en mánaða og semur um þróunarmarkmið við hvern og einn á hverjum ársfjórðungi.	Leiðbeinir nýjum stjórnendum og tæknileiðtogum, samræmir mat milli teyma svo að sama vinna fái sama mat og tekur snemma á frammistöðuvanda.	Byggir upp hóp stjórnendaefna í deildinni, tryggir að hver forritari sjái skýra leið að næsta stigi og ber ábyrgð á ákvörðunum um stöðuhækkanir í deildinni.	Skilgreinir hvernig hugbúnaðarþróunin eflir fólk — starfsframastiga, mat og stöðuhækkanir — og þróar forstöðumennina og stjórnendurna sem halda því kerfi gangandi.
Afhending og framkvæmd	Stýrir takti áætlanagerðar og afhendingar í teyminu, heldur skuldbindingum raunhæfum, vekur athygli á áhættu áður en tímafrestir renna út og ver teymið fyrir sífelldum breytingum á forgangsröðun.	Samhæfir afhendingu milli teyma, ryður hindrunum á milli þeirra úr vegi og heldur nokkrum samhliða verkefnum á réttri braut án örstjórnunar.	Mótar nálgun deildarinnar á afhendingu, vegur vinnu samkvæmt vegvísi á móti tækniskuld og áreiðanleika og lætur stjórnendur bera ábyrgð á útkomunni.	Svarar fyrir afköst hugbúnaðarþróunar miðað við markmið fyrirtækisins, upplýsir yfirstjórn um framvindu og málamiðlanir og lagar kerfislægar orsakir hægrar afhendingar.
Heilsa teymis og ráðningar	Tekur snemma eftir kulnun, ágreiningi og áhugaleysi og bregst við, heldur yfirlitsfundi sem leiða til breytinga og tekur skipulögð viðtöl út frá umsömdum viðmiðum fyrir opnar stöður teymisins.	Mótar skipulag og mönnun nokkurra teyma, heldur ráðningarviðmiðum samræmdum milli viðmælenda og tryggir að nýir starfsmenn komist vel af stað á fyrstu mánuðunum.	Skipuleggur mönnun deildarinnar, dregur mörk teyma utan um skýrt eignarhald og dregur úr starfsmannaveltu út frá því sem starfslok og kannanir á starfsánægju leiða í ljós.	Ber ábyrgð á ráðningarstefnu hugbúnaðarþróunar, skipulagi og menningu sviðsins: hvað er verðlaunað, hvað er látið óátalið og hvað ekki.
Tæknileg forysta	Skilur kerfi teymisins nógu vel til að meta málamiðlanir, tekur þátt í hönnunarrýni og heldur tækniskuld sýnilegri og á áætlun.	Vinnur með tæknileiðtogum og leiðandi forriturum að högun þvert á teymi og tryggir að mikilvægar tæknilegar ákvarðanir séu skráðar og rýndar.	Mótar tæknilega stefnu deildarinnar með leiðandi forriturum og aðalforriturum og fjármagnar vinnu við grunnkerfi og áreiðanleika sem ekkert eitt teymi myndi setja í forgang.	Tryggir að hugbúnaðarþróunin hafi trúverðuga tæknistefnu og reynt tæknifólk til að framfylgja henni og tekur lokaákvörðun um stórar fjárfestingar í tækni.
Stefnumótun og áætlanagerð	Breytir vörumarkmiðum í ársfjórðungsáætlun teymisins, útskýrir ástæðurnar að baki forgangsröðuninni og segir nei við vinnu sem passar ekki.	Gerir áætlanir sem ná yfir nokkur teymi, raðar innbyrðis tengslum þeirra og aðlagar áætlunina þegar markmið breytast.	Skrifar ársáætlun og fjárhagsáætlun deildarinnar, ákveður hvar fólki er varið og tengir vinnu hugbúnaðarþróunar við mælanlegan árangur í rekstri.	Mótar stefnu fyrirtækisins sem hluti af framkvæmdastjórn, setur hugbúnaðarþróuninni ársmarkmið og fjárhagsáætlun og ákveður hvað hugbúnaðarþróunin mun ekki gera.
Samstarf þvert á svið	Vinnur sem jafningi með vörustjóra og hönnuði teymisins, setur hagsmunaaðilum skýrar væntingar og gefur heiðarlegar stöðuupplýsingar.	Stýrir væntingum nokkurra samstarfsaðila í vörustjórnun, leysir úr misvísandi beiðnum milli teyma og vísar málum upp með valkostum frekar en bara vandamálum.	Er helsti samstarfsaðili hugbúnaðarþróunar fyrir einn eða fleiri stjórnendur annarra sviða og semur um vegvísi, umfang og mönnun á deildarstigi.	Er fulltrúi hugbúnaðarþróunar í framkvæmdastjórn og gagnvart stjórn, byggir upp traust hjá jafningjum á öllum sviðum og útskýrir vinnu hugbúnaðarþróunar á viðskiptamáli.

Skrunaðu töflunni til hliðar til að sjá öll stigin.

Sækja sem CSV Opnast í Excel, Google Sheets eða Numbers.

Teymisstjóri: hvers er vænst

Stýrir einu teymi forritara og ber ábyrgð á fólkinu, afhendingu og heilsu teymisins. Eitt teymi með um það bil fjórum til átta forriturum.

Þróun starfsfólks: Heldur reglulega einstaklingsfundi með öllum sem heyra undir hann, gefur nákvæma endurgjöf innan nokkurra daga frekar en mánaða og semur um þróunarmarkmið við hvern og einn á hverjum ársfjórðungi.
Afhending og framkvæmd: Stýrir takti áætlanagerðar og afhendingar í teyminu, heldur skuldbindingum raunhæfum, vekur athygli á áhættu áður en tímafrestir renna út og ver teymið fyrir sífelldum breytingum á forgangsröðun.
Heilsa teymis og ráðningar: Tekur snemma eftir kulnun, ágreiningi og áhugaleysi og bregst við, heldur yfirlitsfundi sem leiða til breytinga og tekur skipulögð viðtöl út frá umsömdum viðmiðum fyrir opnar stöður teymisins.
Tæknileg forysta: Skilur kerfi teymisins nógu vel til að meta málamiðlanir, tekur þátt í hönnunarrýni og heldur tækniskuld sýnilegri og á áætlun.
Stefnumótun og áætlanagerð: Breytir vörumarkmiðum í ársfjórðungsáætlun teymisins, útskýrir ástæðurnar að baki forgangsröðuninni og segir nei við vinnu sem passar ekki.
Samstarf þvert á svið: Vinnur sem jafningi með vörustjóra og hönnuði teymisins, setur hagsmunaaðilum skýrar væntingar og gefur heiðarlegar stöðuupplýsingar.

Reyndur teymisstjóri: hvers er vænst

Stýrir nokkrum teymum eða einu stóru, oft í gegnum tæknileiðtoga eða nýrri stjórnendur. Tvö eða þrjú teymi, eða 10 til 25 forritarar, stundum með stjórnendum sem eru nýir í hlutverkinu.

Þróun starfsfólks: Leiðbeinir nýjum stjórnendum og tæknileiðtogum, samræmir mat milli teyma svo að sama vinna fái sama mat og tekur snemma á frammistöðuvanda.
Afhending og framkvæmd: Samhæfir afhendingu milli teyma, ryður hindrunum á milli þeirra úr vegi og heldur nokkrum samhliða verkefnum á réttri braut án örstjórnunar.
Heilsa teymis og ráðningar: Mótar skipulag og mönnun nokkurra teyma, heldur ráðningarviðmiðum samræmdum milli viðmælenda og tryggir að nýir starfsmenn komist vel af stað á fyrstu mánuðunum.
Tæknileg forysta: Vinnur með tæknileiðtogum og leiðandi forriturum að högun þvert á teymi og tryggir að mikilvægar tæknilegar ákvarðanir séu skráðar og rýndar.
Stefnumótun og áætlanagerð: Gerir áætlanir sem ná yfir nokkur teymi, raðar innbyrðis tengslum þeirra og aðlagar áætlunina þegar markmið breytast.
Samstarf þvert á svið: Stýrir væntingum nokkurra samstarfsaðila í vörustjórnun, leysir úr misvísandi beiðnum milli teyma og vísar málum upp með valkostum frekar en bara vandamálum.

Forstöðumaður hugbúnaðarþróunar: hvers er vænst

Stýrir deild í hugbúnaðarþróun og breytir markmiðum fyrirtækisins í áætlanir, skipulag og ráðningar hennar. Vörusvið eða deild með nokkrum teymum og stjórnendum þeirra.

Þróun starfsfólks: Byggir upp hóp stjórnendaefna í deildinni, tryggir að hver forritari sjái skýra leið að næsta stigi og ber ábyrgð á ákvörðunum um stöðuhækkanir í deildinni.
Afhending og framkvæmd: Mótar nálgun deildarinnar á afhendingu, vegur vinnu samkvæmt vegvísi á móti tækniskuld og áreiðanleika og lætur stjórnendur bera ábyrgð á útkomunni.
Heilsa teymis og ráðningar: Skipuleggur mönnun deildarinnar, dregur mörk teyma utan um skýrt eignarhald og dregur úr starfsmannaveltu út frá því sem starfslok og kannanir á starfsánægju leiða í ljós.
Tæknileg forysta: Mótar tæknilega stefnu deildarinnar með leiðandi forriturum og aðalforriturum og fjármagnar vinnu við grunnkerfi og áreiðanleika sem ekkert eitt teymi myndi setja í forgang.
Stefnumótun og áætlanagerð: Skrifar ársáætlun og fjárhagsáætlun deildarinnar, ákveður hvar fólki er varið og tengir vinnu hugbúnaðarþróunar við mælanlegan árangur í rekstri.
Samstarf þvert á svið: Er helsti samstarfsaðili hugbúnaðarþróunar fyrir einn eða fleiri stjórnendur annarra sviða og semur um vegvísi, umfang og mönnun á deildarstigi.

Framkvæmdastjóri hugbúnaðarþróunar: hvers er vænst

Stýrir allri hugbúnaðarþróuninni og svarar fyrir árangur hennar gagnvart framkvæmdastjórn. Öll hugbúnaðarþróun fyrirtækisins, fjárhagsáætlun hennar og hlutverk hennar í stefnu fyrirtækisins.

Þróun starfsfólks: Skilgreinir hvernig hugbúnaðarþróunin eflir fólk — starfsframastiga, mat og stöðuhækkanir — og þróar forstöðumennina og stjórnendurna sem halda því kerfi gangandi.
Afhending og framkvæmd: Svarar fyrir afköst hugbúnaðarþróunar miðað við markmið fyrirtækisins, upplýsir yfirstjórn um framvindu og málamiðlanir og lagar kerfislægar orsakir hægrar afhendingar.
Heilsa teymis og ráðningar: Ber ábyrgð á ráðningarstefnu hugbúnaðarþróunar, skipulagi og menningu sviðsins: hvað er verðlaunað, hvað er látið óátalið og hvað ekki.
Tæknileg forysta: Tryggir að hugbúnaðarþróunin hafi trúverðuga tæknistefnu og reynt tæknifólk til að framfylgja henni og tekur lokaákvörðun um stórar fjárfestingar í tækni.
Stefnumótun og áætlanagerð: Mótar stefnu fyrirtækisins sem hluti af framkvæmdastjórn, setur hugbúnaðarþróuninni ársmarkmið og fjárhagsáætlun og ákveður hvað hugbúnaðarþróunin mun ekki gera.
Samstarf þvert á svið: Er fulltrúi hugbúnaðarþróunar í framkvæmdastjórn og gagnvart stjórn, byggir upp traust hjá jafningjum á öllum sviðum og útskýrir vinnu hugbúnaðarþróunar á viðskiptamáli.

Hvernig á að laga þennan stiga að ykkur

Haltu aðeins þeim stigum sem þú þarft
Fyrirtæki með 15 forritara þarf yfirleitt eitt eða tvö af þessum stigum, ekki fjögur. Bættu næsta stigi við þegar starfið er raunverulega til — til dæmis þegar stjórnandi fer að stýra öðrum stjórnendum. Í mörgum fyrirtækjum af þessari stærð er tæknistjórinn (CTO) efst í þessum stiga og sameinar stig framkvæmdastjóra og ábyrgð á tæknistefnu; ef þið hafið bæði stýrir framkvæmdastjórinn skipulaginu og tæknistjórinn tækninni.
Paraðu hann við stiga forritara
Tengdu hvert stjórnendastig við það stig forritara sem hefur sambærileg laun og umfang, svo að flutningur milli brauta sé skref til hliðar. Reyndur forritari við hlið teymisstjóra er algengur útgangspunktur.
Ákveddu hversu tæknilegir stjórnendurnir eiga að vera
Sum fyrirtæki ætlast til þess að stjórnendur rýni kóða; önnur vilja að þeir einbeiti sér að fólki og afhendingu. Skrifaðu svarið ykkar inn í línuna Tæknileg forysta svo að væntingin sé skýr en ekki gefin.
Safnaðu endurgjöf upp á við út frá stiganum
Biddu þá sem heyra undir stjórnandann og jafningja hans um endurgjöf á sömu hæfniþáttum. Hún segir þér meira um þróun starfsfólks og heilsu teymisins en sjálfsmat stjórnandans gerir.

Spurningar og svör

Spurningar um þennan starfsframastiga

Hver er munurinn á teymisstjóra og tæknileiðtoga?

Teymisstjóri ber ábyrgð á fólki — vexti, endurgjöf, ráðningum, heilsu teymisins — og á afhendingu. Tæknileiðtogi er á sérfræðingabraut og ber ábyrgð á tæknilegri stefnu teymisins. Í litlum teymum getur sama manneskjan sinnt hvoru tveggja, en þetta eru tvö störf með tvo ólíka stiga.

Hvenær þarf fyrirtæki sinn fyrsta teymisstjóra í hugbúnaðarþróun?

Yfirleitt þegar teymi stækkar umfram sex til átta forritara, eða þegar stofnandinn eða tæknistjórinn hefur ekki lengur tíma fyrir reglulega einstaklingsfundi með öllum. Þá fer fólk að fara á mis við endurgjöf og samtöl um starfsframa.

Er það stöðuhækkun að verða stjórnandi?

Það ætti ekki að vera það. Að fara úr forritun í stjórnun er skipti á braut yfir í annað starf. Ef stjórnun er eina leiðin til launahækkunar eða veglegra starfsheitis missir þú góða forritara og færð trega stjórnendur — haltu úti samhliða stiga á sérfræðingabraut.

Hvernig metum við frammistöðu teymisstjóra í hugbúnaðarþróun?

Horfðu á árangur teymisins og hegðun stjórnandans: hvernig teymið skilar, hvernig fólk vex og hvort það helst í starfi, og hvað undirmenn og jafningjar segja. Haltu sömu skipulögðu stöðutökurnar og þú notar fyrir forritara, með þennan stiga sem viðmið og endurgjöf frá teyminu með.

Hversu mörg stig þarf starfsframastigi stjórnenda í hugbúnaðarþróun?

Fyrir fyrirtæki með 20 til 200 starfsmenn duga þrjú eða fjögur: stjórnandi eins teymis, stjórnandi nokkurra teyma og eitt eða tvö stjórnunarstig þar fyrir ofan. Bættu fleiri við aðeins þegar raunverulegt starf er til að manna fyrir hvert skref.

Byggðu þennan starfsframastiga í LadderKit — frítt

Settu upp stig hans og færni fyrir teymið, mettu fólk út frá þeim í stöðutökum og haltu ákvörðunum um stöðuhækkanir samræmdum.

Byrjaðu frítt Skoða kynningarútgáfu Engin skráning