Skrifaðu stigin niður einu sinni
Lýstu brautum og stigum hverrar deildar og störfunum á hverju stigi. Hafðu rammann í drögum á meðan þú mótar hann og birtu hann svo öllu fyrirtækinu.
Fyrir sprotafyrirtæki
Starfsframarammi fyrir sprotafyrirtæki, án mannauðsdeildar
Gefðu fyrstu starfsmönnunum sýnilega leið, fyrstu stjórnendunum umgjörð um samtöl um starfsframa og sjálfum þér sanngjarna leið til að ákveða stöðuhækkanir — áður en nokkur mannauðsdeild er til.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort
Kannastu við þetta?
Þar sem vaxandi sprotafyrirtæki festast
Besti forritarinn er allt í einu orðinn stjórnandi
Þú baðst sterkustu manneskjuna í teyminu að leiða það. Enginn sagði henni hvernig góður einstaklingsfundur lítur út eða hvernig á að meta hvort einhver sé að vaxa.
Stöðuhækkanir gerast í kollinum á stofnandanum
Starfsheiti og launahækkanir eru ákveðin í hverju tilviki fyrir sig, oft strax eftir að einhver gefur í skyn að hann gæti farið. Aðrir í teyminu sjá ekki hvernig ákvörðunin var tekin.
Fólk spyr sífellt hvernig það geti vaxið hér
Án stiga er heiðarlega svarið „það fer eftir ýmsu“ — eftir því hver spyr og hvern hann spyr. Tveir með sömu spurningu fá tvö ólík svör og báðir taka eftir því.
Fyrstu starfsmennirnir og þeir nýju passa ekki saman
Fyrstu tíu fengu starfsheitin sín þegar fyrirtækið var örsmátt; allir sem þið ráðið núna eru bornir saman við þá. Án sameiginlegs viðmiðs finnst einhverjum alltaf það vera ósanngjarnt.
Hvernig LadderKit hjálpar
Það sem sprotafyrirtæki þarf í raun — og ekkert umfram það
Þeir fáu hlutar sem gera starfsframa sýnilegan hjá 20 eða 50 manns, á einum stað.
Gefðu nýjum stjórnendum stöðutöku að halda
Hver stöðutaka fer sömu leið — sjálfsmat, mat stjórnanda, deilt, lokið — svo nýr stjórnandi hefur umgjörð um samtalið í stað auðrar síðu.
Taktu stöðuhækkanir út úr kollinum á stofnandanum
Stjórnandi leggur til nýtt starf með rökstuðningi, einhver ofar ákveður og breytingin tekur gildi á umsömdum degi. Að baki hverri ákvörðun liggur skriflegur rökstuðningur.
Breyttu „hvernig vex ég?“ í næstu skref
Eftir stöðutöku skuluð þið koma ykkur saman um nokkrar þróunaraðgerðir — hverja með fresti og tengda færniþætti þar sem það á við — og taka þær aftur upp í næsta samtali.
Í framkvæmd
Svona getur sprotafyrirtæki innleitt það
Fyrsti ramminn, við um 30 manns
- Vika 1Stofnandinn eða tæknistjórinn gerir drög að einum ramma fyrir hugbúnaðarþróun: þrjú eða fjögur stig og fimm eða sex færniþætti. Hann er áfram í drögum.
- Vika 2Stofnandinn gerir tvo teymisstjóra að ritstjórum draganna. Þeir kanna hvar hver í þeirra teymi myndi lenda og laga orðalagið þar sem þeir eru ósammála. Svo er ramminn birtur og öllum úthlutað starfi.
- Vika 3Allir meta sig út frá sínu stigi í stöðutöku og stjórnandinn bætir sínu mati við í sömu stöðutöku.
- Eftir þaðHver og einn fer út með tvær eða þrjár þróunaraðgerðir og ramminn er endurskoðaður þegar fyrstu umferð stöðutakna er lokið.
Fyrsta stöðuhækkunin eftir nýju reglunum
- RökstuðningurStjórnandi leggur til flutning í næsta starf, með gildisdegi og dæmum um vinnu sem viðkomandi skilar nú þegar á því stigi.
- ÁkvörðunStofnandinn samþykkir, hafnar eða biður um nánari upplýsingar. Viðkomandi sér ekki tillöguna á meðan ákvörðun er tekin.
- GildistakaÁ gildisdegi breytist starf viðkomandi í LadderKit og rökstuðningurinn er áfram skráður sem viðmið fyrir þann næsta.
Sniðmát
Sniðmát sem sprotafyrirtæki byrja yfirleitt á
Veldu störfin sem þið hafið nú þegar og skerðu hvern stiga niður í þau stig sem þið þurfið í raun.
Hugbúnaðarþróun
Forritari
Fimm stig frá yngri forritara til aðalforritara, sex hæfniþættir frá því að skila kóða til að efla teymið.
- 5 stig
- 6 hæfniþættir
Hugbúnaðarþróun
Teymisstjóri í hugbúnaðarþróun
Fjögur stig frá teymisstjóra til framkvæmdastjóra hugbúnaðarþróunar, sex hæfniþættir í stjórnun.
- 4 stig
- 6 hæfniþættir
Vörustjórnun
Vörustjóri
Fimm stig frá yngri vörustjóra til forstöðumanns vörustjórnunar, sex hæfniþættir frá þarfagreiningu til vörustefnu.
- 5 stig
- 6 hæfniþættir
Hönnun
Vöruhönnuður
Fimm stig frá yngri vöruhönnuði til hönnunarstjóra, sex hæfniþættir frá notendarannsóknum til hönnunarkerfa.
- 5 stig
- 6 hæfniþættir
Verð
Verð sem hentar sprotafyrirtæki
Þið getið byrjað í ókeypis leiðinni — allt að 10 manns og 1 starfsframarammi — án greiðslukorts.
Greiddar leiðir eru eitt fast mánaðarverð fyrir allt fyrirtækið, frá 149 € á mánuði fyrir allt að 35 manns. Það er ekki gjald fyrir hverja manneskju, svo næsta ráðning breytir ekki reikningnum fyrr en þið vaxið upp úr leiðinni.
Ókeypis
0 €/mán.
Fyrir lítil teymi sem setja starfsstig á blað í fyrsta sinn.
- Allt að 10 manns
- 1 starfsframarammi
- Allir kjarnaeiginleikar
Byrjun
149 €/mán.
Fyrir vaxandi teymi sem eru tilbúin að festa framabrautir sínar í sessi.
- Allt að 35 manns
- Allt að 5 starfsframarammar
- Allir kjarnaeiginleikar
- Slack-tilkynningar
- Möguleiki á að krefjast innskráningar með Google eða Microsoft
Vinsælast
Þróun
299 €/mán.
Fyrir fyrirtæki í örum vexti með mörg teymi og deildir.
- Allt að 80 manns
- Allt að 10 starfsframarammar
- Allir kjarnaeiginleikar
- Slack-tilkynningar
- Möguleiki á að krefjast innskráningar með Google eða Microsoft
Stækkun
499 €/mán.
Fyrir stærri fyrirtæki sem þurfa svigrúm til að vaxa.
- Ótakmarkaður fjöldi fólks
- Ótakmarkaður fjöldi starfsframaramma
- Allir kjarnaeiginleikar
- Slack-tilkynningar
- Möguleiki á að krefjast innskráningar með Google eða Microsoft
Allir kjarnaeiginleikar fylgja öllum áskriftarleiðum. Greiddar leiðir bæta við Slack-tilkynningum og möguleikanum á að krefjast innskráningar með Google eða Microsoft; annars greiðir þú fyrir stærð leiðarinnar — fólk og starfsframaramma.
Spurningar og svör
Algengar spurningar
Hvenær ætti sprotafyrirtæki að taka upp stig?
Yfirleitt einhvers staðar á bilinu 15 til 30 manns, eða um leið og annar stjórnandi bætist við. Fram að því sjá allir vinnu allra; eftir það fara ákvarðanir að vera ólíkar milli teyma og fólk tekur eftir því.
Hve mörg stig þarf sprotafyrirtæki?
Þrjú eða fjögur á hverri braut duga vel fyrirtæki með færri en 60 manns. Það má bæta við stigi síðar; það er miklu erfiðara að fjarlægja stig, því einhver ber þegar það starfsheiti.
Hvernig styðjum við fólk sem er nýorðið stjórnendur?
Gefðu þeim umgjörð: sömu stöðutöku fyrir hvern undirmann, ramma til að meta út frá og nokkrar þróunaraðgerðir til að fylgja eftir. Sniðmátið fyrir teymisstjóra í hugbúnaðarþróun sýnir hvernig starfið lítur út eftir því sem það vex.
Hvað gerum við við starfsheitin sem fyrstu starfsmennirnir hafa nú þegar?
Settu hvern og einn á það stig sem passar við vinnuna sem hann skilar í dag og ræddu við hann áður en þið birtið rammann. Oft er auðveldara að halda starfsheiti og gera stigið skýrt en að breyta öðru hvoru á einni nóttu.
Þarf sprotafyrirtæki formleg frammistöðusamtöl?
Ekki í skilningi stórfyrirtækja. Reglulegar stöðutökur út frá rammanum, hver með skriflegri samantekt, gefa sömu upplýsingar með minni viðhöfn — og gera auðveldara að útskýra ákvarðanir um stöðuhækkanir.
Lesa meira
- Starfsframastigar
Hvernig á að búa til starfsframastiga: leiðarvísir skref fyrir skref
Hagnýt aðferð í sjö skrefum fyrir 20 til 200 manna fyrirtæki: brautir, stig, hæfni, væntingar, samræming og innleiðing — með raunhæfu dæmi og mistökum sem ber að forðast.
Uppfært 1. október 2026
- Starfsframastigar
Hversu mörg stig á starfsframastigi að hafa?
Fjögur til sex stig á hverri braut duga flestum 20 til 200 manna fyrirtækjum. Hvernig þú velur fjöldann, merkin um of fá eða of mörg stig og hvernig stigi er bætt við síðar.
Uppfært 1. október 2026
Komdu skipulagi á starfsframa áður en þú þarft mannauðsdeild
Byrjaðu frítt, skrifaðu fyrsta rammann í drögum og haltu fyrstu stöðutökurnar í þessum mánuði.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort