Καταγράψτε τα επίπεδά σας μία φορά
Περιγράψτε τις διαδρομές και τα επίπεδα κάθε τμήματος και τους ρόλους σε κάθε επίπεδο. Κρατήστε το πλαίσιο ως πρόχειρο όσο το διαμορφώνετε και μετά δημοσιεύστε το σε όλη την εταιρεία.
Για startups
Πλαίσιο καριέρας για startups, χωρίς τμήμα HR
Δώστε στους πρώτους σας εργαζομένους μια ορατή πορεία, στους πρώτους σας προϊσταμένους μια δομή για τις συζητήσεις καριέρας και στον εαυτό σας έναν δίκαιο τρόπο να αποφασίζετε για προαγωγές — πριν καν υπάρξει HR.
Δωρεάν πακέτο · Χωρίς πιστωτική κάρτα
Σας θυμίζει κάτι;
Πού κολλάνε οι startups που μεγαλώνουν
Ο καλύτερος μηχανικός σας έγινε ξαφνικά προϊστάμενος
Ζητήσατε από τον πιο δυνατό της ομάδας να την αναλάβει. Κανείς δεν του είπε πώς μοιάζει ένα καλό 1:1 ή πώς να κρίνει αν κάποιος εξελίσσεται.
Οι προαγωγές αποφασίζονται στο μυαλό του ιδρυτή
Οι τίτλοι και οι αυξήσεις αποφασίζονται κατά περίπτωση, συχνά αμέσως αφού κάποιος αφήσει να εννοηθεί ότι μπορεί να φύγει. Η υπόλοιπη ομάδα δεν βλέπει πώς πάρθηκε η απόφαση.
Όλοι ρωτούν πώς εξελίσσεται κανείς εδώ
Χωρίς επίπεδα, η ειλικρινής απάντηση είναι «εξαρτάται» — από το ποιος ρωτά και ποιον ρωτά. Δύο άνθρωποι με την ίδια ερώτηση παίρνουν δύο διαφορετικές απαντήσεις, και το καταλαβαίνουν και οι δύο.
Οι πρώτοι και οι νέοι εργαζόμενοι δεν συγκρίνονται εύκολα
Οι πρώτοι δέκα πήραν τους τίτλους τους όταν η εταιρεία ήταν μικροσκοπική· όποιον προσλαμβάνετε τώρα τον συγκρίνουν μαζί τους. Χωρίς κοινό πήχη, κάποιος πάντα νιώθει αδικημένος.
Πώς βοηθά το LadderKit
Ό,τι χρειάζεται πραγματικά μια startup — και τίποτα παραπάνω
Τα λίγα κομμάτια που κάνουν τις καριέρες ορατές στα 20 ή στα 50 άτομα, σε ένα σημείο.
Δώστε στους νέους προϊσταμένους ένα check-in να διεξάγουν
Όλα τα check-in περνούν από τα ίδια στάδια — αυτοαξιολόγηση, αξιολόγηση προϊσταμένου, κοινοποίηση, ολοκλήρωση — ώστε ένας νέος προϊστάμενος να έχει δομή για τη συζήτηση αντί για λευκή σελίδα.
Βγάλτε τις προαγωγές από το μυαλό του ιδρυτή
Ο προϊστάμενος προτείνει νέο ρόλο με την αιτιολόγησή του, κάποιος ιεραρχικά ανώτερος αποφασίζει και η αλλαγή ισχύει από τη συμφωνημένη ημερομηνία. Πίσω από κάθε απόφαση υπάρχει γραπτή πρόταση.
Κάντε το «πώς εξελίσσομαι;» επόμενα βήματα
Μετά από ένα check-in, συμφωνήστε λίγες δράσεις ανάπτυξης — καθεμία με προθεσμία και, όπου ταιριάζει, συνδεδεμένη με μια δεξιότητα — και επανέλθετε σε αυτές στην επόμενη συζήτηση.
Στην πράξη
Πώς μπορεί μια startup να το εφαρμόσει
Το πρώτο σας πλαίσιο, στα 30 περίπου άτομα
- Εβδομάδα 1Ο ιδρυτής ή ο CTO συντάσσει ένα πλαίσιο για την τεχνολογία: τρία ή τέσσερα επίπεδα και πέντε ή έξι δεξιότητες. Μένει σε πρόχειρο.
- Εβδομάδα 2Ο ιδρυτής ορίζει δύο επικεφαλής ομάδων ως συντάκτες του πρόχειρου. Ελέγχουν πού θα τοποθετούνταν ο καθένας από τους ανθρώπους τους και διορθώνουν τη διατύπωση όπου διαφωνούν. Μετά το πλαίσιο δημοσιεύεται και σε όλους ανατίθεται ρόλος.
- Εβδομάδα 3Ο καθένας αξιολογεί τον εαυτό του με βάση το επίπεδό του σε ένα check-in, και ο προϊστάμενός του προσθέτει τη δική του οπτική στο ίδιο check-in.
- Στη συνέχειαΚάθε άτομο φεύγει με δύο ή τρεις δράσεις ανάπτυξης, και το πλαίσιο επανεξετάζεται μόλις ολοκληρωθεί ο πρώτος γύρος των check-in.
Η πρώτη προαγωγή με τους νέους κανόνες
- Γραπτή πρότασηΟ προϊστάμενος προτείνει μετάβαση στον επόμενο ρόλο, με ημερομηνία ισχύος και παραδείγματα δουλειάς που το άτομο ήδη κάνει σε αυτό το επίπεδο.
- ΑπόφασηΟ ιδρυτής την εγκρίνει, την απορρίπτει ή ζητά περισσότερες λεπτομέρειες. Το άτομο δεν βλέπει την πρόταση όσο αυτή κρίνεται.
- ΕφαρμογήΤην ημερομηνία ισχύος ο ρόλος του ατόμου αλλάζει στο LadderKit, και η πρόταση μένει καταγεγραμμένη ως σημείο αναφοράς για την επόμενη φορά.
Πρότυπα
Πρότυπα από τα οποία ξεκινούν συνήθως οι startups
Επιλέξτε τους ρόλους που ήδη έχετε και περιορίστε κάθε σκάλα στα επίπεδα που πραγματικά χρειάζεστε.
Τεχνολογία
Software Engineer
Πέντε επίπεδα από Junior έως Principal, σε έξι ικανότητες: από την παράδοση κώδικα ως την ανάπτυξη της ομάδας.
- 5 επίπεδα
- 6 ικανότητες
Τεχνολογία
Engineering Manager
Τέσσερα επίπεδα από Engineering Manager έως VP of Engineering, σε έξι διοικητικές ικανότητες.
- 4 επίπεδα
- 6 ικανότητες
Προϊόν
Product Manager
Πέντε επίπεδα από Associate PM έως Head of Product, σε έξι ικανότητες: από την έρευνα πελατών ως τη στρατηγική προϊόντος.
- 5 επίπεδα
- 6 ικανότητες
Σχεδιασμός
Product Designer
Πέντε επίπεδα από Junior Designer έως Head of Design, σε έξι ικανότητες: από την έρευνα ως τα design systems.
- 5 επίπεδα
- 6 ικανότητες
Τιμές
Τιμές που ταιριάζουν σε μια startup
Μπορείτε να ξεκινήσετε με το πακέτο «Δωρεάν» — έως 10 άτομα και 1 πλαίσιο καριέρας — χωρίς πιστωτική κάρτα.
Τα επί πληρωμή πακέτα έχουν μία σταθερή μηνιαία τιμή για όλη την εταιρεία, από 149 € τον μήνα για έως 35 άτομα. Δεν είναι χρέωση ανά άτομο, οπότε η επόμενη πρόσληψη δεν αλλάζει τον λογαριασμό μέχρι να ξεπεράσετε το πακέτο.
Δωρεάν
0 €/μήνα
Για μικρές ομάδες που καταγράφουν για πρώτη φορά τα επίπεδα καριέρας.
- Έως 10 άτομα
- 1 πλαίσιο καριέρας
- Όλες οι βασικές λειτουργίες
Εκκίνηση
149 €/μήνα
Για ομάδες που μεγαλώνουν και είναι έτοιμες να οργανώσουν τις πορείες καριέρας τους.
- Έως 35 άτομα
- Έως 5 πλαίσια καριέρας
- Όλες οι βασικές λειτουργίες
- Ειδοποιήσεις Slack
- Δυνατότητα υποχρεωτικής σύνδεσης με Google ή Microsoft
Το πιο δημοφιλές
Επέκταση
299 €/μήνα
Για εταιρείες σε ανάπτυξη με πολλές ομάδες και τμήματα.
- Έως 80 άτομα
- Έως 10 πλαίσια καριέρας
- Όλες οι βασικές λειτουργίες
- Ειδοποιήσεις Slack
- Δυνατότητα υποχρεωτικής σύνδεσης με Google ή Microsoft
Κλιμάκωση
499 €/μήνα
Για μεγαλύτερους οργανισμούς που χρειάζονται περιθώριο ανάπτυξης.
- Απεριόριστα άτομα
- Απεριόριστα πλαίσια καριέρας
- Όλες οι βασικές λειτουργίες
- Ειδοποιήσεις Slack
- Δυνατότητα υποχρεωτικής σύνδεσης με Google ή Microsoft
Κάθε βασική λειτουργία περιλαμβάνεται σε κάθε πακέτο. Τα επί πληρωμή πακέτα προσθέτουν ειδοποιήσεις Slack και τη δυνατότητα να γίνει υποχρεωτική η σύνδεση με Google ή Microsoft· κατά τα άλλα πληρώνετε για το μέγεθος του πακέτου — άτομα και πλαίσια καριέρας.
Ερωτήσεις
Συχνές ερωτήσεις
Πότε πρέπει μια startup να εισαγάγει επίπεδα;
Συνήθως κάπου ανάμεσα στα 15 και στα 30 άτομα ή μόλις αποκτήσετε δεύτερο προϊστάμενο. Πριν από αυτό, όλοι βλέπουν τη δουλειά όλων· μετά, οι αποφάσεις αρχίζουν να διαφέρουν από ομάδα σε ομάδα, και οι άνθρωποι το προσέχουν.
Πόσα επίπεδα χρειάζεται μια startup;
Τρία ή τέσσερα ανά διαδρομή αρκούν και με το παραπάνω για εταιρεία κάτω των 60 ατόμων. Μπορείτε να προσθέσετε ένα επίπεδο αργότερα· η αφαίρεση ενός είναι πολύ πιο δύσκολη, γιατί κάποιος ήδη έχει αυτόν τον τίτλο.
Πώς στηρίζουμε όσους μόλις έγιναν προϊστάμενοι;
Δώστε τους δομή: το ίδιο check-in για κάθε υφιστάμενο, ένα πλαίσιο για την αξιολόγηση και λίγες δράσεις ανάπτυξης για παρακολούθηση. Το πρότυπο για Engineering Manager δείχνει πώς εξελίσσεται ο ρόλος.
Τι κάνουμε με τους τίτλους που έχουν ήδη οι πρώτοι μας εργαζόμενοι;
Τοποθετήστε κάθε άτομο στο επίπεδο που αντιστοιχεί στη δουλειά που κάνει σήμερα και μιλήστε μαζί του πριν από τη δημοσίευση. Συχνά είναι πιο εύκολο να διατηρηθεί ένας τίτλος και να ξεκαθαριστεί το επίπεδο παρά να αλλάξει οποιοδήποτε από τα δύο από τη μια μέρα στην άλλη.
Χρειάζεται μια startup τυπικές αξιολογήσεις απόδοσης;
Όχι με την εταιρική έννοια. Τακτικά check-in με βάση το πλαίσιο, καθένα με γραπτή σύνοψη, σας δίνουν τις ίδιες πληροφορίες με λιγότερες τυπικότητες — και κάνουν τις αποφάσεις προαγωγής πιο εύκολες στην εξήγηση.
Διαβάστε επίσης
- Σκάλες καριέρας
Πώς να φτιάξετε σκάλα καριέρας: οδηγός βήμα προς βήμα
Πρακτική μέθοδος επτά βημάτων για εταιρείες 20 έως 200 ατόμων: διαδρομές, επίπεδα, ικανότητες, προσδοκίες, βαθμονόμηση και εφαρμογή — με ένα πρακτικό παράδειγμα και τα λάθη που αξίζει να αποφύγετε.
Ενημέρωση: 1 Οκτωβρίου 2026
- Σκάλες καριέρας
Πόσα επίπεδα πρέπει να έχει μια σκάλα καριέρας;
Τέσσερα έως έξι επίπεδα ανά διαδρομή καλύπτουν τις περισσότερες εταιρείες 20 έως 200 ατόμων. Πώς διαλέγετε τον αριθμό, πώς καταλαβαίνετε ότι είναι λίγα ή πολλά και πώς προσθέτετε ένα επίπεδο αργότερα.
Ενημέρωση: 1 Οκτωβρίου 2026
Οργανώστε τις καριέρες πριν χρειαστείτε τμήμα HR
Ξεκινήστε δωρεάν, γράψτε το πρώτο σας πλαίσιο σε πρόχειρο και κάντε τα πρώτα σας check-in μέσα στον μήνα.
Δωρεάν πακέτο · Χωρίς πιστωτική κάρτα