Zapišite nivoe jednom
Opišite puteve i nivoe za svako odeljenje i uloge na svakom nivou. Držite okvir kao nacrt dok ga oblikujete, a zatim ga objavite celoj kompaniji.
Za startapove
Karijerni okvir za startapove, bez HR tima
Dajte prvim zaposlenima vidljiv put, prvim rukovodiocima strukturu za razgovore o karijeri, a sebi pravedan način da odlučujete o unapređenjima — pre nego što uopšte imate HR.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna
Zvuči poznato?
Gde startapovi u rastu zapnu
Vaš najbolji inženjer je odjednom rukovodilac
Zamolili ste najjaču osobu u timu da ga vodi. Niko joj nije rekao kako izgleda dobar sastanak 1:1, niti kako da proceni da li neko napreduje.
Unapređenja se dešavaju u glavi osnivača
O zvanjima i povišicama odlučuje se od slučaja do slučaja, često odmah pošto neko nagovesti da bi mogao da ode. Ostatak tima ne vidi kako je odluka doneta.
Ljudi stalno pitaju kako ovde da napreduju
Bez nivoa iskren odgovor glasi „zavisi“ — od toga ko pita i koga pita. Dvoje ljudi sa istim pitanjem dobiju dva različita odgovora, i oboje to primete.
Prvi i novi zaposleni se ne uklapaju
Prvih deset ljudi dobilo je zvanja kada je kompanija bila sićušna; svako koga sada zaposlite poredi se sa njima. Bez zajedničkog merila uvek se neko oseća nepravedno tretiranim.
Kako LadderKit pomaže
Ono što startapu zaista treba — i ništa više
Nekoliko delova koji karijere čine vidljivim u timu od 20 ili 50 ljudi, na jednom mestu.
Dajte novim rukovodiocima check-in koji mogu da vode
Svaki check-in prati isti tok — samoprocena, procena rukovodioca, podeljeno, završeno — pa novi rukovodilac ima strukturu za razgovor umesto prazne stranice.
Izvucite unapređenja iz glave osnivača
Rukovodilac predlaže novu ulogu uz obrazloženje, neko iznad njega odlučuje, a promena stupa na snagu dogovorenog datuma. Iza svake odluke stoji pisani predlog.
Pretvorite „kako da napredujem?“ u sledeće korake
Posle check-ina dogovorite nekoliko razvojnih aktivnosti — svaku sa rokom i, gde ima smisla, povezanu sa veštinom — i vratite im se na sledećem razgovoru.
U praksi
Kako startap može da ga uvede
Vaš prvi okvir, sa oko 30 ljudi
- 1. nedeljaOsnivač ili CTO piše nacrt jednog okvira za inženjering: tri ili četiri nivoa i pet ili šest veština. Okvir ostaje u nacrtu.
- 2. nedeljaOsnivač postavlja dva tim lidera za urednike nacrta. Oni proveravaju gde bi se našao svako od njihovih ljudi i ispravljaju formulacije gde se ne slažu. Zatim se okvir objavljuje i svako dobija ulogu.
- 3. nedeljaSvako u check-inu procenjuje sebe prema svom nivou, a njegov rukovodilac dodaje svoje viđenje u istom check-inu.
- Nakon togaSvako izlazi sa dve ili tri razvojne aktivnosti, a okvir se preispituje kada se završi prvi krug check-ina.
Prvo unapređenje po novim pravilima
- Pisanje predlogaRukovodilac predlaže prelazak na sledeću ulogu, sa datumom stupanja na snagu i primerima posla koji osoba već obavlja na tom nivou.
- OdlukaOsnivač ga odobrava, odbija ili traži više detalja. Osoba ne vidi predlog dok se o njemu odlučuje.
- PrimenaNa dan stupanja na snagu uloga osobe se menja u LadderKit-u, a predlog ostaje zabeležen kao uzor za sledeći.
Šabloni
Šabloni od kojih startapovi obično kreću
Izaberite uloge koje već imate i skratite svaku lestvicu na nivoe koji su vam zaista potrebni.
Inženjering
Softverski inženjer
Pet nivoa od Juniora do Principala i šest kompetencija — od isporuke koda do razvoja tima.
- 5 nivoa
- 6 kompetencija
Inženjering
Engineering Manager
Četiri nivoa od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.
- 4 nivoa
- 6 kompetencija
Produkt
Produkt menadžer
Pet nivoa od Junior PM-a do Head of Product, kroz šest kompetencija od istraživanja korisnika do produktne strategije.
- 5 nivoa
- 6 kompetencija
Dizajn
Produkt dizajner
Pet nivoa od Junior dizajnera do Head of Design, kroz šest kompetencija od istraživanja do dizajn sistema.
- 5 nivoa
- 6 kompetencija
Cene
Cene koje odgovaraju startapu
Možete početi sa planom „Besplatni“ — do 10 osoba i 1 karijerni okvir — bez platne kartice.
Plaćeni planovi imaju jednu fiksnu mesečnu cenu za celu kompaniju, počev od 149 € mesečno za plan koji obuhvata do 35 osoba. To nije naknada po osobi, pa sledeće zapošljavanje ne menja račun dok ne prerastete plan.
Besplatni
0 €/mesečno
Za male timove koji prvi put zapisuju karijerne nivoe.
- Do 10 osoba
- 1 karijerni okvir
- Sve osnovne funkcije
Početni
149 €/mesečno
Za timove u rastu koji su spremni da formalizuju karijerne puteve.
- Do 35 osoba
- Do 5 karijernih okvira
- Sve osnovne funkcije
- Slack obaveštenja
- Mogućnost obavezne prijave pomoću Google-a ili Microsoft-a
Najpopularniji
Rast
299 €/mesečno
Za kompanije u širenju sa više timova i odeljenja.
- Do 80 osoba
- Do 10 karijernih okvira
- Sve osnovne funkcije
- Slack obaveštenja
- Mogućnost obavezne prijave pomoću Google-a ili Microsoft-a
Prošireni
499 €/mesečno
Za veće organizacije kojima je potreban prostor za rast.
- Neograničen broj osoba
- Neograničen broj karijernih okvira
- Sve osnovne funkcije
- Slack obaveštenja
- Mogućnost obavezne prijave pomoću Google-a ili Microsoft-a
Sve osnovne funkcije dostupne su u svakom planu. Plaćeni planovi dodaju Slack obaveštenja i mogućnost da prijava pomoću Google-a ili Microsoft-a bude obavezna; inače plaćate veličinu plana — broj ljudi i karijernih okvira.
Pitanja i odgovori
Česta pitanja
Kada startap treba da uvede nivoe?
Obično negde između 15 i 30 ljudi, ili čim dobijete drugog rukovodioca. Pre toga svi vide svačiji rad; posle toga odluke počinju da se razlikuju od tima do tima, i ljudi to primećuju.
Koliko nivoa je potrebno startapu?
Tri ili četiri po putu sasvim su dovoljna za kompaniju sa manje od 60 ljudi. Nivo možete dodati kasnije; ukloniti ga je mnogo teže, jer neko već ima to zvanje.
Kako da podržimo ljude koji su tek postali rukovodioci?
Dajte im strukturu: isti check-in za svakog podređenog, okvir prema kojem procenjuju i nekoliko razvojnih aktivnosti koje prate. Šablon za engineering menadžera pokazuje kako se ta uloga razvija.
Šta da radimo sa zvanjima koja naši prvi zaposleni već imaju?
Postavite svaku osobu na nivo koji odgovara poslu koji danas obavlja i razgovarajte sa njom pre objavljivanja. Zadržati zvanje i pritom jasno odrediti nivo često je lakše nego preko noći promeniti jedno ili drugo.
Da li su startapu potrebne formalne procene učinka?
Ne u korporativnom smislu. Redovni check-ini prema okviru, svaki sa pisanim rezimeom, daju vam iste informacije uz manje formalnosti — i olakšavaju objašnjavanje odluka o unapređenju.
Za dalje čitanje
- Karijerne lestvice
Kako napraviti karijernu lestvicu: vodič korak po korak
Praktičan metod u sedam koraka za kompanije od 20 do 200 ljudi: putevi, nivoi, kompetencije, očekivanja, kalibracija i uvođenje — uz primer iz prakse i greške koje treba izbeći.
Ažurirano: 1. oktobar 2026.
- Karijerne lestvice
Koliko nivoa treba da ima karijerna lestvica?
Četiri do šest nivoa po putu dovoljno je većini kompanija od 20 do 200 ljudi. Kako izabrati broj za svoju kompaniju, znaci da imate premalo ili previše nivoa i kako kasnije dodati nivo.
Ažurirano: 1. oktobar 2026.
Uredite karijere pre nego što vam zatreba HR tim
Počnite besplatno, napišite nacrt prvog okvira i vodite prve check-ine još ovog meseca.
Besplatan plan · Platna kartica nije potrebna