Spíšte svoje úrovne raz
Popíšte dráhy a úrovne pre každé oddelenie a roly na každej úrovni. Kým rámec dolaďujete, nechajte ho ako koncept, a potom ho zverejnite pre celú firmu.
Pre startupy
Kariérny rámec pre startupy, bez HR oddelenia
Dajte prvým zamestnancom viditeľnú cestu, prvým manažérom štruktúru pre kariérne rozhovory a sebe spravodlivý spôsob, ako rozhodovať o povýšeniach — skôr, než vôbec niekto v HR existuje.
Bezplatný plán · Bez platobnej karty
Poznáte to?
Kde sa rastúce startupy zasekávajú
Váš najlepší vývojár je zrazu manažér
Požiadali ste najsilnejšieho človeka v tíme, aby ho viedol. Nikto mu nepovedal, ako vyzerá dobrý rozhovor 1:1 ani ako posúdiť, či niekto rastie.
Povýšenia sa dejú v hlave zakladateľa
O tituloch a zvýšeniach platu sa rozhoduje prípad od prípadu, často hneď potom, ako niekto naznačí, že by mohol odísť. Zvyšok tímu nevidí, ako sa rozhodlo.
Ľudia sa stále pýtajú, ako tu môžu rásť
Bez úrovní je úprimná odpoveď „to závisí“ — od toho, kto sa pýta a koho. Dvaja ľudia s rovnakou otázkou dostanú dve rôzne odpovede a obaja si to všimnú.
Prví zamestnanci a nováčikovia do seba nezapadajú
Prvých desať ľudí dostalo svoje tituly, keď bola firma maličká; každého, koho prijmete teraz, s nimi porovnávajú. Bez spoločnej latky sa vždy niekto cíti nespravodlivo.
Ako LadderKit pomáha
Čo startup naozaj potrebuje — a nič navyše
Tých pár dielikov, vďaka ktorým sú kariéry pri 20 či 50 ľuďoch viditeľné, na jednom mieste.
Dajte začínajúcim manažérom check-in, ktorý môžu viesť
Každý check-in ide tou istou cestou — sebahodnotenie, hodnotenie manažéra, zdieľanie, dokončenie —, takže nový manažér má pre rozhovor štruktúru namiesto prázdneho papiera.
Vytiahnite povýšenia z hlavy zakladateľa
Manažér navrhne novú rolu so zdôvodnením, niekto nad ním rozhodne a zmena začne platiť v dohodnutý deň. Za každým rozhodnutím stojí písomné zdôvodnenie.
Premeňte „ako môžem rásť?“ na ďalšie kroky
Po check-ine sa dohodnite na niekoľkých rozvojových aktivitách — každá s termínom a tam, kde to sedí, prepojená so zručnosťou — a vráťte sa k nim pri ďalšom rozhovore.
V praxi
Ako ho môže startup zaviesť
Váš prvý rámec, približne pri 30 ľuďoch
- 1. týždeňZakladateľ alebo CTO pripraví jeden rámec pre vývoj: tri alebo štyri úrovne a päť či šesť zručností. Zostáva v koncepte.
- 2. týždeňZakladateľ urobí dvoch tímlídrov editormi konceptu. Tí si overia, kam by sa zaradil každý z ich ľudí, a opravia formulácie všade, kde nesúhlasia. Potom sa rámec zverejní a každý dostane rolu.
- 3. týždeňKaždý sa v check-ine ohodnotí podľa svojej úrovne a jeho manažér v tom istom check-ine doplní svoj pohľad.
- PotomKaždý odchádza s dvomi alebo tromi rozvojovými aktivitami a po prvom kole check-inov sa k rámcu znova vrátite.
Prvé povýšenie podľa nových pravidiel
- ZdôvodnenieManažér navrhne postup na ďalšiu rolu s dátumom účinnosti a príkladmi práce, ktorú človek už na tejto úrovni robí.
- RozhodnutieZakladateľ návrh schváli, zamietne alebo požiada o podrobnosti. Kým sa rozhoduje, dotknutý človek návrh nevidí.
- UplatnenieV deň účinnosti sa rola človeka v LadderKite zmení a zdôvodnenie zostane zaznamenané ako vzor pre ďalšie.
Šablóny
Šablóny, z ktorých startupy zvyčajne začínajú
Vyberte roly, ktoré už máte, a každý rebríček skráťte na úrovne, ktoré naozaj potrebujete.
Vývoj
Softvérový inžinier
Päť úrovní od juniora po principal a šesť kompetencií – od dodávania kódu po rozvoj tímu.
- 5 úrovní
- 6 kompetencií
Vývoj
Engineering Manager
Štyri úrovne od Engineering Managera po VP of Engineering a šesť manažérskych kompetencií.
- 4 úrovne
- 6 kompetencií
Produkt
Produktový manažér
Päť úrovní od Junior produktového manažéra po Head of Product a šesť kompetencií – od discovery po produktovú stratégiu.
- 5 úrovní
- 6 kompetencií
Dizajn
Produktový dizajnér
Päť úrovní od Junior dizajnéra po Head of Design a šesť kompetencií – od výskumu po dizajnové systémy.
- 5 úrovní
- 6 kompetencií
Cenník
Ceny, ktoré sedia startupu
Môžete začať v pláne Bezplatný — do 10 osôb a 1 kariérny rámec — bez platobnej karty.
Platené plány majú jednu paušálnu mesačnú cenu za celú firmu, od 149 € mesačne v pláne Štart, ktorý pokrýva do 35 osôb. Nie je to poplatok za každého človeka, takže ďalší nový kolega účet nezmení, kým z plánu nevyrastiete.
Bezplatný
0 €/mesiac
Pre malé tímy, ktoré prvýkrát spisujú kariérne úrovne.
- Do 10 osôb
- 1 kariérny rámec
- Všetky kľúčové funkcie
Štart
149 €/mesiac
Pre rastúce tímy pripravené formalizovať kariérne cesty.
- Do 35 osôb
- Do 5 kariérnych rámcov
- Všetky kľúčové funkcie
- Notifikácie v Slacku
- Možnosť vyžadovať prihlásenie cez Google alebo Microsoft
Najobľúbenejší
Rast
299 €/mesiac
Pre firmy, ktoré sa rozrastajú a majú viacero tímov a oddelení.
- Do 80 osôb
- Do 10 kariérnych rámcov
- Všetky kľúčové funkcie
- Notifikácie v Slacku
- Možnosť vyžadovať prihlásenie cez Google alebo Microsoft
Rozšírený
499 €/mesiac
Pre väčšie organizácie, ktoré potrebujú priestor na rast.
- Neobmedzený počet ľudí
- Neobmedzený počet kariérnych rámcov
- Všetky kľúčové funkcie
- Notifikácie v Slacku
- Možnosť vyžadovať prihlásenie cez Google alebo Microsoft
Všetky kľúčové funkcie sú v každom pláne. Platené plány pridávajú notifikácie v Slacku a možnosť vyžadovať prihlásenie cez Google alebo Microsoft; inak platíte za veľkosť plánu — počet ľudí a kariérnych rámcov.
Otázky a odpovede
Časté otázky
Kedy by mal startup zaviesť úrovne?
Zvyčajne niekde medzi 15 a 30 ľuďmi alebo hneď, ako máte druhého manažéra. Dovtedy vidí každý prácu každého; potom sa rozhodnutia začnú líšiť tím od tímu a ľudia si to všimnú.
Koľko úrovní startup potrebuje?
Pre firmu do 60 ľudí úplne stačia tri alebo štyri na dráhu. Úroveň môžete pridať neskôr; odobrať ju je oveľa ťažšie, pretože niekto už ten titul má.
Ako podporiť ľudí, ktorí sa práve stali manažérmi?
Dajte im štruktúru: rovnaký check-in pre každého podriadeného, rámec, podľa ktorého hodnotia, a niekoľko rozvojových aktivít, ku ktorým sa vracajú. Šablóna Engineering Manager ukazuje, ako sa táto rola vyvíja, keď rastie.
Čo s titulmi, ktoré už majú naši prví zamestnanci?
Zaraďte každého na úroveň, ktorá zodpovedá práci, ktorú robí dnes, a pred zverejnením sa s ním porozprávajte. Ponechať titul a zároveň vyjasniť úroveň je často jednoduchšie ako zo dňa na deň meniť jedno či druhé.
Potrebuje startup formálne hodnotenie výkonu?
Nie v korporátnom zmysle. Pravidelné check-iny podľa rámca, každý s písomným zhrnutím, vám dajú tie isté informácie s menším ceremoniálom — a rozhodnutia o povýšeniach sa potom ľahšie vysvetľujú.
Ďalšie čítanie
- Kariérne rebríčky
Ako vytvoriť kariérny rebríček: návod krok za krokom
Praktický postup v siedmich krokoch pre firmy s 20 až 200 ľuďmi: dráhy, úrovne, kompetencie, očakávania, kalibrácia a zavedenie — s riešeným príkladom a chybami, ktorým sa vyhnúť.
Aktualizované 1. októbra 2026
- Kariérne rebríčky
Koľko úrovní má mať kariérny rebríček?
Väčšine firiem s 20 až 200 ľuďmi stačia štyri až šesť úrovní na dráhu. Ako určiť počet pre vašu firmu, podľa čoho spoznáte, že ich máte priveľa alebo primálo, a ako úroveň pridať neskôr.
Aktualizované 1. októbra 2026
Usporiadajte kariéry skôr, než budete potrebovať HR tím
Začnite zadarmo, napíšte svoj prvý rámec ako koncept a ešte tento mesiac veďte prvé check-iny.
Bezplatný plán · Bez platobnej karty