Zapišite razine jednom
Opišite putove i razine za svaki odjel te uloge na svakoj razini. Držite okvir u nacrtu dok ga oblikujete, a zatim ga objavite cijeloj tvrtki.
Za startupe
Karijerni okvir za startupe, bez HR tima
Dajte prvim zaposlenicima vidljiv put, prvim voditeljima strukturu za razgovore o karijeri, a sebi pravedan način odlučivanja o promaknućima — prije nego što itko radi u HR-u.
Besplatni paket · Kreditna kartica nije potrebna
Zvuči poznato?
Gdje startupi u rastu zapnu
Vaš najbolji inženjer odjednom je voditelj
Zamolili ste najjaču osobu u timu da ga vodi. Nitko joj nije rekao kako izgleda dobar 1:1 razgovor niti kako procijeniti napreduje li netko.
Promaknuća se događaju u glavi osnivača
O titulama i povišicama odlučuje se od slučaja do slučaja, često odmah nakon što netko nagovijesti da bi mogao otići. Ostatak tima ne vidi kako je odluka donesena.
Ljudi stalno pitaju kako ovdje napredovati
Bez razina iskren odgovor glasi „ovisi“ — o tome tko pita i koga pita. Dvije osobe s istim pitanjem dobiju dva različita odgovora i obje to primijete.
Prvi i novi zaposlenici ne uklapaju se
Prvih deset ljudi dobilo je titule kad je tvrtka bila sićušna; svakoga koga sada zaposlite uspoređuje se s njima. Bez zajedničkog mjerila netko se uvijek osjeća nepravedno tretiranim.
Kako LadderKit pomaže
Ono što startupu zaista treba — i ništa više
Nekoliko dijelova koji karijere čine vidljivima pri 20 ili 50 ljudi, na jednom mjestu.
Dajte novim voditeljima check-in koji mogu voditi
Svaki check-in slijedi isti put — samoprocjena, procjena voditelja, podijeljeno, završeno — pa novi voditelj ima strukturu za razgovor umjesto prazne stranice.
Izvucite promaknuća iz glave osnivača
Voditelj predlaže novu ulogu s obrazloženjem, netko iznad njega odlučuje, a promjena stupa na snagu dogovorenog datuma. Iza svake odluke stoji pisano obrazloženje.
Pretvorite „kako da napredujem?“ u sljedeće korake
Nakon check-ina dogovorite nekoliko razvojnih aktivnosti — svaku s rokom i, gdje ima smisla, povezanu s vještinom — i vratite im se u sljedećem razgovoru.
U praksi
Kako ga startup može uvesti
Vaš prvi okvir, pri tridesetak ljudi
- 1. tjedanOsnivač ili CTO skicira jedan okvir za inženjering: tri ili četiri razine i pet ili šest vještina. Okvir ostaje u nacrtu.
- 2. tjedanOsnivač postavlja dva voditelja timova za urednike nacrta. Oni provjeravaju gdje bi se našao svaki njihov član tima i ispravljaju formulacije gdje se ne slažu. Zatim se okvir objavljuje i svima se dodjeljuje uloga.
- 3. tjedanSvatko se u check-inu procjenjuje prema svojoj razini, a voditelj u istom check-inu dodaje svoje viđenje.
- Nakon togaSvaka osoba odlazi s dvije ili tri razvojne aktivnosti, a okvir se preispituje kada završi prvi krug check-ina.
Prvo promaknuće po novim pravilima
- ObrazloženjeVoditelj predlaže prelazak u sljedeću ulogu, s datumom stupanja na snagu i primjerima rada koji osoba već obavlja na toj razini.
- OdlukaOsnivač prijedlog odobrava, odbija ili traži više pojedinosti. Osoba ne vidi prijedlog dok se o njemu odlučuje.
- PrimjenaNa datum stupanja na snagu uloga osobe mijenja se u LadderKitu, a obrazloženje ostaje zabilježeno kao referenca za sljedeće.
Predlošci
Predlošci od kojih startupi obično počinju
Odaberite uloge koje već imate i svaku ljestvicu skratite na razine koje vam stvarno trebaju.
Inženjering
Softverski inženjer
Pet razina od juniora do principala i šest kompetencija, od isporuke koda do razvoja tima.
- 5 razina
- 6 kompetencija
Inženjering
Engineering Manager
Četiri razine od Engineering Managera do VP of Engineering, kroz šest menadžerskih kompetencija.
- 4 razine
- 6 kompetencija
Produkt
Produktni menadžer
Pet razina od juniora do Head of Product i šest kompetencija, od istraživanja korisnika do strategije proizvoda.
- 5 razina
- 6 kompetencija
Dizajn
Produktni dizajner
Pet razina od junior dizajnera do Head of Design i šest kompetencija, od istraživanja do dizajnerskih sustava.
- 5 razina
- 6 kompetencija
Cijene
Cijene prilagođene startupu
Možete početi s paketom „Besplatni“ — do 10 osoba i 1 karijerni okvir — bez kreditne kartice.
Plaćeni paketi imaju jednu fiksnu mjesečnu cijenu za cijelu tvrtku, počevši od 149 € mjesečno za do 35 osoba. To nije naknada po osobi, pa sljedeće zapošljavanje ne mijenja račun dok ne prerastete paket.
Besplatni
0 €/mj.
Za male timove koji prvi put zapisuju karijerne razine.
- Do 10 osoba
- 1 karijerni okvir
- Sve ključne značajke
Početni
149 €/mj.
Za timove u rastu spremne formalizirati svoje karijerne putove.
- Do 35 osoba
- Do 5 karijernih okvira
- Sve ključne značajke
- Obavijesti u Slacku
- Mogućnost obvezne prijave putem Googlea ili Microsofta
Najpopularniji
Razvojni
299 €/mj.
Za tvrtke u širenju s više timova i odjela.
- Do 80 osoba
- Do 10 karijernih okvira
- Sve ključne značajke
- Obavijesti u Slacku
- Mogućnost obvezne prijave putem Googlea ili Microsofta
Prošireni
499 €/mj.
Za veće organizacije kojima treba prostora za rast.
- Neograničen broj osoba
- Neograničen broj karijernih okvira
- Sve ključne značajke
- Obavijesti u Slacku
- Mogućnost obvezne prijave putem Googlea ili Microsofta
Svaka ključna značajka dostupna je u svakom paketu. Plaćeni paketi dodaju obavijesti u Slacku i mogućnost obvezne prijave putem Googlea ili Microsofta; inače plaćate veličinu paketa — broj osoba i karijernih okvira.
Česta pitanja
Uobičajena pitanja
Kada bi startup trebao uvesti razine?
Obično negdje između 15 i 30 ljudi ili čim dobijete drugog voditelja. Prije toga svatko vidi svačiji rad; nakon toga odluke se počinju razlikovati od tima do tima, a ljudi to primjećuju.
Koliko razina treba startupu?
Tri ili četiri po putu sasvim su dovoljne za tvrtku s manje od 60 ljudi. Razinu možete dodati kasnije; ukloniti je mnogo je teže, jer netko već ima tu titulu.
Kako podržati ljude koji su tek postali voditelji?
Dajte im strukturu: isti check-in za svakog člana tima, okvir prema kojem procjenjuju i nekoliko razvojnih aktivnosti koje prate. Predložak za Engineering Managera pokazuje kako ta uloga izgleda dok raste.
Što učiniti s titulama koje naši prvi zaposlenici već imaju?
Postavite svaku osobu na razinu koja odgovara poslu koji danas obavlja i razgovarajte s njom prije objave. Zadržati titulu, a razinu učiniti jasnom često je lakše nego preko noći mijenjati jedno ili drugo.
Trebaju li startupu formalne procjene učinka?
Ne u korporativnom smislu. Redoviti check-ini prema okviru, svaki s pisanim sažetkom, daju vam iste informacije uz manje formalnosti — i olakšavaju objašnjavanje odluka o promaknućima.
Za daljnje čitanje
- Karijerne ljestvice
Kako izraditi karijernu ljestvicu: vodič korak po korak
Praktična metoda u sedam koraka za tvrtke od 20 do 200 ljudi: putovi, razine, kompetencije, očekivanja, kalibracija i uvođenje — uz razrađeni primjer i pogreške koje treba izbjeći.
Ažurirano 1. listopada 2026.
- Karijerne ljestvice
Koliko razina treba imati karijerna ljestvica?
Četiri do šest razina po putu pokrivaju većinu tvrtki od 20 do 200 ljudi. Kako odabrati broj za svoju tvrtku, znakovi da ih imate premalo ili previše i kako poslije dodati razinu.
Ažurirano 1. listopada 2026.
Uredite karijere prije nego što vam zatreba HR tim
Počnite besplatno, napišite svoj prvi okvir u nacrtu i provedite prve check-ine još ovaj mjesec.
Besplatni paket · Kreditna kartica nije potrebna