Predložak karijerne ljestvice

Predložak karijerne ljestvice za produktne dizajnere

Pet razina od junior dizajnera do Head of Design i šest kompetencija, od istraživanja do dizajnerskih sustava.

Besplatni paket · Kreditna kartica nije potrebna

Ova karijerna ljestvica napisana je za tvrtke s otprilike 20 do 200 ljudi, u kojima produktni dizajner obično radi unutar produktnog tima, sam provodi istraživanja, odgovara i za tokove i za konačne ekrane i možda je jedan od tek nekoliko dizajnera. Opisuje pet razina, od osobe na početku karijere do osobe koja vodi dizajn cijele tvrtke. Najviša razina, Head of Design, čelna je osoba dizajnerske funkcije, a ne stručna razina.

Svaka je razina definirana onim što dizajner radi i dokle seže njegov rad, a ne godinama iskustva ili uglađenošću portfolija. Pročitajte redak matrice kompetencija slijeva nadesno da vidite kako jedno očekivanje raste; pročitajte odjeljak jedne razine da vidite sve što se na njoj očekuje. Koristite je na check-inima, u samoprocjenama i odlukama o promaknuću.

Prilagodite je prije objave. Preimenujte razine prema svojim nazivima radnih mjesta, spojite kompetencije ako vaši dizajneri ne odvajaju istraživanje od rada na sučelju i preformulirajte očekivanja vlastitim riječima.

Razine ukratko

Junior produktni dizajner
Uz redovito vodstvo dizajnira jasno definirane ekrane i tokove koristeći postojeći dizajnerski sustav.
Opseg
Pojedinačni ekrani, komponente i mali tokovi, koje obično uokviri iskusniji dizajner.
Medior produktni dizajner
Dizajnira funkcionalnosti za jedan tim od početka do kraja, od razumijevanja problema do provjere isporučenog rezultata.
Opseg
Funkcionalnosti unutar područja jednog produktnog tima, od istraživanja i tokova do konačnog sučelja.
Senior produktni dizajner
Vodi dizajn za jedno područje proizvoda, uokviruje nejasne probleme i podiže kvalitetu dizajna oko sebe.
Opseg
Područje proizvoda ili više povezanih funkcionalnosti, često zajedničkih za više timova.
Lead produktni dizajner
Odgovara za dosljednost iskustva među timovima i usmjerava rad drugih dizajnera.
Opseg
Više timova ili cijelo iskustvo proizvoda, uključujući dizajnerski sustav.
Head of Design
Određuje smjer dizajna u tvrtki i gradi dizajnerski tim koji ga ostvaruje.
Opseg
Cijela dizajnerska funkcija, njezine prakse i njezina uloga u odlukama tvrtke.

Matrica kompetencija

Svaki redak je kompetencija, a svaki stupac razina. Čitajte redak slijeva nadesno da biste vidjeli kako očekivanja rastu.

Što znači svaka kompetencija

Istraživanje korisnika i uvidi: Učenje o tome kako ljudi koriste proizvod i pretvaranje toga u dizajnerske odluke.
Definiranje problema: Definiranje pravog problema i ograničenja prije crtanja rješenja.
Interakcijski i vizualni dizajn: Dizajniranje sučelja koja su jasna, dosljedna, pristupačna i ugodna za korištenje.
Dizajnerski sustavi: Izgradnja i održavanje komponenti i obrazaca za višekratnu upotrebu koji proizvod drže dosljednim.
Suradnja i komunikacija: Rad s produktom, inženjeringom i poslovnim stranom te objašnjavanje dizajnerskih odluka.
Utjecaj i razvoj tima: Preuzimanje odgovornosti za ishod dizajnerskog rada i pomaganje drugim dizajnerima da rastu.

Produktni dizajner: očekivanja po kompetenciji i razini
Kompetencija	Junior produktni dizajner	Medior produktni dizajner	Senior produktni dizajner	Lead produktni dizajner	Head of Design
Istraživanje korisnika i uvidi	Sudjeluje u testovima upotrebljivosti i intervjuima koje vode drugi, vodi jasne bilješke i za svaku svoju dizajnersku odluku zna pokazati nalaz na kojem počiva.	Za funkcionalnost sam planira i provodi intervjue i testove upotrebljivosti, sažima što je naučio i na temelju toga mijenja dizajn.	Za svako pitanje u svom području bira pravu istraživačku metodu, spaja istraživanje s podacima o korištenju i povratnim informacijama iz podrške te dijeli uvide koji mijenjaju prioritete proizvoda.	Gradi istraživačku praksu koju koristi više timova — predloške, bazu sudionika, zajedničko mjesto za nalaze — i brine se da velike odluke budu potkrijepljene istraživanjem.	Čini razumijevanje korisnika dijelom načina na koji tvrtka odlučuje, određuje koliko se istraživanja provodi i tko ga provodi te unosi uvide o korisnicima u rasprave vodstva.
Definiranje problema	Zna objasniti korisnički problem i cilj iza svakog zadatka i postavlja pitanja kad brief nije jasan umjesto da nagađa.	S produktnim menadžerom piše opis problema za funkcionalnost, mapira trenutačno korisničko putovanje i istražuje više smjerova prije nego što odabere jedan.	Nejasne zahtjeve preoblikuje u jasne probleme s kriterijima uspjeha, propituje briefove koji rješavaju pogrešan problem i oblikuje ono što tim sljedeće gradi.	Prepoznaje probleme iskustva koji obuhvaćaju više timova — nedosljedne tokove, prekinuta putovanja između funkcionalnosti — i stavlja ih na roadmap.	Oblikuje koje probleme tvrtka odlučuje rješavati i brine se da dizajn bude uključen prije nego što se postave prioriteti, a ne poslije.
Interakcijski i vizualni dizajn	Izrađuje uredne i dosljedne ekrane s postojećim komponentama, na zahtjev pokriva prazna stanja, stanja greške i učitavanja te slijedi osnovna pravila pristupačnosti.	Dizajnira cjelovite tokove sa svim stanjima i rubnim slučajevima, piše jasne tekstove sučelja ili surađuje s onim tko ih piše te provjerava kontrast, redoslijed fokusa i korištenje tipkovnicom.	Dizajnira složene interakcije koje zahtijevaju nove obrasce, izrađuje njihove prototipove za testiranje s korisnicima i inženjerima i postavlja standard kvalitete koji drugi dizajneri slijede.	Održava cijeli proizvod vizualno i ponašajno dosljednim, pregledava rad drugih dizajnera prema zajedničkim načelima i vodi redizajn ključnih dijelova proizvoda.	Definira dizajnerski jezik i standarde kvalitete proizvoda i odlučuje kako se brend i iskustvo proizvoda uklapaju jedno u drugo.
Dizajnerski sustavi	Ispravno koristi komponente iz dizajnerskog sustava i upozorava kad neka komponenta ne odgovara stvarnom slučaju.	Predlaže nove komponente ili varijante s jasnim pravilima korištenja, drži svoje dizajnerske datoteke urednima i ažurira sustav kad to funkcionalnost zahtijeva.	Odgovara za dio dizajnerskog sustava, s inženjerima održava dizajn i kod usklađenima i dokumentira obrasce kako bi ih drugi mogli koristiti bez pitanja.	Odgovara za dizajnerski sustav u cjelini: odlučuje što ulazi u njega, s inženjeringom planira njegov razvoj i mjeri koliko je široko prihvaćen.	Odlučuje koliko tvrtka ulaže u dizajnerski sustav i tko ga održava te se brine da služi strategiji proizvoda, a ne da postane projekt sam za sebe.
Suradnja i komunikacija	Dijeli rad rano i često, traži povratne informacije i priprema datoteke za predaju prema kojima inženjeri mogu graditi uz malo pitanja.	Svakodnevno radi sa svojim produktnim menadžerom i inženjerima, predstavlja dizajnerske odluke s obrazloženjem i pomaže inženjerima tijekom implementacije i pregleda.	Vodi preglede i kritike dizajna, pregovara o kompromisima s voditeljima produkta i inženjeringa i objašnjava dizajnerske odluke dionicima izvan produktnog tima.	Usklađuje više timova oko zajedničkog smjera iskustva, rješava dizajnerske nesuglasice među timovima i glavni je dizajnerski partner voditeljima produkta i inženjeringa.	Predstavlja dizajn u vodstvu, gradi povjerenje sa svakom funkcijom i objašnjava vrijednost dizajna kroz poslovne rezultate.
Utjecaj i razvoj tima	Provjerava kako njegovi isporučeni dizajni funkcioniraju za korisnike, postupa prema povratnim informacijama i dokumentira što je naučio za sljedeći projekt.	Prati svoje funkcionalnosti nakon lansiranja, predlaže poboljšanja na temelju podataka i povratnih informacija i pomaže u uvođenju novih dizajnera.	Namjerno mentorira jednog ili dva dizajnera, daje kritiku koja im pomaže napredovati i sudjeluje u zapošljavanju dizajnera.	Podučava dizajnere u svojim timovima, oblikuje proces zapošljavanja dizajnera i pregled portfolija te postavlja rituale koji održavaju visoku kvalitetu dizajna.	Zapošljava i razvija dizajnerski tim, definira kako dizajneri rastu kroz ovu ljestvicu i odlučuje kako je tim organiziran dok tvrtka raste.

Pomaknite tablicu vodoravno da biste vidjeli sve razine.

Preuzmi kao CSV Otvara se u Excelu, Google tablicama ili Numbersu.

Junior produktni dizajner: što se očekuje

Uz redovito vodstvo dizajnira jasno definirane ekrane i tokove koristeći postojeći dizajnerski sustav. Pojedinačni ekrani, komponente i mali tokovi, koje obično uokviri iskusniji dizajner.

Istraživanje korisnika i uvidi: Sudjeluje u testovima upotrebljivosti i intervjuima koje vode drugi, vodi jasne bilješke i za svaku svoju dizajnersku odluku zna pokazati nalaz na kojem počiva.
Definiranje problema: Zna objasniti korisnički problem i cilj iza svakog zadatka i postavlja pitanja kad brief nije jasan umjesto da nagađa.
Interakcijski i vizualni dizajn: Izrađuje uredne i dosljedne ekrane s postojećim komponentama, na zahtjev pokriva prazna stanja, stanja greške i učitavanja te slijedi osnovna pravila pristupačnosti.
Dizajnerski sustavi: Ispravno koristi komponente iz dizajnerskog sustava i upozorava kad neka komponenta ne odgovara stvarnom slučaju.
Suradnja i komunikacija: Dijeli rad rano i često, traži povratne informacije i priprema datoteke za predaju prema kojima inženjeri mogu graditi uz malo pitanja.
Utjecaj i razvoj tima: Provjerava kako njegovi isporučeni dizajni funkcioniraju za korisnike, postupa prema povratnim informacijama i dokumentira što je naučio za sljedeći projekt.

Medior produktni dizajner: što se očekuje

Dizajnira funkcionalnosti za jedan tim od početka do kraja, od razumijevanja problema do provjere isporučenog rezultata. Funkcionalnosti unutar područja jednog produktnog tima, od istraživanja i tokova do konačnog sučelja.

Istraživanje korisnika i uvidi: Za funkcionalnost sam planira i provodi intervjue i testove upotrebljivosti, sažima što je naučio i na temelju toga mijenja dizajn.
Definiranje problema: S produktnim menadžerom piše opis problema za funkcionalnost, mapira trenutačno korisničko putovanje i istražuje više smjerova prije nego što odabere jedan.
Interakcijski i vizualni dizajn: Dizajnira cjelovite tokove sa svim stanjima i rubnim slučajevima, piše jasne tekstove sučelja ili surađuje s onim tko ih piše te provjerava kontrast, redoslijed fokusa i korištenje tipkovnicom.
Dizajnerski sustavi: Predlaže nove komponente ili varijante s jasnim pravilima korištenja, drži svoje dizajnerske datoteke urednima i ažurira sustav kad to funkcionalnost zahtijeva.
Suradnja i komunikacija: Svakodnevno radi sa svojim produktnim menadžerom i inženjerima, predstavlja dizajnerske odluke s obrazloženjem i pomaže inženjerima tijekom implementacije i pregleda.
Utjecaj i razvoj tima: Prati svoje funkcionalnosti nakon lansiranja, predlaže poboljšanja na temelju podataka i povratnih informacija i pomaže u uvođenju novih dizajnera.

Senior produktni dizajner: što se očekuje

Vodi dizajn za jedno područje proizvoda, uokviruje nejasne probleme i podiže kvalitetu dizajna oko sebe. Područje proizvoda ili više povezanih funkcionalnosti, često zajedničkih za više timova.

Istraživanje korisnika i uvidi: Za svako pitanje u svom području bira pravu istraživačku metodu, spaja istraživanje s podacima o korištenju i povratnim informacijama iz podrške te dijeli uvide koji mijenjaju prioritete proizvoda.
Definiranje problema: Nejasne zahtjeve preoblikuje u jasne probleme s kriterijima uspjeha, propituje briefove koji rješavaju pogrešan problem i oblikuje ono što tim sljedeće gradi.
Interakcijski i vizualni dizajn: Dizajnira složene interakcije koje zahtijevaju nove obrasce, izrađuje njihove prototipove za testiranje s korisnicima i inženjerima i postavlja standard kvalitete koji drugi dizajneri slijede.
Dizajnerski sustavi: Odgovara za dio dizajnerskog sustava, s inženjerima održava dizajn i kod usklađenima i dokumentira obrasce kako bi ih drugi mogli koristiti bez pitanja.
Suradnja i komunikacija: Vodi preglede i kritike dizajna, pregovara o kompromisima s voditeljima produkta i inženjeringa i objašnjava dizajnerske odluke dionicima izvan produktnog tima.
Utjecaj i razvoj tima: Namjerno mentorira jednog ili dva dizajnera, daje kritiku koja im pomaže napredovati i sudjeluje u zapošljavanju dizajnera.

Lead produktni dizajner: što se očekuje

Odgovara za dosljednost iskustva među timovima i usmjerava rad drugih dizajnera. Više timova ili cijelo iskustvo proizvoda, uključujući dizajnerski sustav.

Istraživanje korisnika i uvidi: Gradi istraživačku praksu koju koristi više timova — predloške, bazu sudionika, zajedničko mjesto za nalaze — i brine se da velike odluke budu potkrijepljene istraživanjem.
Definiranje problema: Prepoznaje probleme iskustva koji obuhvaćaju više timova — nedosljedne tokove, prekinuta putovanja između funkcionalnosti — i stavlja ih na roadmap.
Interakcijski i vizualni dizajn: Održava cijeli proizvod vizualno i ponašajno dosljednim, pregledava rad drugih dizajnera prema zajedničkim načelima i vodi redizajn ključnih dijelova proizvoda.
Dizajnerski sustavi: Odgovara za dizajnerski sustav u cjelini: odlučuje što ulazi u njega, s inženjeringom planira njegov razvoj i mjeri koliko je široko prihvaćen.
Suradnja i komunikacija: Usklađuje više timova oko zajedničkog smjera iskustva, rješava dizajnerske nesuglasice među timovima i glavni je dizajnerski partner voditeljima produkta i inženjeringa.
Utjecaj i razvoj tima: Podučava dizajnere u svojim timovima, oblikuje proces zapošljavanja dizajnera i pregled portfolija te postavlja rituale koji održavaju visoku kvalitetu dizajna.

Head of Design: što se očekuje

Određuje smjer dizajna u tvrtki i gradi dizajnerski tim koji ga ostvaruje. Cijela dizajnerska funkcija, njezine prakse i njezina uloga u odlukama tvrtke.

Istraživanje korisnika i uvidi: Čini razumijevanje korisnika dijelom načina na koji tvrtka odlučuje, određuje koliko se istraživanja provodi i tko ga provodi te unosi uvide o korisnicima u rasprave vodstva.
Definiranje problema: Oblikuje koje probleme tvrtka odlučuje rješavati i brine se da dizajn bude uključen prije nego što se postave prioriteti, a ne poslije.
Interakcijski i vizualni dizajn: Definira dizajnerski jezik i standarde kvalitete proizvoda i odlučuje kako se brend i iskustvo proizvoda uklapaju jedno u drugo.
Dizajnerski sustavi: Odlučuje koliko tvrtka ulaže u dizajnerski sustav i tko ga održava te se brine da služi strategiji proizvoda, a ne da postane projekt sam za sebe.
Suradnja i komunikacija: Predstavlja dizajn u vodstvu, gradi povjerenje sa svakom funkcijom i objašnjava vrijednost dizajna kroz poslovne rezultate.
Utjecaj i razvoj tima: Zapošljava i razvija dizajnerski tim, definira kako dizajneri rastu kroz ovu ljestvicu i odlučuje kako je tim organiziran dok tvrtka raste.

Kako prilagoditi ovu ljestvicu

Prilagodite je veličini dizajnerskog tima
S jednim do tri dizajnera rijetko vam treba više od tri razine. Izostavite Lead dok netko stvarno ne počne usmjeravati druge dizajnere u više timova, a vaš najiskusniji dizajner neka djeluje kao Head of Design dok uloga ne postane posao s punim radnim vremenom.
Odlučite kako tretirate specijaliste
Ako imate istraživače, dizajnere sadržaja ili brend dizajnere koji se bave samo time, dajte im vlastite retke ili vlastitu ljestvicu umjesto da rastežete ovu. U malom timu zadržite jednu ljestvicu i prihvatite da će ljudi u nekim recima biti jači nego u drugima.
Gledajte ishode, a ne samo portfolije
Kad procjenjujete prema ljestvici, pitajte što se promijenilo za korisnike i posao, a ne samo koliko su ekrani uglađeni. Lijep redizajn koji nitko nije prihvatio slabiji je dokaz od običnog toka koji je zaustavio odustajanje korisnika.
Uskladite je s produktom i inženjeringom
Svaku dizajnersku razinu povežite s produktnim i inženjerskim razinama sličnog opsega i plaće, tako da senior produktni dizajner stoji uz senior inženjera i senior produktnog menadžera. Tako produktni timovi ostaju uravnoteženi.

Česta pitanja

Pitanja o ovoj ljestvici

Koliko razina treba karijerna ljestvica produktnog dizajnera?

Za tvrtku od 20 do 200 ljudi dovoljno je četiri ili pet. Ovaj predložak koristi pet: junior, medior, senior i lead produktni dizajner te Head of Design. Dizajnerski tim od dvije ili tri osobe može početi s tri razine i dodavati nove kad se pojave stvarne uloge.

Trebaju li UX i UI dizajneri imati odvojene karijerne ljestvice?

U tvrtki ove veličine obično ne. Produktni dizajneri ovdje pokrivaju istraživanje, tokove i rad na sučelju, a ljestvica ih tretira kao retke jednog posla. Ljestvicu podijelite tek kad zaposlite ljude koji jednim dijelom posla rade puno radno vrijeme.

Može li produktni dizajner dosegnuti višu razinu bez vođenja dizajnera?

Da. Senior i lead produktni dizajneri rastu kroz veličinu i težinu problema za koje odgovaraju i kroz utjecaj na druge dizajnere. Vođenje ljudi zaseban je izbor koji u maloj tvrtki obično počinje na razini Head of Design.

Koje dokaze dizajner treba donijeti na procjenu za promaknuće?

Primjere iz posljednjih šest mjeseci za svaku kompetenciju ciljne razine: istraživanje koje je promijenilo odluku, tok koji je poboljšao metriku, obrazac dodan u dizajnerski sustav, dizajnera kojem je pomogao da raste. Uključite povratne informacije produktnih menadžera i inženjera s kojima radi.

Koliko često treba ažurirati karijernu ljestvicu za dizajn?

Pregledajte je jednom ili dvaput godišnje i kad god se dizajnerski tim promijeni — na primjer kad zaposlite prvog lead dizajnera ili prvog istraživača koji se bavi samo istraživanjem. Preformulirajte svako očekivanje koje na check-inima stalno izaziva nesuglasice.

Izgradite ovu karijernu ljestvicu u LadderKitu — besplatno

Postavite njezine razine i vještine za svoj tim, procjenjujte ljude prema njima u check-inima i održite dosljednost odluka o promaknućima.

Započnite besplatno Pogledajte demo Bez registracije