Kariyer merdiveni şablonu

Ürün tasarımcısı kariyer merdiveni şablonu

Junior’dan Head of Design’a beş seviye; kullanıcı araştırmasından tasarım sistemlerine altı yetkinlik.

Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez

Bu kariyer merdiveni yaklaşık 20–200 kişilik şirketler için yazıldı: burada bir ürün tasarımcısı genellikle bir ürün ekibinin içinde çalışır, araştırmasını kendisi yapar, hem akışların hem de son ekranların sahibidir ve şirketteki birkaç tasarımcıdan biri olabilir. Kariyerinin başındaki birinden tüm şirkette tasarımı yöneten kişiye kadar beş seviye tanımlar. En üst seviyesi olan Head of Design bir uzman seviyesi değil, tasarım fonksiyonunun başıdır.

Her seviye deneyim yılıyla ya da portfolyonun cilasıyla değil, bir tasarımcının ne yaptığıyla ve işinin ne kadar geniş bir alana etki ettiğiyle tanımlanır. Tek bir beklentinin nasıl büyüdüğünü görmek için yetkinlik matrisinin bir satırını soldan sağa okuyun; bir seviyede beklenen her şeyi görmek için o seviyenin bölümünü okuyun. Check-in’lerde, öz değerlendirmelerde ve terfi kararlarında kullanın.

Yayımlamadan önce uyarlayın. Seviyeleri kendi unvanlarınıza göre yeniden adlandırın, tasarımcılarınız araştırmayı arayüz işinden ayırmıyorsa yetkinlikleri birleştirin ve beklentileri kendi cümlelerinizle yeniden yazın.

Bir bakışta seviyeler

Junior Ürün Tasarımcısı
Net tanımlanmış ekranları ve akışları mevcut tasarım sistemiyle, düzenli yönlendirme alarak tasarlar.
Kapsam
Tekil ekranlar, bileşenler ve küçük akışlar; çerçevesini genellikle daha kıdemli bir tasarımcı çizer.
Ürün Tasarımcısı
Bir ekip için özellikleri, sorunu anlamaktan yayına çıkan sonucu kontrol etmeye kadar uçtan uca tasarlar.
Kapsam
Tek bir ürün ekibinin alanındaki özellikler; araştırma ve akışlardan son arayüze kadar.
Senior Ürün Tasarımcısı
Bir ürün alanında tasarımı yönetir, belirsiz sorunları çerçeveler ve çevresindeki tasarımın kalitesini yükseltir.
Kapsam
Bir ürün alanı ya da birbiriyle ilişkili birkaç özellik; çoğu zaman ekipler arasında paylaşılır.
Lead Ürün Tasarımcısı
Ekipler arasında deneyimin tutarlılığının sahibidir ve diğer tasarımcıların işine yön verir.
Kapsam
Birkaç ekip ya da ürün deneyiminin tamamı; tasarım sistemi dahil.
Head of Design
Şirketin tasarım yönünü belirler ve bunu hayata geçiren tasarım ekibini kurar.
Kapsam
Tasarım fonksiyonunun tamamı, pratikleri ve şirket kararlarındaki rolü.

Yetkinlik matrisi

Her satır bir yetkinlik, her sütun bir seviyedir. Beklentinin nasıl büyüdüğünü görmek için bir satırı soldan sağa okuyun.

Her yetkinlik ne anlama gelir

Kullanıcı araştırması ve içgörü: İnsanların ürünü nasıl kullandığını öğrenmek ve bunu tasarım kararlarına dönüştürmek.
Problemi tanımlama: Çözüm çizmeden önce doğru problemi ve kısıtları tanımlamak.
Etkileşim ve görsel ustalık: Anlaşılır, tutarlı, erişilebilir ve kullanması keyifli arayüzler tasarlamak.
Tasarım sistemleri: Ürünü tutarlı tutan yeniden kullanılabilir bileşenler ve kalıplar oluşturmak ve bakımını yapmak.
İş birliği ve iletişim: Ürün, mühendislik ve iş tarafıyla çalışmak ve tasarım kararlarını açıklamak.
Etki ve ekip gelişimi: Tasarım işinin sonucunun sorumluluğunu almak ve diğer tasarımcıların gelişmesine yardım etmek.

Ürün Tasarımcısı: yetkinlik ve seviyeye göre beklentiler
Yetkinlik	Junior Ürün Tasarımcısı	Ürün Tasarımcısı	Senior Ürün Tasarımcısı	Lead Ürün Tasarımcısı	Head of Design
Kullanıcı araştırması ve içgörü	Başkalarının yürüttüğü kullanılabilirlik testlerine ve görüşmelere katılır, anlaşılır notlar alır ve her tasarım kararının arkasındaki bulguyu gösterebilir.	Bir özellik için kendi görüşmelerini ve kullanılabilirlik testlerini planlar ve yürütür, öğrendiklerini özetler ve tasarımı buna göre değiştirir.	Kendi alanındaki her soru için doğru araştırma yöntemini seçer, araştırmayı kullanım verileri ve destek ekibinden gelen geri bildirimlerle birleştirir ve ürün önceliklerini değiştiren içgörüler paylaşır.	Birkaç ekibin kullandığı bir araştırma pratiği kurar — şablonlar, bir katılımcı havuzu, bulgular için ortak bir yer — ve büyük kararların araştırmayla desteklenmesini sağlar.	Kullanıcıları anlamayı şirketin karar alma biçiminin bir parçası yapar, ne kadar araştırma yapılacağını ve bunu kimin yapacağını belirler ve müşteri içgörüsünü yönetim tartışmalarına taşır.
Problemi tanımlama	Her görevin arkasındaki kullanıcı problemini ve hedefi açıklayabilir; brif belirsiz olduğunda tahmin yürütmek yerine soru sorar.	Bir özelliğin problem tanımını ürün yöneticisiyle birlikte yazar, mevcut kullanıcı yolculuğunu haritalar ve birini seçmeden önce birkaç yönü araştırır.	Belirsiz talepleri başarı kriterleri olan net problemlere dönüştürür, yanlış problemi çözen brifleri sorgular ve ekibin sırada ne geliştireceğini şekillendirir.	Ekipleri aşan deneyim problemlerini — tutarsız akışları, özellikler arasındaki kopuk yolculukları — tespit eder ve yol haritasına girmelerini sağlar.	Şirketin hangi problemleri çözmeyi seçtiğini şekillendirir ve tasarımın öncelikler belirlendikten sonra değil, belirlenmeden önce sürece dahil olmasını sağlar.
Etkileşim ve görsel ustalık	Mevcut bileşenlerle temiz ve tutarlı ekranlar üretir, istendiğinde boş, hata ve yükleme durumlarını ele alır ve temel erişilebilirlik kurallarına uyar.	Her durumu ve uç durumu içeren eksiksiz akışlar tasarlar, anlaşılır arayüz metinleri yazar ya da bunu yazan kişiyle çalışır ve kontrastı, odak sırasını ve klavyeyle kullanımı kontrol eder.	Yeni kalıplar gerektiren karmaşık etkileşimler tasarlar, bunları kullanıcılar ve mühendislerle test etmek için prototipler ve diğer tasarımcıların izlediği kalite çıtasını belirler.	Tüm ürünü görsel ve davranışsal olarak tutarlı tutar, diğer tasarımcıların işini ortak ilkelere göre inceler ve ürünün temel kısımlarının yeniden tasarımını yönetir.	Ürünün tasarım dilini ve kalite standartlarını tanımlar ve marka ile ürün deneyiminin nasıl bir araya geleceğine karar verir.
Tasarım sistemleri	Tasarım sistemindeki bileşenleri doğru kullanır ve bir bileşenin gerçek bir duruma uymadığı yerleri belirtir.	Net kullanım kuralları olan yeni bileşenler ya da varyantlar önerir, kendi tasarım dosyalarını düzenli tutar ve bir özellik gerektirdiğinde sistemi günceller.	Tasarım sisteminin bir bölümünün sahibidir, tasarım ve kodu uyumlu tutmak için mühendislerle çalışır ve kalıpları başkalarının sormadan kullanabileceği şekilde belgeler.	Tasarım sisteminin bütününün sahibidir: içine neyin gireceğine karar verir, gelişimini mühendislikle birlikte planlar ve ne kadar yaygın benimsendiğini ölçer.	Şirketin tasarım sistemine ne kadar yatırım yapacağına ve bakımını kimin yapacağına karar verir ve sistemin kendi başına bir projeye dönüşmek yerine ürün stratejisine hizmet etmesini sağlar.
İş birliği ve iletişim	İşini erken ve sık paylaşır, geri bildirim ister ve mühendislerin az soruyla üzerinden geliştirme yapabileceği teslim dosyaları hazırlar.	Ürün yöneticisi ve mühendislerle her gün çalışır, tasarım kararlarını gerekçeleriyle sunar ve geliştirme ve inceleme sırasında mühendislere yardım eder.	Tasarım incelemeleri ve kritikler yürütür, ödünleşimleri ürün ve mühendislik liderleriyle müzakere eder ve tasarım kararlarını ürün ekibi dışındaki paydaşlara açıklar.	Birkaç ekibi deneyim için ortak bir yön etrafında hizalar, ekipler arasındaki tasarım anlaşmazlıklarını çözer ve ürün ve mühendislik liderlerinin ana tasarım ortağıdır.	Tasarımı yönetim ekibinde temsil eder, her fonksiyonla güven inşa eder ve tasarımın değerini iş sonuçları üzerinden anlatır.
Etki ve ekip gelişimi	Yayına çıkan tasarımlarının kullanıcılar için nasıl işlediğini kontrol eder, geri bildirime göre hareket eder ve öğrendiklerini bir sonraki proje için belgeler.	Özelliklerini lansmandan sonra da takip eder, veriye ve geri bildirime dayanarak iyileştirmeler önerir ve yeni tasarımcıların işe alışmasına yardım eder.	Bir iki tasarımcıya bilinçli olarak mentorluk yapar, gelişmelerine yardım eden kritikler verir ve tasarım işe alımlarında yer alır.	Ekipleri genelindeki tasarımcılara koçluk yapar, tasarım işe alım sürecini ve portfolyo değerlendirmesini şekillendirir ve tasarım kalitesini yüksek tutan rutinleri belirler.	Tasarım ekibini işe alır ve geliştirir, tasarımcıların bu kariyer merdiveni üzerinden nasıl gelişeceğini tanımlar ve şirket büyüdükçe ekibin nasıl örgütleneceğine karar verir.

Tüm seviyeleri görmek için tabloyu yana kaydırın.

CSV olarak indirin Excel, Google Sheets ya da Numbers ile açılır.

Junior Ürün Tasarımcısı: beklentiler

Net tanımlanmış ekranları ve akışları mevcut tasarım sistemiyle, düzenli yönlendirme alarak tasarlar. Tekil ekranlar, bileşenler ve küçük akışlar; çerçevesini genellikle daha kıdemli bir tasarımcı çizer.

Kullanıcı araştırması ve içgörü: Başkalarının yürüttüğü kullanılabilirlik testlerine ve görüşmelere katılır, anlaşılır notlar alır ve her tasarım kararının arkasındaki bulguyu gösterebilir.
Problemi tanımlama: Her görevin arkasındaki kullanıcı problemini ve hedefi açıklayabilir; brif belirsiz olduğunda tahmin yürütmek yerine soru sorar.
Etkileşim ve görsel ustalık: Mevcut bileşenlerle temiz ve tutarlı ekranlar üretir, istendiğinde boş, hata ve yükleme durumlarını ele alır ve temel erişilebilirlik kurallarına uyar.
Tasarım sistemleri: Tasarım sistemindeki bileşenleri doğru kullanır ve bir bileşenin gerçek bir duruma uymadığı yerleri belirtir.
İş birliği ve iletişim: İşini erken ve sık paylaşır, geri bildirim ister ve mühendislerin az soruyla üzerinden geliştirme yapabileceği teslim dosyaları hazırlar.
Etki ve ekip gelişimi: Yayına çıkan tasarımlarının kullanıcılar için nasıl işlediğini kontrol eder, geri bildirime göre hareket eder ve öğrendiklerini bir sonraki proje için belgeler.

Ürün Tasarımcısı: beklentiler

Bir ekip için özellikleri, sorunu anlamaktan yayına çıkan sonucu kontrol etmeye kadar uçtan uca tasarlar. Tek bir ürün ekibinin alanındaki özellikler; araştırma ve akışlardan son arayüze kadar.

Kullanıcı araştırması ve içgörü: Bir özellik için kendi görüşmelerini ve kullanılabilirlik testlerini planlar ve yürütür, öğrendiklerini özetler ve tasarımı buna göre değiştirir.
Problemi tanımlama: Bir özelliğin problem tanımını ürün yöneticisiyle birlikte yazar, mevcut kullanıcı yolculuğunu haritalar ve birini seçmeden önce birkaç yönü araştırır.
Etkileşim ve görsel ustalık: Her durumu ve uç durumu içeren eksiksiz akışlar tasarlar, anlaşılır arayüz metinleri yazar ya da bunu yazan kişiyle çalışır ve kontrastı, odak sırasını ve klavyeyle kullanımı kontrol eder.
Tasarım sistemleri: Net kullanım kuralları olan yeni bileşenler ya da varyantlar önerir, kendi tasarım dosyalarını düzenli tutar ve bir özellik gerektirdiğinde sistemi günceller.
İş birliği ve iletişim: Ürün yöneticisi ve mühendislerle her gün çalışır, tasarım kararlarını gerekçeleriyle sunar ve geliştirme ve inceleme sırasında mühendislere yardım eder.
Etki ve ekip gelişimi: Özelliklerini lansmandan sonra da takip eder, veriye ve geri bildirime dayanarak iyileştirmeler önerir ve yeni tasarımcıların işe alışmasına yardım eder.

Senior Ürün Tasarımcısı: beklentiler

Bir ürün alanında tasarımı yönetir, belirsiz sorunları çerçeveler ve çevresindeki tasarımın kalitesini yükseltir. Bir ürün alanı ya da birbiriyle ilişkili birkaç özellik; çoğu zaman ekipler arasında paylaşılır.

Kullanıcı araştırması ve içgörü: Kendi alanındaki her soru için doğru araştırma yöntemini seçer, araştırmayı kullanım verileri ve destek ekibinden gelen geri bildirimlerle birleştirir ve ürün önceliklerini değiştiren içgörüler paylaşır.
Problemi tanımlama: Belirsiz talepleri başarı kriterleri olan net problemlere dönüştürür, yanlış problemi çözen brifleri sorgular ve ekibin sırada ne geliştireceğini şekillendirir.
Etkileşim ve görsel ustalık: Yeni kalıplar gerektiren karmaşık etkileşimler tasarlar, bunları kullanıcılar ve mühendislerle test etmek için prototipler ve diğer tasarımcıların izlediği kalite çıtasını belirler.
Tasarım sistemleri: Tasarım sisteminin bir bölümünün sahibidir, tasarım ve kodu uyumlu tutmak için mühendislerle çalışır ve kalıpları başkalarının sormadan kullanabileceği şekilde belgeler.
İş birliği ve iletişim: Tasarım incelemeleri ve kritikler yürütür, ödünleşimleri ürün ve mühendislik liderleriyle müzakere eder ve tasarım kararlarını ürün ekibi dışındaki paydaşlara açıklar.
Etki ve ekip gelişimi: Bir iki tasarımcıya bilinçli olarak mentorluk yapar, gelişmelerine yardım eden kritikler verir ve tasarım işe alımlarında yer alır.

Lead Ürün Tasarımcısı: beklentiler

Ekipler arasında deneyimin tutarlılığının sahibidir ve diğer tasarımcıların işine yön verir. Birkaç ekip ya da ürün deneyiminin tamamı; tasarım sistemi dahil.

Kullanıcı araştırması ve içgörü: Birkaç ekibin kullandığı bir araştırma pratiği kurar — şablonlar, bir katılımcı havuzu, bulgular için ortak bir yer — ve büyük kararların araştırmayla desteklenmesini sağlar.
Problemi tanımlama: Ekipleri aşan deneyim problemlerini — tutarsız akışları, özellikler arasındaki kopuk yolculukları — tespit eder ve yol haritasına girmelerini sağlar.
Etkileşim ve görsel ustalık: Tüm ürünü görsel ve davranışsal olarak tutarlı tutar, diğer tasarımcıların işini ortak ilkelere göre inceler ve ürünün temel kısımlarının yeniden tasarımını yönetir.
Tasarım sistemleri: Tasarım sisteminin bütününün sahibidir: içine neyin gireceğine karar verir, gelişimini mühendislikle birlikte planlar ve ne kadar yaygın benimsendiğini ölçer.
İş birliği ve iletişim: Birkaç ekibi deneyim için ortak bir yön etrafında hizalar, ekipler arasındaki tasarım anlaşmazlıklarını çözer ve ürün ve mühendislik liderlerinin ana tasarım ortağıdır.
Etki ve ekip gelişimi: Ekipleri genelindeki tasarımcılara koçluk yapar, tasarım işe alım sürecini ve portfolyo değerlendirmesini şekillendirir ve tasarım kalitesini yüksek tutan rutinleri belirler.

Head of Design: beklentiler

Şirketin tasarım yönünü belirler ve bunu hayata geçiren tasarım ekibini kurar. Tasarım fonksiyonunun tamamı, pratikleri ve şirket kararlarındaki rolü.

Kullanıcı araştırması ve içgörü: Kullanıcıları anlamayı şirketin karar alma biçiminin bir parçası yapar, ne kadar araştırma yapılacağını ve bunu kimin yapacağını belirler ve müşteri içgörüsünü yönetim tartışmalarına taşır.
Problemi tanımlama: Şirketin hangi problemleri çözmeyi seçtiğini şekillendirir ve tasarımın öncelikler belirlendikten sonra değil, belirlenmeden önce sürece dahil olmasını sağlar.
Etkileşim ve görsel ustalık: Ürünün tasarım dilini ve kalite standartlarını tanımlar ve marka ile ürün deneyiminin nasıl bir araya geleceğine karar verir.
Tasarım sistemleri: Şirketin tasarım sistemine ne kadar yatırım yapacağına ve bakımını kimin yapacağına karar verir ve sistemin kendi başına bir projeye dönüşmek yerine ürün stratejisine hizmet etmesini sağlar.
İş birliği ve iletişim: Tasarımı yönetim ekibinde temsil eder, her fonksiyonla güven inşa eder ve tasarımın değerini iş sonuçları üzerinden anlatır.
Etki ve ekip gelişimi: Tasarım ekibini işe alır ve geliştirir, tasarımcıların bu kariyer merdiveni üzerinden nasıl gelişeceğini tanımlar ve şirket büyüdükçe ekibin nasıl örgütleneceğine karar verir.

Bu merdiven nasıl uyarlanır

Tasarım ekibinizin büyüklüğüne göre ayarlayın
Bir ila üç tasarımcıyla nadiren üçten fazla seviyeye ihtiyaç duyarsınız. Biri gerçekten ekipler genelinde diğer tasarımcılara yön verene kadar Lead seviyesini dışarıda bırakın; rol tam zamanlı bir işe dönüşene kadar en kıdemli tasarımcınızın Head of Design rolünü üstlenmesine izin verin.
Uzmanlaşmış rolleri nasıl ele alacağınıza karar verin
Ayrı araştırmacılarınız, içerik tasarımcılarınız ya da marka tasarımcılarınız varsa, bu kariyer merdivenini esnetmek yerine onlara kendi satırlarını ya da kendi kariyer merdivenlerini verin. Küçük bir ekipte tek bir kariyer merdiveni tutun ve insanların bazı satırlarda diğerlerinden daha güçlü olacağını kabul edin.
Yalnızca portfolyolara değil, sonuçlara bakın
Kariyer merdivenine göre değerlendirme yaparken yalnızca ekranların ne kadar cilalı göründüğünü değil, kullanıcılar ve iş için neyin değiştiğini sorun. Kimsenin benimsemediği güzel bir yeniden tasarım, bir kopuşu gideren sade bir akıştan daha zayıf bir kanıttır.
Ürün ve mühendislikle hizalayın
Her tasarım seviyesini kapsam ve ücret açısından benzer olan ürün ve mühendislik seviyeleriyle eşleştirin; böylece Senior Ürün Tasarımcısı seviyesi, Senior Mühendis ve Senior Ürün Yöneticisi seviyelerinin karşısında durur. Bu, ürün ekiplerini dengeli tutar.

SSS

Bu merdiven hakkında sorular

Bir ürün tasarımcısı kariyer merdiveninde kaç seviye gerekir?

20–200 kişilik bir şirket için dört ya da beş seviye yeterlidir. Bu şablon beş seviye kullanır: Junior, Ürün Tasarımcısı, Senior, Lead ve Head of Design. İki üç kişilik bir tasarım ekibi üç seviyeyle başlayabilir ve gerçek roller ortaya çıktıkça seviye ekleyebilir.

UX ve UI tasarımcılarının ayrı kariyer merdivenleri olmalı mı?

Bu büyüklükte bir şirkette genellikle hayır. Buradaki ürün tasarımcıları araştırmayı, akışları ve arayüz işini birlikte üstlenir; kariyer merdiveni bunları tek bir işin satırları olarak ele alır. Kariyer merdivenini ancak bir kısmı tam zamanlı yapan kişileri işe aldığınızda bölün.

Bir ürün tasarımcısı tasarımcı yönetmeden kıdemli bir seviyeye ulaşabilir mi?

Evet. Senior ve Lead Ürün Tasarımcıları sahip oldukları problemlerin büyüklüğü ve zorluğu ve diğer tasarımcılar üzerindeki etkileriyle gelişir. İnsan yönetmek ayrı bir tercihtir ve küçük bir şirkette genellikle Head of Design seviyesinde başlar.

Bir tasarımcı terfi değerlendirmesine hangi kanıtları getirmeli?

Hedef seviyenin her yetkinliği için son altı aydan örnekler: bir kararı değiştiren bir araştırma, bir metriği iyileştiren bir akış, tasarım sistemine eklenen bir kalıp, gelişmesine yardım ettiği bir tasarımcı. Birlikte çalıştığı ürün yöneticilerinden ve mühendislerden gelen geri bildirimleri de ekleyin.

Tasarım kariyer merdivenini ne sıklıkla güncellemeliyiz?

Yılda bir iki kez ve tasarım ekibi her değiştiğinde — örneğin ilk tasarım lead’inizi ya da ilk tam zamanlı araştırmacınızı işe aldığınızda — gözden geçirin. Check-in’lerde sürekli anlaşmazlığa yol açan her beklentiyi yeniden yazın.

Bu kariyer merdivenini LadderKit’te kurun — ücretsiz

Seviyelerini ve becerilerini ekibiniz için kurun, check-in’lerde kişileri bunlara göre değerlendirin ve terfi kararlarını tutarlı tutun.

Ücretsiz başlayın Canlı demoyu görün Kayıt gerekmez