Hangi departman olursa olsun bir kariyer çerçevesi
Satış, destek, operasyon ya da ofis için rolleri ve seviyeleri kendi sözcüklerinizle tanımlayın. LadderKit’te hiçbir şey ekibin kod yazdığını varsaymaz.
Küçük işletmeler için
Küçük işletme ekipleri için kariyer yolları ve gelişim planları
Her role — satış, destek, operasyon, ofis — görünür bir yol ve bir gelişim planı verin; işletme sahibi ya da bir ekip lideri tarafından sade bir dille yazılmış.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez
Tanıdık geliyor mu?
İyi çalışanlar küçük işletmelerden neden ayrılır
Çalışanlar bir sonraki adımı göremiyor
On beş kişilik bir ekipte hedeflenecek bir terfi olmayabilir ve işinde daha iyi olmanın neye benzediğini kimse yazmamıştır — bu yüzden insanlar gelişmenin ayrılmak demek olduğunu varsayar.
Kariyerlerle kimse ilgilenmiyor
İşletme sahibi işletmeyi yönetir, yöneticiler de günlük işi. Kariyer görüşmeleri ancak biri istifasını verdiğinde yapılır.
Araçlar bir yazılım ekibi varsayıyor
Satış, destek, operasyon ve ofis rollerinin de kariyer yollarına ihtiyacı var — mühendislik jargonuyla değil, kendi terimleriyle tanımlanmış.
İK yazılımları İK departmanları için yapılmış
Kurumsal performans araçları, işi onları yapılandırmak ve yürütmek olan birinin varlığını varsayar. Sahibinin yönettiği bir işletmede kurulumu yapan kişi aynı zamanda bir ekibi de yönetir.
LadderKit nasıl yardımcı olur
Her rol için sade bir dille yazılmış bir yol
Güncel tutacak kadar basit, adil olacak kadar yapılandırılmış.
İnsanların gerçekten okuduğu rol tanımları
Her rolün bir açıklaması, ihtiyaç duyduğu beceriler ve isterseniz bir maaş aralığı vardır. Belirlendiğinde şirketteki herkes onu uygulamada, rolü üstlenen kişilerin yanında görür. Rolü bir iş teklifi ya da değerlendirme için PDF olarak dışa aktarın.
Gerçek görevlerden oluşan gelişim planları
Her kişiyle birkaç gelişim görevinde anlaşın — ne yapılacak ve ne zamana kadar — ve bunları tamamlanana kadar takip edin. Hatırlatmalar, bir son tarih kaçmadan önce gelir.
Sadece patrondan değil, iş arkadaşlarından da geri bildirim
İş arkadaşlarınızdan kendiniz ya da ekibinizdeki herhangi biri hakkında geri bildirim isteyin. Son tarihten önce iki basit soruyu yanıtlarlar — kişinin neyi iyi yaptığı ve nerede gelişebileceği — unuturlarsa da bir hatırlatma alırlar.
Hiçbir şey birinin hatırlamasına bağlı değil
Her kişinin panosu onu neyin beklediğini gösterir — bitirilecek bir öz değerlendirme, verilecek bir geri bildirim, incelenecek bir check-in.
Uygulamada
Küçük bir işletme bunu nasıl kullanır
Satış ekibi için bir kariyer yolu
- 1. adımİşletme sahibi üç satış rolünü — örneğin satış temsilcisi, müşteri yöneticisi ve kıdemli müşteri yöneticisi — her birinin ihtiyaç duyduğu becerilerle tanımlar.
- 2. adımHer temsilci kendini potansiyel müşteri bulma, demo ve pazarlık becerilerinde puanlar; yönetici de kendi görüşünü ekler ve ikisi de bir sonraki role geçişi hangi becerinin engellediğini görür.
- 3. adımO tek beceriyi çeyreğin odağı olarak seçip tarihli görevlere dönüştürürler — bir iş arkadaşının demosunu izlemek, bir sözleşme yenilemesini tek başına yürütmek, bir satış hunisi incelemesine liderlik etmek — ve çeyrek sonunda sonuçlara birlikte bakarlar.
İyi bir destek ekibini elde tutmak
- TanımlayınDestek lideri iki seviyeyi ve onları birbirinden ayıran becerileri tanımlar: ürün bilgisi, anlaşılır yazılı yanıtlar, eskalasyonları yönetme.
- SorunHer çeyreklik check-in’den önce lider, her kişiyle en yakın çalışan iş arkadaşlarından geri bildirim ister.
- Terfi ettirinBiri sürekli olarak bir sonraki seviyede çalıştığında lider gerekçesiyle birlikte bir terfi önerir, kararı işletme sahibi verir.
Şablonlar
Yazılımın ötesindeki roller için şablonlar
Küçük işletmelerin en çok işe aldığı roller için hazır merdivenler. Seviyeleri kendi unvanlarınıza uyacak şekilde yeniden adlandırın.
Satış
Account Executive
Associate’ten Principal AE’ye dört seviye; satış hattı oluşturmaktan karmaşık anlaşmaları kapatmaya altı yetkinlik.
- 4 seviye
- 6 yetkinlik
Müşteri desteği
Müşteri Destek Uzmanı
Destek uzman yardımcısından destek müdürüne beş seviye; talepleri çözmekten fonksiyonu yönetmeye yedi yetkinlik.
- 5 seviye
- 7 yetkinlik
Pazarlama
Pazarlama Yöneticisi
Pazarlama uzmanından pazarlama direktörüne beş seviye; kampanya yürütmekten büyümenin sahibi olmaya altı yetkinlik.
- 5 seviye
- 6 yetkinlik
Veri ve analitik
Veri Analisti
Junior’dan Principal analiste beş seviye; soruyu doğru kurmaktan kararları değiştirmeye yedi yetkinlik.
- 5 seviye
- 7 yetkinlik
Fiyatlandırma
Küçük bir işletmenin önceden planlayabileceği fiyatlandırma
Tek bir ekip Ücretsiz planla — en fazla 10 kişi ve 1 kariyer çerçevesi — çalışabilir. İkinci bir ekibe de kendi yolunu vermek istediğiniz anda, örneğin satış ve destek için, Başlangıç planı size en fazla 35 kişi için ayda €149 karşılığında en fazla 5 kariyer çerçevesi sunar.
Ücretsiz
€0/ay
Kariyer seviyelerini ilk kez yazıya döken küçük ekipler için.
- En fazla 10 kişi
- 1 kariyer çerçevesi
- Tüm temel özellikler
Başlangıç
€149/ay
Kariyer yollarını resmîleştirmeye hazır, büyüyen ekipler için.
- En fazla 35 kişi
- En fazla 5 kariyer çerçevesi
- Tüm temel özellikler
- Slack bildirimleri
- Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılma seçeneği
En popüler
Büyüme
€299/ay
Birden fazla ekibi ve departmanı olan, ölçeklenen şirketler için.
- En fazla 80 kişi
- En fazla 10 kariyer çerçevesi
- Tüm temel özellikler
- Slack bildirimleri
- Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılma seçeneği
Ölçeklenme
€499/ay
Büyümek için alana ihtiyaç duyan daha büyük kuruluşlar için.
- Sınırsız kişi
- Sınırsız kariyer çerçevesi
- Tüm temel özellikler
- Slack bildirimleri
- Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılma seçeneği
Her temel özellik her planda var. Ücretli planlar Slack bildirimlerini ve Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılma seçeneğini ekler; bunun dışında plan büyüklüğü için ödeme yaparsınız — kişi ve kariyer çerçevesi sayısı.
SSS
Sık sorulan sorular
Yazılım dışındaki roller için de işe yarar mı?
Evet. Kariyer çerçevesi, kendi sözcüklerinizle tanımladığınız roller, seviyeler ve becerilerden ibarettir. Satış, destek, operasyon ve ofis rolleri tıpkı mühendislik rolleri gibi çalışır.
LadderKit’te çalışan gelişim planı nedir?
Bir kişinin yöneticisiyle üzerinde anlaştığı gelişim görevlerinin bütünüdür: belirli bir tarihe kadar yapılacak somut işler; isteğe bağlı olarak bir beceriye bağlanır ve tamamlanana ya da geçerliliğini yitirene kadar ilerleme güncellemeleri ve hatırlatmalarla takip edilir.
Sık terfi verecek kadar büyük değiliz. Bir kariyer yolu yine de işe yarar mı?
Evet. Unvan nadiren değişse bile bir yol, bir rolde gelişmenin ne anlama geldiğini gösterir — yeni sorumluluklar, daha zorlu müşteriler, bir sürecin sahibi olmak. İnsanları başka yerlere bakmaktan alıkoyan da çoğu zaman budur.
Küçük bir işletmede kariyer yollarından kim sorumlu olmalı?
Genellikle ilk çerçeveyi işletme sahibi kurar, her ekibin yöneticisi de onu canlı tutar: check-in’leri yürütür, gelişim görevlerinde anlaşır ve terfi önerir. Bu, zaten yaptıkları işin bir parçası olur.
Küçük bir işletme nereden başlamalı?
Tek bir ekiple. Ekibin rollerini tanımlayın, ekip üyelerini davet edin ve bir check-in turu yapın. İlki işlemeye başladığında bir sonraki departmanı ekleyin. Ücretsiz plan tek bir departmanı kapsar; ikincisi için Başlangıç planı gerekir.
İleri okuma
- Gelişim
Bireysel gelişim planı nasıl yazılır (örneklerle)
Kısa ve pratik bir gelişim planı: bir iki beceri açığından yola çıkın, tarihleri ve net bir bitiş çizgisi olan somut adımlar yazın, her check-in’de gözden geçirin. Şablon ve dört rol için örneklerle.
Güncelleme: 1 Ekim 2026
- Check-in’ler
Check-in görüşmeleri nasıl yürütülür: sıklık, yapı ve sorular
Kariyer check-in’lerinin ne sıklıkla yapılacağı, nasıl hazırlanılacağı, 45 dakikalık bir görüşme yapısı ve kullanabileceğiniz sorular — bir örnek ve kaçınılması gereken hatalarla.
Güncelleme: 1 Ekim 2026
Her çalışana kalmak için bir neden verin
Ücretsiz başlayın, ilk ekibinizin rollerini tanımlayın ve bir sonraki check-in’lerinizde gelişim planları üzerinde anlaşın.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez