Ein Karriere-Framework für jede beliebige Abteilung
Beschreibe die Rollen und Level für Vertrieb, Support, Operations oder das Büro in deinen eigenen Worten. Nichts in LadderKit setzt voraus, dass das Team programmiert.
Für kleine Unternehmen
Karrierewege und Entwicklungspläne für Teams in kleinen Unternehmen
Gib jeder Rolle – Vertrieb, Support, Operations, Büro – einen sichtbaren Weg und einen Entwicklungsplan, in klarer Sprache geschrieben von der Inhaberin, dem Inhaber oder einer Teamleitung.
Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig
Kommt dir das bekannt vor?
Warum gute Leute kleine Unternehmen verlassen
Kein nächster Schritt in Sicht
In einem Team von fünfzehn Leuten gibt es vielleicht keine Beförderung, auf die man hinarbeiten kann, und niemand hat aufgeschrieben, wie es aussieht, im Job besser zu werden – also nehmen die Leute an, dass Weiterkommen Weggehen bedeutet.
Niemand kümmert sich um Karrieren
Die Inhaberin oder der Inhaber führt das Geschäft, die Führungskräfte organisieren die Arbeit. Karrieregespräche finden statt, wenn jemand kündigt.
Die Tools denken nur an Softwareteams
Vertrieb, Support, Operations und Büro brauchen ebenfalls Karrierewege – in ihren eigenen Worten beschrieben, nicht im Engineering-Jargon.
HR-Software ist für HR-Abteilungen gebaut
Performance-Tools für Konzerne setzen jemanden voraus, dessen Job es ist, sie einzurichten und zu betreuen. In einem inhabergeführten Unternehmen leitet die Person, die das Tool einrichtet, nebenbei auch noch ein Team.
So hilft LadderKit
Ein Weg für jede Rolle, in klarer Sprache
Einfach genug, um aktuell zu bleiben, strukturiert genug, um fair zu sein.
Rollenbeschreibungen, die wirklich gelesen werden
Jede Rolle hat eine Beschreibung, die nötigen Skills und optional ein Gehaltsband. Ist es festgelegt, sehen es alle Mitarbeitenden in der App, neben den Personen, die die Rolle innehaben. Exportiere die Rolle als PDF für ein Jobangebot oder ein Mitarbeitergespräch.
Entwicklungspläne aus echten Maßnahmen
Vereinbare mit jeder Person ein paar Entwicklungsmaßnahmen – was zu tun ist und bis wann – und verfolge sie, bis sie erledigt sind. Erinnerungen kommen, bevor eine Frist verstreicht.
Feedback aus dem Kollegium, nicht nur vom Chef
Bitte Kolleginnen und Kollegen um Feedback zu dir oder zu jemandem aus deinem Team. Sie beantworten vor der Frist zwei einfache Fragen – was die Person gut macht und wo sie sich entwickeln kann – und werden erinnert, falls sie es vergessen.
Nichts hängt davon ab, dass jemand daran denkt
Das Dashboard jeder Person zeigt, was auf sie wartet – eine Selbsteinschätzung zum Abschließen, Feedback zum Geben, ein Check-in zum Prüfen.
In der Praxis
So nutzt ein kleines Unternehmen LadderKit
Ein Karriereweg für das Vertriebsteam
- Schritt 1Die Inhaberin beschreibt drei Vertriebsrollen – etwa Sales Representative, Account Executive und Senior Account Executive – mit den Skills, die jede davon braucht.
- Schritt 2Alle im Vertrieb bewerten sich bei Akquise, Demos und Verhandlung; die Führungskraft ergänzt ihre Sicht, und beide sehen, welcher Skill den Weg zur nächsten Rolle bremst.
- Schritt 3Sie wählen genau diesen Skill für das Quartal und machen daraus Maßnahmen mit Datum – bei der Demo einer Kollegin zuschauen, eine Vertragsverlängerung allein betreuen, ein Pipeline-Review leiten – und schauen sich die Ergebnisse am Quartalsende gemeinsam an.
Ein gutes Support-Team halten
- FestlegenDie Teamleitung Support beschreibt zwei Level und die Skills, die sie unterscheiden: Produktwissen, klare schriftliche Antworten, Umgang mit Eskalationen.
- NachfragenVor jedem vierteljährlichen Check-in bittet die Leitung die Kolleginnen und Kollegen um Feedback, die am engsten mit der jeweiligen Person zusammenarbeiten.
- BefördernArbeitet jemand dauerhaft auf dem nächsten Level, schlägt die Leitung eine Beförderung mit Begründung vor, und die Inhaberin entscheidet.
Vorlagen
Vorlagen für Rollen jenseits von Software
Fertige Leitern für die Rollen, die kleine Unternehmen am häufigsten besetzen. Benenne die Level nach deinen eigenen Titeln um.
Vertrieb
Account Executive
Vier Level von Associate bis Principal AE und sechs Kompetenzen – vom Pipeline-Aufbau bis zum Abschluss komplexer Deals.
- 4 Level
- 6 Kompetenzen
Kundensupport
Supportspezialist
Fünf Level von Junior-Supportspezialist bis Leitung Kundensupport und sieben Kompetenzen – vom gelösten Ticket bis zur Leitung der Funktion.
- 5 Level
- 7 Kompetenzen
Marketing
Marketing Manager
Fünf Level vom Marketing Associate bis zum VP of Marketing und sechs Kompetenzen – von der Kampagne bis zur Verantwortung für Wachstum.
- 5 Level
- 6 Kompetenzen
Daten und Analytics
Data Analyst
Fünf Level vom Junior bis zum Principal Analyst und sieben Kompetenzen – von der Fragestellung bis zu veränderten Entscheidungen.
- 5 Level
- 7 Kompetenzen
Preise
Preise, mit denen ein kleines Unternehmen planen kann
Ein Team kommt mit dem kostenlosen Plan aus – bis zu 10 Personen und 1 Karriere-Framework. Sobald ein zweites Team seinen eigenen Weg bekommen soll, etwa Vertrieb und Support, bietet der Plan „Einstieg“ bis zu 5 Karriere-Frameworks und bis zu 35 Personen für 149 € pro Monat.
Kostenlos
0 €/Monat
Für kleine Teams, die Karrierelevel zum ersten Mal schriftlich festhalten.
- Bis zu 10 Personen
- 1 Karriere-Framework
- Alle Kernfunktionen
Einstieg
149 €/Monat
Für wachsende Teams, die ihre Karrierewege verbindlich regeln wollen.
- Bis zu 35 Personen
- Bis zu 5 Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Am beliebtesten
Wachstum
299 €/Monat
Für skalierende Unternehmen mit mehreren Teams und Abteilungen.
- Bis zu 80 Personen
- Bis zu 10 Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Skalierung
499 €/Monat
Für größere Organisationen, die Raum zum Wachsen brauchen.
- Unbegrenzt viele Personen
- Unbegrenzt viele Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Jede Kernfunktion ist in jedem Plan enthalten. Bezahlte Pläne bieten zusätzlich Slack-Benachrichtigungen und die Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben; ansonsten zahlst du für die Plangröße – Personen und Karriere-Frameworks.
FAQ
Häufige Fragen
Funktioniert LadderKit auch für Rollen jenseits von Software?
Ja. Ein Karriere-Framework besteht einfach aus den Rollen, Leveln und Skills, die du in deinen eigenen Worten beschreibst. Rollen in Vertrieb, Support, Operations und Büro funktionieren genauso wie im Engineering.
Was ist ein Entwicklungsplan für Mitarbeitende in LadderKit?
Die Entwicklungsmaßnahmen, die eine Person mit ihrer Führungskraft vereinbart: konkrete Aufgaben bis zu einem Datum, optional mit einem Skill verknüpft, mit Fortschrittsupdates und Erinnerungen, bis sie erledigt oder nicht mehr relevant sind.
Wir sind zu klein, um oft zu befördern. Lohnt sich ein Karriereweg trotzdem?
Ja. Ein Karriereweg zeigt, was Wachsen in einer Rolle bedeutet – neue Verantwortung, anspruchsvollere Kunden, einen Prozess selbst verantworten –, auch wenn sich der Titel selten ändert. Genau das hält Leute oft davon ab, sich anderswo umzusehen.
Wer sollte in einem kleinen Unternehmen für Karrierewege zuständig sein?
Meist richtet die Inhaberin oder der Inhaber das erste Framework ein, und die Führungskraft jedes Teams hält es lebendig: Check-ins führen, Entwicklungsmaßnahmen vereinbaren, Beförderungen vorschlagen. Das passt in die Arbeit, die sie ohnehin machen.
Wo sollte ein kleines Unternehmen anfangen?
Mit einem Team. Beschreibe seine Rollen, lade die Leute ein und führe eine Runde Check-ins durch. Nimm die nächste Abteilung dazu, sobald die erste läuft. Der kostenlose Plan umfasst eine Abteilung; für die zweite brauchst du den Plan „Einstieg“.
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Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Gib allen im Team einen Grund zu bleiben
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