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Karriereleitern

Software für Karriereleitern in jeder Abteilung

Beschreibe, wie sich Menschen in jeder Abteilung entwickeln – die Laufbahnen, die Level und die Rollen darauf – und veröffentliche alles, sobald es für alle lesbar sein soll.

Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig

So funktioniert’s

Vom leeren Blatt zur veröffentlichten Karriereleiter

  1. Laufbahnen, Level und Rollen anlegen

    Lege Laufbahnen nebeneinander an – eine Fachlaufbahn neben einer Führungslaufbahn – und setze auf jedes Level eine Rolle. Verschiebe Rollen zwischen Leveln, wenn sich das Bild ändert.

  2. Festlegen, was jede Rolle verlangt

    Ordne dem Framework Skills zu und lege das Level fest, das jede Rolle erwartet. Dieses Raster ist die Skill-Matrix – der Maßstab für Check-ins und Beförderungsanträge.

  3. Personen ihren Rollen zuordnen

    Admins und die Bearbeitenden der Abteilung weisen jeder Person die Rolle zu, die sie heute innehat. Ihr Profil zeigt die Rolle, seit wann sie sie innehat und welche Rollen davor kamen.

  4. Für das Team veröffentlichen

    Wenn das Framework fertig ist, veröffentliche es. Dann kann es jede Person in der Organisation lesen und jede Rolle öffnen, um zu sehen, was sie verlangt.

Berechtigungen

Wer was macht

Admins
Legen Abteilungen an, wählen deren Bearbeitende aus und können jedes Framework bearbeiten oder veröffentlichen. Wie viele Abteilungen eine Organisation haben kann, hängt von ihrem Plan ab.
Bearbeitende der Abteilung
Benennen das Framework ihrer Abteilung um und veröffentlichen es, bauen Laufbahnen, Rollen und Skill-Matrix auf und ordnen Personen Rollen zu. Abteilungen anlegen oder Bearbeitende auswählen können sie nicht.
Mitarbeitende
Lesen jedes veröffentlichte Framework und sehen, welche Rolle sie innehaben und was das nächste Level verlangt.

Gut zu wissen

Die Details

Entwurf, bis es fertig ist
Ein Framework im Entwurf sehen nur Admins und die Bearbeitenden der Abteilung. Mit der Veröffentlichung wird es für die ganze Organisation sichtbar; wer die Veröffentlichung zurücknimmt, blendet es wieder aus.
Eine Rolle pro Person
Jede Person hat jeweils genau eine Rolle inne. Eine neue Zuweisung beendet die vorherige, und der Wechsel bleibt in der Rollenhistorie der Person erhalten.
Abteilungen pro Plan
Jede nicht gelöschte Abteilung zählt zum Plan, ob Entwurf oder veröffentlicht: 1 Karriere-Framework bei „Kostenlos“, bis zu 5 Karriere-Frameworks bei „Einstieg“, bis zu 10 Karriere-Frameworks bei „Wachstum“ und unbegrenzt viele Karriere-Frameworks bei „Skalierung“.
Ein kleinerer Plan löscht keine Arbeit
Beim Wechsel in einen Plan mit niedrigerem Limit bleiben alle bestehenden Abteilungen erhalten. Du kannst nur keine weitere anlegen, bis du wieder unter dem Limit liegst.

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Weiter entdecken

Vorlagen als Ausgangspunkt

  • Engineering

    Software Engineer

    Fünf Level von Junior bis Principal und sechs Kompetenzen – vom Ausliefern von Code bis zur Entwicklung des Teams.

    • 5 Level
    • 6 Kompetenzen
  • Engineering

    Engineering Manager

    Vier Level vom Engineering Manager bis zum VP of Engineering in sechs Führungskompetenzen.

    • 4 Level
    • 6 Kompetenzen
  • Produkt

    Product Manager

    Fünf Level vom Associate PM bis zum Head of Product und sechs Kompetenzen – von der Discovery bis zur Produktstrategie.

    • 5 Level
    • 6 Kompetenzen

Für wen es gedacht ist

  • Für Tech-Unternehmen

    Tech-Unternehmen

    Für CTOs und Abteilungsleitungen in Tech- und SaaS-Unternehmen mit 50–200 Leuten, die Level brauchen, die in jedem Team dasselbe bedeuten.

  • Für Start-ups

    Start-ups

    Für Gründerinnen und Gründer von Start-ups mit 10–60 Leuten, die Level, ihre ersten Führungskräfte und faire Beförderungen aufsetzen.

Weiterlesen

  • Karriereleitern

    Karriereleiter aufbauen: eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

    Eine praxiserprobte Methode in sieben Schritten für Unternehmen mit 20 bis 200 Personen: Laufbahnen, Level, Kompetenzen, Erwartungen, Kalibrierung und Einführung – mit Beispiel und typischen Fehlern.

    Aktualisiert am 1. Oktober 2026

  • Karriereleitern

    Karriereleiter, Karriere-Framework, Kompetenzmatrix: Was ist der Unterschied?

    Fünf Begriffe, die oft verwechselt werden – Karriereleiter, Karriere-Framework, Kompetenzmatrix, Level und Gehaltsband –, sauber getrennt und an einer Abteilung durchgespielt.

    Aktualisiert am 1. Oktober 2026

FAQ

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem Karriere-Framework und einer Karriereleiter?

In LadderKit ist ein Karriere-Framework alles, was eine Abteilung beschreibt – ihre Laufbahnen, Level, Rollen und die Skills, die jede Rolle braucht. Eine Karriereleiter ist eine Laufbahn darin: die Abfolge von Rollen, die jemand hinaufsteigen kann.

Wer sieht ein Framework, solange es noch ein Entwurf ist?

Nur Admins und die Bearbeitenden der Abteilung. Alle anderen in der Organisation sehen es, sobald es veröffentlicht ist.

Wie geben wir jemandem eine andere Rolle?

Ein Admin oder eine bearbeitende Person der Abteilung weist die neue Rolle zu, und die vorherige Zuweisung endet automatisch. Bei einem Schritt nach oben schaltet der Beförderungs-Workflow einen Vorschlag und eine Entscheidung davor.

Können wir ein Framework nach der Veröffentlichung weiter ändern?

Ja – die Bearbeitenden arbeiten weiter daran, und Änderungen sind sofort sichtbar. Bereits gestartete Check-ins bleiben davon unberührt: Jedes behält einen Snapshot der Skills und Level, an denen es gemessen wird, vom Zeitpunkt seines Starts.

Zählt eine Abteilung im Entwurf zum Limit des Plans?

Ja. Entwürfe zählen genauso wie veröffentlichte Abteilungen, das Limit lässt sich also nicht umgehen, indem man Frameworks unveröffentlicht lässt. Wenn du eine Abteilung löschst, wird ihr Platz wieder frei.

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