Ingénierie
Développeur
Cinq niveaux, de junior à Principal, sur six compétences : de la livraison du code au développement de l’équipe.
- 5 niveaux
- 6 compétences
Échelles de carrière
Décrivez comment on progresse dans chaque département — les parcours, les niveaux et les rôles qui les composent — et publiez le tout quand il est prêt à être lu par tous.
Offre gratuite · Sans carte bancaire
Comment ça marche
Ajoutez des parcours côte à côte — un parcours expert à côté d’un parcours managérial — et placez un rôle à chaque niveau. Faites glisser les rôles d’un niveau à l’autre à mesure que l’organisation évolue.
Rattachez des compétences au référentiel et fixez le niveau attendu pour chaque rôle. Cette grille, c’est la matrice de compétences : c’est à elle que se mesurent les points de suivi et les dossiers de promotion.
Les administrateurs et les éditeurs du département attribuent à chaque personne le rôle qu’elle occupe aujourd’hui. Son profil affiche ce rôle, depuis combien de temps elle l’occupe et les rôles précédents.
Quand le référentiel est prêt, publiez-le. Toute l’organisation peut alors le consulter et ouvrir n’importe quel rôle pour voir ce qu’il demande.
Droits d’accès
Bon à savoir
À découvrir aussi
Ingénierie
Cinq niveaux, de junior à Principal, sur six compétences : de la livraison du code au développement de l’équipe.
Ingénierie
Quatre niveaux, d’Engineering Manager à VP of Engineering, sur six compétences managériales.
Produit
Cinq niveaux, de Product Manager junior à Head of Product, sur six compétences, de la discovery à la stratégie produit.
Pour les entreprises tech
Pour les CTO et responsables de département d’entreprises tech et SaaS de 50 à 200 personnes, qui veulent des niveaux identiques d’une équipe à l’autre.
Pour les startups
Pour les fondateurs de startups de 10 à 60 personnes qui définissent leurs niveaux, forment leurs premiers managers et veulent des promotions équitables.
Une méthode pratique en sept étapes pour les entreprises de 20 à 200 personnes : parcours, niveaux, compétences, attentes, calibrage et déploiement — avec un exemple concret et les erreurs à éviter.
Mis à jour le 1er octobre 2026
Cinq termes employés les uns pour les autres — échelle de carrière, référentiel de carrière, matrice de compétences, niveau et grade — démêlés, avec un département traité de bout en bout.
Mis à jour le 1er octobre 2026
FAQ
Dans LadderKit, le référentiel de carrière est tout ce qu’un département décrit : ses parcours, ses niveaux, ses rôles et les compétences qu’exige chaque rôle. Une échelle de carrière est l’un de ses parcours : la suite de rôles que quelqu’un peut gravir.
Seuls les administrateurs et les éditeurs du département. Le reste de l’organisation le voit une fois qu’il est publié.
Un administrateur ou l’un des éditeurs du département attribue le nouveau rôle, et l’attribution précédente se clôt automatiquement. Pour une évolution vers le haut, le processus de promotion ajoute une proposition et une décision avant le changement.
Oui — les éditeurs continuent d’y travailler et les modifications s’appliquent immédiatement. Les points de suivi déjà commencés ne sont pas affectés : chacun conserve un instantané, pris à son démarrage, des compétences et des niveaux sur lesquels il porte.
Oui. Les brouillons comptent exactement comme les départements publiés : on ne peut donc pas contourner la limite en laissant des référentiels non publiés. Supprimer un département libère sa place.
Commencez gratuitement avec un département et publiez-le quand les niveaux vous semblent justes.
Offre gratuite · Sans carte bancaire