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Entretiens 1:1

Des entretiens 1:1 qui laissent un compte rendu

Le manager prend des notes pendant l’entretien et publie le compte rendu une fois celui-ci terminé. Les engagements passent au 1:1 suivant, et les compétences abordées relient l’échange à l’échelle de carrière.

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Comment ça marche

Comment fonctionne un compte rendu de 1:1

  1. Prenez des notes pendant l’entretien

    Ouvrez un compte rendu quand vous vous asseyez avec un collaborateur direct. Prenez des notes, indiquez les compétences de son rôle qui ont été abordées et ajoutez des engagements pour l’un ou l’autre, avec une échéance quand c’est utile. Tant que vous ne le publiez pas, c’est un brouillon que personne d’autre ne voit.

  2. Reprenez là où le dernier s’est arrêté

    Les engagements encore ouverts des entretiens précédents avec la même personne apparaissent en haut du nouveau compte rendu, sous « Engagements ouverts des 1:1 précédents ». Cochez-les au fur et à mesure que vous les passez en revue.

  3. Publiez une fois l’entretien terminé

    Quand la discussion est terminée, publiez le compte rendu. Le collaborateur reçoit une notification et peut le lire tout de suite.

  4. Le collaborateur répond en commentaires

    Sur un compte rendu publié, le collaborateur et le manager peuvent échanger en commentaires — pour ajouter du contexte, corriger un détail ou convenir de la prochaine étape. Le collaborateur coche lui-même ses engagements à mesure qu’il les termine.

  5. Ce qui reste de votre côté

    Une note privée et votre appréciation à l’issue de l’entretien se trouvent dans un bloc à part du compte rendu. Elles ne sont jamais publiées, et le collaborateur ne les voit pas.

Droits d’accès

Qui lit un compte rendu

Managers
Prennent des notes pendant l’entretien avec un collaborateur direct et publient le compte rendu ensuite. Lisent chaque compte rendu qu’ils ont rédigé et peuvent le modifier plus tard — le collaborateur est prévenu quand quelque chose qu’il peut lire change.
Collaborateurs
Lisent chaque compte rendu publié de leurs propres 1:1 — les notes, les compétences abordées et les engagements —, le commentent et cochent les engagements qui leur sont attribués. Ne voient jamais de brouillon.

Bon à savoir

Les détails

Relié à l’échelle de carrière
Les compétences abordées sont choisies parmi celles du rôle actuel du collaborateur : la discussion s’appuie sur la même échelle que les points de suivi.
Tout l’historique avec une personne
Tous les 1:1 avec quelqu’un figurent dans une seule liste, filtrable par personne et par date d’entretien, et son profil y mène directement.
Tous les engagements au même endroit
Un onglet Engagements rassemble les engagements ouverts de tous les 1:1 que vous pouvez lire, les retards en premier, et votre tableau de bord affiche ceux qui vous sont attribués.
Inclus dans chaque offre
Les entretiens 1:1 ne sont pas une option payante : chaque offre les inclut, Gratuit compris, pour tout le monde dans votre organisation.

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Modèles pour démarrer

  • Ingénierie

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    Quatre niveaux, d’Engineering Manager à VP of Engineering, sur six compétences managériales.

    • 4 niveaux
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  • Produit

    Product Manager

    Cinq niveaux, de Product Manager junior à Head of Product, sur six compétences, de la discovery à la stratégie produit.

    • 5 niveaux
    • 6 compétences
  • Marketing

    Responsable marketing

    Cinq niveaux, de chargé de marketing à VP of Marketing, sur six compétences, de la conduite de campagnes à la responsabilité de la croissance.

    • 5 niveaux
    • 6 compétences

Pour qui

  • Pour les entreprises tech

    Entreprises tech

    Pour les CTO et responsables de département d’entreprises tech et SaaS de 50 à 200 personnes, qui veulent des niveaux identiques d’une équipe à l’autre.

  • Pour les startups

    Startups

    Pour les fondateurs de startups de 10 à 60 personnes qui définissent leurs niveaux, forment leurs premiers managers et veulent des promotions équitables.

Fonctionnalités

  • Points de suivi

    D’abord une auto-évaluation, puis l’évaluation du manager, partagée puis clôturée — chaque note rapportée aux compétences du rôle.

Pour aller plus loin

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    À quelle fréquence tenir les points de suivi de carrière, comment les préparer, un déroulé en 45 minutes et une liste de questions à poser — avec un exemple et les erreurs à éviter.

    Mis à jour le 1er octobre 2026

FAQ

Questions fréquentes

Qui peut lire le compte rendu d’un 1:1 ?

Le manager qui l’a rédigé et le collaborateur concerné. Les managers plus haut dans la hiérarchie ne le lisent que si votre organisation l’active.

Quand le collaborateur voit-il le compte rendu d’un 1:1 ?

Quand le manager le publie, après l’entretien. Jusque-là, c’est un brouillon que seul le manager voit : le collaborateur n’est pas prévenu et ne peut pas l’ouvrir.

Que deviennent les comptes rendus de 1:1 quand quelqu’un change de manager ?

Le nouveau manager part d’une page blanche : il ne voit pas les comptes rendus rédigés par le manager précédent. Le collaborateur continue de lire tous ses comptes rendus publiés.

Le collaborateur peut-il compléter un compte rendu de 1:1 ?

Oui, de deux façons : il peut commenter un compte rendu publié et cocher les engagements qui lui sont attribués. Les notes elles-mêmes restent celles du manager.

Les entretiens 1:1 sont-ils inclus dans l’offre Gratuit ?

Oui. Comptes rendus, engagements et commentaires font partie de chaque offre, Gratuit compris.

Comptes rendus de 1:1 et engagements, au même endroit

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