Ingénierie
Engineering Manager
Quatre niveaux, d’Engineering Manager à VP of Engineering, sur six compétences managériales.
- 4 niveaux
- 6 compétences
Entretiens 1:1
Le manager prend des notes pendant l’entretien et publie le compte rendu une fois celui-ci terminé. Les engagements passent au 1:1 suivant, et les compétences abordées relient l’échange à l’échelle de carrière.
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Comment ça marche
Ouvrez un compte rendu quand vous vous asseyez avec un collaborateur direct. Prenez des notes, indiquez les compétences de son rôle qui ont été abordées et ajoutez des engagements pour l’un ou l’autre, avec une échéance quand c’est utile. Tant que vous ne le publiez pas, c’est un brouillon que personne d’autre ne voit.
Les engagements encore ouverts des entretiens précédents avec la même personne apparaissent en haut du nouveau compte rendu, sous « Engagements ouverts des 1:1 précédents ». Cochez-les au fur et à mesure que vous les passez en revue.
Quand la discussion est terminée, publiez le compte rendu. Le collaborateur reçoit une notification et peut le lire tout de suite.
Sur un compte rendu publié, le collaborateur et le manager peuvent échanger en commentaires — pour ajouter du contexte, corriger un détail ou convenir de la prochaine étape. Le collaborateur coche lui-même ses engagements à mesure qu’il les termine.
Une note privée et votre appréciation à l’issue de l’entretien se trouvent dans un bloc à part du compte rendu. Elles ne sont jamais publiées, et le collaborateur ne les voit pas.
Droits d’accès
Bon à savoir
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Pour les fondateurs de startups de 10 à 60 personnes qui définissent leurs niveaux, forment leurs premiers managers et veulent des promotions équitables.
D’abord une auto-évaluation, puis l’évaluation du manager, partagée puis clôturée — chaque note rapportée aux compétences du rôle.
À quelle fréquence tenir les points de suivi de carrière, comment les préparer, un déroulé en 45 minutes et une liste de questions à poser — avec un exemple et les erreurs à éviter.
Mis à jour le 1er octobre 2026
FAQ
Le manager qui l’a rédigé et le collaborateur concerné. Les managers plus haut dans la hiérarchie ne le lisent que si votre organisation l’active.
Quand le manager le publie, après l’entretien. Jusque-là, c’est un brouillon que seul le manager voit : le collaborateur n’est pas prévenu et ne peut pas l’ouvrir.
Le nouveau manager part d’une page blanche : il ne voit pas les comptes rendus rédigés par le manager précédent. Le collaborateur continue de lire tous ses comptes rendus publiés.
Oui, de deux façons : il peut commenter un compte rendu publié et cocher les engagements qui lui sont attribués. Les notes elles-mêmes restent celles du manager.
Oui. Comptes rendus, engagements et commentaires font partie de chaque offre, Gratuit compris.
Inscrivez-vous gratuitement, ajoutez votre équipe avec ses managers, et prenez les notes de votre prochain 1:1 pendant l’entretien.
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