Розробка
Керівник розробки
Чотири рівні від Engineering Manager до VP of Engineering і шість управлінських компетенцій.
- 4 рівні
- 6 компетенцій
Зустрічі 1:1
Керівник веде нотатки під час зустрічі й публікує запис, щойно вона завершиться. Домовленості переходять на наступну зустріч, а обговорені навички пов’язують розмову з кар’єрною драбиною.
Безкоштовний тариф · Банківська картка не потрібна
Як це працює
Відкрийте запис, коли сідаєте поговорити з прямим підлеглим. Ведіть нотатки, позначайте навички з його ролі, про які йшлося, і додавайте домовленості — для себе чи для співробітника, з терміном, якщо він потрібен. Доки ви не опублікуєте запис, це чернетка, яку бачите лише ви.
Усі домовленості, що досі відкриті після попередніх зустрічей із тим самим співробітником, з’являються вгорі нового запису, у блоці «Відкриті домовленості з попередніх зустрічей». Позначайте їх виконаними просто там, у міру розмови.
Коли розмову завершено, опублікуйте запис. Співробітник отримає сповіщення й одразу зможе його прочитати.
В опублікованому записі співробітник і керівник можуть листуватися в коментарях — додати контекст, уточнити деталь чи домовитися про наступний крок. Свої домовленості співробітник позначає виконаними сам, щойно їх виконає.
Особиста нотатка й ваша оцінка за підсумками зустрічі зберігаються в окремому блоці запису. Їх ніколи не публікують, і співробітник їх не бачить.
Права доступу
Варто знати
Що подивитися далі
Розробка
Чотири рівні від Engineering Manager до VP of Engineering і шість управлінських компетенцій.
Продукт
П’ять рівнів від Junior PM до Head of Product і шість компетенцій — від дослідження клієнтів до продуктової стратегії.
Маркетинг
П’ять рівнів від молодшого маркетолога до директора з маркетингу і шість компетенцій — від запуску кампаній до відповідальності за зростання.
Для IT-компаній
Для CTO й керівників департаментів в IT- та SaaS-компаніях на 50–200 осіб, яким потрібні рівні, що означають те саме в кожній команді.
Для стартапів
Для засновників стартапів на 10–60 осіб, які запроваджують рівні, вирощують перших керівників і хочуть справедливих підвищень.
Спочатку самооцінка, потім оцінка керівника, публікація й завершення — кожна оцінка за навичками самої ролі.
Як часто проводити кар’єрні чек-іни, як до них готуватися, структура розмови на 45 хвилин і перелік запитань — із прикладом і помилками, яких варто уникати.
Оновлено 1 жовтня 2026 р.
Питання та відповіді
Керівник, який його написав, і співробітник, про якого він. Керівники вище в ієрархії читають його, лише якщо ваша організація це увімкне.
Коли керівник опублікує його після зустрічі. До того запис — це чернетка, яку бачить лише керівник: співробітник не отримує сповіщення й не може її відкрити.
Новий керівник починає з чистого аркуша: записів попереднього керівника він не бачить. Співробітник і далі читає всі свої опубліковані записи.
Так, двома способами: коментувати опублікований запис і позначати виконаними призначені йому домовленості. Самі нотатки залишаються за керівником.
Так. Записи, домовленості й коментарі входять у кожен тариф, зокрема в «Безкоштовний».
Зареєструйтеся безкоштовно, додайте команду разом із керівниками — і ведіть нотатки на наступній зустрічі 1:1 просто під час розмови.
Безкоштовний тариф · Банківська картка не потрібна