Inginerie
Engineering Manager
Patru niveluri, de la Engineering Manager la VP of Engineering, și șase competențe de management.
- 4 niveluri
- 6 competențe
Întâlniri 1:1
Managerul ia notițe în timpul întâlnirii și publică minuta după ce aceasta se încheie. Înțelegerile trec la următoarea întâlnire 1:1, iar competențele discutate leagă discuția de scara de carieră.
Plan gratuit · Fără card de credit
Cum funcționează
Deschideți o minută când vă așezați să discutați cu un subordonat direct. Luați notițe, marcați competențele din rolul lui care au fost discutate și adăugați înțelegeri pentru dumneavoastră sau pentru angajat, cu un termen acolo unde ajută. Până o publicați, este o ciornă pe care doar dumneavoastră o vedeți.
Înțelegerile încă deschise din întâlnirile anterioare cu aceeași persoană apar în partea de sus a noii minute, la „Înțelegeri deschise din întâlnirile anterioare”. Bifați-le chiar acolo, pe măsură ce le parcurgeți.
Când discuția s-a încheiat, publicați minuta. Angajatul primește o notificare și o poate citi imediat.
Într-o minută publicată, angajatul și managerul își pot scrie în comentarii — pentru a adăuga context, a corecta un detaliu sau a stabili următorul pas. Angajatul își bifează singur înțelegerile pe măsură ce le îndeplinește.
O notă privată și evaluarea dumneavoastră după întâlnire stau într-o secțiune separată a minutei. Nu sunt publicate niciodată, iar angajatul nu le vede.
Permisiuni
Bine de știut
Explorați mai departe
Inginerie
Patru niveluri, de la Engineering Manager la VP of Engineering, și șase competențe de management.
Produs
Cinci niveluri, de la Associate PM la Head of Product, și șase competențe, de la discovery la strategia de produs.
Marketing
Cinci niveluri, de la Specialist marketing la Director de marketing, și șase competențe, de la lansarea campaniilor la responsabilitatea pentru creștere.
Pentru companii de tehnologie
Pentru CTO și șefi de departament din companii tech și SaaS cu 50–200 de oameni, care au nevoie de niveluri ce înseamnă același lucru în fiecare echipă.
Pentru startupuri
Pentru fondatorii de startupuri cu 10–60 de oameni care introduc niveluri, primii manageri și promovări corecte.
Mai întâi autoevaluarea, apoi evaluarea managerului, partajată și finalizată — fiecare notă raportată la competențele rolului.
Cât de des să țineți check-in-uri despre carieră, cum vă pregătiți, o structură de 45 de minute pentru discuție și o listă de întrebări — cu un exemplu și greșelile de evitat.
Actualizat la 1 octombrie 2026
Întrebări frecvente
Managerul care a scris-o și angajatul la care se referă. Managerii mai sus pe linia ierarhică o citesc doar dacă organizația dumneavoastră activează această opțiune.
Când managerul o publică, după întâlnire. Până atunci este o ciornă pe care o vede doar managerul: angajatul nu primește nicio notificare și nu o poate deschide.
Noul manager începe de la zero: minutele scrise de managerul anterior nu le vede. Angajatul continuă să citească toate minutele sale publicate.
Da, în două feluri: poate comenta o minută publicată și poate bifa înțelegerile care îi sunt atribuite. Notițele propriu-zise rămân ale managerului.
Da. Minutele, înțelegerile și comentariile fac parte din fiecare plan, inclusiv Gratuit.
Începeți gratuit, adăugați echipa împreună cu managerii ei și luați notițe la următoarea întâlnire 1:1 chiar în timpul discuției.
Plan gratuit · Fără card de credit