Utvikling
Engineering Manager
Fire nivåer fra Engineering Manager til VP of Engineering, fordelt på seks lederkompetanser.
- 4 nivåer
- 6 kompetanser
1:1-samtaler
Lederen tar notater under samtalen og publiserer referatet når den er over. Avtaler følger med til neste 1:1-samtale, og ferdighetene dere snakker om, knytter samtalen til karrierestigen.
Gratisplan · Ingen betalingskort nødvendig
Slik fungerer det
Åpne et referat når du setter deg ned med en direkte underordnet. Ta notater, merk ferdighetene fra medarbeiderens rolle som kommer opp, og legg til avtaler for en av dere, med frist der det hjelper. Til du publiserer det, er det et utkast bare du kan se.
Alle avtaler som fortsatt er åpne fra tidligere 1:1-samtaler med samme person, vises øverst i det nye referatet, under «Åpne avtaler fra tidligere 1:1-samtaler». Kryss dem av der etter hvert som dere går gjennom dem.
Når samtalen er ferdig, publiserer du referatet. Medarbeideren får et varsel og kan lese det med en gang.
I et publisert referat kan medarbeideren og lederen skrive til hverandre i kommentarer – for å gi kontekst, rette en detalj eller bli enige om neste steg. Medarbeideren krysser selv av sine egne avtaler når de er utført.
Et privat notat og din vurdering etter samtalen ligger i en egen blokk i referatet. De publiseres aldri, og medarbeideren ser dem ikke.
Tilganger
Godt å vite
Utforsk videre
Utvikling
Fire nivåer fra Engineering Manager til VP of Engineering, fordelt på seks lederkompetanser.
Produkt
Fem nivåer fra Associate PM til Head of Product og seks kompetanser – fra discovery til produktstrategi.
Markedsføring
Fem nivåer fra markedskoordinator til markedsdirektør og seks kompetanser – fra å gjennomføre kampanjer til å eie veksten.
For teknologiselskaper
For teknologidirektører og avdelingsledere i tech- og SaaS-selskaper med 50–200 ansatte som trenger nivåer som betyr det samme i alle team.
For oppstartsselskaper
For gründere i oppstartsselskaper med 10–60 ansatte som setter opp nivåer, sine første ledere og rettferdige forfremmelser.
Først en egenvurdering, så lederens vurdering, delt tilbake og fullført – hver vurdering mot rollens egne ferdigheter.
Hvor ofte du bør holde check-iner om karriere, hvordan dere forbereder dere, en struktur for en samtale på 45 minutter og en liste med spørsmål – med et eksempel og feilene du bør unngå.
Oppdatert 1. oktober 2026
Vanlige spørsmål
Lederen som skrev det, og medarbeideren det gjelder. Ledere høyere opp i linjen leser det bare hvis organisasjonen slår det på.
Når lederen publiserer det etter samtalen. Frem til da er det et utkast bare lederen ser: medarbeideren får ikke varsel og kan ikke åpne det.
Den nye lederen starter med blanke ark og ser ikke referatene den forrige lederen skrev. Medarbeideren leser fortsatt alle sine publiserte referater.
Ja, på to måter: ved å kommentere et publisert referat og ved å krysse av avtalene som er tildelt medarbeideren. Selve notatene forblir lederens.
Ja. Referater, avtaler og kommentarer er en del av alle planer, også «Gratis».
Registrer deg gratis, legg til teamet med lederne deres, og ta notater rett under din neste 1:1-samtale.
Gratisplan · Ingen betalingskort nødvendig