Et karriererammeverk for enhver avdeling
Beskriv rollene og nivåene for salg, kundestøtte, drift eller kontoret med deres egne ord. Ingenting i LadderKit forutsetter at teamet skriver kode.
For småbedrifter
Karriereveier og utviklingsplaner for team i småbedrifter
Gi hver rolle – salg, kundestøtte, drift, kontoret – en synlig vei og en utviklingsplan, skrevet i et enkelt språk av eieren eller en teamleder.
Gratisplan · Ingen betalingskort nødvendig
Kjenner du deg igjen?
Hvorfor gode folk forlater småbedrifter
Folk ser ikke noe neste steg
I et team på femten er det kanskje ingen forfremmelse å sikte mot, og ingen har skrevet ned hvordan det ser ut å bli bedre i jobben – så folk antar at å utvikle seg betyr å slutte.
Ingen har ansvaret for karrierene
Eieren driver bedriften, og lederne styrer arbeidet. Karrieresamtaler skjer når noen leverer oppsigelsen.
Verktøyene forutsetter et utviklingsteam
Salg, kundestøtte, drift og kontorroller trenger også karriereveier – beskrevet med sine egne ord, ikke med utviklersjargong.
HR-programvare er laget for HR-avdelinger
Store verktøy for prestasjonsstyring forutsetter at noen har som jobb å sette dem opp og drifte dem. I en eierstyrt bedrift leder den som setter det opp, også et team.
Slik hjelper LadderKit
En vei for hver rolle, i et enkelt språk
Enkelt nok til å holdes oppdatert, strukturert nok til å være rettferdig.
Rollebeskrivelser folk faktisk leser
Hver rolle har en beskrivelse, ferdighetene den trenger og, hvis dere vil, et lønnsspenn. Når det er lagt inn, ser alle i selskapet det i appen, ved siden av den som har rollen. Eksporter rollen som PDF til et jobbtilbud eller en vurdering.
Utviklingsplaner av ekte aktiviteter
Avtal noen utviklingsaktiviteter med hver person – hva som skal gjøres og innen når – og følg dem opp til de er gjort. Påminnelser kommer før en frist ryker.
Tilbakemeldinger fra kolleger, ikke bare fra sjefen
Be kolleger om tilbakemelding om deg selv eller noen i teamet ditt. De svarer på to enkle spørsmål – hva personen gjør bra, og hvor vedkommende kan vokse – før fristen, med en påminnelse hvis de glemmer det.
Ingenting avhenger av at noen husker det
Hver persons dashbord viser hva som venter på dem – en egenvurdering å fullføre, en tilbakemelding å gi, en check-in å vurdere.
I praksis
Slik bruker en småbedrift det
En karrierevei for salgsteamet
- Steg 1Eieren beskriver tre salgsroller – for eksempel selger, account executive og senior account executive – med ferdighetene hver av dem trenger.
- Steg 2Hver selger vurderer seg selv på prospektering, demoer og forhandling; lederen legger til sitt syn, og begge ser hvilken ferdighet som holder dem tilbake fra neste rolle.
- Steg 3De velger den ene ferdigheten for kvartalet og gjør den om til daterte aktiviteter – følge en kollegas demo, gjennomføre en fornyelse på egen hånd, lede en gjennomgang av salgstrakten – og ser på resultatene sammen ved kvartalets slutt.
Å beholde et godt kundestøtteteam
- DefinerKundestøttelederen beskriver to nivåer og ferdighetene som skiller dem: produktkunnskap, klare skriftlige svar og håndtering av eskaleringer.
- SpørFør hver kvartalsvise check-in ber lederen om tilbakemelding fra kollegene som jobber tettest med hver person.
- ForfremNår noen jevnt over jobber på neste nivå, foreslår lederen en forfremmelse med begrunnelse, og eieren tar beslutningen.
Maler
Maler for roller utenfor programvare
Ferdige stiger for rollene småbedrifter oftest ansetter. Gi nivåene nye navn som passer deres egne titler.
Salg
Account Executive
Fire nivåer fra Associate til Principal AE og seks kompetanser – fra å bygge pipeline til å lukke komplekse avtaler.
- 4 nivåer
- 6 kompetanser
Kundestøtte
Supportspesialist
Fem nivåer fra supportmedarbeider til supportsjef og sju kompetanser – fra å løse saker til å drive hele funksjonen.
- 5 nivåer
- 7 kompetanser
Markedsføring
Markedsansvarlig
Fem nivåer fra markedskoordinator til markedsdirektør og seks kompetanser – fra å gjennomføre kampanjer til å eie veksten.
- 5 nivåer
- 6 kompetanser
Data og analyse
Data Analyst
Fem nivåer fra Junior til Principal Analyst og sju kompetanser – fra å formulere spørsmål til å endre beslutninger.
- 5 nivåer
- 7 kompetanser
Priser
Priser en småbedrift kan planlegge etter
Ett team kan bruke planen «Gratis» – opptil 10 personer og 1 karriererammeverk. Så snart dere vil ha et team til på sin egen vei, for eksempel salg og kundestøtte, gir «Start» dere opptil 5 karriererammeverk for opptil 35 personer til 149 € i måneden.
Gratis
0 €/mnd.
For små team som skriver ned karrierenivåene for første gang.
- Opptil 10 personer
- 1 karriererammeverk
- Alle kjernefunksjoner
Start
149 €/mnd.
For team i vekst som er klare til å formalisere karriereveiene sine.
- Opptil 35 personer
- Opptil 5 karriererammeverk
- Alle kjernefunksjoner
- Slack-varsler
- Mulighet til å kreve innlogging med Google eller Microsoft
Mest populær
Vekst
299 €/mnd.
For selskaper i vekst med flere team og avdelinger.
- Opptil 80 personer
- Opptil 10 karriererammeverk
- Alle kjernefunksjoner
- Slack-varsler
- Mulighet til å kreve innlogging med Google eller Microsoft
Skalering
499 €/mnd.
For større organisasjoner som trenger rom til å vokse.
- Ubegrenset antall personer
- Ubegrenset antall karriererammeverk
- Alle kjernefunksjoner
- Slack-varsler
- Mulighet til å kreve innlogging med Google eller Microsoft
Alle kjernefunksjonene følger med i alle planer. Betalte planer gir i tillegg Slack-varsler og muligheten til å kreve innlogging med Google eller Microsoft; ellers betaler du for planens størrelse – personer og karriererammeverk.
Vanlige spørsmål
Vanlige spørsmål
Fungerer det for roller utenfor programvare?
Ja. Et karriererammeverk er rett og slett rollene, nivåene og ferdighetene dere beskriver med egne ord. Salg, kundestøtte, drift og kontorroller fungerer akkurat som utviklerroller.
Hva er en utviklingsplan for en medarbeider i LadderKit?
Det er settet med utviklingsaktiviteter en person avtaler med lederen sin: konkrete ting å gjøre innen en dato, eventuelt knyttet til en ferdighet, med fremdriftsoppdateringer og påminnelser til det er gjort eller ikke lenger er relevant.
Vi er for små til å forfremme folk ofte. Er en karrierevei likevel nyttig?
Ja. En karrierevei viser hva det betyr å utvikle seg i en rolle – nye ansvarsområder, vanskeligere kunder, eierskap til en prosess – selv når tittelen sjelden endres. Det er ofte det som gjør at folk ikke ser seg om etter noe annet.
Hvem i en småbedrift bør eie karriereveiene?
Vanligvis setter eieren opp det første rammeverket, og lederen i hvert team holder det levende: holder check-iner, avtaler utviklingsaktiviteter og foreslår forfremmelser. Det passer inn i arbeidet de allerede gjør.
Hvor bør en småbedrift begynne?
Med ett team. Beskriv rollene, inviter folkene og hold én runde med check-iner. Legg til neste avdeling når den første fungerer. Planen «Gratis» dekker én avdeling; den andre krever «Start».
Les mer
- Utvikling
Slik skriver du en individuell utviklingsplan (med eksempler)
En kort, praktisk utviklingsplan: start med ett eller to avvik, skriv konkrete aktiviteter med datoer og en tydelig mållinje, og gå gjennom dem i hver check-in. Med mal og eksempler for fire roller.
Oppdatert 1. oktober 2026
- Check-iner
Check-iner i praksis: hyppighet, struktur og spørsmål
Hvor ofte du bør holde check-iner om karriere, hvordan dere forbereder dere, en struktur for en samtale på 45 minutter og en liste med spørsmål – med et eksempel og feilene du bør unngå.
Oppdatert 1. oktober 2026
Gi alle ansatte en grunn til å bli
Start gratis, beskriv rollene i det første teamet, og avtal utviklingsplaner i de neste check-inene.
Gratisplan · Ingen betalingskort nødvendig