Et karriererammeværk til enhver afdeling
Beskriv roller og niveauer for salg, support, drift eller kontoret med dine egne ord. Intet i LadderKit går ud fra at teamet skriver kode.
Til små virksomheder
Karriereveje og udviklingsplaner for teams i små virksomheder
Giv hver rolle – salg, support, drift, kontoret – en synlig vej og en udviklingsplan, skrevet i et enkelt sprog af ejeren eller en teamleder.
Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt
Lyder det bekendt?
Hvorfor gode folk forlader små virksomheder
Folk kan ikke se noget næste skridt
I et team på femten er der måske ingen forfremmelse at sigte efter, og ingen har skrevet ned hvordan det ser ud at blive bedre til jobbet – så folk går ud fra at udvikling betyder at skifte job.
Ingen har ansvaret for karrierer
Ejeren driver virksomheden, og lederne styrer arbejdet. Karrieresamtaler finder sted når nogen afleverer sin opsigelse.
Værktøjerne går ud fra et softwareteam
Salg, support, drift og kontorroller har også brug for karriereveje – beskrevet på deres egne præmisser, ikke i udviklerjargon.
HR-software er bygget til HR-afdelinger
Store performanceværktøjer forudsætter en person hvis job er at sætte dem op og drive dem. I en ejerledet virksomhed leder den der sætter det op, også et team.
Sådan hjælper LadderKit
En vej for hver rolle, i et enkelt sprog
Enkelt nok til at holde opdateret, struktureret nok til at være fair.
Rollebeskrivelser folk faktisk læser
Hver rolle har en beskrivelse, de færdigheder den kræver, og, hvis du vil, et lønspænd. Når det er angivet, kan alle i virksomheden se det i appen ved siden af hvem der har rollen. Eksportér rollen som PDF til et jobtilbud eller en samtale.
Udviklingsplaner bygget af rigtige aktiviteter
Aftal nogle få udviklingsaktiviteter med hver person – hvad der skal gøres og hvornår – og følg dem til de er gennemført. Påmindelser kommer før en frist skrider.
Feedback fra kolleger, ikke kun fra chefen
Bed kolleger om feedback om dig selv eller om nogen i dit team. De svarer på to enkle spørgsmål – hvad personen gør godt, og hvor personen kan udvikle sig – inden fristen og får en påmindelse hvis de glemmer det.
Intet afhænger af at nogen husker det
Hver persons dashboard viser hvad der venter på dem – en selvevaluering der skal gøres færdig, feedback der skal gives, et check-in der skal vurderes.
I praksis
Sådan bruger en lille virksomhed det
En karrierevej for salgsteamet
- Trin 1Ejeren beskriver tre salgsroller – for eksempel sælger, account executive og senior account executive – med de færdigheder hver af dem kræver.
- Trin 2Hver sælger vurderer sig selv på prospektering, demoer og forhandling; lederen tilføjer sin vurdering, og begge ser hvilken færdighed der holder den næste rolle tilbage.
- Trin 3De vælger den ene færdighed for kvartalet og gør den til aktiviteter med datoer – følge en kollegas demo, stå for en fornyelse på egen hånd, lede en gennemgang af pipelinen – og ser på resultaterne sammen ved kvartalets slutning.
Hold på et godt supportteam
- DefinérSupportteamlederen beskriver to niveauer og de færdigheder der adskiller dem: produktkendskab, klare skriftlige svar og håndtering af eskaleringer.
- SpørgFør hvert kvartalsvise check-in beder lederen om feedback fra de kolleger der arbejder tættest sammen med hver person.
- ForfremNår nogen konsekvent arbejder på det næste niveau, foreslår lederen en forfremmelse med en begrundelse, og ejeren træffer beslutningen.
Skabeloner
Skabeloner til roller ud over software
Færdige stiger til de roller små virksomheder oftest ansætter. Omdøb niveauerne, så de passer til jeres egne titler.
Salg
Account Executive
Fire niveauer fra Associate til Principal AE og seks kompetencer – fra at opbygge pipeline til at lukke komplekse aftaler.
- 4 niveauer
- 6 kompetencer
Kundesupport
Supportspecialist
Fem niveauer fra junior supportspecialist til supportchef og syv kompetencer – fra at løse henvendelser til at drive funktionen.
- 5 niveauer
- 7 kompetencer
Marketing
Marketing Manager
Fem niveauer fra Marketing Associate til VP of Marketing og seks kompetencer – fra at gennemføre kampagner til at eje væksten.
- 5 niveauer
- 6 kompetencer
Data og analyse
Data Analyst
Fem niveauer fra junior- til principal-analytiker og syv kompetencer – fra at formulere spørgsmål til at ændre beslutninger.
- 5 niveauer
- 7 kompetencer
Priser
Priser en lille virksomhed kan planlægge efter
Ét team kan køre på abonnementet »Gratis« – op til 10 personer og 1 rammeværk. Så snart du vil have et team nummer to på sin egen vej, for eksempel salg og support, giver »Start« dig op til 5 rammeværker for op til 35 personer til 149 € om måneden.
Gratis
0 €/md.
Til små teams der for første gang skriver karriereniveauer ned.
- Op til 10 personer
- 1 rammeværk
- Alle kernefunktioner
Start
149 €/md.
Til voksende teams der er klar til at formalisere deres karriereveje.
- Op til 35 personer
- Op til 5 rammeværker
- Alle kernefunktioner
- Slack-notifikationer
- Mulighed for at kræve login med Google eller Microsoft
Mest populær
Vækst
299 €/md.
Til virksomheder i hurtig vækst med flere teams og afdelinger.
- Op til 80 personer
- Op til 10 rammeværker
- Alle kernefunktioner
- Slack-notifikationer
- Mulighed for at kræve login med Google eller Microsoft
Skalering
499 €/md.
Til større organisationer der har brug for plads til at vokse.
- Ubegrænset antal personer
- Ubegrænset antal rammeværker
- Alle kernefunktioner
- Slack-notifikationer
- Mulighed for at kræve login med Google eller Microsoft
Alle kernefunktioner er med i alle abonnementer. Betalte abonnementer tilføjer Slack-notifikationer og muligheden for at kræve login med Google eller Microsoft; ellers betaler du for abonnementets størrelse – personer og karriererammeværker.
FAQ
Almindelige spørgsmål
Fungerer det for roller uden for software?
Ja. Et karriererammeværk er simpelthen de roller, niveauer og færdigheder du beskriver med dine egne ord. Salg, support, drift og kontorroller fungerer præcis som roller i engineering.
Hvad er en udviklingsplan for en medarbejder i LadderKit?
Det er de udviklingsaktiviteter en person aftaler med sin leder: konkrete ting der skal gøres inden en dato, eventuelt knyttet til en færdighed, med statusopdateringer og påmindelser indtil de er gennemført eller ikke længere er relevante.
Vi er for små til at forfremme folk ofte. Giver en karrierevej så stadig mening?
Ja. En karrierevej viser hvad det vil sige at udvikle sig i en rolle – nye ansvarsområder, sværere kunder, at eje en proces – selv når titlen sjældent ændres. Det er ofte det der får folk til ikke at kigge sig om efter andet.
Hvem i en lille virksomhed bør have ansvaret for karriereveje?
Som regel sætter ejeren det første rammeværk op, og hvert teams leder holder det i live: holder check-ins, aftaler udviklingsaktiviteter og foreslår forfremmelser. Det passer ind i det arbejde de allerede gør.
Hvor bør en lille virksomhed starte?
Med ét team. Beskriv dets roller, invitér dets folk, og hold én runde check-ins. Tilføj den næste afdeling når den første fungerer. Abonnementet »Gratis« dækker én afdeling; den anden kræver »Start«.
Læs mere
- Udvikling
Sådan skriver du en individuel udviklingsplan (med eksempler)
En kort, praktisk IDP: start med et eller to færdighedshuller, skriv konkrete aktiviteter med datoer og en klar slutstreg, og følg op ved hvert check-in. Med skabelon og eksempler for fire roller.
Opdateret 1. oktober 2026
- Check-ins
Sådan holder du check-ins: rytme, struktur og spørgsmål
Hvor ofte du skal holde karriere-check-ins, hvordan du forbereder dig, en struktur for en samtale på 45 minutter og en liste over spørgsmål – med et eksempel og de fejl, du skal undgå.
Opdateret 1. oktober 2026
Giv hver medarbejder en grund til at blive
Start gratis, beskriv rollerne i dit første team, og aftal udviklingsplaner i dine næste check-ins.
Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt