Skabelon til karrierestige

Skabelon til karrierestige for product managers

Fem niveauer fra Associate PM til Head of Product og seks kompetencer – fra discovery til produktstrategi.

Gratis abonnement · Intet kreditkort nødvendigt

Denne karrierestige er skrevet til virksomheder med cirka 20–200 medarbejdere, hvor en product manager ofte arbejder med ét udviklingsteam og en designer, taler direkte med kunderne og ikke har et product operations-team at læne sig op ad. Den beskriver fem niveauer, fra en person, der lærer faget på en enkelt feature, til den person, der ejer produktet for hele virksomheden. Det øverste niveau, Head of Product, er chef for produktfunktionen og ikke et specialistniveau.

Niveauerne er defineret ud fra, hvad en product manager gør, og hvor langt beslutningerne rækker, ikke ud fra antal år i jobbet. Læs en række i kompetencematrixen fra venstre mod højre for at se, hvordan én forventning vokser; læs afsnittet om et niveau for at se alt, hvad der forventes på det niveau. Brug den til at forklare, hvad det næste niveau betyder, til selvevalueringer og check-ins og til at sammenligne forfremmelsessager retfærdigt.

Se den som et udkast. Omdøb niveauerne, så de passer til jeres titler, slå kompetencer sammen eller fjern dem, der ikke passer til den måde, jeres virksomhed bygger produkt på, og omskriv forventningerne med dine egne ord, før du deler karrierestigen med teamet.

Niveauerne i overblik

Associate Product Manager
Lærer produktet og kunderne at kende og driver veldefinerede arbejdsopgaver med tæt støtte.
Omfang
Enkelte features eller forbedringer inden for ét teams område, som regel rammesat af en mere erfaren product manager.
Product Manager
Ejer ét teams backlog og leverer resultater, ikke bare features, med lidt daglig vejledning.
Omfang
Ét produktteam og dets del af produktet, fra discovery til lancering og opfølgning.
Senior Product Manager
Ejer et betydeligt produktområde, sætter dets retning og håndterer uklare problemer på egen hånd.
Omfang
Et produktområde med egne mål, som nogle gange har mere end ét team.
Lead Product Manager
Former strategien på tværs af flere teams og hjælper andre product managers med at gøre deres bedste arbejde.
Omfang
Flere teams eller en produktlinje, inklusive de product managers, der arbejder på den.
Head of Product
Ejer virksomhedens produktstrategi og opbygger den produktfunktion, der fører den ud i livet.
Omfang
Hele produktet, produktteamet og produktets plads i virksomhedens strategi.

Kompetencematrix

Hver række er en kompetence og hver kolonne et niveau. Læs en række fra venstre mod højre for at se hvordan forventningerne vokser.

Hvad hver kompetence betyder

Kundeindsigt: At forstå kundernes problemer godt nok til at afgøre, hvad der er værd at bygge.
Produktstrategi og prioritering: At vælge, hvilke problemer der skal løses, i hvilken rækkefølge, og hvad der skal siges nej til.
Udførelse og leverance: At få det rigtige bygget og udgivet sammen med teamet i et bæredygtigt tempo.
Målinger og data: At definere succes på forhånd og bruge data til at træffe og efterprøve beslutninger.
Kommunikation og interessenter: At holde udvikling, design, salg, support og ledelse informeret, afstemt og hørt.
Lederskab og teamudvikling: At gøre produktteamet bedre og hjælpe product managers med at udvikle sig.

Product Manager: forventninger pr. kompetence og niveau
Kompetence	Associate Product Manager	Product Manager	Senior Product Manager	Lead Product Manager	Head of Product
Kundeindsigt	Deltager i kundeopkald og brugertests, skriver klare noter og kan sige, hvilket kundeproblem hver af deres opgaver løser.	Gennemfører egne interviews og eksperimenter, omsætter fund til en kort problembeskrivelse, før arbejdet starter, og dropper eller omformer idéer, som evidensen ikke understøtter.	Lægger discovery-planen for sit område, samler interviews, supporthenvendelser, feedback fra salg og brugsdata til et klart billede og opdager udækkede behov, som ingen har bedt om.	Sørger for, at alle teams i produktlinjen laver discovery, før de forpligter sig til større opgaver, og forbinder fund på tværs af teams til indsigter, der ændrer prioriteterne.	Opbygger en fast vane i hele virksomheden med at lære af kunderne og sørger for, at det er evidens fra kunderne og ikke den højeste stemme, der styrer de største produktbeslutninger.
Produktstrategi og prioritering	Forstår teamets mål og kan forklare, hvorfor det nuværende arbejde er prioriteret over de næste punkter i backloggen.	Prioriterer teamets backlog ud fra aftalte mål, skriver begrundelsen for hver afvejning ned og siger nej til ønsker, der ikke passer ind – med en forklaring.	Skriver strategien og roadmappen for sit produktområde for de næste to–tre kvartaler, forankrer den i virksomhedens mål og opdaterer den, når evidensen ændrer sig.	Samler flere teams' roadmaps i én sammenhængende plan, løser prioritetskonflikter mellem dem og beslutter, hvor produktlinjen investerer, og hvor den stopper.	Ejer virksomhedens produktvision og -strategi, forankrer den i ledelsen og beslutter, hvilke satsninger virksomheden går efter, og hvilke markeder den lader ligge.
Udførelse og leverance	Skriver klare tickets med acceptkriterier, svarer hurtigt på teamets spørgsmål under sprinten og tjekker færdigt arbejde op mod kravene før release.	Skærer arbejdet til i små releases, der leverer værdi tidligt, holder teamet fri for blokeringer, træffer beslutninger om omfang i tide og gennemfører lanceringer med support, salg og marketing informeret.	Planlægger og leverer projekter, der involverer flere teams eller funktioner, håndterer afhængigheder og risici i god tid og justerer omfanget for at nå de datoer, der betyder noget.	Fastlægger, hvordan produktarbejdet planlægges og leveres på tværs af teamene, opdager leveranceproblemer, der går på tværs af teams, og retter processen frem for symptomet.	Definerer virksomhedens produktudviklingsproces – planlægningscyklusser, lanceringspraksis, hvordan produkt og udvikling forpligter sig – og holder den let nok til en virksomhed af denne størrelse.
Målinger og data	Kender de vigtigste målinger for sine features, kan trække basale tal ud af analyseværktøjet og rapporterer, hvordan en release klarede sig efter lancering.	Definerer succesmålinger, før arbejdet starter, sørger for, at tracking udgives sammen med featuren, og laver enkle A/B-tests eller før-og-efter-sammenligninger for at vurdere resultaterne.	Ejer målingerne for sit produktområde, bygger de dashboards, teamet faktisk bruger, og bruger data til at finde muligheder, ikke kun til at rapportere om tidligere arbejde.	Fastlægger målerammen for sin produktlinje, sørger for, at teamenes målinger tilsammen understøtter forretningsmålet, og udfordrer konklusioner, der bygger på svage data.	Forbinder produktmålinger med omsætning, fastholdelse og vækst, rapporterer dem til ledelsen og bestyrelsen og opbygger en kultur, hvor beslutninger efterprøves mod resultaterne.
Kommunikation og interessenter	Deler fremskridt og åbne spørgsmål i teamets kanaler, skriver korte release notes og beder om hjælp, når et ønske fra en interessent er uklart.	Skriver korte produktbriefs, som teamet og interessenterne kan følge, holder faste gennemgange og demoer og holder salg og support orienteret om, hvad der er på vej, og hvorfor.	Håndterer konkurrerende ønsker fra flere funktioner, forhandler omfang med ledende interessenter og præsenterer sit områdes planer og resultater for ledelsen.	Er den primære produktpartner for lederne i udvikling, salg og marketing, bilægger uenigheder mellem funktioner og sørger for, at produktbeslutninger bliver forstået i hele virksomheden.	Repræsenterer produkt i ledelsen og over for bestyrelse, kunder og investorer og gør produktstrategien så klar, at alle funktioner kan planlægge ud fra den.
Lederskab og teamudvikling	Beder om feedback på sine specifikationer og beslutninger, handler på den og deler det, de lærer af kunderne, med resten af teamet.	Inddrager udviklerne og designeren i discovery og centrale beslutninger, så teamet deler ejerskabet for resultaterne, og hjælper med onboarding af nye product managers.	Er mentor for en eller to associate product managers eller product managers på mellemniveau, giver feedback på deres discovery og specifikationer og deltager i rekruttering til produkt.	Coacher product managerne i sin produktlinje, fastlægger fælles produktpraksis og former rekrutteringsprocessen og ansættelsesniveauet for produktroller.	Opbygger og leder produktfunktionen: ansætter product managers, definerer, hvordan de udvikler sig gennem denne karrierestige, og udvikler de næste leads.

Rul tabellen sidelæns for at se alle niveauer.

Download som CSV Kan åbnes i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Associate Product Manager: hvad der forventes

Lærer produktet og kunderne at kende og driver veldefinerede arbejdsopgaver med tæt støtte. Enkelte features eller forbedringer inden for ét teams område, som regel rammesat af en mere erfaren product manager.

Kundeindsigt: Deltager i kundeopkald og brugertests, skriver klare noter og kan sige, hvilket kundeproblem hver af deres opgaver løser.
Produktstrategi og prioritering: Forstår teamets mål og kan forklare, hvorfor det nuværende arbejde er prioriteret over de næste punkter i backloggen.
Udførelse og leverance: Skriver klare tickets med acceptkriterier, svarer hurtigt på teamets spørgsmål under sprinten og tjekker færdigt arbejde op mod kravene før release.
Målinger og data: Kender de vigtigste målinger for sine features, kan trække basale tal ud af analyseværktøjet og rapporterer, hvordan en release klarede sig efter lancering.
Kommunikation og interessenter: Deler fremskridt og åbne spørgsmål i teamets kanaler, skriver korte release notes og beder om hjælp, når et ønske fra en interessent er uklart.
Lederskab og teamudvikling: Beder om feedback på sine specifikationer og beslutninger, handler på den og deler det, de lærer af kunderne, med resten af teamet.

Product Manager: hvad der forventes

Ejer ét teams backlog og leverer resultater, ikke bare features, med lidt daglig vejledning. Ét produktteam og dets del af produktet, fra discovery til lancering og opfølgning.

Kundeindsigt: Gennemfører egne interviews og eksperimenter, omsætter fund til en kort problembeskrivelse, før arbejdet starter, og dropper eller omformer idéer, som evidensen ikke understøtter.
Produktstrategi og prioritering: Prioriterer teamets backlog ud fra aftalte mål, skriver begrundelsen for hver afvejning ned og siger nej til ønsker, der ikke passer ind – med en forklaring.
Udførelse og leverance: Skærer arbejdet til i små releases, der leverer værdi tidligt, holder teamet fri for blokeringer, træffer beslutninger om omfang i tide og gennemfører lanceringer med support, salg og marketing informeret.
Målinger og data: Definerer succesmålinger, før arbejdet starter, sørger for, at tracking udgives sammen med featuren, og laver enkle A/B-tests eller før-og-efter-sammenligninger for at vurdere resultaterne.
Kommunikation og interessenter: Skriver korte produktbriefs, som teamet og interessenterne kan følge, holder faste gennemgange og demoer og holder salg og support orienteret om, hvad der er på vej, og hvorfor.
Lederskab og teamudvikling: Inddrager udviklerne og designeren i discovery og centrale beslutninger, så teamet deler ejerskabet for resultaterne, og hjælper med onboarding af nye product managers.

Senior Product Manager: hvad der forventes

Ejer et betydeligt produktområde, sætter dets retning og håndterer uklare problemer på egen hånd. Et produktområde med egne mål, som nogle gange har mere end ét team.

Kundeindsigt: Lægger discovery-planen for sit område, samler interviews, supporthenvendelser, feedback fra salg og brugsdata til et klart billede og opdager udækkede behov, som ingen har bedt om.
Produktstrategi og prioritering: Skriver strategien og roadmappen for sit produktområde for de næste to–tre kvartaler, forankrer den i virksomhedens mål og opdaterer den, når evidensen ændrer sig.
Udførelse og leverance: Planlægger og leverer projekter, der involverer flere teams eller funktioner, håndterer afhængigheder og risici i god tid og justerer omfanget for at nå de datoer, der betyder noget.
Målinger og data: Ejer målingerne for sit produktområde, bygger de dashboards, teamet faktisk bruger, og bruger data til at finde muligheder, ikke kun til at rapportere om tidligere arbejde.
Kommunikation og interessenter: Håndterer konkurrerende ønsker fra flere funktioner, forhandler omfang med ledende interessenter og præsenterer sit områdes planer og resultater for ledelsen.
Lederskab og teamudvikling: Er mentor for en eller to associate product managers eller product managers på mellemniveau, giver feedback på deres discovery og specifikationer og deltager i rekruttering til produkt.

Lead Product Manager: hvad der forventes

Former strategien på tværs af flere teams og hjælper andre product managers med at gøre deres bedste arbejde. Flere teams eller en produktlinje, inklusive de product managers, der arbejder på den.

Kundeindsigt: Sørger for, at alle teams i produktlinjen laver discovery, før de forpligter sig til større opgaver, og forbinder fund på tværs af teams til indsigter, der ændrer prioriteterne.
Produktstrategi og prioritering: Samler flere teams' roadmaps i én sammenhængende plan, løser prioritetskonflikter mellem dem og beslutter, hvor produktlinjen investerer, og hvor den stopper.
Udførelse og leverance: Fastlægger, hvordan produktarbejdet planlægges og leveres på tværs af teamene, opdager leveranceproblemer, der går på tværs af teams, og retter processen frem for symptomet.
Målinger og data: Fastlægger målerammen for sin produktlinje, sørger for, at teamenes målinger tilsammen understøtter forretningsmålet, og udfordrer konklusioner, der bygger på svage data.
Kommunikation og interessenter: Er den primære produktpartner for lederne i udvikling, salg og marketing, bilægger uenigheder mellem funktioner og sørger for, at produktbeslutninger bliver forstået i hele virksomheden.
Lederskab og teamudvikling: Coacher product managerne i sin produktlinje, fastlægger fælles produktpraksis og former rekrutteringsprocessen og ansættelsesniveauet for produktroller.

Head of Product: hvad der forventes

Ejer virksomhedens produktstrategi og opbygger den produktfunktion, der fører den ud i livet. Hele produktet, produktteamet og produktets plads i virksomhedens strategi.

Kundeindsigt: Opbygger en fast vane i hele virksomheden med at lære af kunderne og sørger for, at det er evidens fra kunderne og ikke den højeste stemme, der styrer de største produktbeslutninger.
Produktstrategi og prioritering: Ejer virksomhedens produktvision og -strategi, forankrer den i ledelsen og beslutter, hvilke satsninger virksomheden går efter, og hvilke markeder den lader ligge.
Udførelse og leverance: Definerer virksomhedens produktudviklingsproces – planlægningscyklusser, lanceringspraksis, hvordan produkt og udvikling forpligter sig – og holder den let nok til en virksomhed af denne størrelse.
Målinger og data: Forbinder produktmålinger med omsætning, fastholdelse og vækst, rapporterer dem til ledelsen og bestyrelsen og opbygger en kultur, hvor beslutninger efterprøves mod resultaterne.
Kommunikation og interessenter: Repræsenterer produkt i ledelsen og over for bestyrelse, kunder og investorer og gør produktstrategien så klar, at alle funktioner kan planlægge ud fra den.
Lederskab og teamudvikling: Opbygger og leder produktfunktionen: ansætter product managers, definerer, hvordan de udvikler sig gennem denne karrierestige, og udvikler de næste leads.

Sådan tilpasser du stigen

Start med de niveauer, I har
En virksomhed med to eller tre product managers har som regel brug for Product Manager, Senior Product Manager og en, der fungerer som Head of Product. Tilføj Associate, når du ansætter folk, der er nye i rollen, og Lead, når én person reelt styrer flere teams.
Beslut, hvad stifteren stadig ejer
I mange små virksomheder beholder en stifter eller CEO'en produktvisionen. Skriv det ind i rækken Produktstrategi, så product managers ved, hvilke beslutninger der er deres, og hvilke de påvirker i stedet for at træffe.
Afstem den med karrierestigen for udviklere
Match hvert produktniveau med det udviklerniveau, der har et lignende ansvarsområde og løn – for eksempel Senior Product Manager ved siden af Seniorudvikler. Det holder titlerne ærlige og gør det lettere at bemande tværfaglige teams.
Vurdér resultater, ikke udgivne features
Når du omskriver forventningerne, så beskriv det resultat, en product manager har ansvaret for – et problem løst, en måling flyttet – frem for antallet af udgivne features. Ellers belønner karrierestigen travle roadmaps.

FAQ

Spørgsmål om denne stige

Hvor mange niveauer skal en karrierestige for product managers have?

Fire eller fem er typisk for en virksomhed med 20–200 medarbejdere. Denne skabelon bruger fem: Associate PM, Product Manager, Senior PM, Lead PM og Head of Product. Mindre produktteams starter ofte med tre og tilføjer niveauer, efterhånden som teamet vokser.

Er en product owner på samme niveau som en product manager?

Ikke nødvendigvis. En product owner styrer som regel ét teams backlog, hvilket svarer til de lavere niveauer i denne karrierestige. En product manager forventes også at lave discovery, sætte strategi og eje resultater. Vurdér folk ud fra, hvad de faktisk gør, uanset hvad der står i deres titel.

Kan en product manager udvikle sig uden at lede andre PM'er?

Ja. Senior og Lead Product Managers udvikler sig ved at eje større og mere uklare problemer. At lede andre product managers er et separat valg; i en virksomhed af denne størrelse begynder det som regel ved Lead eller Head of Product, og nogle virksomheder har et specialistspor for erfarne product managers ved siden af.

Hvilken evidens understøtter en product managers forfremmelse?

Resultater og beslutninger, ikke aktivitet: en måling, de har flyttet, et problem, de har rammesat, som ændrede roadmappen, en lancering, de har drevet på tværs af funktioner. Indsaml eksempler for hver kompetence på målniveauet, og medtag feedback fra de udviklere og designere, de arbejder med.

Hvor ofte bør vi gennemgå en karrierestige for product managers?

En eller to gange om året, og hver gang produktteamet ændrer form – for eksempel når I ansætter jeres første Head of Product eller deler ét produkt op i flere. Omskriv enhver celle, som check-ins bliver ved med at snuble over.

Byg denne karrierestige i LadderKit – gratis

Sæt dens niveauer og færdigheder op til dit team, vurdér folk ud fra dem i check-ins, og hold beslutninger om forfremmelser konsistente.

Start gratis Udforsk demoen Ingen tilmelding