Karjeras kāpņu veidne

Produktu vadītāja karjeras kāpņu veidne

Pieci līmeņi no jaunākā produktu vadītāja līdz produktu direktoram sešās kompetencēs — no vajadzību izpētes līdz produkta stratēģijai.

Sākt bez maksas Lejupielādēt CSV

Bezmaksas plāns · Kredītkarte nav vajadzīga

Šīs karjeras kāpnes ir veidotas uzņēmumiem ar aptuveni 20–200 darbiniekiem, kur produktu vadītājs bieži strādā ar vienu izstrādes komandu un dizaineru, tieši runā ar klientiem un nevar paļauties uz produkta operāciju komandu. Tās apraksta piecus līmeņus — no cilvēka, kurš apgūst amatu uz vienas funkcijas, līdz cilvēkam, kurš atbild par produktu visā uzņēmumā. Augstākais līmenis, produktu direktors, ir produkta funkcijas vadītājs, nevis speciālista līmenis.

Līmeņus nosaka tas, ko produktu vadītājs dara un cik tālu sniedzas viņa lēmumi, nevis darba stāžs. Lasiet kompetenču matricas rindu no kreisās uz labo, lai redzētu, kā aug viena prasība; lasiet līmeņa sadaļu, lai redzētu visu, kas šajā līmenī sagaidāms. Izmantojiet tās, lai paskaidrotu, ko nozīmē nākamais līmenis, lai rīkotu pašnovērtējumus un check-in sarunas un lai godīgi salīdzinātu paaugstinājuma pamatojumus.

Uztveriet tās kā melnrakstu. Pārdēvējiet līmeņus atbilstoši saviem amatu nosaukumiem, apvienojiet vai izņemiet kompetences, kas neatbilst tam, kā jūsu uzņēmums veido produktu, un pārrakstiet prasības saviem vārdiem, pirms dalāties ar karjeras kāpnēm komandā.

Līmeņi īsumā

Jaunākais produktu vadītājs
Iepazīst produktu un klientus un ar ciešu atbalstu vada skaidri definētas darba daļas.
Atbildības joma
Atsevišķas funkcijas vai uzlabojumi vienas komandas jomā, kurus parasti formulē pieredzējušāks produktu vadītājs.
Produktu vadītājs
Atbild par vienas komandas darba sarakstu un piegādā rezultātus, ne tikai funkcijas, ar nelielu ikdienas uzraudzību.
Atbildības joma
Viena produkta komanda un tās produkta daļa — no vajadzību izpētes līdz palaišanai un turpmākajai uzraudzībai.
Vecākais produktu vadītājs
Atbild par nozīmīgu produkta jomu, nosaka tās attīstības kursu un patstāvīgi risina neskaidras problēmas.
Atbildības joma
Produkta joma ar saviem mērķiem, pie kuras dažkārt strādā vairāk nekā viena komanda.
Vadošais produktu vadītājs
Veido stratēģiju vairākām komandām un palīdz citiem produktu vadītājiem strādāt vislabāk.
Atbildības joma
Vairākas komandas vai produktu līnija, ieskaitot produktu vadītājus, kuri pie tās strādā.
Produktu direktors
Atbild par uzņēmuma produkta stratēģiju un veido produkta funkciju, kas to īsteno.
Atbildības joma
Viss produkts, produkta komanda un produkta vieta uzņēmuma stratēģijā.

Kompetenču matrica

Katra rinda ir kompetence, katra kolonna — līmenis. Lasiet rindu no kreisās uz labo, lai redzētu, kā aug prasības.

Ko nozīmē katra kompetence

Klientu vajadzību izpēte: Pietiekami laba izpratne par klientu problēmām, lai izlemtu, ko ir vērts veidot.
Produkta stratēģija un prioritātes: Lēmums, kuras problēmas risināt, kādā secībā un kam atteikt.
Izpilde un piegāde: Gādāšana, lai kopā ar komandu tiktu izveidots un izlaists pareizais produkts ilgtspējīgā tempā.
Metrikas un dati: Veiksmes definēšana jau sākumā un datu izmantošana lēmumu pieņemšanai un pārbaudei.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Inženierijas, dizaina, pārdošanas, atbalsta un vadības informēšana, saskaņošana un uzklausīšana.
Līderība un komandas izaugsme: Produkta komandas pilnveidošana un palīdzība produktu vadītājiem augt.

Produktu vadītājs: prasības pēc kompetences un līmeņa
Kompetence	Jaunākais produktu vadītājs	Produktu vadītājs	Vecākais produktu vadītājs	Vadošais produktu vadītājs	Produktu direktors
Klientu vajadzību izpēte	Piedalās sarunās ar klientiem un lietojamības sesijās, pieraksta skaidras piezīmes un spēj pateikt, kuru klienta problēmu risina katrs viņa uzdevums.	Pats vada intervijas un eksperimentus, pirms darba sākuma pārvērš atklājumus īsā problēmas formulējumā un aptur vai pārveido idejas, kuras pierādījumi neapstiprina.	Nosaka savas jomas izpētes plānu, apvieno intervijas, atbalsta pieteikumus, pārdošanas komandas atsauksmes un lietojuma datus skaidrā ainā un pamana neapmierinātas vajadzības, par kurām neviens nav jautājis.	Nodrošina, ka katra viņa produktu līnijas komanda veic izpēti, pirms uzņemas lielu darbu, un sasaista vairāku komandu atklājumus atziņās, kas maina prioritātes.	Ievieš visā uzņēmumā pastāvīgu ieradumu mācīties no klientiem un nodrošina, ka lielākos produkta lēmumus nosaka pierādījumi no klientiem, nevis skaļākais viedoklis.
Produkta stratēģija un prioritātes	Saprot komandas mērķus un spēj paskaidrot, kāpēc pašreizējais darbs ir prioritārs salīdzinājumā ar nākamajiem darba saraksta punktiem.	Nosaka komandas darba saraksta prioritātes pēc saskaņotiem mērķiem, pieraksta katra kompromisa iemeslus un atsaka pieprasījumiem, kas neiederas, — ar paskaidrojumu.	Uzraksta savas produkta jomas stratēģiju un ceļa karti nākamajiem diviem vai trim ceturkšņiem, sasaista to ar uzņēmuma mērķiem un atjauno, kad mainās pierādījumi.	Apvieno vairāku komandu ceļa kartes vienā saskaņotā plānā, atrisina prioritāšu konfliktus starp tām un izlemj, kur produktu līnija iegulda un kur apstājas.	Atbild par uzņēmuma produkta vīziju un stratēģiju, saskaņo to ar vadības komandu un izlemj, uz ko uzņēmums liek likmes un kurus tirgus atstāj malā.
Izpilde un piegāde	Raksta skaidrus uzdevumus ar pieņemšanas kritērijiem, sprinta laikā ātri atbild uz komandas jautājumiem un pirms laidiena pārbauda paveikto pret prasībām.	Sadala darbu nelielos laidienos, kas agri sniedz vērtību, novērš komandas šķēršļus, laikus pieņem lēmumus par apjomu un vada palaišanas, iesaistot atbalsta, pārdošanas un mārketinga kolēģus.	Plāno un piegādā projektus, kuros iesaistītas vairākas komandas vai funkcijas, laikus pārvalda atkarības un riskus un pielāgo apjomu, lai iekļautos svarīgajos termiņos.	Nosaka, kā produkta darbs tiek plānots un piegādāts viņa komandās, pamana piegādes problēmas, kas skar vairākas komandas, un labo procesu, nevis simptomu.	Nosaka uzņēmuma produkta izstrādes procesu — plānošanas ciklus, palaišanas praksi, to, kā produkts un inženierija uzņemas saistības, — un uztur to pietiekami vieglu šāda izmēra uzņēmumam.
Metrikas un dati	Zina savu funkciju galvenās metrikas, prot iegūt pamata skaitļus no analītikas rīka un pēc palaišanas ziņo, kā laidiens ir sevi parādījis.	Pirms darba sākuma definē veiksmes metrikas, nodrošina, ka uzskaite tiek izlaista kopā ar funkciju, un rezultātu vērtēšanai veic vienkāršus A/B testus vai salīdzinājumus „pirms un pēc“.	Atbild par savas produkta jomas metrikām, izveido informācijas paneļus, kurus komanda tiešām lieto, un izmanto datus iespēju meklēšanai, ne tikai pārskatiem par paveikto.	Nosaka metriku sistēmu savai produktu līnijai, nodrošina, ka komandu metrikas kopā veido biznesa mērķi, un apšauba secinājumus, kas izdarīti no vājiem datiem.	Sasaista produkta metrikas ar ieņēmumiem, klientu noturēšanu un izaugsmi, ziņo par tām vadības komandai un valdei un veido kultūru, kurā lēmumus pārbauda pret rezultātiem.
Komunikācija un ieinteresētās puses	Dalās ar progresu un atklātajiem jautājumiem komandas kanālos, raksta kodolīgas laidiena piezīmes un lūdz palīdzību, ja ieinteresētās puses pieprasījums nav skaidrs.	Raksta īsus produkta aprakstus, kuriem komanda un ieinteresētās puses var izsekot, rīko regulārus pārskatus un demonstrācijas un informē pārdošanas un atbalsta kolēģus par to, kas gaidāms un kāpēc.	Pārvalda konkurējošus vairāku funkciju pieprasījumus, vienojas par apjomu ar augsta līmeņa ieinteresētajām pusēm un prezentē savas jomas plānus un rezultātus vadībai.	Ir galvenais produkta partneris inženierijas, pārdošanas un mārketinga vadītājiem, atrisina domstarpības starp funkcijām un nodrošina, ka produkta lēmumi ir saprotami visā uzņēmumā.	Pārstāv produktu vadības komandā, kā arī valdes, klientu un investoru priekšā un padara produkta stratēģiju tik skaidru, ka katra funkcija var pēc tās plānot savu darbu.
Līderība un komandas izaugsme	Lūdz atgriezenisko saiti par savām specifikācijām un lēmumiem, rīkojas pēc tās un dalās ar pārējo komandu tajā, ko uzzina no klientiem.	Iesaista inženierus un dizaineru izpētē un galvenajos lēmumos, lai komanda kopīgi atbildētu par rezultātiem, un palīdz ievadīt darbā jaunus produktu vadītājus.	Mentorē vienu vai divus jaunākos vai vidējā līmeņa produktu vadītājus, sniedz atgriezenisko saiti par viņu izpēti un specifikācijām un piedalās produkta darbinieku atlasē.	Konsultē savas produktu līnijas produktu vadītājus, nosaka produkta praksi, kurai viņi visi seko, un veido atlases procesu un prasību latiņu produkta amatiem.	Veido un vada produkta funkciju: pieņem darbā produktu vadītājus, nosaka, kā viņi aug pa šīm karjeras kāpnēm, un sagatavo nākamos vadošos produktu vadītājus.

Ritiniet tabulu uz sāniem, lai redzētu visus līmeņus.

Lejupielādēt CSV Atveras programmās Excel, Google Sheets vai Numbers.

Jaunākais produktu vadītājs: ko sagaida

Iepazīst produktu un klientus un ar ciešu atbalstu vada skaidri definētas darba daļas. Atsevišķas funkcijas vai uzlabojumi vienas komandas jomā, kurus parasti formulē pieredzējušāks produktu vadītājs.

Klientu vajadzību izpēte: Piedalās sarunās ar klientiem un lietojamības sesijās, pieraksta skaidras piezīmes un spēj pateikt, kuru klienta problēmu risina katrs viņa uzdevums.
Produkta stratēģija un prioritātes: Saprot komandas mērķus un spēj paskaidrot, kāpēc pašreizējais darbs ir prioritārs salīdzinājumā ar nākamajiem darba saraksta punktiem.
Izpilde un piegāde: Raksta skaidrus uzdevumus ar pieņemšanas kritērijiem, sprinta laikā ātri atbild uz komandas jautājumiem un pirms laidiena pārbauda paveikto pret prasībām.
Metrikas un dati: Zina savu funkciju galvenās metrikas, prot iegūt pamata skaitļus no analītikas rīka un pēc palaišanas ziņo, kā laidiens ir sevi parādījis.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Dalās ar progresu un atklātajiem jautājumiem komandas kanālos, raksta kodolīgas laidiena piezīmes un lūdz palīdzību, ja ieinteresētās puses pieprasījums nav skaidrs.
Līderība un komandas izaugsme: Lūdz atgriezenisko saiti par savām specifikācijām un lēmumiem, rīkojas pēc tās un dalās ar pārējo komandu tajā, ko uzzina no klientiem.

Produktu vadītājs: ko sagaida

Atbild par vienas komandas darba sarakstu un piegādā rezultātus, ne tikai funkcijas, ar nelielu ikdienas uzraudzību. Viena produkta komanda un tās produkta daļa — no vajadzību izpētes līdz palaišanai un turpmākajai uzraudzībai.

Klientu vajadzību izpēte: Pats vada intervijas un eksperimentus, pirms darba sākuma pārvērš atklājumus īsā problēmas formulējumā un aptur vai pārveido idejas, kuras pierādījumi neapstiprina.
Produkta stratēģija un prioritātes: Nosaka komandas darba saraksta prioritātes pēc saskaņotiem mērķiem, pieraksta katra kompromisa iemeslus un atsaka pieprasījumiem, kas neiederas, — ar paskaidrojumu.
Izpilde un piegāde: Sadala darbu nelielos laidienos, kas agri sniedz vērtību, novērš komandas šķēršļus, laikus pieņem lēmumus par apjomu un vada palaišanas, iesaistot atbalsta, pārdošanas un mārketinga kolēģus.
Metrikas un dati: Pirms darba sākuma definē veiksmes metrikas, nodrošina, ka uzskaite tiek izlaista kopā ar funkciju, un rezultātu vērtēšanai veic vienkāršus A/B testus vai salīdzinājumus „pirms un pēc“.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Raksta īsus produkta aprakstus, kuriem komanda un ieinteresētās puses var izsekot, rīko regulārus pārskatus un demonstrācijas un informē pārdošanas un atbalsta kolēģus par to, kas gaidāms un kāpēc.
Līderība un komandas izaugsme: Iesaista inženierus un dizaineru izpētē un galvenajos lēmumos, lai komanda kopīgi atbildētu par rezultātiem, un palīdz ievadīt darbā jaunus produktu vadītājus.

Vecākais produktu vadītājs: ko sagaida

Atbild par nozīmīgu produkta jomu, nosaka tās attīstības kursu un patstāvīgi risina neskaidras problēmas. Produkta joma ar saviem mērķiem, pie kuras dažkārt strādā vairāk nekā viena komanda.

Klientu vajadzību izpēte: Nosaka savas jomas izpētes plānu, apvieno intervijas, atbalsta pieteikumus, pārdošanas komandas atsauksmes un lietojuma datus skaidrā ainā un pamana neapmierinātas vajadzības, par kurām neviens nav jautājis.
Produkta stratēģija un prioritātes: Uzraksta savas produkta jomas stratēģiju un ceļa karti nākamajiem diviem vai trim ceturkšņiem, sasaista to ar uzņēmuma mērķiem un atjauno, kad mainās pierādījumi.
Izpilde un piegāde: Plāno un piegādā projektus, kuros iesaistītas vairākas komandas vai funkcijas, laikus pārvalda atkarības un riskus un pielāgo apjomu, lai iekļautos svarīgajos termiņos.
Metrikas un dati: Atbild par savas produkta jomas metrikām, izveido informācijas paneļus, kurus komanda tiešām lieto, un izmanto datus iespēju meklēšanai, ne tikai pārskatiem par paveikto.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Pārvalda konkurējošus vairāku funkciju pieprasījumus, vienojas par apjomu ar augsta līmeņa ieinteresētajām pusēm un prezentē savas jomas plānus un rezultātus vadībai.
Līderība un komandas izaugsme: Mentorē vienu vai divus jaunākos vai vidējā līmeņa produktu vadītājus, sniedz atgriezenisko saiti par viņu izpēti un specifikācijām un piedalās produkta darbinieku atlasē.

Vadošais produktu vadītājs: ko sagaida

Veido stratēģiju vairākām komandām un palīdz citiem produktu vadītājiem strādāt vislabāk. Vairākas komandas vai produktu līnija, ieskaitot produktu vadītājus, kuri pie tās strādā.

Klientu vajadzību izpēte: Nodrošina, ka katra viņa produktu līnijas komanda veic izpēti, pirms uzņemas lielu darbu, un sasaista vairāku komandu atklājumus atziņās, kas maina prioritātes.
Produkta stratēģija un prioritātes: Apvieno vairāku komandu ceļa kartes vienā saskaņotā plānā, atrisina prioritāšu konfliktus starp tām un izlemj, kur produktu līnija iegulda un kur apstājas.
Izpilde un piegāde: Nosaka, kā produkta darbs tiek plānots un piegādāts viņa komandās, pamana piegādes problēmas, kas skar vairākas komandas, un labo procesu, nevis simptomu.
Metrikas un dati: Nosaka metriku sistēmu savai produktu līnijai, nodrošina, ka komandu metrikas kopā veido biznesa mērķi, un apšauba secinājumus, kas izdarīti no vājiem datiem.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Ir galvenais produkta partneris inženierijas, pārdošanas un mārketinga vadītājiem, atrisina domstarpības starp funkcijām un nodrošina, ka produkta lēmumi ir saprotami visā uzņēmumā.
Līderība un komandas izaugsme: Konsultē savas produktu līnijas produktu vadītājus, nosaka produkta praksi, kurai viņi visi seko, un veido atlases procesu un prasību latiņu produkta amatiem.

Produktu direktors: ko sagaida

Atbild par uzņēmuma produkta stratēģiju un veido produkta funkciju, kas to īsteno. Viss produkts, produkta komanda un produkta vieta uzņēmuma stratēģijā.

Klientu vajadzību izpēte: Ievieš visā uzņēmumā pastāvīgu ieradumu mācīties no klientiem un nodrošina, ka lielākos produkta lēmumus nosaka pierādījumi no klientiem, nevis skaļākais viedoklis.
Produkta stratēģija un prioritātes: Atbild par uzņēmuma produkta vīziju un stratēģiju, saskaņo to ar vadības komandu un izlemj, uz ko uzņēmums liek likmes un kurus tirgus atstāj malā.
Izpilde un piegāde: Nosaka uzņēmuma produkta izstrādes procesu — plānošanas ciklus, palaišanas praksi, to, kā produkts un inženierija uzņemas saistības, — un uztur to pietiekami vieglu šāda izmēra uzņēmumam.
Metrikas un dati: Sasaista produkta metrikas ar ieņēmumiem, klientu noturēšanu un izaugsmi, ziņo par tām vadības komandai un valdei un veido kultūru, kurā lēmumus pārbauda pret rezultātiem.
Komunikācija un ieinteresētās puses: Pārstāv produktu vadības komandā, kā arī valdes, klientu un investoru priekšā un padara produkta stratēģiju tik skaidru, ka katra funkcija var pēc tās plānot savu darbu.
Līderība un komandas izaugsme: Veido un vada produkta funkciju: pieņem darbā produktu vadītājus, nosaka, kā viņi aug pa šīm karjeras kāpnēm, un sagatavo nākamos vadošos produktu vadītājus.

Kā pielāgot šīs kāpnes

Sāciet ar līmeņiem, kas jums jau ir
Uzņēmumam ar diviem vai trim produktu vadītājiem parasti vajag produktu vadītāja un vecākā produktu vadītāja līmeni un kādu, kurš pilda produktu direktora lomu. Pievienojiet jaunākā produktu vadītāja līmeni, kad pieņemat darbā cilvēkus bez pieredzes šajā amatā, un vadošā produktu vadītāja līmeni, kad viens cilvēks tiešām vada vairākas komandas.
Izlemiet, par ko joprojām atbild dibinātājs
Daudzos mazos uzņēmumos produkta vīziju patur dibinātājs vai izpilddirektors. Ierakstiet to rindā „Produkta stratēģija un prioritātes“, lai produktu vadītāji zinātu, kuri lēmumi ir viņu ziņā un kurus viņi ietekmē, nevis pieņem paši.
Salāgojiet tās ar izstrādātāju karjeras kāpnēm
Piesaistiet katru produkta līmeni inženierijas līmenim ar līdzīgu atbildības apjomu un atalgojumu — piemēram, vecāko produktu vadītāju blakus vecākajam izstrādātājam. Tas notur amatu nosaukumus godīgus un atvieglo starpfunkciju komandu nokomplektēšanu.
Vērtējiet rezultātus, nevis izlaistās funkcijas
Pārrakstot prasības, aprakstiet rezultātu, par kuru produktu vadītājs atbild, — atrisinātu problēmu, mainītu metriku —, nevis izlaisto funkciju skaitu. Citādi karjeras kāpnes atalgo pārpildītas ceļa kartes.

BUJ

Jautājumi par šīm kāpnēm

Cik līmeņu vajag produktu vadītāja karjeras kāpnēm?

Uzņēmumam ar 20–200 darbiniekiem parasti pietiek ar četriem vai pieciem. Šajā veidnē ir pieci: jaunākais produktu vadītājs, produktu vadītājs, vecākais produktu vadītājs, vadošais produktu vadītājs un produktu direktors. Mazākas produkta komandas bieži sāk ar trim un pievieno līmeņus, komandai augot.

Vai produkta īpašnieks ir tādā pašā līmenī kā produktu vadītājs?

Ne obligāti. Produkta īpašnieks parasti pārvalda vienas komandas darba sarakstu, un tas atbilst šo karjeras kāpņu zemākajiem līmeņiem. No produktu vadītāja sagaida arī vajadzību izpēti, stratēģijas noteikšanu un atbildību par rezultātiem. Vērtējiet cilvēkus pēc tā, ko viņi patiešām dara, neatkarīgi no amata nosaukuma.

Vai produktu vadītājs var augt, nevadot citus produktu vadītājus?

Jā. Vecākie un vadošie produktu vadītāji aug, uzņemoties lielākas un neskaidrākas problēmas. Citu produktu vadītāju vadīšana ir atsevišķa izvēle; šāda izmēra uzņēmumā tā parasti sākas vadošā produktu vadītāja vai produktu direktora līmenī, un daži uzņēmumi līdzās tai saglabā augstāka līmeņa speciālista ceļu.

Kādi pierādījumi pamato produktu vadītāja paaugstinājumu?

Rezultāti un lēmumi, nevis aktivitāte: metrika, ko viņš izkustināja, problēma, kuras formulējums mainīja ceļa karti, palaišana, ko viņš vadīja vairākās funkcijās. Vāciet piemērus katrai mērķa līmeņa kompetencei un iekļaujiet atgriezenisko saiti no inženieriem un dizaineriem, ar kuriem viņš strādā.

Cik bieži jāpārskata produktu vadītāju karjeras kāpnes?

Vienu vai divas reizes gadā un ikreiz, kad mainās produkta komandas uzbūve — piemēram, kad pieņemat darbā pirmo produktu direktoru vai sadalāt vienu produktu vairākos. Pārrakstiet katru šūnu, pie kuras check-in sarunās atkal un atkal paklūp.

Izveidojiet šīs karjeras kāpnes platformā LadderKit — bez maksas

Iestatiet to līmeņus un prasmes savai komandai, vērtējiet cilvēkus pēc tiem check-in sarunās un pieņemiet konsekventus lēmumus par paaugstinājumiem.

Sākt bez maksas Skatīt demoversiju Bez reģistrācijas