Mall för karriärstege

Mall för karriärstege för product managers

Fem nivåer från Associate PM till Head of Product, sex kompetenser från discovery till produktstrategi.

Gratisplan · Inget kreditkort behövs

Den här karriärstegen är skriven för företag med ungefär 20–200 anställda, där en product manager ofta arbetar med ett utvecklingsteam och en designer, pratar direkt med kunderna och inte har något product operations-team att luta sig mot. Den beskriver fem nivåer, från någon som lär sig hantverket på en enskild funktion till den person som äger produkten för hela företaget. Den högsta nivån, Head of Product, leder produktfunktionen och är ingen specialistnivå.

Nivåerna definieras av vad en product manager gör och hur långt besluten når, inte av antal år i jobbet. Läs en rad i kompetensmatrisen från vänster till höger för att se hur en förväntan växer; läs avsnittet för en nivå för att se allt som förväntas på den nivån. Använd den för att förklara vad nästa nivå innebär, för att genomföra självskattningar och avstämningar och för att jämföra underlag för befordran rättvist.

Se den som ett utkast. Byt namn på nivåerna så att de stämmer med dina titlar, slå ihop eller stryk kompetenser som inte passar hur ditt företag bygger produkt och skriv om förväntningarna med egna ord innan du delar karriärstegen med teamet.

Nivåerna i korthet

Associate Product Manager
Lär sig produkten och kunderna och driver väl avgränsade arbeten med nära stöd.
Omfattning
Enskilda funktioner eller förbättringar inom ett teams område, oftast inramade av en mer senior product manager.
Product Manager
Äger ett teams backlogg och levererar resultat, inte bara funktioner, med lite daglig vägledning.
Omfattning
Ett produktteam och dess del av produkten, från discovery till lansering och uppföljning.
Senior Product Manager
Äger ett betydande produktområde, sätter dess riktning och hanterar oklara problem på egen hand.
Omfattning
Ett produktområde med egna mål, ibland med mer än ett team som arbetar i det.
Lead Product Manager
Formar strategin för flera team och hjälper andra product managers att göra sitt bästa arbete.
Omfattning
Flera team eller en produktlinje, inklusive de product managers som arbetar med den.
Head of Product
Äger företagets produktstrategi och bygger den produktfunktion som förverkligar den.
Omfattning
Hela produkten, produktteamet och produktens plats i företagets strategi.

Kompetensmatris

Varje rad är en kompetens och varje kolumn en nivå. Läs en rad från vänster till höger för att se hur förväntningarna växer.

Vad varje kompetens innebär

Kundinsikt och discovery: Att förstå kundernas problem så väl att man kan avgöra vad som är värt att bygga.
Produktstrategi och prioritering: Att välja vilka problem som ska lösas, i vilken ordning, och vad man säger nej till.
Genomförande och leverans: Att få rätt sak byggd och släppt, tillsammans med teamet, i en hållbar takt.
Mätetal och data: Att definiera framgång i förväg och använda data för att fatta och följa upp beslut.
Kommunikation och intressenter: Att hålla utveckling, design, sälj, support och ledning informerade, samspelta och hörda.
Ledarskap och teamutveckling: Att göra produktteamet bättre och hjälpa product managers att växa.

Product Manager: förväntningar per kompetens och nivå
Kompetens	Associate Product Manager	Product Manager	Senior Product Manager	Lead Product Manager	Head of Product
Kundinsikt och discovery	Är med på kundsamtal och användbarhetstester, skriver tydliga anteckningar och kan säga vilket kundproblem var och en av hens uppgifter löser.	Genomför egna intervjuer och experiment, sammanfattar insikterna i en kort problembeskrivning innan arbetet börjar och lägger ner eller omformar idéer som underlaget inte stöder.	Lägger upp discoveryplanen för sitt område, väver ihop intervjuer, supportärenden, feedback från sälj och användningsdata till en tydlig bild och upptäcker ouppfyllda behov som ingen har bett om.	Ser till att varje team i produktlinjen gör discovery innan det tar sig an stora arbeten, och kopplar ihop insikter från olika team till slutsatser som ändrar prioriteringarna.	Bygger en vana i hela företaget att löpande lära av kunderna, och ser till att underlag från kunderna – inte den mest högljudda åsikten – styr de största produktbesluten.
Produktstrategi och prioritering	Förstår teamets mål och kan förklara varför det pågående arbetet prioriteras före nästa punkter i backloggen.	Prioriterar teamets backlogg mot överenskomna mål, skriver ner skälen till varje avvägning och säger nej till önskemål som inte passar – med en förklaring.	Skriver strategin och roadmapen för sitt produktområde för de kommande två eller tre kvartalen, knyter den till företagets mål och uppdaterar den när underlaget ändras.	Samordnar flera teams roadmaps till en sammanhängande plan, löser prioriteringskonflikter mellan dem och avgör var produktlinjen investerar och var den slutar.	Äger företagets produktvision och produktstrategi, förankrar den i ledningsgruppen och avgör vilka satsningar företaget gör och vilka marknader det låter bli.
Genomförande och leverans	Skriver tydliga ärenden med acceptanskriterier, svarar snabbt på teamets frågor under sprinten och stämmer av färdigt arbete mot kraven före release.	Delar upp arbetet i små releaser som ger värde tidigt, ser till att teamet inte blir blockerat, fattar beslut om omfattning i tid och genomför lanseringar med support, sälj och marknad informerade.	Planerar och levererar projekt som involverar flera team eller funktioner, hanterar beroenden och risker i förväg och justerar omfattningen för att hålla de datum som spelar roll.	Bestämmer hur produktarbetet planeras och levereras i hens team, upptäcker leveransproblem som spänner över flera team och rättar processen snarare än symptomet.	Definierar företagets produktutvecklingsprocess – planeringscykler, lanseringsrutiner, hur produkt och utveckling gör åtaganden – och håller den tillräckligt lätt för ett företag av den här storleken.
Mätetal och data	Känner till de viktigaste mätetalen för sina funktioner, kan ta fram enkla siffror ur analysverktyget och rapporterar hur en release presterade efter lansering.	Definierar mätetal för framgång innan arbetet börjar, ser till att spårningen släpps tillsammans med funktionen och gör enkla A/B-tester eller före–efter-jämförelser för att bedöma resultaten.	Äger mätetalen för sitt produktområde, bygger de dashboards som teamet faktiskt använder och använder data för att hitta möjligheter, inte bara för att rapportera om tidigare arbete.	Sätter ramverket för mätetal i sin produktlinje, ser till att teamens mätetal tillsammans leder till affärsmålet och ifrågasätter slutsatser som dras ur svaga data.	Kopplar produktens mätetal till intäkter, kundlojalitet och tillväxt, rapporterar dem till ledningsgruppen och styrelsen och bygger en kultur där beslut stäms av mot resultat.
Kommunikation och intressenter	Delar framsteg och öppna frågor i teamets kanaler, skriver koncisa releaseanteckningar och ber om hjälp när ett önskemål från en intressent är oklart.	Skriver korta produktbeskrivningar som teamet och intressenterna kan följa, håller regelbundna genomgångar och demos och håller sälj och support informerade om vad som är på väg och varför.	Hanterar konkurrerande önskemål från flera funktioner, förhandlar omfattning med seniora intressenter och presenterar områdets planer och resultat för ledningen.	Är den främsta produktpartnern för chefer inom utveckling, sälj och marknad, löser oenigheter mellan funktioner och ser till att produktbesluten förstås i hela företaget.	Representerar produkt i ledningsgruppen och inför styrelsen, kunder och investerare, och gör produktstrategin så tydlig att varje funktion kan planera utifrån den.
Ledarskap och teamutveckling	Ber om feedback på sina specifikationer och beslut, agerar på den och delar det hen lär sig av kunderna med resten av teamet.	Involverar utvecklarna och designern i discovery och viktiga beslut så att teamet delar ägarskapet för resultaten, och hjälper till att introducera nya product managers.	Är mentor för en eller två product managers på associate- eller mellannivå, ger feedback på deras discovery och specifikationer och deltar i rekryteringen till produkt.	Coachar produktlinjens product managers, sätter produktrutiner som alla följer och formar rekryteringsprocessen och kravnivån för produktroller.	Bygger och leder produktfunktionen: rekryterar product managers, definierar hur de växer genom den här karriärstegen och utvecklar nästa generation leads.

Skrolla tabellen i sidled för att se alla nivåer.

Ladda ner som CSV Öppnas i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Associate Product Manager: vad som förväntas

Lär sig produkten och kunderna och driver väl avgränsade arbeten med nära stöd. Enskilda funktioner eller förbättringar inom ett teams område, oftast inramade av en mer senior product manager.

Kundinsikt och discovery: Är med på kundsamtal och användbarhetstester, skriver tydliga anteckningar och kan säga vilket kundproblem var och en av hens uppgifter löser.
Produktstrategi och prioritering: Förstår teamets mål och kan förklara varför det pågående arbetet prioriteras före nästa punkter i backloggen.
Genomförande och leverans: Skriver tydliga ärenden med acceptanskriterier, svarar snabbt på teamets frågor under sprinten och stämmer av färdigt arbete mot kraven före release.
Mätetal och data: Känner till de viktigaste mätetalen för sina funktioner, kan ta fram enkla siffror ur analysverktyget och rapporterar hur en release presterade efter lansering.
Kommunikation och intressenter: Delar framsteg och öppna frågor i teamets kanaler, skriver koncisa releaseanteckningar och ber om hjälp när ett önskemål från en intressent är oklart.
Ledarskap och teamutveckling: Ber om feedback på sina specifikationer och beslut, agerar på den och delar det hen lär sig av kunderna med resten av teamet.

Product Manager: vad som förväntas

Äger ett teams backlogg och levererar resultat, inte bara funktioner, med lite daglig vägledning. Ett produktteam och dess del av produkten, från discovery till lansering och uppföljning.

Kundinsikt och discovery: Genomför egna intervjuer och experiment, sammanfattar insikterna i en kort problembeskrivning innan arbetet börjar och lägger ner eller omformar idéer som underlaget inte stöder.
Produktstrategi och prioritering: Prioriterar teamets backlogg mot överenskomna mål, skriver ner skälen till varje avvägning och säger nej till önskemål som inte passar – med en förklaring.
Genomförande och leverans: Delar upp arbetet i små releaser som ger värde tidigt, ser till att teamet inte blir blockerat, fattar beslut om omfattning i tid och genomför lanseringar med support, sälj och marknad informerade.
Mätetal och data: Definierar mätetal för framgång innan arbetet börjar, ser till att spårningen släpps tillsammans med funktionen och gör enkla A/B-tester eller före–efter-jämförelser för att bedöma resultaten.
Kommunikation och intressenter: Skriver korta produktbeskrivningar som teamet och intressenterna kan följa, håller regelbundna genomgångar och demos och håller sälj och support informerade om vad som är på väg och varför.
Ledarskap och teamutveckling: Involverar utvecklarna och designern i discovery och viktiga beslut så att teamet delar ägarskapet för resultaten, och hjälper till att introducera nya product managers.

Senior Product Manager: vad som förväntas

Äger ett betydande produktområde, sätter dess riktning och hanterar oklara problem på egen hand. Ett produktområde med egna mål, ibland med mer än ett team som arbetar i det.

Kundinsikt och discovery: Lägger upp discoveryplanen för sitt område, väver ihop intervjuer, supportärenden, feedback från sälj och användningsdata till en tydlig bild och upptäcker ouppfyllda behov som ingen har bett om.
Produktstrategi och prioritering: Skriver strategin och roadmapen för sitt produktområde för de kommande två eller tre kvartalen, knyter den till företagets mål och uppdaterar den när underlaget ändras.
Genomförande och leverans: Planerar och levererar projekt som involverar flera team eller funktioner, hanterar beroenden och risker i förväg och justerar omfattningen för att hålla de datum som spelar roll.
Mätetal och data: Äger mätetalen för sitt produktområde, bygger de dashboards som teamet faktiskt använder och använder data för att hitta möjligheter, inte bara för att rapportera om tidigare arbete.
Kommunikation och intressenter: Hanterar konkurrerande önskemål från flera funktioner, förhandlar omfattning med seniora intressenter och presenterar områdets planer och resultat för ledningen.
Ledarskap och teamutveckling: Är mentor för en eller två product managers på associate- eller mellannivå, ger feedback på deras discovery och specifikationer och deltar i rekryteringen till produkt.

Lead Product Manager: vad som förväntas

Formar strategin för flera team och hjälper andra product managers att göra sitt bästa arbete. Flera team eller en produktlinje, inklusive de product managers som arbetar med den.

Kundinsikt och discovery: Ser till att varje team i produktlinjen gör discovery innan det tar sig an stora arbeten, och kopplar ihop insikter från olika team till slutsatser som ändrar prioriteringarna.
Produktstrategi och prioritering: Samordnar flera teams roadmaps till en sammanhängande plan, löser prioriteringskonflikter mellan dem och avgör var produktlinjen investerar och var den slutar.
Genomförande och leverans: Bestämmer hur produktarbetet planeras och levereras i hens team, upptäcker leveransproblem som spänner över flera team och rättar processen snarare än symptomet.
Mätetal och data: Sätter ramverket för mätetal i sin produktlinje, ser till att teamens mätetal tillsammans leder till affärsmålet och ifrågasätter slutsatser som dras ur svaga data.
Kommunikation och intressenter: Är den främsta produktpartnern för chefer inom utveckling, sälj och marknad, löser oenigheter mellan funktioner och ser till att produktbesluten förstås i hela företaget.
Ledarskap och teamutveckling: Coachar produktlinjens product managers, sätter produktrutiner som alla följer och formar rekryteringsprocessen och kravnivån för produktroller.

Head of Product: vad som förväntas

Äger företagets produktstrategi och bygger den produktfunktion som förverkligar den. Hela produkten, produktteamet och produktens plats i företagets strategi.

Kundinsikt och discovery: Bygger en vana i hela företaget att löpande lära av kunderna, och ser till att underlag från kunderna – inte den mest högljudda åsikten – styr de största produktbesluten.
Produktstrategi och prioritering: Äger företagets produktvision och produktstrategi, förankrar den i ledningsgruppen och avgör vilka satsningar företaget gör och vilka marknader det låter bli.
Genomförande och leverans: Definierar företagets produktutvecklingsprocess – planeringscykler, lanseringsrutiner, hur produkt och utveckling gör åtaganden – och håller den tillräckligt lätt för ett företag av den här storleken.
Mätetal och data: Kopplar produktens mätetal till intäkter, kundlojalitet och tillväxt, rapporterar dem till ledningsgruppen och styrelsen och bygger en kultur där beslut stäms av mot resultat.
Kommunikation och intressenter: Representerar produkt i ledningsgruppen och inför styrelsen, kunder och investerare, och gör produktstrategin så tydlig att varje funktion kan planera utifrån den.
Ledarskap och teamutveckling: Bygger och leder produktfunktionen: rekryterar product managers, definierar hur de växer genom den här karriärstegen och utvecklar nästa generation leads.

Så anpassar du den här karriärstegen

Börja med de nivåer du har
Ett företag med två eller tre product managers behöver oftast Product Manager, Senior Product Manager och någon som fungerar som Head of Product. Lägg till Associate när du anställer personer som är nya i rollen, och Lead när en person verkligen vägleder flera team.
Bestäm vad grundaren fortfarande äger
I många små företag behåller en grundare eller vd produktvisionen. Skriv in det i raden Produktstrategi, så att product managers vet vilka beslut som är deras och vilka de påverkar i stället för att fatta.
Stäm av den mot utvecklarnas karriärstege
Koppla varje produktnivå till den utvecklarnivå som har liknande ansvar och lön – till exempel Senior Product Manager bredvid Senior utvecklare. Det håller titlarna ärliga och gör det lättare att bemanna tvärfunktionella team.
Bedöm resultat, inte levererade funktioner
När du skriver om förväntningarna, beskriv det resultat en product manager ansvarar för – ett löst problem, ett mätetal som rört sig – snarare än antalet levererade funktioner. Annars belönar karriärstegen fullproppade roadmaps.

Vanliga frågor

Frågor om den här karriärstegen

Hur många nivåer bör en karriärstege för product managers ha?

Fyra eller fem är vanligt för ett företag med 20–200 anställda. Den här mallen använder fem: Associate PM, Product Manager, Senior PM, Lead PM och Head of Product. Mindre produktteam börjar ofta med tre och lägger till nivåer när teamet växer.

Är en produktägare på samma nivå som en product manager?

Inte nödvändigtvis. En produktägare hanterar oftast ett teams backlogg, vilket motsvarar de lägre nivåerna i den här karriärstegen. En product manager förväntas också göra discovery, sätta strategi och äga resultat. Bedöm människor efter vad de faktiskt gör, oavsett vad titeln säger.

Kan en product manager växa utan att leda andra PM:er?

Ja. Senior och Lead Product Managers växer genom att äga större och mer oklara problem. Att leda andra product managers är ett separat val; i ett företag av den här storleken börjar det oftast på Lead- eller Head of Product-nivå, och vissa företag behåller ett seniort specialistspår parallellt.

Vilka underlag stöder en befordran av en product manager?

Resultat och beslut, inte aktivitet: ett mätetal personen flyttade, ett problem hen formulerade som ändrade roadmapen, en lansering hen drev över flera funktioner. Samla exempel för varje kompetens på målnivån och ta med feedback från de utvecklare och designers hen arbetar med.

Hur ofta bör vi se över en karriärstege för produktfunktionen?

En eller två gånger om året, och när produktteamet ändrar form – till exempel när du anställer din första Head of Product eller delar upp en produkt i flera. Skriv om varje cell som avstämningarna gång på gång snubblar på.

Bygg den här karriärstegen i LadderKit – gratis

Lägg upp dess nivåer och färdigheter för ditt team, bedöm folk mot dem i avstämningar och håll besluten om befordran konsekventa.

Börja gratis Utforska demon Ingen registrering