Mall för karriärstege

Mall för karriärstege för engineering managers

Fyra nivåer från Engineering Manager till VP of Engineering, sex kompetenser för chefer.

Gratisplan · Inget kreditkort behövs

Den här karriärstegen beskriver chefsspåret inom utveckling för ett företag med ungefär 20–200 anställda: från en förstagångschef som leder ett team till den person som ansvarar för hela utvecklingsorganisationen. Den står bredvid karriärstegen för mjukvaruutvecklare – att leda människor är ett annat jobb, inte nästa steg efter senior utvecklare. Den högsta nivån, VP of Engineering, leder hela utvecklingsfunktionen; utvecklare som växer utan att leda personal följer utvecklarnas karriärstege.

Varje nivå växer främst i ansvarsområde: ett team, flera team, en avdelning, hela funktionen. Kompetensmatrisen visar hur varje förväntan förändras med det ansvarsområdet, och avsnittet för varje nivå listar allt som förväntas på den nivån.

Använd den för att sätta förväntningar på nya chefer, för att ge chefer strukturerad feedback i avstämningar och för att avgöra när någon är redo för ett större ansvarsområde. Anpassa titlarna och formuleringarna till ditt företag innan du publicerar den.

Nivåerna i korthet

Engineering Manager
Leder ett utvecklingsteam och ansvarar för dess medarbetare, leverans och välmående.
Omfattning
Ett team med ungefär fyra till åtta utvecklare.
Senior Engineering Manager
Leder flera team eller ett stort team, ofta genom tech leads eller nyare chefer.
Omfattning
Två eller tre team, eller 10–25 utvecklare, ibland inklusive förstagångschefer.
Director of Engineering
Leder en utvecklingsavdelning och omsätter företagets mål i dess planer, organisation och rekrytering.
Omfattning
Ett produktområde eller en avdelning med flera team och deras chefer.
VP of Engineering
Leder hela utvecklingsorganisationen och svarar inför företagsledningen för dess resultat.
Omfattning
Hela utvecklingsorganisationen, dess budget och dess roll i företagets strategi.

Kompetensmatris

Varje rad är en kompetens och varje kolumn en nivå. Läs en rad från vänster till höger för att se hur förväntningarna växer.

Vad varje kompetens innebär

Medarbetarutveckling: Att hjälpa varje person att växa, ge ärlig feedback och hantera prestationer rättvist.
Leverans och genomförande: Att se till att teamet levererar det som spelar roll, förutsägbart och i en hållbar takt.
Teamhälsa och rekrytering: Att bygga team som människor vill gå med i och stanna kvar i.
Tekniskt ledarskap: Att behålla tillräckligt tekniskt omdöme för att fatta bra beslut utan att bli flaskhalsen.
Strategi och planering: Att omsätta mål i planer, och planer i rätt arbete.
Samarbete över funktioner: Att arbeta med produkt, design, sälj, support och ledning som ett team.

Engineering Manager: förväntningar per kompetens och nivå
Kompetens	Engineering Manager	Senior Engineering Manager	Director of Engineering	VP of Engineering
Medarbetarutveckling	Har regelbundna 1:1-samtal med varje medarbetare, ger konkret feedback inom dagar snarare än månader och kommer överens om ett utvecklingsmål med varje person varje kvartal.	Coachar nya chefer och tech leads, kalibrerar bedömningar mellan team så att samma arbete ger samma bedömning och tar tag i prestationsproblem tidigt.	Bygger upp avdelningens bredd av chefer, ser till att varje utvecklare har en tydlig väg till nästa nivå och äger besluten om befordran i avdelningen.	Definierar hur utvecklingsorganisationen utvecklar människor – karriärstegar, bedömningar och befordringar – och utvecklar de directors och chefer som driver det systemet.
Leverans och genomförande	Driver teamets planerings- och leveransrytm, håller åtagandena realistiska, flaggar risker innan deadlines glider och skyddar teamet från ständigt ändrade prioriteringar.	Samordnar leveransen mellan team, undanröjer hinder mellan dem och håller flera parallella projekt på rätt spår utan att detaljstyra.	Bestämmer avdelningens arbetssätt för leverans, balanserar arbetet med roadmapen mot teknisk skuld och tillförlitlighet och håller cheferna ansvariga för resultaten.	Svarar för utvecklingsorganisationens resultat mot företagets mål, rapporterar framsteg och avvägningar till ledningen och åtgärdar de systematiska orsakerna till långsam leverans.
Teamhälsa och rekrytering	Märker utbrändhet, konflikter och bristande engagemang tidigt och agerar på dem, håller retrospektiv som leder till förändringar och genomför strukturerade intervjuer utifrån överenskomna kriterier för teamets lediga roller.	Formar hur flera team är organiserade och bemannade, håller rekryteringsribban jämn mellan intervjuarna och ser till att nyanställda blir produktiva under sina första månader.	Planerar avdelningens bemanning, drar teamgränser kring tydligt ägarskap och förbättrar personalbehållningen utifrån vad avgångar och engagemangsundersökningar visar.	Äger utvecklingsorganisationens rekryteringsstrategi, organisationsdesignen och kulturen: vad som belönas, vad som tolereras och vad som inte gör det.
Tekniskt ledarskap	Förstår teamets system tillräckligt väl för att bedöma avvägningar, deltar i designgranskningar och håller den tekniska skulden synlig och planerad.	Arbetar med tech leads och staff engineers kring arkitektur över teamgränserna och ser till att viktiga tekniska beslut skrivs ner och granskas.	Samarbetar med staff och principal engineers kring avdelningens tekniska riktning och finansierar plattforms- och tillförlitlighetsarbete som inget enskilt team skulle prioritera.	Ser till att utvecklingsorganisationen har en trovärdig teknisk strategi och seniora tekniska personer som kan genomföra den, och fattar det slutliga beslutet om stora teknikinvesteringar.
Strategi och planering	Omsätter produktmålen i en kvartalsplan för teamet, förklarar skälen bakom prioriteringarna och säger nej till arbete som inte passar.	Gör planer som spänner över flera team, ordnar beroendena mellan dem och justerar planen när målen ändras.	Skriver avdelningens årsplan och budget, bestämmer var personalen ska satsas och kopplar utvecklingsarbetet till mätbara affärsresultat.	Formar företagets strategi som en del av ledningsgruppen, sätter utvecklingsorganisationens årliga mål och budget och bestämmer vad den inte ska göra.
Samarbete över funktioner	Arbetar som en jämbördig partner med teamets product manager och designer, sätter tydliga förväntningar med intressenter och ger ärliga lägesrapporter.	Hanterar förväntningarna från flera produktpartner, löser motstridiga önskemål mellan team och eskalerar med förslag snarare än bara problem.	Är den främsta partnern från utveckling för en eller flera funktionschefer och förhandlar roadmap, omfattning och bemanning på avdelningsnivå.	Representerar utvecklingsorganisationen i företagsledningen och inför styrelsen, bygger förtroende hos kollegor i varje funktion och förklarar utvecklingsarbetet i affärstermer.

Skrolla tabellen i sidled för att se alla nivåer.

Ladda ner som CSV Öppnas i Excel, Google Sheets eller Numbers.

Engineering Manager: vad som förväntas

Leder ett utvecklingsteam och ansvarar för dess medarbetare, leverans och välmående. Ett team med ungefär fyra till åtta utvecklare.

Medarbetarutveckling: Har regelbundna 1:1-samtal med varje medarbetare, ger konkret feedback inom dagar snarare än månader och kommer överens om ett utvecklingsmål med varje person varje kvartal.
Leverans och genomförande: Driver teamets planerings- och leveransrytm, håller åtagandena realistiska, flaggar risker innan deadlines glider och skyddar teamet från ständigt ändrade prioriteringar.
Teamhälsa och rekrytering: Märker utbrändhet, konflikter och bristande engagemang tidigt och agerar på dem, håller retrospektiv som leder till förändringar och genomför strukturerade intervjuer utifrån överenskomna kriterier för teamets lediga roller.
Tekniskt ledarskap: Förstår teamets system tillräckligt väl för att bedöma avvägningar, deltar i designgranskningar och håller den tekniska skulden synlig och planerad.
Strategi och planering: Omsätter produktmålen i en kvartalsplan för teamet, förklarar skälen bakom prioriteringarna och säger nej till arbete som inte passar.
Samarbete över funktioner: Arbetar som en jämbördig partner med teamets product manager och designer, sätter tydliga förväntningar med intressenter och ger ärliga lägesrapporter.

Senior Engineering Manager: vad som förväntas

Leder flera team eller ett stort team, ofta genom tech leads eller nyare chefer. Två eller tre team, eller 10–25 utvecklare, ibland inklusive förstagångschefer.

Medarbetarutveckling: Coachar nya chefer och tech leads, kalibrerar bedömningar mellan team så att samma arbete ger samma bedömning och tar tag i prestationsproblem tidigt.
Leverans och genomförande: Samordnar leveransen mellan team, undanröjer hinder mellan dem och håller flera parallella projekt på rätt spår utan att detaljstyra.
Teamhälsa och rekrytering: Formar hur flera team är organiserade och bemannade, håller rekryteringsribban jämn mellan intervjuarna och ser till att nyanställda blir produktiva under sina första månader.
Tekniskt ledarskap: Arbetar med tech leads och staff engineers kring arkitektur över teamgränserna och ser till att viktiga tekniska beslut skrivs ner och granskas.
Strategi och planering: Gör planer som spänner över flera team, ordnar beroendena mellan dem och justerar planen när målen ändras.
Samarbete över funktioner: Hanterar förväntningarna från flera produktpartner, löser motstridiga önskemål mellan team och eskalerar med förslag snarare än bara problem.

Director of Engineering: vad som förväntas

Leder en utvecklingsavdelning och omsätter företagets mål i dess planer, organisation och rekrytering. Ett produktområde eller en avdelning med flera team och deras chefer.

Medarbetarutveckling: Bygger upp avdelningens bredd av chefer, ser till att varje utvecklare har en tydlig väg till nästa nivå och äger besluten om befordran i avdelningen.
Leverans och genomförande: Bestämmer avdelningens arbetssätt för leverans, balanserar arbetet med roadmapen mot teknisk skuld och tillförlitlighet och håller cheferna ansvariga för resultaten.
Teamhälsa och rekrytering: Planerar avdelningens bemanning, drar teamgränser kring tydligt ägarskap och förbättrar personalbehållningen utifrån vad avgångar och engagemangsundersökningar visar.
Tekniskt ledarskap: Samarbetar med staff och principal engineers kring avdelningens tekniska riktning och finansierar plattforms- och tillförlitlighetsarbete som inget enskilt team skulle prioritera.
Strategi och planering: Skriver avdelningens årsplan och budget, bestämmer var personalen ska satsas och kopplar utvecklingsarbetet till mätbara affärsresultat.
Samarbete över funktioner: Är den främsta partnern från utveckling för en eller flera funktionschefer och förhandlar roadmap, omfattning och bemanning på avdelningsnivå.

VP of Engineering: vad som förväntas

Leder hela utvecklingsorganisationen och svarar inför företagsledningen för dess resultat. Hela utvecklingsorganisationen, dess budget och dess roll i företagets strategi.

Medarbetarutveckling: Definierar hur utvecklingsorganisationen utvecklar människor – karriärstegar, bedömningar och befordringar – och utvecklar de directors och chefer som driver det systemet.
Leverans och genomförande: Svarar för utvecklingsorganisationens resultat mot företagets mål, rapporterar framsteg och avvägningar till ledningen och åtgärdar de systematiska orsakerna till långsam leverans.
Teamhälsa och rekrytering: Äger utvecklingsorganisationens rekryteringsstrategi, organisationsdesignen och kulturen: vad som belönas, vad som tolereras och vad som inte gör det.
Tekniskt ledarskap: Ser till att utvecklingsorganisationen har en trovärdig teknisk strategi och seniora tekniska personer som kan genomföra den, och fattar det slutliga beslutet om stora teknikinvesteringar.
Strategi och planering: Formar företagets strategi som en del av ledningsgruppen, sätter utvecklingsorganisationens årliga mål och budget och bestämmer vad den inte ska göra.
Samarbete över funktioner: Representerar utvecklingsorganisationen i företagsledningen och inför styrelsen, bygger förtroende hos kollegor i varje funktion och förklarar utvecklingsarbetet i affärstermer.

Så anpassar du den här karriärstegen

Behåll bara de nivåer du behöver
Ett företag med 15 utvecklare behöver oftast en eller två av de här nivåerna, inte fyra. Lägg till nästa nivå när jobbet verkligen finns – till exempel när en chef börjar leda andra chefer. I många företag av den här storleken är toppen av karriärstegen CTO:n, som kombinerar VP-nivån med ansvaret för den tekniska strategin; om företaget har båda leder VP:n organisationen och CTO:n tekniken.
Para ihop den med utvecklarnas karriärstege
Koppla varje chefsnivå till den utvecklarnivå som har jämförbar lön och ansvar, så att ett byte mellan spåren blir ett steg i sidled. Senior utvecklare bredvid Engineering Manager är en vanlig ankarpunkt.
Bestäm hur tekniska dina chefer ska vara
Vissa företag förväntar sig att chefer granskar kod; andra vill att de fokuserar på människor och leverans. Skriv in ditt svar i raden Tekniskt ledarskap så att förväntan är uttalad i stället för underförstådd.
Samla in feedback underifrån mot karriärstegen
Be en chefs medarbetare och kollegor om feedback på samma kompetenser. Det säger mer om medarbetarutveckling och teamhälsa än chefens egen självskattning gör.

Vanliga frågor

Frågor om den här karriärstegen

Vad är skillnaden mellan en engineering manager och en tech lead?

En engineering manager ansvarar för människor – utveckling, feedback, rekrytering, teamhälsa – och för leverans. En tech lead är en specialist som ansvarar för teamets tekniska riktning. I små team kan en person göra båda, men det är två jobb med två olika karriärstegar.

När behöver ett företag sin första engineering manager?

Oftast när ett team växer förbi sex till åtta utvecklare, eller när grundaren eller CTO:n inte längre hinner med regelbundna 1:1-samtal med alla. Det är då människor börjar gå miste om feedback och karriärsamtal.

Är det en befordran att bli chef?

Det bör det inte vara. Att gå från utvecklare till chef är ett byte av spår till ett annat jobb. Om chefsrollen är den enda vägen till högre lön eller en större titel förlorar du bra utvecklare och får motvilliga chefer – behåll en parallell karriärstege för specialistspåret.

Hur bedömer vi en engineering managers prestation?

Titta på teamets resultat och chefens beteende: hur teamet levererar, hur människor växer och om de stannar, och vad medarbetare och kollegor säger. Håll samma strukturerade avstämningar som du använder för utvecklare, med den här karriärstegen som referens och med feedback från teamet.

Hur många nivåer behöver en karriärstege för utvecklingschefer?

För ett företag med 20–200 anställda räcker tre eller fyra: en chef för ett team, en chef för flera team och en eller två ledningsnivåer ovanför. Lägg bara till fler när det finns en verklig roll att fylla i varje steg.

Bygg den här karriärstegen i LadderKit – gratis

Lägg upp dess nivåer och färdigheter för ditt team, bedöm folk mot dem i avstämningar och håll besluten om befordran konsekventa.

Börja gratis Utforska demon Ingen registrering