Predloga karierne lestvice

Predloga karierne lestvice za vodje razvoja (Engineering Manager)

Štiri ravni od Engineering Managerja do VP of Engineering in šest vodstvenih kompetenc.

Brezplačni paket · Kreditna kartica ni potrebna

Ta lestvica opisuje vodstveno pot v razvoju za podjetje s približno 20 do 200 zaposlenimi: od vodje, ki prvič vodi eno ekipo, do osebe, ki odgovarja za ves razvoj. Stoji ob lestvici za razvijalce programske opreme — vodenje ljudi je drugačno delo, ne naslednji korak nad ravnjo senior razvijalca. Njena najvišja raven, VP of Engineering, je vodja celotne razvojne funkcije; razvijalci, ki rastejo brez vodenja ljudi, sledijo lestvici za razvijalce.

Vsaka raven raste predvsem v obsegu: ena ekipa, več ekip, oddelek, celotna funkcija. Matrika kompetenc pokaže, kako se vsako pričakovanje spreminja z obsegom, razdelek posamezne ravni pa našteje vse, kar se na njej pričakuje.

Z njo postavite pričakovanja za nove vodje, vodjem v check-inih dajte strukturirane povratne informacije in se odločite, kdaj je nekdo pripravljen na večji obseg. Preden jo objavite, nazive in besedilo prilagodite svojemu podjetju.

Ravni na prvi pogled

Engineering Manager
Vodi eno ekipo razvijalcev in odgovarja za njene ljudi, dostavo in zdravje.
Obseg
Ena ekipa s približno štirimi do osmimi razvijalci.
Senior Engineering Manager
Vodi več ekip ali eno veliko ekipo, pogosto prek tehničnih vodij ali novejših vodij.
Obseg
Dve ali tri ekipe oziroma 10 do 25 razvijalcev, včasih vključno z vodji, ki prvič vodijo.
Director of Engineering
Vodi razvojni oddelek in cilje podjetja pretvarja v njegove načrte, strukturo in zaposlovanje.
Obseg
Področje izdelka ali oddelek z več ekipami in njihovimi vodji.
VP of Engineering
Vodi ves razvoj in za njegove rezultate odgovarja izvršnemu vodstvu.
Obseg
Celotna inženirska organizacija, njen proračun in njena vloga v strategiji podjetja.

Matrika kompetenc

Vsaka vrstica je kompetenca, vsak stolpec raven. Vrstico preberite od leve proti desni in videli boste, kako pričakovanja rastejo.

Kaj pomeni posamezna kompetenca

Razvoj ljudi: Pomoč vsakemu človeku pri rasti, iskrene povratne informacije in pravično obravnavanje uspešnosti.
Izvedba in dostava: Skrb, da ekipa izda to, kar je pomembno, predvidljivo in v vzdržnem tempu.
Zdravje ekipe in zaposlovanje: Gradnja ekip, ki se jim ljudje želijo pridružiti in v njih ostati.
Tehnično vodenje: Ohranjanje dovolj tehnične presoje za dobre odločitve, ne da bi postal ozko grlo.
Strategija in načrtovanje: Pretvarjanje ciljev v načrte in načrtov v pravo delo.
Sodelovanje med funkcijami: Delo s produktom, oblikovanjem, prodajo, podporo in vodstvom kot ena ekipa.

Engineering Manager: pričakovanja po kompetencah in ravneh
Kompetenca	Engineering Manager	Senior Engineering Manager	Director of Engineering	VP of Engineering
Razvoj ljudi	Z vsakim članom ekipe ima redne pogovore ena na ena, konkretne povratne informacije daje v nekaj dneh in ne čez nekaj mesecev ter se z vsakim vsako četrtletje dogovori za razvojni cilj.	Usmerja nove vodje in tehnične vodje, usklajuje ocene med ekipami, da enako delo dobi enako oceno, in se s težavami z uspešnostjo spopade zgodaj.	Gradi zalogo vodij v oddelku, poskrbi, da ima vsak razvijalec jasno pot do naslednje ravni, in odgovarja za odločitve o napredovanju v oddelku.	Opredeli, kako razvoj razvija ljudi — karierne lestvice, ocenjevanja in napredovanja — ter razvija direktorje in vodje, ki ta sistem izvajajo.
Izvedba in dostava	Vodi ritem načrtovanja in dostave v ekipi, ohranja realne zaveze, tveganja izpostavi, preden roki zdrsnejo, in ekipo ščiti pred nenehnim spreminjanjem prioritet.	Usklajuje dostavo med ekipami, odpravlja ovire med njimi in skrbi, da več vzporednih projektov ostane na pravi poti brez mikromenedžmenta.	Postavi pristop k dostavi v oddelku, delo po načrtu razvoja izdelka uravnoteži s tehničnim dolgom in zanesljivostjo ter od vodij zahteva odgovornost za rezultate.	Odgovarja za rezultate razvoja glede na cilje podjetja, vodstvu poroča o napredku in kompromisih ter odpravlja sistemske vzroke počasne dostave.
Zdravje ekipe in zaposlovanje	Izgorelost, konflikte in upad zavzetosti opazi zgodaj in ukrepa, vodi retrospektive, ki pripeljejo do sprememb, in za odprta delovna mesta v ekipi izvaja strukturirane razgovore po dogovorjenih merilih.	Oblikuje strukturo in kadrovsko zasedbo več ekip, skrbi, da so merila pri zaposlovanju enaka pri vseh izpraševalcih, in poskrbi, da novi sodelavci v prvih mesecih postanejo produktivni.	Načrtuje število zaposlenih v oddelku, meje ekip zariše okoli jasne odgovornosti in izboljšuje zadržanje zaposlenih na podlagi tega, kar razkrijejo odhodi in ankete o zavzetosti.	Odgovarja za strategijo zaposlovanja v razvoju, zasnovo organizacije in kulturo: kaj se nagrajuje, kaj se dopušča in kaj ne.
Tehnično vodenje	Sisteme ekipe razume dovolj dobro, da presodi kompromise, sodeluje pri pregledih zasnov ter skrbi, da je tehnični dolg viden in načrtovan.	S tehničnimi vodji in Staff inženirji dela na arhitekturi med ekipami ter poskrbi, da so pomembne tehnične odločitve zapisane in pregledane.	S Staff in Principal inženirji oblikuje tehnično smer oddelka ter financira delo na platformi in zanesljivosti, ki mu nobena posamezna ekipa ne bi dala prednosti.	Poskrbi, da ima razvoj verodostojno tehnično strategijo in izkušene tehnične ljudi, ki jo izvajajo, ter sprejme končno odločitev o večjih tehnoloških naložbah.
Strategija in načrtovanje	Produktne cilje prevede v četrtletni načrt ekipe, pojasni razloge za prioritete in zavrne delo, ki ne sodi vanj.	Pripravi načrte, ki zajemajo več ekip, razporedi odvisnosti med njimi in načrt prilagodi, ko se cilji spremenijo.	Napiše letni načrt in proračun oddelka, odloči, kam vložiti ljudi, in delo razvoja poveže z merljivimi poslovnimi rezultati.	Kot član vodstva oblikuje strategijo podjetja, postavi letne cilje in proračun razvoja ter odloči, česa razvoj ne bo počel.
Sodelovanje med funkcijami	S produktnim vodjo in oblikovalcem ekipe dela kot enakovreden partner, z deležniki postavi jasna pričakovanja in iskreno poroča o stanju.	Upravlja pričakovanja več produktnih partnerjev, razrešuje nasprotujoče si zahteve med ekipami in eskalira z možnimi rešitvami, ne le s težavami.	Je glavni partner iz razvoja za enega ali več vodij funkcij ter se na ravni oddelka pogaja o načrtu razvoja izdelka, obsegu in kadrih.	Zastopa razvoj v izvršnem vodstvu in pred upravo, gradi zaupanje s kolegi v vseh funkcijah in delo razvoja pojasnjuje s poslovnimi pojmi.

Tabelo pomaknite vstran, da vidite vse ravni.

Prenesite kot CSV Odpre se v Excelu, Google Preglednicah ali Numbers.

Engineering Manager: kaj se pričakuje

Vodi eno ekipo razvijalcev in odgovarja za njene ljudi, dostavo in zdravje. Ena ekipa s približno štirimi do osmimi razvijalci.

Razvoj ljudi: Z vsakim članom ekipe ima redne pogovore ena na ena, konkretne povratne informacije daje v nekaj dneh in ne čez nekaj mesecev ter se z vsakim vsako četrtletje dogovori za razvojni cilj.
Izvedba in dostava: Vodi ritem načrtovanja in dostave v ekipi, ohranja realne zaveze, tveganja izpostavi, preden roki zdrsnejo, in ekipo ščiti pred nenehnim spreminjanjem prioritet.
Zdravje ekipe in zaposlovanje: Izgorelost, konflikte in upad zavzetosti opazi zgodaj in ukrepa, vodi retrospektive, ki pripeljejo do sprememb, in za odprta delovna mesta v ekipi izvaja strukturirane razgovore po dogovorjenih merilih.
Tehnično vodenje: Sisteme ekipe razume dovolj dobro, da presodi kompromise, sodeluje pri pregledih zasnov ter skrbi, da je tehnični dolg viden in načrtovan.
Strategija in načrtovanje: Produktne cilje prevede v četrtletni načrt ekipe, pojasni razloge za prioritete in zavrne delo, ki ne sodi vanj.
Sodelovanje med funkcijami: S produktnim vodjo in oblikovalcem ekipe dela kot enakovreden partner, z deležniki postavi jasna pričakovanja in iskreno poroča o stanju.

Senior Engineering Manager: kaj se pričakuje

Vodi več ekip ali eno veliko ekipo, pogosto prek tehničnih vodij ali novejših vodij. Dve ali tri ekipe oziroma 10 do 25 razvijalcev, včasih vključno z vodji, ki prvič vodijo.

Razvoj ljudi: Usmerja nove vodje in tehnične vodje, usklajuje ocene med ekipami, da enako delo dobi enako oceno, in se s težavami z uspešnostjo spopade zgodaj.
Izvedba in dostava: Usklajuje dostavo med ekipami, odpravlja ovire med njimi in skrbi, da več vzporednih projektov ostane na pravi poti brez mikromenedžmenta.
Zdravje ekipe in zaposlovanje: Oblikuje strukturo in kadrovsko zasedbo več ekip, skrbi, da so merila pri zaposlovanju enaka pri vseh izpraševalcih, in poskrbi, da novi sodelavci v prvih mesecih postanejo produktivni.
Tehnično vodenje: S tehničnimi vodji in Staff inženirji dela na arhitekturi med ekipami ter poskrbi, da so pomembne tehnične odločitve zapisane in pregledane.
Strategija in načrtovanje: Pripravi načrte, ki zajemajo več ekip, razporedi odvisnosti med njimi in načrt prilagodi, ko se cilji spremenijo.
Sodelovanje med funkcijami: Upravlja pričakovanja več produktnih partnerjev, razrešuje nasprotujoče si zahteve med ekipami in eskalira z možnimi rešitvami, ne le s težavami.

Director of Engineering: kaj se pričakuje

Vodi razvojni oddelek in cilje podjetja pretvarja v njegove načrte, strukturo in zaposlovanje. Področje izdelka ali oddelek z več ekipami in njihovimi vodji.

Razvoj ljudi: Gradi zalogo vodij v oddelku, poskrbi, da ima vsak razvijalec jasno pot do naslednje ravni, in odgovarja za odločitve o napredovanju v oddelku.
Izvedba in dostava: Postavi pristop k dostavi v oddelku, delo po načrtu razvoja izdelka uravnoteži s tehničnim dolgom in zanesljivostjo ter od vodij zahteva odgovornost za rezultate.
Zdravje ekipe in zaposlovanje: Načrtuje število zaposlenih v oddelku, meje ekip zariše okoli jasne odgovornosti in izboljšuje zadržanje zaposlenih na podlagi tega, kar razkrijejo odhodi in ankete o zavzetosti.
Tehnično vodenje: S Staff in Principal inženirji oblikuje tehnično smer oddelka ter financira delo na platformi in zanesljivosti, ki mu nobena posamezna ekipa ne bi dala prednosti.
Strategija in načrtovanje: Napiše letni načrt in proračun oddelka, odloči, kam vložiti ljudi, in delo razvoja poveže z merljivimi poslovnimi rezultati.
Sodelovanje med funkcijami: Je glavni partner iz razvoja za enega ali več vodij funkcij ter se na ravni oddelka pogaja o načrtu razvoja izdelka, obsegu in kadrih.

VP of Engineering: kaj se pričakuje

Vodi ves razvoj in za njegove rezultate odgovarja izvršnemu vodstvu. Celotna inženirska organizacija, njen proračun in njena vloga v strategiji podjetja.

Razvoj ljudi: Opredeli, kako razvoj razvija ljudi — karierne lestvice, ocenjevanja in napredovanja — ter razvija direktorje in vodje, ki ta sistem izvajajo.
Izvedba in dostava: Odgovarja za rezultate razvoja glede na cilje podjetja, vodstvu poroča o napredku in kompromisih ter odpravlja sistemske vzroke počasne dostave.
Zdravje ekipe in zaposlovanje: Odgovarja za strategijo zaposlovanja v razvoju, zasnovo organizacije in kulturo: kaj se nagrajuje, kaj se dopušča in kaj ne.
Tehnično vodenje: Poskrbi, da ima razvoj verodostojno tehnično strategijo in izkušene tehnične ljudi, ki jo izvajajo, ter sprejme končno odločitev o večjih tehnoloških naložbah.
Strategija in načrtovanje: Kot član vodstva oblikuje strategijo podjetja, postavi letne cilje in proračun razvoja ter odloči, česa razvoj ne bo počel.
Sodelovanje med funkcijami: Zastopa razvoj v izvršnem vodstvu in pred upravo, gradi zaupanje s kolegi v vseh funkcijah in delo razvoja pojasnjuje s poslovnimi pojmi.

Kako prilagoditi to lestvico

Ohranite le ravni, ki jih potrebujete
Podjetje s 15 razvijalci običajno potrebuje eno ali dve od teh ravni, ne štirih. Naslednjo raven dodajte, ko delo zares obstaja — na primer ko vodja začne voditi druge vodje. V mnogih podjetjih te velikosti je na vrhu te lestvice CTO, ki združuje raven VP z odgovornostjo za tehnično strategijo; če imate oba, VP vodi organizacijo, CTO pa tehnologijo.
Povežite jo z lestvico za razvijalce
Vsako vodstveno raven povežite s strokovno ravnjo s primerljivim plačilom in obsegom, da je prehod med potema korak vstran. Pogosto izhodišče je, da je Senior razvijalec vzporeden z Engineering Managerjem.
Odločite se, kako tehnični naj bodo vaši vodje
Nekatera podjetja od vodij pričakujejo pregledovanje kode, druga želijo, da se osredotočijo na ljudi in dostavo. Svoj odgovor zapišite v vrstico Tehnično vodenje, da je pričakovanje izrecno in ne samoumevno.
Povratne informacije od spodaj zbirajte glede na lestvico
Člane ekipe in kolege vodje prosite za povratne informacije o istih kompetencah. O razvoju ljudi in zdravju ekipe povedo več kot vodjeva lastna samoocena.

Pogosta vprašanja

Vprašanja o tej lestvici

Kakšna je razlika med vodjo razvoja in tehničnim vodjo?

Vodja razvoja (Engineering Manager) odgovarja za ljudi — rast, povratne informacije, zaposlovanje, zdravje ekipe — in za dostavo. Tehnični vodja (tech lead) je strokovnjak brez podrejenih, ki odgovarja za tehnično smer ekipe. V majhnih ekipah lahko oboje opravlja ena oseba, vendar gre za dve različni deli z dvema različnima lestvicama.

Kdaj podjetje potrebuje prvega vodjo razvoja?

Običajno takrat, ko ekipa preraste šest do osem razvijalcev ali ko ustanovitelj ali CTO nima več časa za redne pogovore ena na ena z vsemi. Takrat ljudje začnejo ostajati brez povratnih informacij in pogovorov o karieri.

Ali je prehod v vodjo napredovanje?

Ne bi smel biti. Prehod iz razvijalca v vodjo je menjava poti v drugačno delo. Če je vodenje edina pot do višje plače ali višjega naziva, izgubite dobre razvijalce in dobite nejevoljne vodje — zato ohranite vzporedno lestvico strokovne poti.

Kako ocenimo uspešnost vodje razvoja?

Glejte rezultate ekipe in vedenje vodje: kako ekipa dostavlja, kako ljudje rastejo in ali ostajajo ter kaj pravijo člani ekipe in kolegi. Izvajajte enake strukturirane check-ine kot z razvijalci, s to lestvico kot izhodiščem in s povratnimi informacijami ekipe.

Koliko ravni potrebuje lestvica vodstvene poti v razvoju?

Za podjetje z 20 do 200 zaposlenimi so tri ali štiri dovolj: vodja ene ekipe, vodja več ekip ter ena ali dve vodstveni ravni nad njima. Več jih dodajte le, ko je na vsakem koraku resnična vloga, ki jo je treba zapolniti.

Zgradite to karierno lestvico v LadderKitu – brezplačno

Nastavite njene ravni in veščine za svojo ekipo, ljudi po njih ocenjujte v check-inih in odločitve o napredovanju ohranite dosledne.

Začnite brezplačno Oglejte si demo Brez registracije