Okvir na oddelek, ena oblika za vse
Vsak oddelek ima svoj okvir – v osnutku, ki ga urejajo ljudje, ki jih določite, nato objavljen –, vsi okviri pa uporabljajo iste gradnike: poti, ravni, vloge in veščine.
Za tehnološka podjetja
Karierni okvir za rastoča tehnološka podjetja
Ravni, merila za napredovanje in plačni razponi naj bodo enotni v razvoju, produktu, oblikovanju in vseh drugih oddelkih – uporabljajte pa jih v check-inih, ki jih ljudje dejansko imajo.
Brezplačni paket · Kreditna kartica ni potrebna
Vam je znano?
Kaj se zalomi med 50 in 200 ljudmi
Vsak oddelek si je izmislil svoje ravni
Razvoj ima pet ravni, prodaja tri, oblikovanje pa nazive, ki jih nihče ne zna primerjati. Dva človeka s podobnim delom dobita različen izid, odvisno od tega, kateri vodja napiše predlog za napredovanje.
Edina pot navzgor je vodenje
Močni inženirji in oblikovalci postanejo nejevoljni vodje, ker strokovne poti ni ali se konča prezgodaj.
Plačni razredi živijo ločeno od ravni
Plača se določi ob ponudbi in se od tam naprej oddaljuje. Nihče ne zna povedati, kateri razpon spada h kateri vlogi, zato se vsak pregled plač začne od začetka.
Check-ini se ne sklicujejo na nobena pričakovanja
Vodje ocenjujejo po spominu in na praznem dokumentu, zato je povratne informacije težko primerjati in težko uresničiti.
Kako pomaga LadderKit
Ena karierna struktura v vseh oddelkih
Skupni gradniki, ki jih ima v lasti vsak oddelek in se uporabljajo v pogovorih, ki štejejo.
Strokovna in vodstvena pot druga ob drugi
Znotraj oddelka zgradite vzporedne poti, da rast ne zahteva vodenja ljudi. Za vsako raven vidite, kdo zaseda posamezno vlogo.
Merila za napredovanje, zapisana enkrat
V matriki veščin določite raven, ki jo vsaka vloga pričakuje pri posamezni veščini. Ista mreža je merilo v vsaki ekipi in pri vsakem predlogu za napredovanje.
Plačni razponi, pripeti k vlogam
Vsaki vlogi dodajte enega ali več plačnih razponov, po valuti in lokaciji, in katero koli vlogo izvozite v PDF z zahtevanimi veščinami in plačilom.
Check-ini, ki izhajajo iz pričakovanj
Vsak check-in je vnaprej izpolnjen z veščinami, ki jih zahteva vloga osebe, in s pričakovano ravnjo, zato obe strani ocenjujeta po okviru, ne po spominu.
V praksi
Kako ga tehnološka podjetja uvedejo
Trije oddelki v eni strukturi
- 1. mesecTehnični direktor najprej objavi okvir za razvoj, vodji produkta in oblikovanja pa imenuje za urednika okvirov njunih oddelkov.
- 2. mesecProdukt in oblikovanje v enaki obliki pripravita osnutek svojih poti in veščin. Vodstvo pred kakršno koli objavo primerja ravni med oddelki.
- 3. mesecVsaki vlogi se pripnejo plačni razponi, tako da ponudbe ob zaposlitvi in pregledi plač izhajajo iz vloge, ne iz zadnje ponudbe, ki se je kdo spomni.
Krog napredovanj, ki zdrži v vseh ekipah
- Pred krogomVsak kandidat ima zaključen check-in po pričakovanih ravneh veščin svoje vloge, s povzetkom v PDF.
- PredlogiVodje predlagajo napredovanja s pisno utemeljitvijo, vsak predlog pa gre k nekomu nad osebo, ki ga je vložila.
- OdločitveOdločevalci odprejo profil talenta vsake osebe: ocene skozi čas, premike po posameznih veščinah med check-ini, razvojne aktivnosti in povratne informacije.
- Začetek veljavnostiOdobrena napredovanja spremenijo vlogo osebe na dogovorjeni dan, utemeljitev pa ostane ob odločitvi.
Predloge
Predloge za podjetje z več oddelki
Vsak oddelek začnite z njegovo lestvico, nato ohranite strukturo enotno v vseh.
Razvoj
Razvijalec programske opreme
Pet ravni od Junior do Principal in šest kompetenc, od izdajanja kode do rasti ekipe.
- 5 ravni
- 6 kompetenc
Razvoj
Engineering Manager
Štiri ravni od Engineering Managerja do VP of Engineering in šest vodstvenih kompetenc.
- 4 ravni
- 6 kompetenc
Razvoj
DevOps inženir
Štiri ravni od Junior do Staff DevOps inženirja in šest kompetenc, od infrastrukture do podpore razvijalcem.
- 4 ravni
- 6 kompetenc
Razvoj
QA inženir
Štiri ravni od Junior do Lead QA inženirja in šest kompetenc, od načrtovanja testov do praks kakovosti.
- 4 ravni
- 6 kompetenc
Produkt
Produktni vodja
Pet ravni od Junior produktnega vodje do Head of Product in šest kompetenc, od raziskovanja strank do produktne strategije.
- 5 ravni
- 6 kompetenc
Podatki in analitika
Podatkovni analitik
Pet ravni od Junior do Principal podatkovnega analitika in sedem kompetenc, od opredelitve vprašanj do spreminjanja odločitev.
- 5 ravni
- 7 kompetenc
Cene
Cene za podjetje z več oddelki
Paketi so zaračunani na organizacijo, ne na uporabnika. Paket „Rast“ stane 299 € na mesec za do 80 oseb in do 10 kariernih okvirov; paket „Razširjeni“ stane 499 € na mesec za poljubno število oseb in neomejeno število kariernih okvirov.
Vse osnovne funkcije so v vsakem paketu. Plačljivi paketi dodajo dvoje: v paketih „Začetni“, „Rast“ in „Razširjeni“ lahko obvestila ljudi dosežejo v Slacku namesto po e-pošti, v paketih „Začetni“, „Rast“ in „Razširjeni“ pa lahko skrbnik za vso organizacijo zahteva prijavo z računom Google ali Microsoft.
Brezplačni
0 €/mesec
Za majhne ekipe, ki karierne ravni prvič zapisujejo.
- Do 10 oseb
- 1 karierni okvir
- Vse osnovne funkcije
Začetni
149 €/mesec
Za rastoče ekipe, pripravljene urediti svoje karierne poti.
- Do 35 oseb
- Do 5 kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Najbolj priljubljen
Rast
299 €/mesec
Za podjetja v razmahu z več ekipami in oddelki.
- Do 80 oseb
- Do 10 kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Razširjeni
499 €/mesec
Za večje organizacije, ki potrebujejo prostor za rast.
- Neomejeno število oseb
- Neomejeno število kariernih okvirov
- Vse osnovne funkcije
- Obvestila v Slacku
- Možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft
Vse osnovne funkcije so v vsakem paketu. Plačljivi paketi dodajo obvestila v Slacku in možnost obvezne prijave z računom Google ali Microsoft; sicer plačate velikost paketa – ljudi in karierne okvire.
Pogosta vprašanja
Pogosta vprašanja
Ali ima lahko vsak oddelek svojo karierno lestvico?
Da. Vsak oddelek dobi svoj karierni okvir z lastnimi potmi, ravnmi, vlogami in veščinami, ki ga urejajo ljudje, ki jih določite, in ga objavijo, ko je pripravljen. Gradniki so povsod enaki, zato vsak oddelek opiše svoje ravni z enakimi pojmi, vodstvo pa jih lahko postavi eno ob drugo.
Ali lahko strokovno in vodstveno pot vodimo vzporedno?
Da. Oddelek ima lahko več poti drugo ob drugi – na primer strokovno pot in vodstveno pot –, vsako s svojimi vlogami in ravnmi.
Kako so plačni razponi povezani z ravnmi?
Razponi so pripeti k vlogam, vloge pa so na ravneh znotraj poti. Vloga ima lahko več razponov, po valuti in lokaciji, njen PDF pa jih prikaže ob zahtevanih veščinah.
Kdo vidi plačne razpone?
Vsi v vaši organizaciji – če jih dodate, saj razponi niso obvezni. V aplikaciji so pri vsaki vlogi prikazani ob ljudeh, ki jo zasedajo; PDF vloge vsebuje razpone, ne pa ljudi. Spreminjajo jih skrbniki in uredniki oddelka. Še niste pripravljeni na preglednost plač? Zaenkrat jih izpustite.
Kako ohranimo odločitve o napredovanju enotne med ekipami?
Eno matriko veščin na okvir uporabljajte kot merilo za check-ine in za predloge za napredovanje. Napredovanja se predlagajo s pisno utemeljitvijo, odloči pa nekdo nad osebo, ki jih je predlagala, zato je predloge mogoče primerjati drugega ob drugem.
Svoje ravni že vodimo v preglednicah. Jih lahko prenesemo?
Samodejnega uvoza ni: vsak okvir v LadderKitu zgradite ročno. Večina ekip to izkoristi za to, da opusti ravni in veščine, ki jih nihče zares ne uporablja.
Za nadaljnje branje
- Karierne lestvice
Dvojna karierna lestvica: strokovna ali vodstvena pot
Kako voditi strokovno pot ob vodstveni: kje se razideta, kako uskladiti njune ravni in kako se ljudje premikajo med njima, ne da bi pri tem kaj izgubili.
Posodobljeno 1. oktober 2026
- Karierne lestvice
Karierna lestvica, karierni okvir ali matrika kompetenc: v čem je razlika?
Pet izrazov, ki jih pogosto zamenjujemo – karierna lestvica, karierni okvir, matrika kompetenc, raven delovnega mesta in plačni razred – razjasnjenih na primeru enega oddelka.
Posodobljeno 1. oktober 2026
Vse oddelke postavite v eno karierno strukturo
Začnite brezplačno: zgradite okvir prvega oddelka in ga preizkusite z eno ekipo, nato za uvedbo izberite paket „Rast“ ali „Razširjeni“.
Brezplačni paket · Kreditna kartica ni potrebna