Ugrás a tartalomra
Menü

Tech cégeknek

Karrierkeretrendszer növekvő tech cégeknek

Tartsd egységesen a szinteket, az előléptetési kritériumokat és a fizetési sávokat a fejlesztésben, a termékben, a dizájnban és minden más osztályon – és használd őket azokon a check-ineken, amelyeket ténylegesen megtartotok.

Ingyenes csomag · Bankkártya nélkül

Ismerős?

Mi romlik el 50 és 200 fő között

  • Minden osztály saját szinteket talált ki

    A fejlesztésben öt szint van, az értékesítésben három, a dizájnban pedig olyan titulusok, amelyeket senki sem tud összevetni. Két, hasonló munkát végző ember eltérő eredményt kap attól függően, melyik vezető írja az előléptetési javaslatot.

  • Felfelé csak a vezetői út visz

    Az erős fejlesztőkből és dizájnerekből kelletlen vezetők lesznek, mert nincs szakértői karrierút, vagy túl korán véget ér.

  • A fizetési sávok külön élnek a szintektől

    A fizetést az ajánlatkor határozzák meg, és onnan elsodródik. Senki sem tudja megmondani, melyik sáv melyik munkakörhöz tartozik, így minden bérfelülvizsgálat a nulláról indul.

  • A check-inek semmilyen elvárásra nem hivatkoznak

    A vezetők emlékezetből és egy üres dokumentumból tartják az értékeléseket, így a visszajelzés nehezen összevethető, és nehéz rá építeni.

Miben segít a LadderKit

Egy karrierstruktúra minden osztályon

Közös építőelemek, amelyeket minden osztály maga gondoz, és amelyeket a fontos beszélgetésekben használtok.

Osztályonként egy keretrendszer, mindegyik azonos felépítésű

Minden osztály a saját keretrendszerét gondozza – piszkozatként kezdve, az általad kijelölt emberek szerkesztésében, aztán közzétéve –, de minden keretrendszer ugyanazokból az építőelemekből áll: karrierutak, szintek, munkakörök és készségek.

Szakértői és vezetői karrierutak egymás mellett

Építs párhuzamos karrierutakat egy osztályon belül, hogy a fejlődéshez ne kelljen embereket vezetni. Lásd, ki tölti be az egyes munkaköröket az egyes szinteken.

Egyszer leírt előléptetési kritériumok

Rögzítsd egy készségmátrixban, milyen szintet vár el egy-egy munkakör minden készségből. Ugyanez a táblázat a mérce minden csapatban és minden előléptetési javaslatnál.

Munkakörökhöz rendelt fizetési sávok

Rendelj egy vagy több fizetési sávot minden munkakörhöz, pénznemenként és helyszínenként, és exportálj bármely munkakört PDF-be az elvárt készségekkel és a fizetéssel.

Check-inek, amelyek az elvárásokból indulnak

Minden check-in eleve tartalmazza az illető munkakörének készségeit és az elvárt szintet, így mindkét fél a keretrendszerhez méri az értékelést, nem az emlékezetéhez.

Az összes funkció

A gyakorlatban

Így vezetik be a tech cégek

Három osztály közös struktúrára hozása

  1. 1. hónapA CTO elsőként a fejlesztési keretrendszert teszi közzé, a termék- és a dizájnvezetőt pedig a saját osztályuk keretrendszerének szerkesztőjévé teszi.
  2. 2. hónapA termék és a dizájn ugyanabban a felépítésben vázolja fel a karrierútjait és készségeit. A vezetőség a közzététel előtt osztályokon átívelően összeveti a szinteket.
  3. 3. hónapMinden munkakörhöz fizetési sávok kerülnek, így a felvételi ajánlatok és a bérfelülvizsgálatok a munkakörből indulnak, nem abból az utolsó ajánlatból, amelyre valaki emlékszik.

Előléptetési kör, amely csapatokon át is megállja a helyét

  1. A kör előttMinden jelöltnek van egy lezárt check-inje a munkaköre elvárt készségszintjeihez mérve, PDF-összefoglalóval.
  2. JavaslatokA vezetők írásos indoklással javasolnak előléptetéseket, és minden javaslat valakihez kerül, aki a javaslattevő felett áll.
  3. DöntésekA döntéshozók megnyitják mindenki tehetségprofilját: értékelések az idő során, készségenkénti változás a check-inek között, fejlődési feladatok és visszajelzések.
  4. HatálybalépésA jóváhagyott előléptetések a megbeszélt napon megváltoztatják az érintett munkakörét, az indoklás pedig a döntés mellett marad.

Sablonok

Sablonok több osztállyal működő cégeknek

Minden osztályt a saját létrájából indíts, aztán tartsd egységesen a struktúrát mindegyikben.

  • Fejlesztés

    Szoftverfejlesztő

    Öt szint a Juniortól a Principalig, hat kompetenciában a kód szállításától a csapat fejlesztéséig.

    • 5 szint
    • 6 kompetencia
  • Fejlesztés

    Fejlesztési vezető

    Négy szint az Engineering Managertől a VP of Engineeringig, hat vezetői kompetenciában.

    • 4 szint
    • 6 kompetencia
  • Fejlesztés

    DevOps-mérnök

    Négy szint a Junior DevOps-mérnöktől a Staff DevOps-mérnökig, hat kompetenciában az infrastruktúrától a fejlesztők támogatásáig.

    • 4 szint
    • 6 kompetencia
  • Fejlesztés

    QA-mérnök

    Négy szint a Junior QA-mérnöktől a Lead QA-mérnökig, hat kompetenciában a teszttervezéstől a minőségi gyakorlatokig.

    • 4 szint
    • 6 kompetencia
  • Termékmenedzsment

    Termékmenedzser

    Öt szint a Junior termékmenedzsertől a Head of Productig, hat kompetenciában az ügyfélkutatástól a termékstratégiáig.

    • 5 szint
    • 6 kompetencia
  • Adatelemzés

    Adatelemző

    Öt szint a Junior adatelemzőtől a Principal adatelemzőig, hét kompetenciában a kérdések megfogalmazásától a döntések megváltoztatásáig.

    • 5 szint
    • 7 kompetencia

Az összes sablon

Árak

Árazás több osztállyal működő cégeknek

Az árazás szervezetenkénti, nem felhasználónkénti. A „Növekedés” csomag havi 299 €, és legfeljebb 80 fő, valamint legfeljebb 10 karrierkeretrendszer fér bele; a „Skálázás” havi 499 €, és korlátlan létszám, valamint korlátlan számú karrierkeretrendszer jár vele.

Minden alapfunkció minden csomagban elérhető. A fizetős csomagok két dolgot adnak hozzá: az értesítések e-mail helyett a Slackben is elérhetik az embereket (csomagok: „Induló”, „Növekedés” és „Skálázás”), és egy adminisztrátor az egész szervezetnek kötelezővé teheti a Google- vagy Microsoft-bejelentkezést (csomagok: „Induló”, „Növekedés” és „Skálázás”).

  • Ingyenes

    0 €/hó

    Kis csapatoknak, amelyek most írják le először a karrierszinteket.

    • Legfeljebb 10 fő
    • 1 karrierkeretrendszer
    • Minden alapfunkció
    Kezdd el ingyen
  • Induló

    149 €/hó

    Növekvő csapatoknak, amelyek készen állnak a karrierutak rendezésére.

    • Legfeljebb 35 fő
    • Legfeljebb 5 karrierkeretrendszer
    • Minden alapfunkció
    • Slack-értesítések
    • Kötelezővé tehető Google- vagy Microsoft-bejelentkezés
    Kezdd el
  • Legnépszerűbb

    Növekedés

    299 €/hó

    Bővülő cégeknek, több csapattal és osztállyal.

    • Legfeljebb 80 fő
    • Legfeljebb 10 karrierkeretrendszer
    • Minden alapfunkció
    • Slack-értesítések
    • Kötelezővé tehető Google- vagy Microsoft-bejelentkezés
    Kezdd el
  • Skálázás

    499 €/hó

    Nagyobb szervezeteknek, amelyeknek tér kell a további növekedéshez.

    • Korlátlan létszám
    • Korlátlan számú karrierkeretrendszer
    • Minden alapfunkció
    • Slack-értesítések
    • Kötelezővé tehető Google- vagy Microsoft-bejelentkezés
    Kezdd el

Minden alapfunkció minden csomagban elérhető. A fizetős csomagok Slack-értesítéseket és a kötelező Google- vagy Microsoft-bejelentkezés lehetőségét adják hozzá; egyébként a csomag méretéért fizetsz – a létszámért és a karrierkeretrendszerek számáért.

Az összes csomag összehasonlítása

GYIK

Gyakori kérdések

Lehet minden osztálynak saját karrierlétrája?

Igen. Minden osztály saját karrierkeretrendszert kap a saját karrierútjaival, szintjeivel, munkaköreivel és készségeivel, amelyet az általad kijelölt emberek szerkesztenek, és amely elkészültekor közzétehető. Az építőelemek mindenhol ugyanazok, így minden osztály ugyanazokkal a fogalmakkal írja le a szintjeit, a vezetőség pedig egymás mellé teheti őket.

Működtethetünk párhuzamosan szakértői és vezetői karrierutat?

Igen. Egy osztályon belül több karrierút is lehet egymás mellett – például egy szakértői és egy vezetői karrierút –, mindegyik saját munkakörökkel és szintekkel.

Hogyan kapcsolódnak a fizetési sávok a szintekhez?

A sávok munkakörökhöz tartoznak, a munkakörök pedig egy karrierút szintjein helyezkednek el. Egy munkakörnek több sávja is lehet különböző pénznemekre és helyszínekre, a PDF-je pedig az elvárt készségek mellett mutatja őket.

Ki látja a fizetési sávokat?

A szervezetedben mindenki – ha megadod őket, mert a sávok megadása nem kötelező. Az alkalmazásban minden munkakörnél a munkakört betöltők mellett jelennek meg; a munkakör PDF-je tartalmazza a sávokat, de az embereket nem. A módosításuk az adminisztrátorok és az osztály szerkesztőinek dolga. Még nem állsz készen a fizetési átláthatóságra? Egyelőre hagyd ki őket.

Hogyan tartsuk következetesnek az előléptetési döntéseket a csapatok között?

Keretrendszerenként egy készségmátrix legyen a mérce a check-ineknél és az előléptetési javaslatoknál is. Az előléptetéseket írásos indoklással javasolják, és valaki dönt róluk, aki a javaslattevő felett áll, így a javaslatok egymás mellé tehetők.

A szintjeinket már táblázatokban vezetjük. Áthozhatjuk őket?

Automatikus importálás nincs: minden keretrendszert kézzel építesz fel újra a LadderKitben. A legtöbb csapat ezt arra használja, hogy elhagyja azokat a szinteket és készségeket, amelyeket valójában senki sem használ.

További olvasnivaló

  • Karrierlétrák

    Kettős karrierlétra: szakértői vagy vezetői karrierút

    Hogyan működtess szakértői karrierutat a vezetői mellett: hol ágazik el a kettő, hogyan hangold össze a szintjeiket, és hogyan válthatnak az emberek közöttük hátrány nélkül.

    Frissítve: 2026. október 1.

  • Karrierlétrák

    Karrierlétra, karrierkeretrendszer, kompetenciamátrix: mi a különbség?

    Öt kifejezés, amelyet felcserélhetőnek szoktak tekinteni – karrierlétra, karrierkeretrendszer, kompetenciamátrix, munkaköri szint és bérkategória –, szétválogatva, egy osztály teljes példájával.

    Frissítve: 2026. október 1.

Hozd közös karrierstruktúrára az összes osztályt

Kezdd ingyen: építsd fel az első osztályod keretrendszerét, próbáld ki egy csapattal, majd a bevezetéshez válaszd a „Növekedés” vagy a „Skálázás” csomagot.

Ingyenes csomag · Bankkártya nélkül