Teknoloji şirketleri için
Seviyeleri, terfi kriterlerini ve maaş aralıklarını mühendislik, ürün, tasarım ve diğer tüm departmanlarda tutarlı tutun — ve bunları insanların gerçekten yaptığı check-in’lerde kullanın.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez
Tanıdık geliyor mu?
Mühendislikte beş seviye, satışta üç seviye var; tasarımda ise kimsenin karşılaştıramadığı unvanlar. Benzer işler yapan iki kişi, terfi gerekçesini hangi yöneticinin yazdığına göre farklı sonuçlar alır.
Güçlü mühendisler ve tasarımcılar istemeden yönetici olur, çünkü bir uzmanlık yolu yoktur ya da çok erken biter.
Maaş, teklif aşamasında belirlenir ve oradan kayar. Hangi aralığın hangi role ait olduğunu kimse söyleyemez; bu yüzden her maaş değerlendirmesi sıfırdan başlar.
Yöneticiler değerlendirmeleri hafızadan ve boş bir belgeden yürütür; bu yüzden geri bildirimi karşılaştırmak da, ona göre harekete geçmek de zordur.
LadderKit nasıl yardımcı olur
Ortak yapı taşları; her departmanın kendine ait, önemli görüşmelerde kullanılan.
Her departman kendi çerçevesine sahiptir — taslak olarak hazırlanır, atadığınız kişilerce düzenlenir, sonra yayımlanır — ama her çerçeve aynı yapı taşlarını kullanır: kariyer yolları, seviyeler, roller ve beceriler.
Bir departman içinde paralel kariyer yolları kurun; böylece gelişmek için insan yönetmek gerekmez. Her seviyedeki her rolü kimin üstlendiğini görün.
Beceri matrisinde her rolün her beceri için beklediği seviyeyi belirleyin. Aynı tablo, her ekipte ve her terfi gerekçesinde ortak çıtadır.
Her role para birimi ve lokasyona göre bir ya da daha fazla maaş aralığı ekleyin ve herhangi bir rolü gerekli becerileri ve ücretiyle birlikte PDF olarak dışa aktarın.
Her check-in, kişinin rolünün gerektirdiği beceriler ve beklenen seviyeyle önceden doldurulur; böylece iki taraf hafızaya göre değil, çerçeveye göre puan verir.
Uygulamada
Şablonlar
Her departmanı kendi merdiveniyle başlatın, sonra yapıyı hepsinde tutarlı tutun.
Mühendislik
Junior’dan Principal’a beş seviye; kodu yayına almaktan ekibi geliştirmeye kadar altı yetkinlik.
Mühendislik
Engineering Manager’dan VP of Engineering’e dört seviye ve altı yöneticilik yetkinliği.
Mühendislik
Junior’dan Staff seviyesine dört seviye; altyapıdan geliştiricilere destek olmaya kadar altı yetkinlik.
Mühendislik
Junior’dan Lead QA Mühendisi seviyesine dört seviye; test tasarımından kalite pratiklerine altı yetkinlik.
Ürün
Junior PM’den Head of Product’a beş seviye; müşteri keşfinden ürün stratejisine altı yetkinlik.
Veri ve analitik
Junior’dan Principal analiste beş seviye; soruyu doğru kurmaktan kararları değiştirmeye yedi yetkinlik.
Fiyatlandırma
Planlar kişi başına değil, kuruluş başına fiyatlandırılır. Büyüme planı en fazla 80 kişi ve en fazla 10 kariyer çerçevesi için ayda €299; Ölçeklenme planı sınırsız sayıda kişi ve sınırsız kariyer çerçevesi için ayda €499.
Her temel özellik her planda var. Ücretli planlar iki şey ekler: Başlangıç, Büyüme ve Ölçeklenme planlarında bildirimler kişilere e-posta yerine Slack’te ulaşabilir; Başlangıç, Büyüme ve Ölçeklenme planlarında ise bir admin tüm kuruluş için Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılabilir.
€0/ay
Kariyer seviyelerini ilk kez yazıya döken küçük ekipler için.
€149/ay
Kariyer yollarını resmîleştirmeye hazır, büyüyen ekipler için.
En popüler
€299/ay
Birden fazla ekibi ve departmanı olan, ölçeklenen şirketler için.
€499/ay
Büyümek için alana ihtiyaç duyan daha büyük kuruluşlar için.
Her temel özellik her planda var. Ücretli planlar Slack bildirimlerini ve Google veya Microsoft ile girişi zorunlu kılma seçeneğini ekler; bunun dışında plan büyüklüğü için ödeme yaparsınız — kişi ve kariyer çerçevesi sayısı.
SSS
Evet. Her departman kendi kariyer yolları, seviyeleri, rolleri ve becerileriyle kendi kariyer çerçevesine sahip olur; çerçeveyi atadığınız kişiler düzenler ve hazır olduğunda yayımlanır. Yapı taşları her yerde aynıdır; böylece her departman seviyelerini aynı terimlerle tanımlar ve yönetim bunları yan yana koyabilir.
Evet. Bir departman birden fazla kariyer yolunu yan yana barındırabilir — örneğin bir uzmanlık yolu ve bir yöneticilik yolu — her biri kendi rolleri ve seviyeleriyle.
Aralıklar rollere eklenir, roller de bir kariyer yolu içindeki seviyelerde yer alır. Bir rol, para birimi ve lokasyona göre birkaç aralık taşıyabilir ve rolün PDF’i bunları gerekli becerilerin yanında gösterir.
Kuruluşunuzdaki herkes — eklerseniz; aralıklar isteğe bağlıdır. Uygulamada her rolde, o rolü üstlenen kişilerin yanında görünürler; rolün PDF’i aralıkları içerir ama kişileri içermez. Onları değiştirmek adminlere ve departmanın editörlerine kalmıştır. Maaş şeffaflığına hazır değil misiniz? Şimdilik eklemeyin.
Hem check-in’ler hem terfi gerekçeleri için referans olarak çerçeve başına tek bir beceri matrisi kullanın. Terfiler yazılı bir gerekçeyle önerilir ve öneren kişinin üstündeki biri tarafından karara bağlanır; böylece gerekçeler yan yana karşılaştırılabilir.
Otomatik içe aktarma yoktur: her çerçeveyi LadderKit’te elle yeniden kurarsınız. Çoğu ekip bunu, kimsenin gerçekten kullanmadığı seviyeleri ve becerileri ayıklamak için bir fırsat olarak görür.
Bir uzmanlık yolunu yöneticilik yoluyla yan yana yürütmek: iki yolun nerede ayrıldığı, seviyelerin nasıl hizalanacağı ve insanların aralarında geri adım atmadan nasıl geçebileceği.
Güncelleme: 1 Ekim 2026
Birbirinin yerine kullanılan beş terim — kariyer merdiveni, kariyer çerçevesi, yetkinlik matrisi, iş seviyesi ve ücret kademesi — tek bir departman örneğiyle baştan sona açıklanıyor.
Güncelleme: 1 Ekim 2026
Ücretsiz başlayın: ilk departmanınızın çerçevesini kurup tek bir ekiple deneyin, ardından yaygınlaştırmak için Büyüme ya da Ölçeklenme planını seçin.
Ücretsiz plan · Kredi kartı gerekmez