Para empresas tecnológicas
Mantén coherentes los niveles, los criterios de ascenso y las bandas salariales en ingeniería, producto, diseño y cualquier otro departamento, y úsalos en los check-ins que de verdad se hacen.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito
¿Te suena?
Ingeniería tiene cinco niveles, ventas tiene tres y diseño tiene cargos que nadie puede comparar. Dos personas con un trabajo parecido obtienen resultados distintos según qué responsable redacte la propuesta de ascenso.
Buenos ingenieros y diseñadores acaban siendo responsables a regañadientes porque no hay itinerario de especialista, o se queda corto demasiado pronto.
El sueldo se fija en la oferta y a partir de ahí va a la deriva. Nadie sabe decir qué banda corresponde a qué rol, así que cada revisión salarial empieza de cero.
Los responsables hacen las evaluaciones de memoria y con un documento en blanco, así que el feedback es difícil de comparar y difícil de convertir en acciones.
Cómo ayuda LadderKit
Piezas compartidas, que cada departamento gestiona y que se usan en las conversaciones que importan.
Cada departamento gestiona su marco (en borrador, editado por las personas que asignes y luego publicado), pero todos los marcos usan las mismas piezas: itinerarios, niveles, roles y habilidades.
Crea itinerarios paralelos dentro de un departamento para que crecer no obligue a dirigir personas. Consulta quién ocupa cada rol en cada nivel.
En una matriz de habilidades queda escrito qué se pide a cada puesto en cada habilidad. Ese listón común vale igual para todos los equipos y para cualquier propuesta de ascenso.
Añade una o varias bandas salariales a cada rol, por moneda y ubicación, y exporta cualquier rol a PDF con las habilidades requeridas y la retribución.
Cada check-in llega prerrellenado con las habilidades que exige el rol de la persona y el nivel esperado, así que ambas partes valoran según el marco, no según lo que recuerdan.
En la práctica
Plantillas
Empieza cada departamento con su propia escalera y mantén después la misma estructura en todos.
Ingeniería
Cinco niveles de júnior a principal y seis competencias, desde entregar código hasta hacer crecer al equipo.
Ingeniería
Cuatro niveles de Engineering Manager a VP de ingeniería, con seis competencias de gestión.
Ingeniería
Cuatro niveles de ingeniero DevOps júnior a staff y seis competencias, de la infraestructura al apoyo a los desarrolladores.
Ingeniería
Cuatro niveles de ingeniero de QA júnior a líder y seis competencias, del diseño de pruebas a las prácticas de calidad.
Producto
Cinco niveles de PM júnior a director de producto y seis competencias, del descubrimiento a la estrategia de producto.
Datos y analítica
Cinco niveles de analista júnior a principal y siete competencias, desde plantear preguntas hasta cambiar decisiones.
Precios
Los planes tienen un precio por organización, no por usuario. Crecimiento cuesta 299 € al mes por hasta 80 personas y hasta 10 marcos de carrera; Avanzado cuesta 499 € al mes por cualquier número de personas y marcos de carrera ilimitados.
Todas las funciones principales están en todos los planes. Los planes de pago añaden dos cosas: en los planes Inicial, Crecimiento y Avanzado, las notificaciones pueden llegar por Slack en lugar de por correo, y en los planes Inicial, Crecimiento y Avanzado, un administrador puede exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft en toda la organización.
0 €/mes
Para equipos pequeños que ponen por escrito sus niveles de carrera por primera vez.
149 €/mes
Para equipos en crecimiento que quieren formalizar sus rutas de carrera.
El más popular
299 €/mes
Para empresas en expansión con varios equipos y departamentos.
499 €/mes
Para organizaciones más grandes que necesitan margen para crecer.
Todas las funciones principales están en todos los planes. Los planes de pago añaden notificaciones de Slack y la opción de exigir el inicio de sesión con Google o Microsoft; por lo demás, pagas por el tamaño del plan: personas y marcos de carrera.
Preguntas frecuentes
Sí. Cada departamento tiene su propio marco de carrera con sus itinerarios, niveles, roles y habilidades, editado por las personas que asignes y publicado cuando esté listo. Las piezas son las mismas en todas partes, así que cada departamento describe sus niveles en los mismos términos y la dirección puede ponerlos uno al lado del otro.
Sí. Un departamento puede tener varios itinerarios uno junto a otro (por ejemplo, un itinerario de especialista y un itinerario de gestión), cada uno con sus propios roles y niveles.
Las bandas se vinculan a los roles, y los roles se sitúan en niveles dentro de un itinerario. Un rol puede tener varias bandas, por moneda y ubicación, y su PDF las muestra junto a las habilidades requeridas.
Todo el mundo en tu organización, si las añades, porque son opcionales. En LadderKit figuran en cada rol, al lado de quien ocupa el rol; el PDF incluye las bandas, pero no a las personas. Modificarlas corresponde a administración y a quienes editan ese departamento. ¿Tu empresa aún no está preparada para la transparencia salarial? Déjalas fuera por ahora.
Usa una matriz de habilidades por marco como referencia tanto para los check-ins como para las propuestas de ascenso. Los ascensos se proponen con una justificación por escrito y los decide alguien por encima de quien los propuso, así que las propuestas se pueden comparar unas al lado de otras.
No hay importación automática: cada marco se vuelve a crear a mano en LadderKit. La mayoría de los equipos aprovechan ese momento para quitar los niveles y las habilidades que en realidad nadie usa.
Cómo mantener un itinerario de especialista junto a un itinerario de gestión: dónde se separan, cómo alinear sus niveles y cómo pasa la gente de uno a otro sin perder posición.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Cinco términos que se usan como sinónimos (escalera de carrera, marco de carrera, matriz de competencias, nivel y banda salarial), aclarados con un departamento analizado de principio a fin.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Empieza gratis: crea el marco de tu primer departamento, pruébalo con un equipo y elige después Crecimiento o Avanzado para el despliegue.
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