Ingeniería
Engineering Manager
Cuatro niveles de Engineering Manager a VP de ingeniería, con seis competencias de gestión.
- 4 niveles
- 6 competencias
Reuniones 1:1
El responsable toma notas durante la reunión y publica el registro cuando termina. Los acuerdos pasan a la siguiente reunión 1:1, y las habilidades tratadas vinculan la conversación a la escalera de carrera.
Plan gratuito · Sin tarjeta de crédito
Cómo funciona
Abre un registro cuando te sientes con una persona a tu cargo. Toma notas, marca las habilidades de su rol que hayan salido y añade acuerdos para cualquiera de los dos, con fecha límite cuando ayude. Hasta que lo publiques, es un borrador que solo ves tú.
Los acuerdos que siguen abiertos de reuniones anteriores con la misma persona aparecen arriba del nuevo registro, en «Acuerdos abiertos de reuniones 1:1 anteriores». Márcalos ahí a medida que los repasáis.
Cuando la conversación haya terminado, publica el registro. La persona recibe una notificación y puede leerlo enseguida.
En un registro publicado, la persona y su responsable pueden escribirse en los comentarios: para añadir contexto, corregir un detalle o acordar el siguiente paso. La persona marca como hechos sus propios acuerdos a medida que los termina.
Una nota privada y tu valoración después de la reunión están en un bloque aparte del registro. Nunca se publican y la persona no las ve.
Permisos
Conviene saber
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Cinco niveles de PM júnior a director de producto y seis competencias, del descubrimiento a la estrategia de producto.
Marketing
Cinco niveles de técnico de marketing a VP de marketing y seis competencias, desde lanzar campañas hasta responder del crecimiento.
Para empresas tecnológicas
Para CTO y directores de departamento de empresas tecnológicas y SaaS de 50 a 200 personas que necesitan niveles que signifiquen lo mismo en cada equipo.
Para startups
Para fundadores de startups de 10 a 60 personas que quieren definir niveles, apoyar a sus primeros responsables y decidir ascensos justos.
Primero una autoevaluación, después la revisión del responsable, compartida y cerrada; cada valoración, según las habilidades del propio rol.
Con qué frecuencia hacer check-ins de carrera, cómo prepararlos, una estructura de 45 minutos para la conversación y una lista de preguntas, con un ejemplo y los errores que conviene evitar.
Actualizado el 1 de octubre de 2026
Preguntas frecuentes
El responsable que lo escribió y la persona de la que trata. Los responsables que están más arriba en la jerarquía solo lo leen si tu organización lo activa.
Cuando el responsable lo publica, después de la reunión. Hasta entonces es un borrador que solo ve el responsable: la persona no recibe ningún aviso y no puede abrirlo.
El nuevo responsable empieza de cero: no ve los registros que escribió el responsable anterior. La persona sigue leyendo todos sus registros publicados.
Sí, de dos formas: puede comentar un registro publicado y marcar como hechos los acuerdos que tiene asignados. Las notas en sí siguen siendo cosa del responsable.
Sí. Los registros, los acuerdos y los comentarios forman parte de todos los planes, también del Gratuito.
Regístrate gratis, añade a tu equipo con sus responsables y toma las notas de tu próxima reunión 1:1 sobre la marcha.
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