Hugbúnaðarþróun
Teymisstjóri í hugbúnaðarþróun
Fjögur stig frá teymisstjóra til framkvæmdastjóra hugbúnaðarþróunar, sex hæfniþættir í stjórnun.
- 4 stig
- 6 hæfniþættir
1:1-fundir
Stjórnandinn skráir minnispunkta á fundinum og birtir fundargerðina þegar honum er lokið. Samkomulög flytjast yfir á næsta 1:1-fund og færnin sem er rædd tengir samtalið við starfsframastigann.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort
Svona virkar það
Opnaðu fundargerð þegar þú sest niður með beinum undirmanni. Skráðu minnispunkta, merktu við færniþætti úr starfi hans sem koma til tals og bættu við samkomulögum fyrir annað hvort ykkar, með fresti þar sem það hjálpar. Þar til þú birtir hana eru þetta drög sem aðeins þú sérð.
Öll samkomulög sem eru enn opin af fyrri 1:1-fundum með sama einstaklingi birtast efst í nýju fundargerðinni, undir „Opin samkomulög af fyrri 1:1-fundum“. Hakaðu við þau þar um leið og þið farið yfir þau.
Þegar samtalinu er lokið birtir þú fundargerðina. Starfsmaðurinn fær tilkynningu og getur lesið hana strax.
Í birtri fundargerð geta starfsmaðurinn og stjórnandinn skrifast á í athugasemdum — til að bæta við samhengi, leiðrétta smáatriði eða koma sér saman um næsta skref. Starfsmaðurinn hakar sjálfur við sín samkomulög þegar þeim er lokið.
Einkaminnispunktar og mat þitt eftir fundinn eru í sérstökum hluta fundargerðarinnar. Þeir eru aldrei birtir og starfsmaðurinn sér þá ekki.
Heimildir
Gott að vita
Skoðaðu meira
Hugbúnaðarþróun
Fjögur stig frá teymisstjóra til framkvæmdastjóra hugbúnaðarþróunar, sex hæfniþættir í stjórnun.
Vörustjórnun
Fimm stig frá yngri vörustjóra til forstöðumanns vörustjórnunar, sex hæfniþættir frá þarfagreiningu til vörustefnu.
Markaðsmál
Fimm stig frá markaðsfulltrúa til framkvæmdastjóra markaðssviðs, sex hæfniþættir frá herferðum til ábyrgðar á vexti.
Fyrir tæknifyrirtæki
Fyrir tæknistjóra og deildarstjóra í tækni- og SaaS-fyrirtækjum með 50–200 manns sem þurfa stig sem merkja það sama í öllum teymum.
Fyrir sprotafyrirtæki
Fyrir stofnendur sprotafyrirtækja með 10–60 manns sem koma á stigum, fyrstu stjórnendunum og sanngjörnum stöðuhækkunum.
Fyrst sjálfsmat, svo mat stjórnanda, deilt og lokið — hver einkunn gefin út frá færniþáttum starfsins sjálfs.
Hversu oft á að halda stöðutökur, hvernig á að undirbúa sig, 45 mínútna uppbygging samtalsins og spurningalisti til að nota — með dæmi og mistökum sem ber að forðast.
Uppfært 1. október 2026
Spurningar og svör
Stjórnandinn sem skrifaði hana og starfsmaðurinn sem hún fjallar um. Yfirmenn ofar í skipuritinu lesa hana aðeins ef fyrirtækið kveikir á því.
Þegar stjórnandinn birtir hana eftir fundinn. Fram að því eru þetta drög sem aðeins stjórnandinn sér: starfsmaðurinn fær enga tilkynningu og getur ekki opnað þau.
Nýi stjórnandinn byrjar með autt blað og sér ekki fundargerðirnar sem fyrri stjórnandinn skrifaði. Starfsmaðurinn getur áfram lesið allar birtar fundargerðir sínar.
Já, á tvo vegu: með athugasemdum við birta fundargerð og með því að haka við samkomulögin sem honum eru falin. Sjálfir minnispunktarnir eru áfram í höndum stjórnandans.
Já. Fundargerðir, samkomulög og athugasemdir eru hluti af öllum áskriftarleiðum, líka „Ókeypis“.
Skráðu þig frítt, bættu teyminu við ásamt stjórnendum þess og skráðu minnispunkta jafnóðum á næsta 1:1-fundi.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort