Hugbúnaðarþróun
Forritari
Fimm stig frá yngri forritara til aðalforritara, sex hæfniþættir frá því að skila kóða til að efla teymið.
- 5 stig
- 6 hæfniþættir
Sniðmát að starfsframastiga
Fjögur stig frá yngri til leiðandi prófunarsérfræðings, sex hæfniþættir frá prófunarhönnun til gæðavinnubragða.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort
Þessi starfsframastigi er fyrir prófunarsérfræðinga (QA) í hugbúnaðarfyrirtækjum með um það bil 20 til 200 starfsmenn, þar sem prófarar sitja í vöruteymum, eru kannski aðeins örfáir í öllu fyrirtækinu og sama manneskjan gerir oft könnunarprófanir að morgni og skrifar sjálfvirk próf eftir hádegi. Hann lýsir fjórum stigum, frá manneskju sem er að læra að prófa einn eiginleika vel til þeirrar sem ákveður hvernig allt fyrirtækið nálgast gæði. Efsta stigið, leiðandi prófunarsérfræðingur, er sérfræðingsstig en ekki stjórnunarstarf.
Hvert stig er skilgreint út frá því sem manneskjan gerir og hversu langt vinna hennar nær, ekki út frá starfsaldri eða fjölda villna sem hún skráir. Lestu línu í hæfnitöflunni frá vinstri til hægri til að sjá hvernig ein vænting vex; lestu kafla stigs til að sjá allt sem ætlast er til á því stigi. Notaðu stigann til að útskýra hvað næsta skref felur í sér, til að halda sjálfsmat og stöðutökur og til að halda ákvörðunum um stöðuhækkun sambærilegum milli teyma.
Líttu á hann sem drög. Ef prófunarsérfræðingarnir ykkar skrifa ekki sjálfvirk próf, eða ef forritarar sjá um mestallar prófanir, skaltu breyta orðalaginu áður en þú birtir stigann — vænting sem enginn getur uppfyllt við ykkar aðstæður skapar bara gremju.
Prófar vel skilgreinda eiginleika eftir prófunartilvikum sem fyrir eru og lærir á vöruna og notendur hennar.
Ber ábyrgð á prófunum eiginleika í einu teymi, frá því að lesa kröfurnar til þess að samþykkja útgáfuna.
Mótar hvernig eitt eða tvö teymi byggja gæði inn í vinnuna og ber ábyrgð á prófunarstefnu stærri verkefna.
Markar nálgun fyrirtækisins á gæði og gerir hvert teymi betra í að gefa út með færri villum sem sleppa í gegn.
Hver röð er hæfniþáttur og hver dálkur stig. Lestu röð frá vinstri til hægri til að sjá hvernig væntingarnar vaxa.
| Hæfniþáttur | Yngri prófunarsérfræðingur | Prófunarsérfræðingur | Reyndur prófunarsérfræðingur | Leiðandi prófunarsérfræðingur |
|---|---|---|---|---|
| Prófunarhönnun og greining | Keyrir prófunartilvik sem fyrir eru af vandvirkni, skrifar ný tilvik fyrir litlar notendasögur sem ná yfir aðalleiðina og augljós jaðartilvik og spyr um óljósar kröfur áður en prófanir hefjast. | Skrifar prófunaráætlun fyrir hvern eiginleika teymisins sem nær yfir jaðartilvik, heimildir, stöðu gagna og samþættingar og rýnir kröfur áður en þróun hefst til að koma auga á eyður. | Hannar prófunarstefnu fyrir verkefni sem ná yfir nokkra eiginleika eða teymi, ákveður hvað er prófað í einingaprófum, API-prófum og heildarprófum og beinir kröftunum að þeim hlutum sem líklegast er að bili. | Skilgreinir hvernig fyrirtækið ákveður hvað er prófað og hversu ítarlega, út frá áhættu og notkunargögnum, og tryggir að hvert teymi beiti því með samræmdum hætti. |
| Sjálfvirkar prófanir | Bætir sjálfvirkum prófum við prófunarumgjörð sem fyrir er eftir viðteknum mynstrum, keyrir prófasafnið á eigin vél og tilkynnir um misheppnuð próf sem hann getur ekki útskýrt í stað þess að keyra þau aftur þar til þau standast. | Gerir aðhvarfsprófanir fyrir eiginleika teymisins sjálfvirkar, heldur þeim stöðugum og læsilegum og lagar eða fjarlægir óstöðug próf í stað þess að hunsa þau. | Hannar uppbyggingu sjálfvirks prófasafns, tengir það afhendingarferlinu með hæfilegum keyrslutíma og rýnir prófin sem forritarar og aðrir prófunarsérfræðingar skrifa. | Velur prófunartól fyrirtækisins og sameiginlega innviði, stillir saman lög prófunarpýramídans þvert á vörur og heldur öllu prófasafninu nógu hröðu til að teymin bíði í raun eftir því. |
| Villugreining og villuskráning | Skráir villur með skýrum skrefum, væntri og raunverulegri niðurstöðu og upplýsingum um umhverfið, svo að forritari geti endurskapað vandann án þess að spyrja frekar. | Þrengir villur niður með keyrsluskrám, netrakningu og gagnagrunninum, metur alvarleika þeirra út frá áhrifum á notendur og staðfestir lagfæringar, þar með talin tilvikin í kring. | Rannsakar slitrótt vandamál og vandamál sem koma aðeins fram í framleiðsluumhverfi þvert á þjónustur, kemur auga á mynstur í endurteknum villum og breytir þeim í tillögur sem útrýma heilum flokki villna. | Ber ábyrgð á því hvernig fyrirtækið skráir villur og forgangsraðar þeim, kynnir stjórnendum hugbúnaðarþróunar þróun villna sem sluppu í gegn og tryggir að stærstu villuuppsprettunum sé útrýmt með fjármögnuðum lagfæringum. |
| Mat á útgáfum og áhættu | Klárar þær prófanir sem honum eru faldar fyrir útgáfu, segir frá því hvað var prófað og hvað ekki og ber áhyggjur sínar upp við reyndari prófunarsérfræðing. | Gefur skýra ráðleggingu um hvort útgáfa teymisins megi fara í loftið eða ekki, útskýrir þekkta áhættu og hvað er óprófað og tekur þátt í prófunum eftir útgáfu. | Ákveður nálgun við útgáfu áhættusamra breytinga — eiginleikarofa, útgáfu í áföngum, aukna vöktun — ásamt forriturum og stýrir prófunum í atvikum og neyðarlagfæringum. | Setur útgáfuviðmiðin sem hvert teymi vinnur eftir, skilgreinir hvenær má stöðva útgáfu og er sá sem yfirstjórn spyr hvort varan sé tilbúin fyrir stóra útgáfu. |
| Gæðavinnubrögð | Fylgir skilgreiningu teymisins á fullkláruðu verki og prófunarvinnulagi þess og bendir á skref sem er sleppt eða eru ruglingsleg. | Tekur þátt í undirbúningi verkefna og hönnunarumræðum til að bæta snemma við samþykktarskilyrðum og ábendingum um prófanleika og vinnur með forriturum að því hvað þeirra eigin próf eiga að ná yfir. | Bætir prófunarvinnulag eins eða tveggja teyma — prófunarumhverfi, prófunargögn, gátlista fyrir yfirferð — og mælir hvort breytingin fækkaði villum sem sleppa í gegn. | Mótar gæðavinnubrögð í allri hugbúnaðarþróun, ákveður hvar prófunarsérfræðingar starfa og hvað forritarar bera ábyrgð á og gerir gæði að sameiginlegri ábyrgð frekar en verkefni eins teymis. |
| Handleiðsla og þekkingarmiðlun | Skráir það sem hann lærir um vöruna á meðan hann prófar og deilir gagnlegum niðurstöðum og tólum með teyminu. | Heldur prófunarskjölum teymisins uppfærðum, kemur nýjum liðsmönnum inn í sitt vörusvið og útskýrir prófunaraðferðir fyrir forriturum sem spyrja. | Veitir yngri prófunarsérfræðingum markvissa handleiðslu, heldur kynningar um prófunarnálganir fyrir forritara og tekur þátt í ráðningarviðtölum fyrir prófunarstörf. | Eflir færni og starfsferla prófunarhópsins, skilgreinir hvernig prófunarsérfræðingar eru ráðnir og settir inn í starfið og þróar næstu reyndu og leiðandi prófunarsérfræðinga. |
Skrunaðu töflunni til hliðar til að sjá öll stigin.
Sækja sem CSV Opnast í Excel, Google Sheets eða Numbers.
Prófar vel skilgreinda eiginleika eftir prófunartilvikum sem fyrir eru og lærir á vöruna og notendur hennar. Einstakar notendasögur eða villuleiðréttingar á einu sviði vörunnar, með prófunaráætlunum sem reyndari samstarfsmaður yfirfer.
Ber ábyrgð á prófunum eiginleika í einu teymi, frá því að lesa kröfurnar til þess að samþykkja útgáfuna. Eiginleikar eins vöruteymis, þar með talin handvirk og sjálfvirk próf þeirra.
Mótar hvernig eitt eða tvö teymi byggja gæði inn í vinnuna og ber ábyrgð á prófunarstefnu stærri verkefna. Prófunarstefna, sjálfvirk prófasöfn og útgáfuákvarðanir eins eða tveggja teyma, auk verkefna sem ná þvert á teymi.
Markar nálgun fyrirtækisins á gæði og gerir hvert teymi betra í að gefa út með færri villum sem sleppa í gegn. Gæði allrar vörunnar: sameiginlegir prófunarinnviðir, útgáfuviðmið og hvernig prófanir eru mannaðar og stundaðar.
Ef prófunarsérfræðingarnir ykkar einbeita sér að könnunarprófunum skaltu stytta línuna Sjálfvirkar prófanir og víkka út Prófunarhönnun og greiningu. Ef þeir smíða að mestu sjálfvirk próf skaltu auka væntingar um gæði kóða. Hvort heldur sem er skaltu gera valið skýrt svo að enginn sé metinn út frá starfi sem hann var ekki ráðinn í.
Með tvo eða þrjá prófunarsérfræðinga þarf fyrirtækið yfirleitt aðeins stig yngri, almenns og reynds sérfræðings. Bættu leiðandi stiginu við þegar einhver setur í raun gæðaviðmið fyrir hvert teymi, ekki sem umbun fyrir að hafa starfað lengst. Í þessum stiga er leiðandi prófunarsérfræðingur sérfræðingsstig; ef hann stjórnar líka prófurum skaltu bæta við væntingunum um fólk úr starfsframastiga teymisstjóra.
Tengdu hvert prófunarstig við það stig forritara sem hefur sambærilegt umfang og laun. Þegar reyndur prófunarsérfræðingur stendur við hlið reynds forritara verður flutningur milli brautanna tveggja skref til hliðar frekar en lækkun eða stökk.
Fyrir stöðutökur og rökstuðning fyrir stöðuhækkun skaltu safna dæmum á borð við prófunaráætlun sem greip dýra villu, óstöðugt prófasafn sem var gert áreiðanlegt eða útgáfuákvörðun sem stóðst. Að telja skráðar villur verðlaunar hávaða og refsar prófurum í stöðugum teymum.
Spurningar og svör
Þrjú eða fjögur duga yfirleitt fyrir fyrirtæki með 20 til 200 starfsmenn, því prófunarhópar eru litlir. Þetta sniðmát notar fjögur: yngri prófunarsérfræðingur, prófunarsérfræðingur, reyndur prófunarsérfræðingur og leiðandi prófunarsérfræðingur. Bættu fimmta stiginu aðeins við þegar umfang vinnunnar vex í raun út fyrir það að setja gæðaviðmið fyrir alla vöruna.
Í flestum minni fyrirtækjum, já. Kjarni starfsins — að skilja áhættu, hanna próf og meta útgáfur — er sá sami; aðeins tólin eru ólík. Haltu einum stiga og semdu, fyrir hverja manneskju eða hvert teymi, um hversu mikið af línunni Sjálfvirkar prófanir á við.
Já, og það gengur best sem skipulögð breyting. Berðu manneskjuna saman við starfsframastiga forritara, semdu um nokkrar þróunaraðgerðir, til dæmis að bera ábyrgð á litlum eiginleikum eða villuleiðréttingum, og færðu hana yfir þegar hún stenst það stig stöðugt. Reynslan af prófunum gerir fólk yfirleitt að sterkari forriturum, ekki veikari.
Horfðu á árangur og hegðun: villur sem sluppu í framleiðsluumhverfið á hans sviði, áreiðanleika og hraða sjálfvirka prófasafnsins, hversu snemma hann vekur athygli á áhættu og hvernig útgáfuákvarðanir stóðust. Ræddu áþreifanleg dæmi út frá stiganum í reglulegum stöðutökum frekar en að reiða þig eingöngu á mælaborð.
Það er ekkert fast hlutfall. Mörg fyrirtæki af þessari stærð hafa einn prófunarsérfræðing fyrir hverja fjóra til átta forritara, en rétta talan fer eftir því hversu mikið forritarar prófa eigin vinnu og hversu dýr villa er fyrir notendur ykkar. Fylgstu með villum sem sleppa í gegn og töfum á útgáfum og ráddu þegar annað hvort heldur áfram að aukast.
Settu upp stig hans og færni fyrir teymið, mettu fólk út frá þeim í stöðutökum og haltu ákvörðunum um stöðuhækkanir samræmdum.
Ókeypis leið · Ekki þarf greiðslukort
Hugbúnaðarþróun
Fimm stig frá yngri forritara til aðalforritara, sex hæfniþættir frá því að skila kóða til að efla teymið.
Hugbúnaðarþróun
Fjögur stig frá yngri til leiðandi DevOps-sérfræðings, sex hæfniþættir frá innviðum til stuðnings við forritara.
Hugbúnaðarþróun
Fjögur stig frá teymisstjóra til framkvæmdastjóra hugbúnaðarþróunar, sex hæfniþættir í stjórnun.