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Colloqui 1:1

Colloqui 1:1 che lasciano un resoconto

Il manager prende appunti durante il colloquio e pubblica il resoconto quando è finito. Gli impegni passano all’1:1 successivo e le competenze discusse legano la conversazione alla scala di carriera.

Piano Gratuito · Nessuna carta di credito richiesta

Come funziona

Come funziona il resoconto di un 1:1

  1. Prendi appunti durante il colloquio

    Apri un resoconto quando ti siedi con un tuo riporto diretto. Prendi appunti, segna le competenze del suo ruolo emerse nel colloquio e aggiungi impegni per te o per la persona, con una scadenza dove serve. Finché non lo pubblichi, è una bozza che vedi solo tu.

  2. Riprendi da dove vi eravate fermati

    Gli impegni ancora aperti dei colloqui precedenti con la stessa persona compaiono in cima al nuovo resoconto, sotto «Impegni aperti dei precedenti 1:1». Spuntali lì mentre li ripassate.

  3. Pubblica a colloquio concluso

    Quando la conversazione è finita, pubblica il resoconto. La persona riceve una notifica e può leggerlo subito.

  4. La persona risponde nei commenti

    Su un resoconto pubblicato, la persona e il manager possono scriversi nei commenti — per aggiungere contesto, correggere un dettaglio o concordare il passo successivo. La persona spunta da sé i propri impegni man mano che li porta a termine.

  5. Quello che resta a te

    Una nota privata e la tua valutazione dopo il colloquio stanno in un blocco a parte del resoconto. Non vengono mai pubblicate e la persona non le vede.

Permessi

Chi legge un resoconto

Manager
Prendono appunti durante il colloquio con un riporto diretto e pubblicano il resoconto dopo. Leggono ogni resoconto che hanno scritto e possono modificarlo in seguito: la persona viene avvisata quando cambia qualcosa che può leggere.
Dipendenti
Leggono ogni resoconto pubblicato dei propri 1:1 — le note, le competenze discusse e gli impegni —, lo commentano e spuntano gli impegni assegnati a loro. Non vedono mai una bozza.

Da sapere

I dettagli

Legato alla scala di carriera
Le competenze discusse si scelgono tra quelle del ruolo attuale della persona, così la conversazione poggia sulla stessa scala dei check-in.
Tutta la storia con una persona
Ogni 1:1 con qualcuno sta in un unico elenco, filtrabile per persona e data del colloquio, e il suo profilo ci porta direttamente.
Tutti gli impegni in un unico posto
La scheda Impegni raccoglie gli impegni aperti di ogni 1:1 che puoi leggere, prima quelli in ritardo, e la tua dashboard elenca quelli assegnati a te.
In ogni piano
I colloqui 1:1 non sono un extra a pagamento: sono inclusi in tutti i piani, Gratuito compreso, per tutte le persone della tua organizzazione.

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Modelli da cui partire

  • Engineering

    Engineering Manager

    Quattro livelli da Engineering Manager a VP of Engineering, su sei competenze manageriali.

    • 4 livelli
    • 6 competenze
  • Prodotto

    Product Manager

    Cinque livelli da Associate PM a Head of Product, su sei competenze: dalla discovery alla strategia di prodotto.

    • 5 livelli
    • 6 competenze
  • Marketing

    Marketing Manager

    Cinque livelli da Junior Marketing Specialist a Direttore marketing, su sei competenze: dalle campagne alla responsabilità della crescita.

    • 5 livelli
    • 6 competenze

Per chi è

  • Per le aziende tech

    Aziende tech

    Per CTO e responsabili di dipartimento di aziende tech e SaaS da 50 a 200 persone che vogliono livelli con lo stesso significato in ogni team.

  • Per le startup

    Startup

    Per i founder di startup da 10 a 60 persone che stanno definendo livelli, primi manager e promozioni eque.

Funzionalità

  • Check-in

    Prima un’autovalutazione, poi la revisione del manager, condivisa e chiusa — ogni valutazione sulle competenze del ruolo.

Approfondimenti

  • Check-in

    Come condurre i check-in di performance: frequenza, struttura e domande

    Ogni quanto fare i check-in di carriera, come prepararli, una struttura di 45 minuti per la conversazione e un elenco di domande da usare — con un esempio e gli errori da evitare.

    Aggiornato il 1 ottobre 2026

FAQ

Domande frequenti

Chi può leggere il resoconto di un 1:1?

Il manager che l’ha scritto e la persona a cui si riferisce. I manager più in alto nella gerarchia lo leggono solo se la tua organizzazione lo attiva.

Quando la persona vede il resoconto di un 1:1?

Quando il manager lo pubblica, dopo il colloquio. Fino ad allora è una bozza che vede solo il manager: la persona non riceve notifiche e non può aprirla.

Cosa succede ai resoconti degli 1:1 quando qualcuno cambia manager?

Il nuovo manager parte da zero: non vede i resoconti scritti dal manager precedente. La persona continua a leggere tutti i suoi resoconti pubblicati.

La persona può aggiungere qualcosa al resoconto di un 1:1?

Sì, in due modi: può commentare un resoconto pubblicato e spuntare gli impegni assegnati a lei. Le note restano del manager.

I colloqui 1:1 sono inclusi nel piano Gratuito?

Sì. Resoconti, impegni e commenti fanno parte di tutti i piani, Gratuito compreso.

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