Engineering
Engineering Manager
Quattro livelli da Engineering Manager a VP of Engineering, su sei competenze manageriali.
- 4 livelli
- 6 competenze
Colloqui 1:1
Il manager prende appunti durante il colloquio e pubblica il resoconto quando è finito. Gli impegni passano all’1:1 successivo e le competenze discusse legano la conversazione alla scala di carriera.
Piano Gratuito · Nessuna carta di credito richiesta
Come funziona
Apri un resoconto quando ti siedi con un tuo riporto diretto. Prendi appunti, segna le competenze del suo ruolo emerse nel colloquio e aggiungi impegni per te o per la persona, con una scadenza dove serve. Finché non lo pubblichi, è una bozza che vedi solo tu.
Gli impegni ancora aperti dei colloqui precedenti con la stessa persona compaiono in cima al nuovo resoconto, sotto «Impegni aperti dei precedenti 1:1». Spuntali lì mentre li ripassate.
Quando la conversazione è finita, pubblica il resoconto. La persona riceve una notifica e può leggerlo subito.
Su un resoconto pubblicato, la persona e il manager possono scriversi nei commenti — per aggiungere contesto, correggere un dettaglio o concordare il passo successivo. La persona spunta da sé i propri impegni man mano che li porta a termine.
Una nota privata e la tua valutazione dopo il colloquio stanno in un blocco a parte del resoconto. Non vengono mai pubblicate e la persona non le vede.
Permessi
Da sapere
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Engineering
Quattro livelli da Engineering Manager a VP of Engineering, su sei competenze manageriali.
Prodotto
Cinque livelli da Associate PM a Head of Product, su sei competenze: dalla discovery alla strategia di prodotto.
Marketing
Cinque livelli da Junior Marketing Specialist a Direttore marketing, su sei competenze: dalle campagne alla responsabilità della crescita.
Per le aziende tech
Per CTO e responsabili di dipartimento di aziende tech e SaaS da 50 a 200 persone che vogliono livelli con lo stesso significato in ogni team.
Per le startup
Per i founder di startup da 10 a 60 persone che stanno definendo livelli, primi manager e promozioni eque.
Prima un’autovalutazione, poi la revisione del manager, condivisa e chiusa — ogni valutazione sulle competenze del ruolo.
Ogni quanto fare i check-in di carriera, come prepararli, una struttura di 45 minuti per la conversazione e un elenco di domande da usare — con un esempio e gli errori da evitare.
Aggiornato il 1 ottobre 2026
FAQ
Il manager che l’ha scritto e la persona a cui si riferisce. I manager più in alto nella gerarchia lo leggono solo se la tua organizzazione lo attiva.
Quando il manager lo pubblica, dopo il colloquio. Fino ad allora è una bozza che vede solo il manager: la persona non riceve notifiche e non può aprirla.
Il nuovo manager parte da zero: non vede i resoconti scritti dal manager precedente. La persona continua a leggere tutti i suoi resoconti pubblicati.
Sì, in due modi: può commentare un resoconto pubblicato e spuntare gli impegni assegnati a lei. Le note restano del manager.
Sì. Resoconti, impegni e commenti fanno parte di tutti i piani, Gratuito compreso.
Registrati gratis, aggiungi il tuo team con i rispettivi manager e prendi appunti durante il tuo prossimo 1:1.
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