Vai al contenuto
Menu

Azioni di sviluppo

Un piano di sviluppo individuale fatto di azioni di sviluppo concrete

Metti per iscritto cosa farà una persona per crescere ed entro quando, poi tieni tutta la conversazione in un’unica discussione invece che sparsa tra le chat.

Piano Gratuito · Nessuna carta di credito richiesta

Come funziona

Da una conversazione a un’azione conclusa

  1. Creala dove emerge la lacuna

    Aggiungi un’azione da un check-in completato, sulla competenza da migliorare, oppure creane una a sé in qualsiasi momento. Collegala a una competenza del ruolo della persona o lasciala come obiettivo più ampio.

  2. Entrambe le parti restano aggiornate

    L’altra parte viene avvisata quando un’azione viene aggiunta o la sua scadenza si sposta, e sia il dipendente sia il manager pubblicano note sui progressi nella discussione dell’azione man mano che il lavoro avanza.

  3. Chiudila con un risultato

    Solo il dipendente segna un’azione come completata, con una nota su com’è andata. Le azioni aperte e scadute compaiono nel suo profilo, accanto a check-in e feedback.

Permessi

Chi fa cosa

Dipendenti
Aggiungono azioni per sé stessi, le modificano e ne spostano le scadenze, pubblicano note sui progressi, segnano le azioni come completate e le riaprono o le annullano.
Manager
Aggiungono azioni per i propri diretti riporti, pubblicano note, spostano le scadenze, riaprono un completamento su cui non sono d’accordo o annullano ciò che non ha più senso. Non possono completare un’azione al posto di qualcun altro.
Manager di livello superiore
Leggono le azioni e le discussioni complete di tutte le persone sotto di loro nella linea gerarchica, senza modificare nulla.
Amministratori
Scelgono, per tutta l’organizzazione, quando inviare i promemoria prima di una scadenza. Possono eliminare un’azione, anche se non ne aprono mai una.

Da sapere

I dettagli

Aperta, completata o annullata
Ogni azione si trova in uno di tre stati. Un’azione aperta oltre la scadenza viene segnalata come scaduta, e l’elenco si può filtrare per mostrare soltanto quelle.
Promemoria che sanno quando fermarsi
Fino a tre promemoria prima della scadenza, nei giorni scelti dalla tua organizzazione, e uno la mattina dopo che è passata — mai una raffica quotidiana.
Segue la linea gerarchica
Quando una persona passa a un nuovo manager, il nuovo manager prende in carico le sue azioni e vede tutta la discussione. Le note precedenti restano a nome dei loro autori.
Le note restano come sono state scritte
Le note non si possono modificare né eliminare una per una, così ciò che è stato concordato resta leggibile finché esiste l’azione.

Scopri tutto il prodotto

Continua a esplorare

Modelli da cui partire

  • Supporto clienti

    Specialista del supporto clienti

    Cinque livelli da Specialista junior a Responsabile del supporto, su sette competenze: dalla risoluzione dei ticket alla guida della funzione.

    • 5 livelli
    • 7 competenze
  • Engineering

    Software Engineer

    Cinque livelli da Junior a Principal, sei competenze: dal rilascio del codice alla crescita del team.

    • 5 livelli
    • 6 competenze

Per chi è

  • Per le piccole imprese

    Piccole imprese

    Per imprese guidate dal titolare, dove vendite, supporto e operations meritano un percorso di carriera come chiunque altro — impostato da chi guida il team.

  • Per le startup

    Startup

    Per i founder di startup da 10 a 60 persone che stanno definendo livelli, primi manager e promozioni eque.

Approfondimenti

  • Sviluppo

    Come scrivere un piano di sviluppo individuale (con esempi)

    Un PDI breve e pratico: parti da una o due lacune, scrivi azioni concrete con date e un traguardo chiaro e rivedile a ogni check-in. Con un modello ed esempi per quattro ruoli.

    Aggiornato il 1 ottobre 2026

FAQ

Domande frequenti

Un manager può segnare un’azione di sviluppo come conclusa?

No. Solo chi svolge il lavoro può completarla. Un manager che non è d’accordo con un completamento può riaprirla, con una nota che spiega il motivo.

Le azioni di sviluppo richiedono un check-in?

No. Un’azione può nascere da un check-in completato o essere creata a sé in qualsiasi momento. Le azioni nate da un check-in mostrano da quale competenza e da quale conversazione provengono.

Possiamo cambiare quando vengono inviati i promemoria delle azioni di sviluppo?

Sì. Un amministratore sceglie fino a tre giorni di promemoria prima della scadenza, e il secondo e il terzo si possono disattivare. Il promemoria dopo la scadenza viene inviato una sola volta.

Ogni azione deve essere collegata a una competenza?

No. Collegare un’azione a una delle competenze richieste dal ruolo della persona è facoltativo, quindi può anche essere un obiettivo più ampio.

Cosa succede a un’azione che non è più rilevante?

Una delle due parti la annulla, con una nota se lo desidera. Resta registrata come annullata e può essere riaperta in seguito.

Dai una scadenza a ogni piano di sviluppo

Inizia gratis e trasforma il tuo prossimo check-in in azioni di sviluppo che qualcuno porta davvero a termine.

Piano Gratuito · Nessuna carta di credito richiesta