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Matrice delle competenze

Software per la matrice delle competenze: cosa richiede ogni ruolo

Metti per iscritto come si presenta ogni competenza a ogni livello, imposta il livello che serve a ogni ruolo e dai a tutti una visione chiara del proprio ruolo.

Piano Gratuito · Nessuna carta di credito richiesta

Come funziona

Come prende forma una matrice delle competenze

  1. Descrivi una competenza una volta sola

    Scrivi una competenza con la descrizione di ogni livello ed esempi di come quel livello si riconosce nella pratica. Parti da zero, da una competenza predefinita o duplicandone una simile.

  2. Organizzala per un dipartimento

    Porta le competenze nel framework di un dipartimento, ordinale in gruppi come Tecnica o Leadership e imposta il livello che serve a ogni ruolo. Lascia vuota una cella quando un ruolo non ha bisogno di quella competenza.

  3. Dai una scheda a ogni ruolo

    La scheda del ruolo mette tutto insieme: la descrizione del ruolo, le competenze richieste con i loro livelli e le fasce retributive — esportabile in PDF.

  4. Valuta su questa base

    La matrice è il metro su cui le persone vengono valutate: un check-in riprende esattamente le celle del ruolo della persona, così nessuno viene valutato su una competenza che il suo ruolo non richiede.

Permessi

Chi fa cosa

Amministratori
Gestiscono la libreria di competenze dell’organizzazione, modificano la matrice di qualsiasi dipartimento e impostano le fasce retributive di qualsiasi ruolo.
Editor di dipartimento
Costruiscono la matrice del proprio dipartimento — gruppi, competenze, livelli richiesti — e modificano descrizioni dei ruoli e fasce retributive. Possono creare e duplicare competenze, e modificare una competenza della libreria quando le sue impostazioni lo consentono agli editor.
Dipendenti
Leggono la matrice di ogni framework pubblicato, aprono la scheda di qualsiasi ruolo — con le sue fasce retributive, se sono impostate — e la scaricano in PDF.

Da sapere

I dettagli

Competenze predefinite da cui partire
Ogni organizzazione riceve una libreria di oltre cento competenze pronte per engineering, prodotto, design e leadership. Non si possono modificare, ma ognuna può essere duplicata e adattata. Le competenze predefinite sono in inglese: duplicale e traducile come preferisci.
Fasce retributive facoltative, trasparenti una volta impostate
Le fasce sono facoltative. Una volta impostate, le vede chiunque possa aprire un ruolo — nell’app, accanto a chi ricopre il ruolo, e nel PDF del ruolo. Possono modificarle solo gli amministratori e gli editor del dipartimento.
Più di una fascia per ruolo
Un ruolo può avere più fasce, per valuta e per sede — per esempio una per un ufficio in EUR e una per il lavoro da remoto in USD.
I gruppi la mantengono leggibile
Raggruppa le competenze nelle categorie più adatte al dipartimento e riordina gruppi e competenze man mano che il framework cresce.

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Modelli da cui partire

  • Dati e analisi

    Data Analyst

    Cinque livelli da Junior a Principal Analyst, su sette competenze: dall’impostazione delle domande alle decisioni che cambiano.

    • 5 livelli
    • 7 competenze
  • Engineering

    QA Engineer

    Quattro livelli da Junior QA a Lead QA Engineer, su sei competenze: dalla progettazione dei test alle pratiche di qualità.

    • 4 livelli
    • 6 competenze
  • Design

    Product Designer

    Cinque livelli da Junior Designer a Head of Design, su sei competenze: dalla ricerca ai design system.

    • 5 livelli
    • 6 competenze

Per chi è

  • Per le aziende tech

    Aziende tech

    Per CTO e responsabili di dipartimento di aziende tech e SaaS da 50 a 200 persone che vogliono livelli con lo stesso significato in ogni team.

Approfondimenti

  • Scale di carriera

    Come costruire una scala di carriera: guida passo passo

    Un metodo pratico in sette passi per aziende da 20 a 200 persone: percorsi, livelli, competenze, aspettative, calibrazione e lancio — con un esempio concreto e gli errori da evitare.

    Aggiornato il 1 ottobre 2026

  • Scale di carriera

    Quanti livelli deve avere una scala di carriera?

    Da quattro a sei livelli per percorso bastano alla maggior parte delle aziende da 20 a 200 persone. Come scegliere il numero, i segnali di livelli troppo pochi o troppi e come aggiungerne uno.

    Aggiornato il 1 ottobre 2026

FAQ

Domande frequenti

Una skill matrix è la stessa cosa di una matrice delle competenze?

In pratica sì. LadderKit chiama le righe competenze; ognuna ha una descrizione per livello, e la matrice stabilisce quale livello si aspetta ogni ruolo.

Ogni ruolo ha bisogno di tutte le competenze?

No. Lascia vuota una cella e la competenza semplicemente non è richiesta per quel ruolo, quindi non comparirà nei check-in di quel ruolo.

Due dipartimenti possono usare la stessa competenza?

Sì. Una competenza vive nella libreria dell’organizzazione e può essere inserita nei framework di più dipartimenti, ognuno con i propri livelli richiesti.

Cosa contiene il PDF di un ruolo?

Nome, livello e descrizione del ruolo, ogni competenza richiesta con la descrizione del suo livello ed esempi, e le fasce retributive. I titoli delle sezioni sono in inglese.

Possiamo modificare le competenze predefinite?

Non direttamente, perché le competenze predefinite sono condivise da tutte le organizzazioni. Duplicane una e la copia è tua da modificare.

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