Naar de inhoud
Menu

Skillsmatrix

Skillsmatrix-software die laat zien wat elke rol vraagt

Leg vast hoe elke vaardigheid er op elk niveau uitziet, stel het niveau in dat elke rol nodig heeft en geef iedereen een helder beeld van de eigen rol.

Gratis abonnement · Geen creditcard nodig

Zo werkt het

Zo komt een skillsmatrix tot stand

  1. Beschrijf een vaardigheid één keer

    Schrijf een vaardigheid uit met een beschrijving van elk niveau en voorbeelden van hoe dat niveau er in de praktijk uitziet. Begin bij nul, bij een ingebouwde vaardigheid of door een vaardigheid te dupliceren die er dicht bij komt.

  2. Richt haar in voor een afdeling

    Haal vaardigheden naar het framework van een afdeling, deel ze in groepen in zoals Vakmanschap of Leiderschap, en stel het niveau in dat elke rol nodig heeft. Laat een cel leeg als een rol de vaardigheid niet nodig heeft.

  3. Geef elke rol een kaart

    Een rolkaart brengt alles samen: de beschrijving van de rol, de vereiste vaardigheden met hun niveaus en de salarisbandbreedtes — te exporteren als PDF.

  4. Beoordeel aan de hand ervan

    De matrix is de maatstaf waarop mensen worden beoordeeld: een check-in haalt precies de cellen van de eigen rol op, dus niemand krijgt een beoordeling op een vaardigheid die de rol niet vraagt.

Rechten

Wie doet wat

Beheerders
Beheren de vaardighedenbibliotheek van de organisatie, bewerken de matrix van elke afdeling en stellen voor elke rol salarisbandbreedtes in.
Afdelingsbewerkers
Bouwen de matrix van hun afdeling — groepen, vaardigheden, vereiste niveaus — en bewerken rolbeschrijvingen en salarisbandbreedtes. Ze kunnen vaardigheden aanmaken en dupliceren, en een vaardigheid uit de bibliotheek wijzigen als de instellingen daarvan bewerkers toestaan.
Medewerkers
Lezen de matrix van elk gepubliceerd framework, openen elke rolkaart — met de salarisbandbreedtes, als die zijn ingesteld — en downloaden die als PDF.

Goed om te weten

De details

Ingebouwde vaardigheden om mee te beginnen
Elke organisatie krijgt een bibliotheek met meer dan honderd kant-en-klare vaardigheden voor engineering, product, design en leiderschap. Ze zijn niet te bewerken, maar elke vaardigheid kan worden gedupliceerd en aangepast. De ingebouwde vaardigheden zijn in het Engels; dupliceer ze en vertaal ze naar wens.
Salarisbandbreedtes zijn optioneel, en open zodra ze zijn ingesteld
Bandbreedtes zijn optioneel. Zodra ze zijn ingesteld, ziet iedereen die een rol kan openen ze — in de app, naast wie de rol vervult, en in de PDF van de rol. Alleen beheerders en de bewerkers van de afdeling kunnen ze wijzigen.
Meer dan één bandbreedte per rol
Een rol kan meerdere bandbreedtes hebben, per valuta en per locatie — bijvoorbeeld één voor een kantoor in EUR en één voor werken op afstand in USD.
Groepen houden het overzichtelijk
Deel vaardigheden in de categorieën in die bij de afdeling passen, en verander de volgorde van groepen en vaardigheden naarmate het framework groeit.

Bekijk het hele product

Verder ontdekken

Templates om mee te beginnen

  • Data-analyse

    Data Analist

    Vijf niveaus van Junior tot Principal Data Analist, met zeven competenties: van vragen afbakenen tot beslissingen veranderen.

    • 5 niveaus
    • 7 competenties
  • Engineering

    QA Engineer

    Vier niveaus van Junior QA tot Lead QA Engineer, met zes competenties: van testontwerp tot kwaliteitspraktijken.

    • 4 niveaus
    • 6 competenties
  • Design

    Product Designer

    Vijf niveaus van Junior Designer tot Head of Design, met zes competenties: van onderzoek tot designsystemen.

    • 5 niveaus
    • 6 competenties

Voor wie het is

  • Voor techbedrijven

    Techbedrijven

    Voor CTO’s en afdelingshoofden bij tech- en SaaS-bedrijven met 50–200 mensen die niveaus nodig hebben die in elk team hetzelfde betekenen.

Verder lezen

  • Carrièreladders

    Een carrièreladder opzetten: een stappenplan

    Een praktische methode in zeven stappen voor bedrijven van 20 tot 200 mensen: carrièrepaden, niveaus, competenties, verwachtingen, kalibratie en invoering — met een uitgewerkt voorbeeld en valkuilen.

    Bijgewerkt op 1 oktober 2026

  • Carrièreladders

    Hoeveel niveaus hoort een carrièreladder te hebben?

    Vier tot zes niveaus per carrièrepad is genoeg voor de meeste bedrijven van 20 tot 200 mensen. Zo kies je het aantal, herken je te weinig of te veel niveaus en voeg je er later een toe.

    Bijgewerkt op 1 oktober 2026

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Is een skillsmatrix hetzelfde als een competentiematrix?

In de praktijk wel. LadderKit noemt de rijen vaardigheden; elke vaardigheid heeft een beschrijving per niveau, en de matrix legt vast welk niveau elke rol verwacht.

Heeft elke rol elke vaardigheid nodig?

Nee. Laat een cel leeg en de vaardigheid is voor die rol gewoon niet vereist, dus ze verschijnt niet in de check-ins van die rol.

Kunnen twee afdelingen dezelfde vaardigheid gebruiken?

Ja. Een vaardigheid staat in de bibliotheek van de organisatie en kan aan de frameworks van meerdere afdelingen worden toegevoegd, die elk hun eigen vereiste niveaus instellen.

Wat staat er in de PDF van een rol?

De naam, het niveau en de beschrijving van de rol, elke vereiste vaardigheid met de beschrijving van het niveau en voorbeelden, en de salarisbandbreedtes. De koppen van de secties zijn in het Engels.

Kunnen we de ingebouwde vaardigheden aanpassen?

Niet rechtstreeks, want de ingebouwde vaardigheden worden door alle organisaties gedeeld. Dupliceer er een en de kopie is van jou om te bewerken.

Maak voor elke rol duidelijk wat de stap omhoog vereist

Begin gratis en bouw je eerste skillsmatrix met de ingebouwde vaardigheden.

Gratis abonnement · Geen creditcard nodig