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Skill-Matrix

Skill-Matrix-Software, die zeigt, was jede Rolle verlangt

Halte fest, wie jeder Skill auf jedem Level aussieht, lege fest, welches Level jede Rolle braucht, und gib allen einen klaren Blick auf ihre Rolle.

Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig

So funktioniert’s

So entsteht eine Skill-Matrix

  1. Einen Skill einmal beschreiben

    Lege einen Skill mit einer Beschreibung jedes Levels an, dazu Beispiele, wie dieses Level in der Praxis aussieht. Beginne bei null, mit einem vorgefertigten Skill oder indem du einen ähnlichen duplizierst.

  2. Für eine Abteilung anordnen

    Hol Skills in das Framework einer Abteilung, sortiere sie in Gruppen wie Fachkompetenz oder Führung und lege das Level fest, das jede Rolle braucht. Lass eine Zelle leer, wenn eine Rolle den Skill nicht braucht.

  3. Jeder Rolle ein Profil geben

    Ein Rollenprofil bündelt alles: die Beschreibung der Rolle, die erforderlichen Skills mit ihren Leveln und die Gehaltsbänder – als PDF exportierbar.

  4. Daran messen

    An der Matrix werden Personen gemessen: Ein Check-in übernimmt genau die Zellen der eigenen Rolle, sodass niemand bei einem Skill bewertet wird, den die eigene Rolle nicht braucht.

Berechtigungen

Wer was macht

Admins
Verwalten die Skill-Bibliothek der Organisation, bearbeiten die Matrix jeder Abteilung und legen für jede Rolle Gehaltsbänder fest.
Bearbeitende der Abteilung
Bauen die Matrix ihrer Abteilung auf – Gruppen, Skills, Soll-Level – und bearbeiten Rollenbeschreibungen und Gehaltsbänder. Sie können Skills anlegen und duplizieren und einen Skill aus der Bibliothek ändern, wenn dessen Einstellungen das für Bearbeitende erlauben.
Mitarbeitende
Lesen die Matrix jedes veröffentlichten Frameworks, öffnen jedes beliebige Rollenprofil – mit Gehaltsbändern, falls sie festgelegt sind – und laden es als PDF herunter.

Gut zu wissen

Die Details

Vorgefertigte Skills als Ausgangspunkt
Jede Organisation bekommt eine Bibliothek mit über hundert fertigen Skills aus Engineering, Produkt, Design und Führung. Sie lassen sich nicht bearbeiten, aber jeder davon kann dupliziert und angepasst werden. Die vorgefertigten Skills sind auf Englisch – dupliziere sie und übersetze sie für dein Team.
Gehaltsbänder sind optional – und offen, sobald festgelegt
Gehaltsbänder sind optional. Sind sie festgelegt, sieht sie jede Person, die eine Rolle öffnen kann – in der App neben den Personen, die die Rolle innehaben, und im PDF der Rolle. Ändern können sie nur Admins und die Bearbeitenden der Abteilung.
Mehr als ein Gehaltsband pro Rolle
Eine Rolle kann mehrere Gehaltsbänder haben, je Währung und Standort – zum Beispiel eines für ein Büro in EUR und eines für Remote-Arbeit in USD.
Gruppen sorgen für Übersicht
Gruppiere Skills in die Kategorien, die zur Abteilung passen, und ordne Gruppen und Skills neu, während das Framework wächst.

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Weiter entdecken

Vorlagen als Ausgangspunkt

  • Daten und Analytics

    Data Analyst

    Fünf Level vom Junior bis zum Principal Analyst und sieben Kompetenzen – von der Fragestellung bis zu veränderten Entscheidungen.

    • 5 Level
    • 7 Kompetenzen
  • Engineering

    QA Engineer

    Vier Level vom Junior QA bis zum Lead QA Engineer und sechs Kompetenzen – vom Testdesign bis zu Qualitätspraktiken.

    • 4 Level
    • 6 Kompetenzen
  • Design

    Product Designer

    Fünf Level vom Junior Designer bis zum Head of Design und sechs Kompetenzen – von User Research bis zu Designsystemen.

    • 5 Level
    • 6 Kompetenzen

Für wen es gedacht ist

  • Für Tech-Unternehmen

    Tech-Unternehmen

    Für CTOs und Abteilungsleitungen in Tech- und SaaS-Unternehmen mit 50–200 Leuten, die Level brauchen, die in jedem Team dasselbe bedeuten.

Weiterlesen

  • Karriereleitern

    Karriereleiter aufbauen: eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

    Eine praxiserprobte Methode in sieben Schritten für Unternehmen mit 20 bis 200 Personen: Laufbahnen, Level, Kompetenzen, Erwartungen, Kalibrierung und Einführung – mit Beispiel und typischen Fehlern.

    Aktualisiert am 1. Oktober 2026

  • Karriereleitern

    Wie viele Level sollte eine Karriereleiter haben?

    Vier bis sechs Level pro Laufbahn reichen für die meisten Unternehmen mit 20 bis 200 Personen. Wie du deine Zahl findest, zu wenige oder zu viele erkennst und später ein Level ergänzt.

    Aktualisiert am 1. Oktober 2026

FAQ

Häufige Fragen

Ist eine Skill-Matrix dasselbe wie eine Kompetenzmatrix?

In der Praxis ja. LadderKit nennt die Zeilen Skills; jeder hat eine Beschreibung pro Level, und die Matrix legt fest, welches Level jede Rolle erwartet.

Braucht jede Rolle jeden Skill?

Nein. Lass eine Zelle leer, dann ist der Skill für diese Rolle einfach nicht erforderlich und taucht in ihren Check-ins nicht auf.

Können zwei Abteilungen denselben Skill nutzen?

Ja. Ein Skill liegt in der Bibliothek der Organisation und kann den Frameworks mehrerer Abteilungen hinzugefügt werden, die jeweils ihre eigenen Soll-Level festlegen.

Was steht im PDF einer Rolle?

Name, Level und Beschreibung der Rolle, jeder erforderliche Skill mit seiner Level-Beschreibung und Beispielen sowie die Gehaltsbänder. Die Abschnittsüberschriften sind auf Englisch.

Können wir die vorgefertigten Skills ändern?

Nicht direkt, denn die vorgefertigten Skills nutzen alle Organisationen gemeinsam. Dupliziere einen, und die Kopie kannst du frei bearbeiten.

Zeig jeder Rolle, was das nächste Level verlangt

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