Für Start-ups
Start-ups
Für Gründerinnen und Gründer von Start-ups mit 10–60 Leuten, die Level, ihre ersten Führungskräfte und faire Beförderungen aufsetzen.
Karrieren entwickeln, nicht nur Köpfe zählen
Klare Karrierewege für wachsende Teams
LadderKit hilft Start-ups, Tech-Unternehmen und kleinen Unternehmen, Karrierelevel festzulegen, Check-ins mit Substanz zu führen und faire Beförderungsentscheidungen zu treffen – in einem einfachen Tool.
Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig
Kommt dir das bekannt vor?
Warum Karriereentwicklung in wachsenden Unternehmen ins Stocken gerät
Die meisten Teams wachsen aus ihrem ersten Umgang mit Karrierefragen heraus, lange bevor es jemand merkt.
Karriereentwicklung steckt in Tabellen fest
Die Level stehen in einem Dokument, das niemand öffnet, und jede Führungskraft hat ihre eigene Vorstellung davon, was „Senior“ bedeutet.
Beförderungen nach Bauchgefühl
Ohne gemeinsamen Maßstab hängen Entscheidungen davon ab, wer fragt, wer sichtbar ist und wer gerade mit im Raum sitzt – und das merken die Leute.
1:1-Gespräche ohne Struktur verlaufen im Sand
Statusupdates verdrängen Karrieregespräche, und was im letzten Quartal vereinbart wurde, ist im nächsten vergessen.
Gemacht für
Gemacht für Teams, die noch wachsen
Start-ups, Tech-Unternehmen und kleine Unternehmen gehen Karrieren unterschiedlich an. Sieh dir an, wie LadderKit zu deinem passt.
Für Tech-Unternehmen
Tech-Unternehmen
Für CTOs und Abteilungsleitungen in Tech- und SaaS-Unternehmen mit 50–200 Leuten, die Level brauchen, die in jedem Team dasselbe bedeuten.
Für kleine Unternehmen
Kleine Unternehmen
Für inhabergeführte Unternehmen, in denen Vertrieb, Support und Operations genauso einen Karriereweg brauchen – eingerichtet von denen, die das Team führen.
So funktioniert’s
Vom Karriere-Framework zur Beförderung in vier Schritten
Ein Kreislauf für jedes Team: den Maßstab festhalten, die Arbeit sehen, darüber sprechen, danach handeln.
Framework festlegen
Beschreibe Level, Rollen und Skills für jede Abteilung, damit alle sehen, was das nächste Level verlangt.
Belege sammeln
Verknüpfe echte Arbeit mit den Skills, die eine Rolle verlangt: Selbsteinschätzungen, Kommentare der Führungskraft, Feedback von Kolleginnen und Kollegen und Fortschritte bei Entwicklungsmaßnahmen.
Check-ins führen
Führe strukturierte Leistungsgespräche auf Basis des Frameworks – mit klarer Phase, den Bewertungen beider Seiten und einer PDF-Zusammenfassung.
Über Beförderungen entscheiden
Eine Führungskraft schlägt vor, jemand über ihr entscheidet, und zum Stichtag aktualisiert sich das Organigramm – mit festgehaltener Begründung.
Karriere-Frameworks
Ein Karriere-Framework für jede Abteilung
Engineering, Vertrieb, Design oder Support – jede Abteilung bekommt ihr eigenes Framework mit Laufbahnen, Leveln und Rollen. Halte es als Entwurf, solange du daran arbeitest, und veröffentliche es dann für das ganze Team.
So funktionieren Karriere-FrameworksSkill-Matrix
Eine Skill-Matrix, die zeigt, was das nächste Level braucht
Beschreibe jeden Skill einmal – so, wie er auf jedem Level aussieht – und lege dann fest, welches Level jede Rolle erwartet. Ergänze Gehaltsbänder und exportiere jede Rolle als PDF.
Die Skill-Matrix entdeckenCheck-ins
Strukturierte Check-ins für bessere Leistungsgespräche
Jedes Check-in folgt demselben Ablauf: Selbsteinschätzung, Führungskraft-Einschätzung, geteilt, abgeschlossen. Es ist mit den Skills vorausgefüllt, die die Rolle der Person verlangt, und endet mit einer Zusammenfassung zum Exportieren.
So funktionieren Check-ins1:1-Gespräche
1:1-Gespräche mit Notizen und Vereinbarungen
Die Führungskraft macht sich während des 1:1 Notizen und veröffentlicht das Protokoll, sobald das Gespräch vorbei ist. Offene Vereinbarungen wandern ins nächste Protokoll, die Person antwortet in Kommentaren, und die besprochenen Skills verbinden es mit ihrer Rolle.
So funktionieren 1:1-ProtokolleFeedback
Peer-Feedback von denen, die die Arbeit sehen
Bitte eine Kollegin oder einen Kollegen um Feedback zu dir selbst oder zu jemandem, der dir unterstellt ist – mit Frist –, oder gib es ungefragt. Zwei einfache Fragen – Stärken und Entwicklungsfelder – und eine Erinnerung vor Fristende.
Feedback-Anfragen entdeckenEntwicklungsmaßnahmen
Entwicklungspläne aus konkreten Maßnahmen
Mach aus einem Check-in verbindliche Zusagen: was zu tun ist und bis wann, verknüpft mit einem Skill. Fortschrittsupdates halten beide Seiten auf dem Laufenden, und Erinnerungen kommen, bevor eine Frist verstreicht.
Entwicklungsmaßnahmen entdeckenBeförderungen
Ein fairer Beförderungsprozess mit nachvollziehbarer Entscheidung
Eine Führungskraft schreibt die Begründung, jemand über ihr genehmigt, lehnt ab oder bittet um mehr, und die neue Rolle wird zum vereinbarten Datum wirksam. Die Person erfährt es, sobald sie wirksam wird.
Zum Beförderungs-Workflow
Vorlagen
Beginne mit einer Vorlage für deine Karriereleiter
Fertige Level und Kompetenzmatrizen für gängige Rollen. Nimm eine als Ausgangspunkt, passe sie an dein Team an und richte sie in LadderKit ein.
Engineering
DevOps Engineer
Vier Level vom Junior bis zum Staff DevOps Engineer und sechs Kompetenzen – von Infrastruktur bis Developer Enablement.
- 4 Level
- 6 Kompetenzen
Engineering
Engineering Manager
Vier Level vom Engineering Manager bis zum VP of Engineering in sechs Führungskompetenzen.
- 4 Level
- 6 Kompetenzen
Engineering
QA Engineer
Vier Level vom Junior QA bis zum Lead QA Engineer und sechs Kompetenzen – vom Testdesign bis zu Qualitätspraktiken.
- 4 Level
- 6 Kompetenzen
Engineering
Software Engineer
Fünf Level von Junior bis Principal und sechs Kompetenzen – vom Ausliefern von Code bis zur Entwicklung des Teams.
- 5 Level
- 6 Kompetenzen
Produkt
Product Manager
Fünf Level vom Associate PM bis zum Head of Product und sechs Kompetenzen – von der Discovery bis zur Produktstrategie.
- 5 Level
- 6 Kompetenzen
Design
Product Designer
Fünf Level vom Junior Designer bis zum Head of Design und sechs Kompetenzen – von User Research bis zu Designsystemen.
- 5 Level
- 6 Kompetenzen
Live-Demo
Schau dich in einem Unternehmen um, das schon mit LadderKit arbeitet
Northwind Labs ist ein fiktives B2B-SaaS-Unternehmen, das LadderKit seit einem Jahr nutzt. Öffne die Demo, und du bist dort COO – ohne Registrierung, ohne Einrichtung.
65 Personen in 5 Abteilungen
Jede Abteilung hat ihr eigenes Karriere-Framework – das von Marketing ist noch ein Entwurf.
Ein Jahr Historie
Check-ins jedes Quartal, Feedback das ganze Jahr über, Entwicklungsmaßnahmen und Beförderungen – jeweils mit der Geschichte dahinter.
Arbeit, die auf dich wartet
Eine Beförderung, über die du entscheidest, Check-ins deiner Abteilungsleitungen zum Prüfen und Kolleginnen und Kollegen, die dich um Feedback bitten.
Schreibgeschützt und jeden Tag neu
Klick, worauf du willst: An den Daten ändert sich nichts. Sie werden jeden Tag neu erzeugt, deshalb ist jedes Datum aktuell.
Preise
Preis pro Organisation, nicht pro Nutzer
Ein Monatspreis für das ganze Team. Starte kostenlos und wechsle in einen größeren Plan, wenn du so weit bist.
Kostenlos
0 €/Monat
Für kleine Teams, die Karrierelevel zum ersten Mal schriftlich festhalten.
- Bis zu 10 Personen
- 1 Karriere-Framework
- Alle Kernfunktionen
Einstieg
149 €/Monat
Für wachsende Teams, die ihre Karrierewege verbindlich regeln wollen.
- Bis zu 35 Personen
- Bis zu 5 Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Am beliebtesten
Wachstum
299 €/Monat
Für skalierende Unternehmen mit mehreren Teams und Abteilungen.
- Bis zu 80 Personen
- Bis zu 10 Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Skalierung
499 €/Monat
Für größere Organisationen, die Raum zum Wachsen brauchen.
- Unbegrenzt viele Personen
- Unbegrenzt viele Karriere-Frameworks
- Alle Kernfunktionen
- Slack-Benachrichtigungen
- Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben
Jede Kernfunktion ist in jedem Plan enthalten. Bezahlte Pläne bieten zusätzlich Slack-Benachrichtigungen und die Möglichkeit, die Anmeldung mit Google oder Microsoft vorzuschreiben; ansonsten zahlst du für die Plangröße – Personen und Karriere-Frameworks.
FAQ
Fragen, die Teams vor dem Start stellen
Brauchen wir ein HR-Team, um LadderKit zu nutzen?
Nein. LadderKit ist für Unternehmen gemacht, die noch keine HR-Abteilung haben. Gründer, CTO oder Teamleitung können Karriere-Frameworks einrichten, das Team einladen und Check-ins führen – ganz ohne HR-Hintergrund.
Wie lange dauert die Einrichtung?
Eine Organisation anzulegen und dein Team einzuladen dauert Minuten. Das erste Karriere-Framework zu schreiben dauert länger – festzulegen, was jedes Level bedeutet, ist die eigentliche Arbeit. Deshalb kannst du es als Entwurf behalten und veröffentlichen, wenn es fertig ist.
Können auch Teams außerhalb der Softwareentwicklung LadderKit nutzen?
Ja. Jede Abteilung bekommt ihr eigenes Karriere-Framework, sodass Vertrieb, Design, Support, Operations und Engineering jeweils ihre eigenen Level und Skills im selben Tool beschreiben können.
Können wir Dokumente aus LadderKit mitnehmen?
Ja. Jede Rolle lässt sich als PDF mit Beschreibung, erforderlichen Skill-Leveln und Gehaltsbändern exportieren, und jedes abgeschlossene Check-in hat eine PDF-Zusammenfassung, die du teilen oder ablegen kannst.
Welche Sprachen unterstützt LadderKit?
Die App ist in 28 Sprachen verfügbar. Jede Person wählt ihre eigene Sprache, und ihre E-Mails und Benachrichtigungen richten sich nach dieser Wahl.
Wie melden sich die Leute an?
Mit E-Mail und Passwort, mit Google oder mit Microsoft. Kolleginnen und Kollegen kommen über eine Einladung per E-Mail dazu, und in bezahlten Plänen kann ein Admin die Anmeldung mit Google oder Microsoft für alle vorschreiben.
Gib deinem Team einen klaren Weg nach vorn
Starte kostenlos, lade dein Team ein und veröffentliche noch diese Woche dein erstes Karriere-Framework.
Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig