Leitfäden
Praxisnahe Schritt-für-Schritt-Leitfäden für Unternehmen mit 20 bis 200 Mitarbeitenden, die klare Level, bessere Karrieregespräche und faire Beförderungen wollen.
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Eine praxiserprobte Methode in sieben Schritten für Unternehmen mit 20 bis 200 Personen: Laufbahnen, Level, Kompetenzen, Erwartungen, Kalibrierung und Einführung – mit Beispiel und typischen Fehlern.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Fünf Begriffe, die oft verwechselt werden – Karriereleiter, Karriere-Framework, Kompetenzmatrix, Level und Gehaltsband –, sauber getrennt und an einer Abteilung durchgespielt.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Wie Fachlaufbahn und Führungslaufbahn nebeneinander funktionieren: wo sie sich trennen, wie du ihre Level abstimmst und wie Menschen zwischen ihnen wechseln, ohne an Boden zu verlieren.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Vorab festgelegte Kriterien, eine Führungskraft, die vorschlägt, jemand darüber, der entscheidet, und ein schriftlicher Antrag – ein Beförderungsprozess, den du allen erklären kannst.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Vier bis sechs Level pro Laufbahn reichen für die meisten Unternehmen mit 20 bis 200 Personen. Wie du deine Zahl findest, zu wenige oder zu viele erkennst und später ein Level ergänzt.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Wie oft du Karriere-Check-ins führst, wie du dich vorbereitest, ein Ablauf für 45 Minuten und eine Liste von Fragen – mit Beispiel und den Fehlern, die du vermeiden solltest.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Ein kurzer, praktischer IDP: Starte bei ein oder zwei Skill-Lücken, schreib konkrete Maßnahmen mit Terminen und klarem Ziel und prüfe sie in jedem Check-in. Mit Vorlage und Beispielen für vier Rollen.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
Starte kostenlos, veröffentliche dein erstes Framework und führe deine nächsten Karrieregespräche auf seiner Grundlage.
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