Engineering
Engineering Manager
Vier Level vom Engineering Manager bis zum VP of Engineering in sechs Führungskompetenzen.
- 4 Level
- 6 Kompetenzen
Beförderungen
Beförderungen: schriftlich begründet, nachvollziehbar entschieden
Halte Beförderungsanträge schriftlich fest, leite sie die Berichtslinie hinauf und lass die neue Rolle an dem Datum wirksam werden, auf das sich alle geeinigt haben – ohne Tabelle dazwischen.
Kostenloser Plan · Keine Kreditkarte nötig
So funktioniert’s
So läuft eine Beförderung ab
Die Führungskraft schreibt die Begründung
Die direkte Führungskraft wählt die neue Rolle und den Stichtag und erklärt, warum. Das Profil der Person – Bewertungen im Zeitverlauf, Entwicklung je Skill, Zeit in der Rolle – liefert die Grundlage. Einen Entwurf sieht nur, wer ihn schreibt.
Jemand darüber entscheidet
Mit dem Einreichen geht der Antrag die Berichtslinie hinauf. Jede Führungskraft oberhalb der vorschlagenden kann ihn genehmigen, ablehnen oder mit der Bitte um mehr zurückgeben.
Die neue Rolle gilt ab dem Stichtag
Nach der Genehmigung wechselt die Person zum Stichtag in die neue Rolle auf der Karriereleiter – sofort, wenn das Datum schon erreicht ist, sonst automatisch an diesem Tag.
Der Wechsel bleibt dokumentiert
Ab dann zeigt ihr Rollenprofil, was die neue Rolle verlangt, und ihre Rollenhistorie hält den Wechsel fest – und wer sie vorgeschlagen hat.
Berechtigungen
Wer was macht
- Führungskräfte
- Nur die direkte Führungskraft der Person kann eine Beförderung vorschlagen. Sie kann den Antrag überarbeiten, wenn mehr verlangt wird, und ihn jederzeit zurückziehen, bis er wirksam wird.
- Übergeordnete Führungskräfte
- Jede Führungskraft oberhalb der vorschlagenden kann den Antrag lesen und ihn genehmigen, ablehnen oder weitere Informationen anfordern, solange er auf eine Entscheidung wartet.
- Mitarbeitende
- Sehen einen Antrag über sich selbst in der App nie, in keinem Status. Sobald er wirksam wird, erscheint die neue Rolle in ihrer Rollenhistorie.
- Admins
- Legen die Richtlinie der Organisation fest – ob Beförderungen eine Genehmigung brauchen und ob die Person informiert wird, wenn eine wirksam wird –, sehen aber allein als Admins keine Anträge.
Gut zu wissen
Die Details
- Vertraulich, bis es feststeht
- In der App sieht die Person nie einen ausstehenden, zurückgegebenen oder abgelehnten Antrag über sich selbst. So wird keine Beförderung halb angekündigt, und keine Ablehnung erreicht jemanden, der nicht wusste, dass es überhaupt zur Debatte stand.
- Niemand darüber? Es geht trotzdem durch
- Hat die vorschlagende Führungskraft niemanden über sich, wird der Antrag beim Einreichen genehmigt – damit niemand in der Gründungsrolle auf eine Freigabe wartet, die nie kommen kann.
- Eine Ablehnung ist endgültig, eine Rückfrage nicht
- Ein abgelehnter Antrag ist geschlossen. Eine Bitte um mehr schickt ihn mit einer Notiz an die Führungskraft zurück, die ihn überarbeitet und erneut einreicht.
- Robust gegenüber einer sich ändernden Organisation
- Wurde die Zielrolle gelöscht oder hat die Person inzwischen eine andere Rolle bekommen, schlägt der Antrag fehl, statt umgesetzt zu werden; hat die Person das Unternehmen verlassen, wird er zurückgezogen. Die beteiligten Führungskräfte werden informiert, und ein fehlgeschlagener Antrag kann korrigiert und erneut eingereicht werden.
- Jede veröffentlichte Rolle, nicht nur das nächste Level
- Die neue Rolle kann jede Rolle in einem veröffentlichten Framework sein – das nächste Level in derselben Laufbahn, ein Wechsel in die Führungslaufbahn oder eine Rolle in einer anderen Abteilung.
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Vorlagen als Ausgangspunkt
Engineering
Software Engineer
Fünf Level von Junior bis Principal und sechs Kompetenzen – vom Ausliefern von Code bis zur Entwicklung des Teams.
- 5 Level
- 6 Kompetenzen
Für wen es gedacht ist
Für Start-ups
Start-ups
Für Gründerinnen und Gründer von Start-ups mit 10–60 Leuten, die Level, ihre ersten Führungskräfte und faire Beförderungen aufsetzen.
Für Tech-Unternehmen
Tech-Unternehmen
Für CTOs und Abteilungsleitungen in Tech- und SaaS-Unternehmen mit 50–200 Leuten, die Level brauchen, die in jedem Team dasselbe bedeuten.
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- Beförderungen
So gestaltest du einen fairen Beförderungsprozess
Vorab festgelegte Kriterien, eine Führungskraft, die vorschlägt, jemand darüber, der entscheidet, und ein schriftlicher Antrag – ein Beförderungsprozess, den du allen erklären kannst.
Aktualisiert am 1. Oktober 2026
FAQ
Häufige Fragen
Warum sehen Mitarbeitende keine Beförderungsanträge über sich selbst?
Weil es, solange nicht entschieden ist, vielleicht nicht dazu kommt. Bleibt der Antrag in jedem Status verborgen, bleibt den Leuten eine Ablehnung erspart, von der sie nie wussten, dass sie möglich war; von der Beförderung erfahren sie, wenn sie wirksam wird. So funktioniert die App – das Recht jeder Person nach dem Datenschutzrecht, von ihrem Arbeitgeber Auskunft über die zu ihr gespeicherten Daten zu verlangen, schränkt das nicht ein.
Wer genehmigt eine Beförderung?
Jede Führungskraft oberhalb der vorschlagenden in der Berichtslinie. Es gibt keine Genehmigungskette zu konfigurieren, und eine Organisation kann die Genehmigung ganz abschalten.
Kann die Führungskraft der Führungskraft eine Beförderung vorschlagen?
Nein. Vorschläge kommen von der direkten Führungskraft der Person; übergeordnete Führungskräfte sind als diejenigen beteiligt, die entscheiden.
Kann eine Beförderung zu einem späteren Datum wirksam werden?
Ja. Die Führungskraft wählt den Stichtag im Antrag. Ist das Datum bei der Genehmigung schon erreicht, gilt die neue Rolle sofort; sonst wird sie an diesem Tag automatisch wirksam.
Was sollte in der Begründung für eine Beförderung stehen?
Die Führungskraft schreibt sie in eigenen Worten. Eine starke Begründung verweist darauf, was die Zielrolle laut Skill-Matrix verlangt und was die Check-ins und Entwicklungsmaßnahmen der Person bereits zeigen.
Mach deine nächste Beförderung zu einer Entscheidung, die du erklären kannst
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